總經(jīng)理目標責任書(shū)（通用18篇）
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，接觸到責任書(shū)的地方越來(lái)越多，責任書(shū)是在自己的崗位上分內應做的事，沒(méi)有做好自己的工作應當承擔不利后果的文書(shū)。我們該怎么擬定責任書(shū)呢？下面是小編幫大家整理的總經(jīng)理目標責任書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
總經(jīng)理目標責任書(shū) 1
總經(jīng)理會(huì )議精神，加強各項工作目標及措施的實(shí)現與落實(shí)，加強成本核算，完善各項規章制度和操作程序。公司董事長(cháng)特與銷(xiāo)售副總經(jīng)理簽訂如下目標責任書(shū)。
一、經(jīng)濟目標
1．銷(xiāo)售額：20xx年確保____萬(wàn)元；力爭___萬(wàn)元。
2．回款率：確保95；力爭100。
3．新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)年銷(xiāo)售額10萬(wàn)元以上的市場(chǎng)不少于30個(gè)；50萬(wàn)個(gè)100萬(wàn)個(gè)
4．收集并開(kāi)發(fā)成功年銷(xiāo)售額100萬(wàn)元以上的新客戶(hù)不少于個(gè)。
二、管理目標
1．建立健全銷(xiāo)售部門(mén)的`考核制度、分配制度，完善公司營(yíng)銷(xiāo)體系；
2．總經(jīng)理的管理，服從監財務(wù)的監督；
3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數為零；
4．顧客投訴次數為零。
三、安全目標
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．送貨駕駛員違章操作事故為零。
四、成本目標
1．全年的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)費控制在____萬(wàn)元（包括）；
2．全年的運輸費控制在____萬(wàn)元（包括）；
3．全年的差旅費用控制在——————萬(wàn)元。
總經(jīng)理目標責任書(shū) 2
一、目的
為明確工作目標，工作責任。公司與執行副總經(jīng)理簽訂此項目責任書(shū)，以確保工作目標的按期完成。
二、責任期限
20xx年8月01日—20xx年12月31日
三、職權
1、對廣州至上所有員工的任免建議及考核權；
2、對市場(chǎng)運營(yíng)決策建議權；
3、市場(chǎng)運營(yíng)權，決策建議權。有權組織制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理方面的規章制度和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機制的建立與修改；
4、分公司運營(yíng)費按照集團審批預算進(jìn)行規劃及執行。
四、工作目標與考核
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1）業(yè)績(jì)指標及考核標準
1、以上銷(xiāo)售額為電臺媒體銷(xiāo)售；
2、活動(dòng)收入按利潤計算銷(xiāo)售額；
3、扣除客戶(hù)返傭及代理商費用后計算銷(xiāo)售額；
4、深圳臺業(yè)績(jì)不包含在以上銷(xiāo)售額內，單獨指定深圳臺銷(xiāo)售額業(yè)績(jì)要求；
5、20xx年8月—12月為評估期，評估業(yè)績(jì)無(wú)獎勵。
2）獎金計算
1、年度銷(xiāo)售收入2100萬(wàn)以下（含2100萬(wàn)），無(wú)獎金；
2、年度銷(xiāo)售收入超過(guò)2100萬(wàn)—3000萬(wàn)，銷(xiāo)售收入（全數計算）的'2%作為獎金；
3、年度銷(xiāo)售收入超過(guò)3000萬(wàn)以上部分，超出部分的3%作為獎金。
上述銷(xiāo)售收入以實(shí)際到款日期為準。
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1、企業(yè)形象建設，建立頻道品牌，打造ONMusic品牌，創(chuàng )造品牌延續性活動(dòng)；
2、建立健全各級管理的考核制度、分配制度、代理商制度等；
3、收聽(tīng)率維持在廣州地區前兩名內；
4、建立與電臺溝通默契，達成人員合一目標；
5、服從集團公司的管理，服從集團的監督。
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全年的各項費用控制在預算范圍內。
�。ㄋ模﹫F隊建設目標
建立培養自己的團隊。
五、附則
1、公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或其他情況時(shí)。有權修改本責任書(shū)。
2、本責任書(shū)一式兩份，公司與責任人各執一份。
相關(guān)人員簽署：
公司代表：
責任人：
總經(jīng)理目標責任書(shū) 3
一、目的
在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內容的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，充分調動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控；推動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的.考評；推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。特制訂本年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)。
二、經(jīng)營(yíng)目標
1、20xx年度考核期間：20xx年12月26日至20xx年12月25日。
2、全年實(shí)現經(jīng)營(yíng)盈余_____萬(wàn)。（不含酒店固定資產(chǎn)折舊）
三、管理目標
1、提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。
2、做好營(yíng)業(yè)，穩定客源的同時(shí)，不斷開(kāi)發(fā)新客源。
3、嚴格遵守酒店的各項規章制度,高標準嚴要求使酒店各部門(mén)上下團結一致，齊心協(xié)力開(kāi)創(chuàng )良好的局面。
4、樹(shù)立廉潔自律的風(fēng)氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。
5、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質(zhì)。
6、營(yíng)造寬松、向上、自律、高效、有序、團結、互愛(ài)的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
7、完善員工標準操作流程體系；
定量分解服務(wù)流程，總結出郡琳服務(wù)要求標準，形成工作守則；
8、完善的員工考核體系；
征求員工意見(jiàn)，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬；
9、制定全年員工培訓方案，保障服務(wù)水平提升；
全年各部門(mén)員工培訓不低于4次，每季度培訓1次為強制性考核指標；
10、擬定員工內部晉升體系；
普通員工/經(jīng)理人員培養方案；
四、營(yíng)銷(xiāo)管理目標：
1、制定全年營(yíng)銷(xiāo)框架；
對重大節日提前2-3個(gè)月擬出銷(xiāo)售方案，
2、對婚宴、壽宴重新規劃；
與禮儀公司合作，圍繞增值服務(wù)擬出郡琳酒店婚、壽宴框架方案；
3、客戶(hù)管理方案；
老客戶(hù)維護，（特別是協(xié)議客戶(hù)）新客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標，擬定酒店重點(diǎn)消費客戶(hù)群及服務(wù)辦法（主力消費客戶(hù)，可考定期舉行活動(dòng)穩定這一客戶(hù)群），每季度寫(xiě)出客戶(hù)消費情況分析報告；
4、全年新增項目創(chuàng )新計劃；
第一是出品（特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂(lè )特色服務(wù)），第二是營(yíng)銷(xiāo)（銷(xiāo)售方式/理念），第三是服務(wù)（個(gè)性/特色/增值）。
五、設施設備管理目標：
保證各部門(mén)設施設備干凈、正常運行，對各營(yíng)運部門(mén)進(jìn)行監督；
六、安全目標
�。�、全年火災損失控制在1000.00元以下；
�。�、全年盜竊事故應控制在兩次及以下；
�。�、全年無(wú)食品中毒事件發(fā)生；
�。�、全年設備運行事故損失控制在3000.00元以下；
�。�、全年經(jīng)營(yíng)無(wú)死亡、重傷事故。
總經(jīng)理目標責任書(shū) 4
總經(jīng)理會(huì )議精神，加強各項工作目標及措施的實(shí)現與落實(shí)，加強成本核算，完善各項規章制度和操作程序。公司董事長(cháng)特與銷(xiāo)售副總經(jīng)理簽訂如下目標責任書(shū)。
一、經(jīng)濟目標
1．銷(xiāo)售額：20xx年確保xxxx萬(wàn)元；力爭xxxx萬(wàn)元。
2．回款率：確保95；力爭100。
3．新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)年銷(xiāo)售額10萬(wàn)元以上的市場(chǎng)不少于30個(gè)；50萬(wàn)xx個(gè)100萬(wàn)xx個(gè)
4．收集并開(kāi)發(fā)成功年銷(xiāo)售額100萬(wàn)元以上的新客戶(hù)不少于xx個(gè)。
二、管理目標
1．建立健全銷(xiāo)售部門(mén)的考核制度、分配制度，完善公司營(yíng)銷(xiāo)體系；
2．總經(jīng)理的`管理，服從監財務(wù)的監督；
3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數為零；
4．顧客投訴次數為零。
三、安全目標
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．送貨駕駛員違章操作事故為零。
四、成本目標
1．全年的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)費控制在xx萬(wàn)元（包括）；
2．全年的運輸費控制在xx萬(wàn)元（包括）；
3．全年的差旅費用控制在xx萬(wàn)元。
董事長(cháng)： (簽字) 銷(xiāo)售副總經(jīng)理： (簽字)
日期：20xx年xx月xx日
總經(jīng)理目標責任書(shū) 5
為貫徹執行安全生產(chǎn)、職業(yè)病防治、環(huán)境保護等法律法規和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面加強基礎管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，建立、健全安全標準化管理體系，強化重大風(fēng)險的監控措施，完善應急救援預案和應急保障體系建設，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的全面實(shí)現，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、“分級管理、分線(xiàn)負責”的原則，公司董事長(cháng)特與你簽訂《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護目標管理責任書(shū)》，其責任指標與考核獎懲辦法如下：
一、責任內容
1、遵守國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)病防治、環(huán)境保護的法律法規，堅持“以人為本、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)管理理念，加強安全生產(chǎn)管理，對公司的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護工作負主要責任。
2、建立、健全安全生產(chǎn)責任制，組織制定本單位安全生產(chǎn)規章制度和操作規程；確保公司安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護規章制度和管理體系及安全生產(chǎn)標準化在本單位的貫徹執行。
3、按照國家關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)費用的提取使用的有關(guān)規定，提取安全費用，切實(shí)保證對安全生產(chǎn)的資金投入，保證用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件、安全技術(shù)措施、安全培訓教育費用到位。
4、督促檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。組織對重大事故的調查處理，分析和制定防范措施，落實(shí)事故“四不放過(guò)”的原則，對造成安全事故責任者提出處理意見(jiàn)。
5、督促檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患，總結推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，對安全生產(chǎn)工作有突出貢獻者給予表彰和獎勵，對失職者或事故責任者給予責任追究。
6、新建、改建、擴建工程項目的.安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護設施必須與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。
��？7、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案、環(huán)境污染事故應急救援預案；及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故及環(huán)境污染事故。
8、主持召開(kāi)安委會(huì )會(huì )議，研究解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題，檢查考核公司管理層安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況。
9、制定企業(yè)年度職業(yè)病防治計劃與方案，并組織具體實(shí)施，保證經(jīng)費的落實(shí)和使用。
10、嚴格按照公司環(huán)保制度、規定，加強“三廢”管理，排放標準符合環(huán)保部門(mén)要求。
11、定期開(kāi)展職業(yè)健康體檢和作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害檢測，建立企業(yè)職業(yè)衛生管理臺賬和檔案。發(fā)現職業(yè)病病人或者疑似職業(yè)病病人時(shí)，應當按照國家規定及時(shí)向所在地安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報告。
12、公司工作場(chǎng)所存在職業(yè)病目錄所列職業(yè)病的危害因素的，應當按照《職業(yè)病危害項目申報辦法》的規定，及時(shí)、如實(shí)向所在地安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)申報職業(yè)病危害項目，并接受安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)的監督檢查。
二、責任目標
1、公司全年人身死亡事故為0，重傷事故為0。
2、公司全年火災、爆炸事故為0。
3、公司全年資金安全事故為0。
4、公司全年職業(yè)病事故為0。
5、職業(yè)健康體檢率100%。
5、公司全年質(zhì)量管理責任事故為0。
6、為安全生產(chǎn)提供資源及時(shí)率達到100%。
7、“三廢”排放符合環(huán)保部門(mén)要求。
8、環(huán)保設施運轉率100%。
9、環(huán)境污染事故為0。
三、考核與獎懲
1、本責任書(shū)由公司董事長(cháng)負責組織進(jìn)行檢查考核，公司設立專(zhuān)項安全生產(chǎn)獎勵基金，用于安全生產(chǎn)責任目標考核獎懲兌現。
2、年度完成本責任書(shū)的各項考核指標，實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故、安全管理達標，給主要責任人進(jìn)行獎勵。
3、年度內發(fā)生事故，完不成本責任書(shū)的各項考核指標，公司按中復神鷹碳纖維有限責任公司《安全生產(chǎn)考核與獎懲制度》有關(guān)規定，給責任人給予警告和經(jīng)濟處罰，發(fā)生重大事故，實(shí)行“一票否決”。
xx
20xx年xx月xx日
總經(jīng)理目標責任書(shū) 6
一、經(jīng)濟目標
1．銷(xiāo)售額：確保萬(wàn)元；
力爭萬(wàn)元。
2．回款率：確保95；
力爭100。
3．新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)年銷(xiāo)售額10萬(wàn)元以上的市場(chǎng)不少于兩個(gè)；
4．收集并開(kāi)發(fā)成功年銷(xiāo)售額1萬(wàn)元以上的新產(chǎn)品不少于兩個(gè)。
二、管理目標
1．建立健全銷(xiāo)售部門(mén)的考核制度、分配制度，完善公司營(yíng)銷(xiāo)體系；
2．服從董事會(huì )、總經(jīng)理的管理，服從監事會(huì )的監督；
3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數為零；
4．顧客投訴次數為零。
三、安全目標
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．送貨駕駛員違章操作事故為零。
四、成本目標
1．全年的`銷(xiāo)售業(yè)務(wù)費控制在萬(wàn)元（包括）；
2．全年的運輸費控制在萬(wàn)元（包括）；
3．全年的差旅費用控制在萬(wàn)元。
五、精神文明目標
1．辦公室窗明幾凈、地面無(wú)污漬、無(wú)垃圾；
2．無(wú)打架斗毆；
3．嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度。
六、其它目標
1．開(kāi)展市場(chǎng)調研，收集和掌握同行業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)占有情況和發(fā)展態(tài)勢，全年市場(chǎng)調研報告不少于兩篇；
2．開(kāi)展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷(xiāo)活動(dòng)，進(jìn)行顧客訪(fǎng)問(wèn)，每年顧客滿(mǎn)意度調查不少于一次；
3．年月銷(xiāo)售計劃符合公司要求；
4．售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結算、售后服務(wù)等符合公司要求。
七、目標責任書(shū)評分標準
1．經(jīng)濟指標（25分）
2．管理指標（20分）
3．安全管理指標（15分）
4．主要成本指標（25分）
5．精神文明建設（5分）
6．其它目標（10分）
總經(jīng)理目標責任書(shū) 7
甲方：河南志成金鉛股份有限公司代表人：
乙方：
為確保河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)目標得以實(shí)現，甲方聘用任甲方公司常務(wù)副總經(jīng)理，帶領(lǐng)下屬員工開(kāi)展的生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作。經(jīng)甲乙雙方共同商討，已確定河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理責任目標，并簽訂此目標責任書(shū)，具體內容如下：
一、乙方責任、義務(wù)與權利：
�。ㄒ唬┮曳降闹饕ぷ髀氊熀土x務(wù)：
合理地組織下屬部門(mén)做好生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理工作，組織完成生產(chǎn)任務(wù)，達成質(zhì)量管理、設備管理、技術(shù)管理與革新及安全生產(chǎn)管理指標。
1、協(xié)助總經(jīng)理完成生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作，參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策；
2、參與制定公司發(fā)展戰略，負責組織制定生產(chǎn)戰略、人力資源戰略規劃，并對戰略規劃的正確性負責；
3、組織實(shí)施生產(chǎn)戰略規劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率；
4、組織實(shí)施人力資源戰略規劃，組織實(shí)施績(jì)效體系的推行與正常運轉，提高整體績(jì)效；
5、參與制定公司經(jīng)營(yíng)計劃、預算方案；
6、參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策；
7、依據公司生產(chǎn)目標，組織制訂進(jìn)度計劃，擬定質(zhì)量、安全措施，并負責督促、檢查、落實(shí)，考核，保證產(chǎn)量目標的完成；
8、依據市場(chǎng)與設備、技術(shù)狀況，組織編技術(shù)改進(jìn)、設備改造計劃，并對技改方案進(jìn)行論證，確保生產(chǎn)制造的有序運行；
9、依據同期能源消耗指標，組織分解能源消耗指標，完善計量手段，推廣節能技術(shù)，實(shí)施節能措施，加強考核，實(shí)施獎懲，保障能源的有效使用；
10、組織指導生產(chǎn)管理創(chuàng )新目標，目標分解到生產(chǎn)各個(gè)部門(mén)并建立二級管理目標，實(shí)施監察、考查、確保生產(chǎn)現場(chǎng)管理達標；
11、依據財務(wù)部下達的各項費用成本指標，組織分解落實(shí)到下屬有關(guān)部門(mén)，審訂重點(diǎn)成本的專(zhuān)項考核辦法，確保生產(chǎn)管理項目的正常運行，保證生產(chǎn)過(guò)程費用成本的有效控制；
12、依據生產(chǎn)運行過(guò)程出現的問(wèn)題，負責協(xié)調產(chǎn)品投入產(chǎn)出全過(guò)程的各類(lèi)管理、技術(shù)、操作問(wèn)題，定期審核各類(lèi)報表單據，處理突發(fā)事件，以保證公司生產(chǎn)過(guò)程的有效運行；
13、依據國家安全生產(chǎn)法律法規和公司安全生產(chǎn)管理規定，嚴格抓好安全生產(chǎn)管理，確保無(wú)重大安全事故發(fā)生。
14、培訓教育的責任，塑造、弘揚企業(yè)文化，發(fā)揚團隊精神，增強凝聚力，充分調動(dòng)員工積極性，創(chuàng )造性，努力完成各項任務(wù)。
15、公司章程或總經(jīng)理授予的其他職責。
16、乙方任職期間，應保證嚴格履行本職崗位職責，遵守公司各項管理規章制度，積極采取規范創(chuàng )新的多種管理手段，監督并指導下屬員工完成生產(chǎn)管理、設備技術(shù)管理和質(zhì)檢管理工作；
17、乙方在任職期間，應以企業(yè)生產(chǎn)效益目標為己任，堅持公平、公正、積極進(jìn)取的工作態(tài)度，杜絕任期中的任何徇私舞弊行為。
�。ǘ┮曳降闹饕獧嗬�
1、乙方有對公司重大決策的建議權；
2、對人力資源的決策權；
3、乙方有在產(chǎn)值權限內，對生產(chǎn)計劃制定的審批權；
4、乙方有對生產(chǎn)作業(yè)計劃的審批權；
5、乙方有對生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃的執行情況的監督檢查權；
6、乙方有在權限內，對設備改造、報廢的審批權和更新、采購設備的建議權；
7、乙方有在權限內，對質(zhì)量事故的調查權、處理權；
8、乙方有在權限內，對安全生產(chǎn)事故的'調查權、處理權；
9、乙方有對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權；
10、乙方對分管部門(mén)工作有監督、檢查權
11、乙方有對直接下級工作爭議的裁決權
12、乙方有對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jì)的考核評價(jià)權
13、總經(jīng)理授予的其他權限。
二、甲方責任、義務(wù)與權利：
�。ㄒ唬┘追降呢熑魏土x務(wù)：
1、甲方應為乙方提供完成生產(chǎn)指標所必需的環(huán)境、設備、設施等各類(lèi)硬件資源、人力資源、物料資源、合適的業(yè)務(wù)支持和其他行政后勤方面的支持。
2、甲方應充分支持乙方行使雙方約定的各項權限。
3、甲方應及時(shí)為乙方提供信息支持。
�。ǘ┘追降臋嗬�
1、甲方對乙方的生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理(工作進(jìn)度、標準、質(zhì)量、成本等指標)、人力資源管理、行政管理的抽查、檢查、監督的權利。
2、甲方有對乙方的任免、解聘和調配的建議權；
3、甲方有要求乙方出示、收集、解釋與生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理等相關(guān)的各類(lèi)數據、原始憑據、記錄的權利。
4、甲方有對乙方所用于生產(chǎn)、設備技術(shù)、質(zhì)量檢驗的資金審批權和監控權。
5、甲方有對乙方的績(jì)效考評權、獎罰權和行政處罰權限。
6、甲方有對乙方管理期間的專(zhuān)項事件的調查權。
三、常務(wù)副總經(jīng)理20xx責任目標：
�。ㄒ唬┊a(chǎn)量指標：
確保完成
力爭完成
�。ǘ┊a(chǎn)品質(zhì)量指標
產(chǎn)品合格率達到%
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1、中大型安全生產(chǎn)責任事故為零。
�。ㄋ模┏杀灸繕�
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1、建立健全生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的規章制度、考核辦法、分配制度；
2、服從總經(jīng)理的管理和監督；
3、嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度，抓好員工紀律管理和精神文明建設。
4、生產(chǎn)管理、車(chē)間現場(chǎng)管理達到標準。
5、設備管理達到標準。
6、安全管理達到標準。
7、人力資源管理、行政管理達到標準。
8、所屬中層管理人員流失率低于%，一線(xiàn)工人流失率低于%。
9、生產(chǎn)管理人員和一線(xiàn)工人培訓及最終培訓合格率達到%。
10、總經(jīng)理確定的其他管理目標達到標準。
四、目標考評：
1、甲方定期(不定期)監控、審計、檢查河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的開(kāi)展情況、工作成果和質(zhì)量。檢查標準、辦法依據公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的各項規章制度。
2、甲方負責目標責任人的績(jì)效考評�？荚u標準辦法依據本目標管理責任書(shū)中規定內容和公司相關(guān)考核制度執行。
五、目標獎罰：
�。ㄒ唬┮曳焦べY標準：
基本工資：
年薪獎勵：
其它：
�。ǘ┠繕丝荚u及兌現辦法：
1、乙方必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書(shū)所列的各項目標。
2、具體的考核標準：見(jiàn)公司人力資源部下發(fā)的績(jì)效考核辦法。
3、若發(fā)生不可抗力而致使責任目標無(wú)法完成，則本目標責任書(shū)失效，遺留問(wèn)題由甲方與乙方共同處理。
六、其他事項：
1、本目標管理責任書(shū)一式兩份，甲方存檔一份，乙方一份；
2、未盡事宜，由乙方同甲方協(xié)商解決，補充條款與本責任書(shū)具有同等效力；
3、本目標責任書(shū)自簽訂之日起生效，有效期為一年；
4、本目標責任書(shū)解釋權歸河南志成金鉛股份有限公司。
甲方簽字：乙方簽字：
簽訂日期：簽訂日期：
總經(jīng)理目標責任書(shū) 8
根據公司投東大會(huì )精神，加強各項工作目標及管理措施的實(shí)現與落實(shí)，加強成本核算，完善各項規章制度和操作程序，公司董事會(huì )特與總經(jīng)理簽訂如下目標責任書(shū)。
一、經(jīng)濟目標
1、產(chǎn)值：確保萬(wàn)元，力爭萬(wàn)元。
2、利潤：確保萬(wàn)元，力爭萬(wàn)元。
3、研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品不得少于個(gè)。
二、管理目標
1、建立健全的各級管理和考核制度、分配制度。
2、服從董事會(huì )的管理、服從監事會(huì )的監督。
三、安全目標
1、杜絕一切大中型安全事故；
2、違章操作事故為零；
四、成本目標
1、全年的業(yè)務(wù)費控制在萬(wàn)元內；
2、全年的技術(shù)改造費控制在萬(wàn)元內；
3、全年的財務(wù)費用控制在萬(wàn)元內；
4、全年的工人工資及福利控制在萬(wàn)元內；
五、精神文明目標
1、組織1-3次集體文體、娛樂(lè )或公益活動(dòng)；
2、嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度；
六、其他目標
1、廠(chǎng)容廠(chǎng)貌、現場(chǎng)定制管理要達到標準；
2、設備管理達到標準。
3、安全管理達到標準。
4、財務(wù)管理達到標準。
七、目標責任評分
1、經(jīng)濟目標（20分）
2、管理目標（20分）
3、安全管理目標（20分）
4、主要成本目標（25分）
5、精神文明建設（5分）
6、其他目標（10分）
八、考核激勵方法
總經(jīng)理的報酬由工資和節約成本獎勵兩部分組成
�。ㄒ唬┕べY與獎勵：總經(jīng)理采用年薪制（合同已定），每月發(fā)放以年薪折合的月工資標準的40%；另外的60%為年度指標完成后的`考核工資，獎勵情況按節約成本的50%執行。
�。ǘ┠繕藞绦星闆r和激勵辦法；
1、若年度完成考核指標，補發(fā)剩余的工資；未完成的按已完成百分比計發(fā)剩余工資。
2、在完成指標的情況下節約成本，按節約成本總額的50%給予獎勵.
董事長(cháng)：
總經(jīng)理：
總經(jīng)理目標責任書(shū) 9
總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責：
1、認真貫徹執行國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護的法律、法規，對本單位的安全生產(chǎn)工作負第一領(lǐng)導責任。
2、 認真貫徹“安全第一、預防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的安全方針，認真履行《安全生產(chǎn)法》有關(guān)規定。
3、樹(shù)立表率作用，定期進(jìn)行績(jì)效考核，公開(kāi)安全生產(chǎn)表現，對本單位安全生產(chǎn)工作做出貢獻的人員予以獎勵，實(shí)現安全生產(chǎn)管理的持續改進(jìn)。
4、支持本單位安全管理人員的工作，積極開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，努力營(yíng)造一個(gè)健康、安全的'文化氛圍，為職工提供一個(gè)好的工作場(chǎng)所。
5、貫徹落實(shí)安全投入保障制度，提供必要的人力、物力和財力支持，年度內實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故、無(wú)污染、無(wú)人身傷害，爭創(chuàng )安全管理一流水平。
6、把安全、健康放在優(yōu)先地位，并加大資金投入，定期開(kāi)展安全檢查和隱患治理，確保安全。
本人愿意認真履行上述承諾，如違反愿承擔相應責任。
總經(jīng)理簽字：
日期：
總經(jīng)理目標責任書(shū) 10
為認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理，確保公司年度安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，保障國家財產(chǎn)和員工生命安全與健康。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、“誰(shuí)分管、誰(shuí)負責”、“分級管理、分線(xiàn)負責”的原則，各級副職應在各自主管業(yè)務(wù)范圍內負責相應的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護工作，并做到各負其責、各盡其職，公司總經(jīng)理特與副總經(jīng)理（生產(chǎn)、工藝）簽訂安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護目標管理責任書(shū)，要求全面履行以下安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護的各項職責：
一、管理目標
1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹執行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護的法律、法規和規章制度，對公司安全生產(chǎn)和分管業(yè)務(wù)工作范圍內的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護工作負主要責任。
2、生產(chǎn)副總是公司總經(jīng)理在生產(chǎn)、工藝管理方面的助手和參謀，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，督促檢查和協(xié)調處理其分管業(yè)務(wù)上的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護問(wèn)題，對分管部門(mén)的安全生產(chǎn)工作、職業(yè)健康、環(huán)境保護負有領(lǐng)導和監督檢查責任。
3、堅持安全生產(chǎn)管理“五同時(shí)”原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，要計劃、布置、檢查、總結、評比安全；定期研究、協(xié)調、指導分管業(yè)務(wù)范圍內的安全生產(chǎn)工作，針對存在的問(wèn)題，及時(shí)制定解決辦法和措施，對分管各部門(mén)安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況進(jìn)行督促和檢查。
4、組織制定、修訂和審定本企業(yè)的各項安全管理制度，安全技術(shù)規程，組織編制安全技術(shù)措施計劃、方案及安全技術(shù)長(cháng)遠規劃。
5、定期參加安全生產(chǎn)工作會(huì )議，分析公司安全生產(chǎn)形勢，及時(shí)解決存在的`問(wèn)題，負責總結推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。
6、按照發(fā)生事故“實(shí)事求是、尊重科學(xué)”和“四不放過(guò)”的原則，參與對各類(lèi)事故的調查處理，擬定防范措施和處理意見(jiàn)，采取防范措施，防止事態(tài)擴大。
7、組織分管部門(mén)干部、職工進(jìn)行職業(yè)衛生法規、職業(yè)知識培訓與宣傳教育。定期組織一線(xiàn)職工參加職業(yè)健康體檢，并建立職業(yè)衛生管理臺賬和檔案。
8、經(jīng)常聽(tīng)取各車(chē)間、安全技術(shù)人員、職工關(guān)于職業(yè)衛生有關(guān)情況的匯報，及時(shí)采取措施。
二、考核與獎懲
1、本責任書(shū)由公司總經(jīng)理負責組織進(jìn)行檢查考核，公司設立專(zhuān)項安全生產(chǎn)獎勵基金，用于安全生產(chǎn)責任目標考核獎懲兌現。
2、年度完成本責任書(shū)的各項考核指標，實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故、安全管理達標，給主要責任人進(jìn)行獎勵。
3、年度內發(fā)生事故，完不成本責任書(shū)的各項考核指標，公司按中復神鷹碳纖維有限責任公司《安全生產(chǎn)考核與獎懲制度》有關(guān)規定，給責任人給予警告和經(jīng)濟處罰，發(fā)生重大事故，實(shí)行安全否決。
總經(jīng)理簽字：副總經(jīng)理簽字：
日期：日期：
總經(jīng)理目標責任書(shū) 11
為確�！痢痢痢廖飿I(yè)管理有限公司總經(jīng)理辦公室年度計劃目標得以實(shí)現，經(jīng)公司與目標責任人總經(jīng)理辦公室主任共同商討，已確定××××物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理辦公室二〇〇×年年度工作責任目標，并由目標責任人代表總經(jīng)理辦公室簽署確認。
一、責任目標
1、管理目標
1）遵守國家法律法規和公司各項規章制度；
2）全年不因本部門(mén)的責任和原因而發(fā)生重大安全責任事故�！爸卮蟀踩熑问鹿省笔侵福�
★因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的火災事故；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主／使用人重傷、死亡事件。
3）員工培訓計劃完成率100，員工上崗培訓合格率100；
4）抽、檢查員工對總經(jīng)理辦公室工作的滿(mǎn)意率達90以上；
5）員工績(jì)效考評合格率98；
6）服務(wù)規范的出錯率（以檢查、投訴記錄為準）98；
7）工作的操作規程內審嚴重不合格為零，輕微不合格10項以下，觀(guān)察項20項以下；
8）工作的操作規程抽檢合格率92；
9）住戶(hù)違章有效處理率98；
10）住戶(hù)有效投訴的處理合格率（以回訪(fǎng)結果為準）100；
11）住戶(hù)求助處理率、滿(mǎn)意率100。
12）住戶(hù)回訪(fǎng)計劃完成率達到100；
13）社區文化活動(dòng)計劃完成率100；
2、服務(wù)目標
業(yè)主委員會(huì )、業(yè)主（使用人）對總經(jīng)理辦公室行政事務(wù)及其它（如，社區文化活動(dòng)計劃的安排和實(shí)施、員工培訓等）職能工作滿(mǎn)意率97。
3、經(jīng)營(yíng)目標
1）全部配員3人。
2）全年各項收入、開(kāi)支（費用）均控制在《預算明細表》計劃內。
收入預算明細表（略）
費用定額預算明細表（略）
二、責任人的權利
為保證上述責任目標的實(shí)現，責任人（總經(jīng)理辦公室主任）的權利如下：
1、人事管理權
1）對總經(jīng)理辦公室主任屬下之員工的組閣權、獎罰權、任免權、解聘權。
2）對總經(jīng)理辦公室副主任的任免、調配、解聘、獎罰的建議權。
3）編制范圍內臨時(shí)工的招聘錄用決定權。
4）崗效工資制標準范圍內的調薪建議權。
2、管理決策權
3）主持總經(jīng)理辦公室的日常管理工作。
4）組織實(shí)施總經(jīng)理辦公室的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。
5）主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公室的各類(lèi)工作會(huì )議。
6）審核總經(jīng)理辦公室的各類(lèi)經(jīng)濟合同。
3、申請支持權
1）依據總經(jīng)理辦公室的工作進(jìn)展情況，申請專(zhuān)項經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持。
2）申請修改總經(jīng)理辦公室的組織架構和人員定編。
3）申請業(yè)務(wù)支持。
三、責任人的義務(wù)
1）接受公司的統一領(lǐng)導。
2）向公司作工作匯報。
3）確保責任目標的按計劃實(shí)現。
4）自覺(jué)接受公司其它各職能部門(mén)的監控、考評、檢查。
5）每月27號前按時(shí)上報次月度工作計劃報表。
6）每月2號前組織目標評估，質(zhì)量評審，進(jìn)度、質(zhì)量考評。
7）每季末的次月3日前組織員工季度績(jì)效考評。
8）積極配合公司完成其他專(zhuān)項工作。
9）保證總經(jīng)理辦公室的各個(gè)標準作業(yè)規程的貫徹執行。
10）保證總經(jīng)理辦公室的操作不違背國家的法律、法規。
11）保證員工的生活、工作秩序。
12）保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。
13）為公司培養人才。
四、公司的權利
1、有對管理處的運作狀況（工作進(jìn)度、標準、質(zhì)量、成本等指標）抽查、檢查、監督的權利。
2、有對目標責任人及以下各級員工的任免權、解聘權、調配權。
3、有要求責任人出示、收集、解釋各類(lèi)數據、原始憑據、記錄的權利。
4、有對總經(jīng)理辦公室收入預算、費用定額預算實(shí)績(jì)的
審計權、監控權。
5、有對目標責任人的.績(jì)效考評權、獎罰權。
6、專(zhuān)項事件的調查權。
五、公司的義務(wù)
1、及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持。
2、提供信息支持。
3、提供資金支持。
六、目標考評
1、公司定期（不定期）監控、審計、檢查總經(jīng)理辦公室收入以及費用計劃的編制和經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jì)等財務(wù)工作。檢查標準、辦法依據行業(yè)法規和公司的財務(wù)規定。
2、公司總經(jīng)理負責目標責任人的績(jì)效考評�？荚u標準和辦法的依據為公司績(jì)效考評相關(guān)標準作業(yè)規程和本目標管理責任書(shū)。
七、目標獎罰
1、目標責任人（總經(jīng)理辦公室主任）必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書(shū)所列的各項目標。
2、如果工作目標完成，則總經(jīng)理辦公室可按董事會(huì )核定的計劃額度編制獎金分配方案并進(jìn)行年終獎金的分配（兌結預支的季度獎金）。
3、如果本責任書(shū)所列三類(lèi)目標不能全部完成，則，每不能完成其中一項指標，扣減目標責任人的25目標獎金，直至扣除全部獎金，并承擔相應的行政處罰。
4、若發(fā)生不可抗力而致使目標責任無(wú)法完成，則本目標責任書(shū)失效，遺留問(wèn)題由公司與目標責任人共同處理。
八、其他事項
1、本目標管理責任書(shū)壹式叁份，公司存檔壹份，目標責任人一份，報董事會(huì )存檔一份。
2、末盡事宜，由目標責任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責任書(shū)具有同等效力。
3、本責任書(shū)自簽訂之日起生效。
4、本責任書(shū)解釋權在公司。
目標責任人簽署：總經(jīng)理簽署：
日期：日期：
附：《××××物業(yè)管理公司目標管理考核表》
《××××物業(yè)管理公司目標管理經(jīng)濟處罰細則》
總經(jīng)理目標責任書(shū) 12
為認真做好我公司20xx年的安全生產(chǎn)工作，確保我公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規的'要求，按照 “一級監督一級，一級對一級負責”的原則，分管副總經(jīng)理與車(chē)間主任簽訂如下安全目標責任書(shū)。
一、工作目標
1、重大人身傷亡事故為零。
2、重大火災事故為零。
3、重大爆炸事故為零。
4、重大交通事故為零。
5、重大生產(chǎn)事故為零。
6、重大設備事故為零。
7、“三廢”排放符合國家標準，較大污染事故和重大污染事故為零。
8、多人急性中毒事故為零。
9、輕傷率小于3‰。
10、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達100%。
11、職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規規定的各項工業(yè)衛生標準。
二、責任內容
1、認真貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計劃、布置、檢查、總結、評比安全環(huán)保工作。
2、按公司要求及時(shí)制定、修訂車(chē)間安全規章制度、安全技術(shù)規程和編制安全工作措施計劃，并認真組織實(shí)施。
3、積極開(kāi)展各種形式的安全大檢查，對查處的安全隱患要認真進(jìn)行整改，對暫時(shí)不能整改的隱患要制定出切實(shí)可行、科學(xué)有效的防范措施和整改計劃，并上報分管副總經(jīng)理；對公司級安全檢查出的隱患要按照要求認真進(jìn)行整改。
4、積極參加我公司組織的各種安全培訓教育活動(dòng)。
5、按照“四不放過(guò)”原則，及時(shí)對本部門(mén)發(fā)生的事故進(jìn)行處理。
7、定期召開(kāi)安全工作會(huì )議，根據車(chē)間生產(chǎn)情況，掌握安全工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
8、完成分管副總經(jīng)理安排布置的臨時(shí)性安全工作。
三、考核
如發(fā)生事故，按照公司事故管理規定、安全管理考核標準進(jìn)行考核；造成嚴重后果，構成犯罪的，給予相應的行政處分，并移交司法機關(guān)進(jìn)行處理。
四、附則
1、本責任書(shū)有效期限為一年，即：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
2、本責任書(shū)期一式兩份，甲乙雙方各執一份。
甲方（分管安全副總經(jīng)理）簽字：
乙方（車(chē)間主任）簽字：
總經(jīng)理目標責任書(shū) 13
為了切實(shí)保障企業(yè)的安全生產(chǎn)和職工的人身安全，我作為公司的安全生產(chǎn)第一責任人，將始終堅持“預防為主、安全第一”的方針，嚴格遵守國家法律法規，并認真履行企業(yè)安全生產(chǎn)工作的責任和義務(wù)。我將組織開(kāi)展安全培訓和演練，建立安全管理制度和應急預案；加強對危險源的管控和隱患的排查整改；落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，完善安全生產(chǎn)監測體系，確保企業(yè)生產(chǎn)運行的安全和穩定。同時(shí)，我將積極宣傳安全知識，強化員工的安全意識，加強安全文化建設，推動(dòng)企業(yè)全面提高安全管理水平，確保職工和企業(yè)的生命財產(chǎn)安全。
1、我們應當按照相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規，認真履行安全生產(chǎn)主體責任，完善并執行安全生產(chǎn)的'“三項制度”（即安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規章制度和安全生產(chǎn)崗位操作規程）。這涉及到每個(gè)人的安全，必須高度重視并嚴格要求自己。
2、按照國家《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規定，健全安全管理機構，配足專(zhuān)職安全管理人員。
3、按照安全生產(chǎn)法律、法規的要求，確保本單位主管安全的負責人和專(zhuān)職安全管理人員取得安全管理資質(zhì)證書(shū)；特種作業(yè)人員取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)；其它從業(yè)人員經(jīng)過(guò)安全培訓教育并經(jīng)考核合格，持證上崗。
4、建立健全安全生產(chǎn)隱患排查制度，對隱患制定詳細整改計劃，做到責任、措施、資金、時(shí)間、預案五落實(shí)。
5、建立科學(xué)有效的防范機制，修訂完善切實(shí)可行的應急救援預案，成立救援組織和隊伍，配備救援裝備和器材，定期進(jìn)行救援演練，每年至少組織一次綜合應急預案演練。
6、對作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素及時(shí)、如實(shí)申報。對接觸有毒有害物質(zhì)的職工定期進(jìn)行體檢并建立健全職業(yè)衛生檔案，為職工提供合格的勞動(dòng)防護用品，并指導監督其正確使用。
7、項目建設嚴格執行建設項目“三同時(shí)”制度及其它相關(guān)法律法規的規定，即：建設項目的安全、消防設施與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。
8、根據國家法律法規的要求，我們將全面淘汰過(guò)時(shí)的生產(chǎn)工藝和設備，推廣危險化學(xué)品自動(dòng)化控制技術(shù)，定期維護、保養、檢測和檢驗各類(lèi)安全設施和設備，確保其保持安全運行狀態(tài)。
9、根據本單位的實(shí)際情況，足額提取安全費用，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，確保生產(chǎn)安全穩定運行。
10、保證本單位零傷亡，輕傷不超過(guò)2%；特種設備及其配備的安全附件按時(shí)檢測，檢測率為100%；設備保護裝置的安全有效率達到100%；安全管理人員和特種作業(yè)人員全部持證上崗；生產(chǎn)現場(chǎng)安全達標合格率達到100%，其中優(yōu)良率要在90%以上；員工年度安全培訓率為100%；新員工入廠(chǎng)三級安全教育達到100%；杜絕火災和電氣重大火災事故，機械設備重大事故為0；月度公司安全指令性工作任務(wù)完成率為100%；各類(lèi)事故都要“四不放過(guò)”處理；施工現場(chǎng)達標率要達到100%。
本人愿意認真履行上述承諾，如違反愿承擔相應責任。
總經(jīng)理目標責任書(shū) 14
根據公司《年度分公司績(jì)效考核辦法》，由某某建設工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）任命同志擔任分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方的總經(jīng)理。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營(yíng)目標，加強責任管理，充分調動(dòng)乙方積極性，雙方就年度經(jīng)營(yíng)目標責任等有關(guān)事項，特訂立此《責任書(shū)》以供雙方共同遵守。
一、目的
在完善公司以總經(jīng)理負責制為主要內容的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，充分調動(dòng)各分公司經(jīng)營(yíng)管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總公司對各分公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強總公司對分公司的'有效監控；推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評；推動(dòng)各分公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強各分公司管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、本責任書(shū)有效期限為：年 月 日年 月 日
三、經(jīng)營(yíng)目標主要內容：（是否明確各項指標權重）
1、最低完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)萬(wàn)、目標萬(wàn)。
2、最低實(shí)現利潤任務(wù)萬(wàn)、目標萬(wàn)。
3、工程款項回收指標：當年回款率達75%；壹年以?xún)惹房罨乜盥蔬_80%；兩年（含）以上欠款回款率達95%。
4、工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價(jià)的1%。
5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價(jià)的2%以?xún)取?/p>
6、財務(wù)類(lèi)指標：資金安全100%；賬務(wù)數據準確率不低于98%。
7、甲方要求乙方上報的各類(lèi)報表及時(shí)、準確率達100%。
總經(jīng)理目標責任書(shū) 15
為了認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)，人人有責”觀(guān)念，嚴格執行安全生產(chǎn)各項規章制度，提高員工的自我保護意識，堅決杜絕重大安全事故，努力減少一般事故和職業(yè)危害，確保公司的財產(chǎn)與員工的安全和健康，實(shí)現公司生產(chǎn)安全運行，現與總經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責任狀。
一、目標值：
1、公司全年人身死亡事故為0，重傷事故為0。
2、公司全年火災、爆炸事故為0。
3、公司全年資金安全事故為0
4、公司全年職業(yè)病事故為0。
5、公司全年數質(zhì)量管理責任事故為0。
6、公司全年新聞危機事故為0。
7、為安全生產(chǎn)提供資源及時(shí)率達到100%。
二、管理責任：
1、對本公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護工作負全面領(lǐng)導責任，應把安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護工作列入重要議事日程，研究和解決安全生產(chǎn)中的迫切問(wèn)題和重大問(wèn)題。
2、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護的方針、政策、法律、法規和上級指示；保證安全生產(chǎn)資金的投入，積極改善勞動(dòng)條件，消除重大事故隱患，使生產(chǎn)場(chǎng)所及設備設施符合安全技術(shù)標準。
3、健全公司安全生產(chǎn)管理體系，配備安全管理人員，保證安全生產(chǎn)管理體系的正常運行。
4、批準、發(fā)布公司安全生產(chǎn)責任制、安全規章制度、安全操作規程及應急救援預案等。
5、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題。
6、組織制定安全生產(chǎn)的具體指標和目標，納入年度目標管理，并組織實(shí)施。
7、在組織編制審定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的同時(shí)組織編制審定安全技術(shù)措施計劃，并在人、物、財方面給予保證。
8、對新、改、擴建和技改工程項目應召集有關(guān)部門(mén)共同審查和驗收，凡不符合安全技術(shù)要求的，不得批準施工和驗收，更不能批準投入生產(chǎn)和使用。
9、認真執行“五同時(shí)”，在計劃、布置、檢查、總結、評比經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，必須同時(shí)計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)工作。負責對各副職分管工作中凡涉及安全工作內容的`檢查，并督促落實(shí)。
10、組織制定并實(shí)施本公司的生產(chǎn)安全事故應急救援預案。
11、加強資金安全管理，組織制定并落實(shí)資金安全管理制度，保障資金安全。
12、對在安全生產(chǎn)工作中做出顯著(zhù)成績(jì)的部門(mén)和個(gè)人給予榮譽(yù)和物資獎勵。
13、及時(shí)、如實(shí)報告安全事故。
三、安全獎懲：
實(shí)現全年安全管理目標的，按照公司有關(guān)規定進(jìn)行考核獎勵；未實(shí)現安全管理目標的，施行安全一票否決制度，并根據國家有關(guān)法律法規及公司有關(guān)規章制規定負相應責任。
四、本責任狀一式二份，由集團公司行政部和華中公司總經(jīng)理各存一份。
五、本責任狀自簽字之日起執行
甲方（蓋章）：
乙方：
企業(yè)法定代表人：
乙方身份證號：
簽訂日期：
簽訂日期：
總經(jīng)理目標責任書(shū) 16
為了加強安全生產(chǎn)目標管理，落實(shí)公司《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》的考核條款，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須關(guān)安全”的原則，把安全生產(chǎn)責任目標層層分解，落實(shí)責任，特簽訂20xx年度項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任書(shū)。
一、項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，對所管轄項目部的安全方負直接責任，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規等有關(guān)規定。嚴格按照《職業(yè)安全健康及環(huán)境管理體系》文件程序運行，把安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境管理、消防安全、綜合治理工作納入項目部的重要議事日程，主持和解決本項目部安全生產(chǎn)工作中的一切問(wèn)題。
二、認真按照JGJ59—99標準進(jìn)行施工安全的檢查和評價(jià)。嚴格按照施工組織設計，組織實(shí)施安全技術(shù)措施，必須對操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)“三級”教育和安全技術(shù)交底工作。對施工現場(chǎng)搭設的架子、便橋、防護欄、安全警示燈、電器設備、機械設備及所有安全防護裝置，都必須組織驗收，合格后才能使用。
三、做到不違章指揮，組織本項目部的員工和外用工學(xué)習和遵守安全技術(shù)操作規程，教育員工和外用工不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀律。
四、項目部在工程施工前，必須先探明地下管網(wǎng)情況，并采取有效保護措施后，才能進(jìn)行施工作業(yè)，并在作業(yè)時(shí)要有現場(chǎng)專(zhuān)人監護。
五、嚴格執行施工現場(chǎng)文明施工規定，施工現場(chǎng)必須設置“五牌一圖”；管理人員佩戴工作牌；溝槽（坑）開(kāi)挖施工，必須在槽坑邊1米—5米距離沿線(xiàn)上，牢固、整齊、規范設置安全護欄，懸掛安全警示標志，安設警示紅燈�，F場(chǎng)材料對方整齊；道路平整、暢通和不揚塵，現場(chǎng)生活設施必須符合衛生要求，施工作業(yè)場(chǎng)地無(wú)泥漿、積水，控制粉塵和噪音；食堂從業(yè)人員要有健康證。設置符合消防安全的消防設施�，F場(chǎng)作業(yè)達到便民、利民、不擾民，做到文明施工。
六、支持專(zhuān)職安全員的監督、檢查工作，配合責任工長(cháng)和安全員對新進(jìn)場(chǎng)的`員工和外用工進(jìn)行安全生產(chǎn)入場(chǎng)“三級”教育及安全宣傳工作，認真采納安全人員提出的合理化建議。
七、加強審查對外租用機械設備、車(chē)輛進(jìn)行驗證工作，隨時(shí)組織有關(guān)人員檢查對外租用機械設備、車(chē)輛的安全狀況和使用情況，對不符合安全要求的機械設備和車(chē)輛堅決清退出施工現場(chǎng)。
八、隨時(shí)督促和檢查項目部施工管理人員，操作工人的安全生產(chǎn)工作運行情況，認真執行勞動(dòng)保護政策，改善勞動(dòng)生產(chǎn)條件。
九、隨時(shí)督促和檢查安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全工作，搞好飲食衛生和環(huán)境衛生，堅決杜絕食品中毒事件發(fā)生，徹底消除火災隱患。
十、對安全生產(chǎn)執法檢查組查出的問(wèn)題和隱患，應及時(shí)組織采取有效的措施和防范措施，立即進(jìn)行整改，并將整改情況反饋安全科。
十一、對本項目部發(fā)生的大小工傷事故、施工工程事故必須如實(shí)上報公司職安辦，不得隱瞞不報，對隱瞞不報，查實(shí)核準后公司將對項目部安有關(guān)規定加倍嚴肅處理。如發(fā)生重大工傷事故，應立即上報，并保護好現場(chǎng)積極進(jìn)行救治工作，主動(dòng)配合有關(guān)部門(mén)對工傷事故的調查，按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。
十二、勞務(wù)單位必須具備法人資格，合同書(shū)必須明確安全責任和要求，勞務(wù)合同須經(jīng)公司、勞資科和工程部認可，不得私招亂雇。
十三、責任達標：
1、確保分公司員工責任死亡事故和重傷事故為“零”。
2、杜絕重大機械設備事故、機動(dòng)車(chē)交通肇事負主要責任以上的死亡事故為“零”。
3、在職員工職業(yè)病發(fā)病率為“零”。預防公共衛生事故。
4、火災事故為“零”。
5、輕傷負傷率為“零”。
6、對查出的不安全因素和隱患整改率大100%。
7、對新進(jìn)入場(chǎng)的員工和外用工安全生產(chǎn)入場(chǎng)教育、安全技術(shù)交底達到100%。
8、特殊工種作業(yè)持證上崗率達100%。
9、所建工程100%達到綠色環(huán)保工地要求，加強揚塵治理、噪音控制的管理。
10、搞好施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、綜合治理工作，確保一方平安。
十四、年終公司將對項目部的安全生產(chǎn)責任目標逐一進(jìn)行考核，對未達標者，實(shí)行“安全工作”一票否決制，按照公司管理制度和安全生產(chǎn)獎罰條例進(jìn)行獎罰或經(jīng)濟處罰。
十五、本責任書(shū)一式兩份，簽字生效。
簽訂日期：
簽訂日期：
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為了切實(shí)貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，確�！耙匀藶楸�，安全生產(chǎn)”的落實(shí)，保證公司整體運轉的順利進(jìn)行，同時(shí)保障一線(xiàn)全體員工人身健康與生命安全，實(shí)現全年運輸無(wú)事故目標，特此公司（甲方）與公司總經(jīng)理（安全主要負責人，乙方）簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。乙方應在任期內遵守并履行企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)條例，如不能落實(shí)有關(guān)公司的各項安全生產(chǎn)條例，造成重大事故，將受到公司董事會(huì )的處罰，嚴重者將移交司法機關(guān)追究法律責任。
一、企業(yè)安全生產(chǎn)目標定為貫徹落實(shí)國家《安全生產(chǎn)法》和《廣東省安全生產(chǎn)條例》，加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)的層級領(lǐng)導責任及安全生產(chǎn)目標的`落實(shí)。
二、企業(yè)安全生產(chǎn)指標，杜絕重大人員傷亡事故，輕傷率控制在百分之二以下，死亡率控制在零死亡。
三、總經(jīng)理（主要負責人）安全生產(chǎn)責任
�。�1）總經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)主要責任人，對本公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作負全面組織領(lǐng)導責任；對本單位的安全生產(chǎn)負有直接領(lǐng)導責任。對法人負責；
�。�2）認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規，建立健全安全生產(chǎn)責任制，改善勞動(dòng)條件，做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)；
�。�3）認真組織實(shí)施安全生產(chǎn)責任制和崗位安全生產(chǎn)責任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)；
�。�4）組織制定和審定本企業(yè)安全生產(chǎn)計劃、勞動(dòng)保護管理制度和安全技術(shù)操作規程；
�。�5）組織企業(yè)開(kāi)展職工安全知識、業(yè)務(wù)技能、操作規程的培訓和教育，實(shí)施安全培訓制度，考核勞動(dòng)保護工作；
�。�6）組織制定完善各項安全生產(chǎn)規章制度和各種應急預案，建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)檔案、記錄；
�。�7）組織落實(shí)開(kāi)展安全檢查，對安全隱患進(jìn)行整改，消除事故隱患，改善勞動(dòng)條件，完善防火防爆設施和設備；
�。�8）發(fā)生事故時(shí)第一時(shí)間趕到事故現場(chǎng)，采取措施，防止事故擴大，減少損失，在規定時(shí)間內上報事故情況，對事故進(jìn)行認真調查、處理、分析，對事故責任者按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行查處；
�。�9）加大安全生產(chǎn)資金投入，落實(shí)安全“三金”（安全事故互助金、安全風(fēng)險抵押金、安全獎賠預提金），并建立健全激勵和約束機制；
�。�10）履行國家法律法規規定的其他職責。
四、本安全生產(chǎn)責任書(shū)有效期至雙方簽訂之日起一年內有效。
甲方（蓋章）：
乙方：
企業(yè)法定代表人：
乙方身份證號：
總經(jīng)理目標責任書(shū) 18
根據公司《年度分公司績(jì)效考核辦法》，由xx建設工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）任命xxx擔任分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方的總經(jīng)理。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營(yíng)目標，加強責任管理，充分調動(dòng)乙方積極性，雙方就年度經(jīng)營(yíng)目標責任等有關(guān)事項，特訂立此《責任書(shū)》以供雙方共同遵守。
一、目的
在完善公司以總經(jīng)理負責制為主要內容的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，充分調動(dòng)各分公司經(jīng)營(yíng)管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總公司對各分公司的`經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強總公司對分公司的有效監控；推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評；推動(dòng)各分公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強各分公司管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、本責任書(shū)有效期限為：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日
三、經(jīng)營(yíng)目標主要內容：（是否明確各項指標權重）
1、最低完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)xx萬(wàn)、目標xx萬(wàn)。
2、最低實(shí)現利潤任務(wù)xx萬(wàn)、目標xx萬(wàn)。
3、工程款項回收指標：當年回款率達75%；壹年以?xún)惹房罨乜盥蔬_80%；兩年（含）以上欠款回款率達95%。
4、工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價(jià)的1%。
5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價(jià)的2%以?xún)取?/p>
6、財務(wù)類(lèi)指標：資金安全100%；賬務(wù)數據準確率不低于98%。
7、甲方要求乙方上報的各類(lèi)報表及時(shí)、準確率達100%。
甲方簽字：乙方簽字：
簽訂日期：簽訂日期：
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