總經(jīng)理目標責任書(shū)
在我們平凡的日常里，我們都跟責任書(shū)有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，簽訂責任書(shū)能激發(fā)我們想盡辦法去勝任崗位需要。那么你真正懂得怎么制定責任書(shū)嗎？下面是小編整理的總經(jīng)理目標責任書(shū)，希望對大家有所幫助。
總經(jīng)理目標責任書(shū)1
為了切實(shí)保障企業(yè)的安全生產(chǎn)和職工的人身安全，我作為公司的安全生產(chǎn)第一責任人，將始終堅持“預防為主、安全第一”的方針，嚴格遵守國家法律法規，并認真履行企業(yè)安全生產(chǎn)工作的責任和義務(wù)。我將組織開(kāi)展安全培訓和演練，建立安全管理制度和應急預案；加強對危險源的管控和隱患的排查整改；落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，完善安全生產(chǎn)監測體系，確保企業(yè)生產(chǎn)運行的安全和穩定。同時(shí)，我將積極宣傳安全知識，強化員工的安全意識，加強安全文化建設，推動(dòng)企業(yè)全面提高安全管理水平，確保職工和企業(yè)的生命財產(chǎn)安全。
1、我們應當按照相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規，認真履行安全生產(chǎn)主體責任，完善并執行安全生產(chǎn)的“三項制度”（即安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規章制度和安全生產(chǎn)崗位操作規程）。這涉及到每個(gè)人的安全，必須高度重視并嚴格要求自己。
2、按照國家《安全生產(chǎn)法》的`相關(guān)規定，健全安全管理機構，配足專(zhuān)職安全管理人員。
3、按照安全生產(chǎn)法律、法規的要求，確保本單位主管安全的負責人和專(zhuān)職安全管理人員取得安全管理資質(zhì)證書(shū)；特種作業(yè)人員取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)；其它從業(yè)人員經(jīng)過(guò)安全培訓教育并經(jīng)考核合格，持證上崗。
4、建立健全安全生產(chǎn)隱患排查制度，對隱患制定詳細整改計劃，做到責任、措施、資金、時(shí)間、預案五落實(shí)。
5、建立科學(xué)有效的防范機制，修訂完善切實(shí)可行的應急救援預案，成立救援組織和隊伍，配備救援裝備和器材，定期進(jìn)行救援演練，每年至少組織一次綜合應急預案演練。
6、對作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素及時(shí)、如實(shí)申報。對接觸有毒有害物質(zhì)的職工定期進(jìn)行體檢并建立健全職業(yè)衛生檔案，為職工提供合格的勞動(dòng)防護用品，并指導監督其正確使用。
7、項目建設嚴格執行建設項目“三同時(shí)”制度及其它相關(guān)法律法規的規定，即：建設項目的安全、消防設施與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。
8、根據國家法律法規的要求，我們將全面淘汰過(guò)時(shí)的生產(chǎn)工藝和設備，推廣危險化學(xué)品自動(dòng)化控制技術(shù)，定期維護、保養、檢測和檢驗各類(lèi)安全設施和設備，確保其保持安全運行狀態(tài)。
9、根據本單位的實(shí)際情況，足額提取安全費用，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，確保生產(chǎn)安全穩定運行。
10、保證本單位零傷亡，輕傷不超過(guò)2%；特種設備及其配備的安全附件按時(shí)檢測，檢測率為100%；設備保護裝置的安全有效率達到100%；安全管理人員和特種作業(yè)人員全部持證上崗；生產(chǎn)現場(chǎng)安全達標合格率達到100%，其中優(yōu)良率要在90%以上；員工年度安全培訓率為100%；新員工入廠(chǎng)三級安全教育達到100%；杜絕火災和電氣重大火災事故，機械設備重大事故為0；月度公司安全指令性工作任務(wù)完成率為100%；各類(lèi)事故都要“四不放過(guò)”處理；施工現場(chǎng)達標率要達到100%。
本人愿意認真履行上述承諾，如違反愿承擔相應責任。
總經(jīng)理目標責任書(shū)2
甲方：河南志成金鉛股份有限公司代表人：
乙方：
為確保河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)目標得以實(shí)現，甲方聘用任甲方公司常務(wù)副總經(jīng)理，帶領(lǐng)下屬員工開(kāi)展的生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作。經(jīng)甲乙雙方共同商討，已確定河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理責任目標，并簽訂此目標責任書(shū)，具體內容如下：
一、乙方責任、義務(wù)與權利：
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合理地組織下屬部門(mén)做好生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理工作，組織完成生產(chǎn)任務(wù)，達成質(zhì)量管理、設備管理、技術(shù)管理與革新及安全生產(chǎn)管理指標。
1、協(xié)助總經(jīng)理完成生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作，參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策；
2、參與制定公司發(fā)展戰略，負責組織制定生產(chǎn)戰略、人力資源戰略規劃，并對戰略規劃的正確性負責；
3、組織實(shí)施生產(chǎn)戰略規劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率；
4、組織實(shí)施人力資源戰略規劃，組織實(shí)施績(jì)效體系的推行與正常運轉，提高整體績(jì)效；
5、參與制定公司經(jīng)營(yíng)計劃、預算方案；
6、參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策；
7、依據公司生產(chǎn)目標，組織制訂進(jìn)度計劃，擬定質(zhì)量、安全措施，并負責督促、檢查、落實(shí)，考核，保證產(chǎn)量目標的完成；
8、依據市場(chǎng)與設備、技術(shù)狀況，組織編技術(shù)改進(jìn)、設備改造計劃，并對技改方案進(jìn)行論證，確保生產(chǎn)制造的有序運行；
9、依據同期能源消耗指標，組織分解能源消耗指標，完善計量手段，推廣節能技術(shù)，實(shí)施節能措施，加強考核，實(shí)施獎懲，保障能源的有效使用；
10、組織指導生產(chǎn)管理創(chuàng )新目標，目標分解到生產(chǎn)各個(gè)部門(mén)并建立二級管理目標，實(shí)施監察、考查、確保生產(chǎn)現場(chǎng)管理達標；
11、依據財務(wù)部下達的各項費用成本指標，組織分解落實(shí)到下屬有關(guān)部門(mén)，審訂重點(diǎn)成本的專(zhuān)項考核辦法，確保生產(chǎn)管理項目的正常運行，保證生產(chǎn)過(guò)程費用成本的有效控制；
12、依據生產(chǎn)運行過(guò)程出現的問(wèn)題，負責協(xié)調產(chǎn)品投入產(chǎn)出全過(guò)程的各類(lèi)管理、技術(shù)、操作問(wèn)題，定期審核各類(lèi)報表單據，處理突發(fā)事件，以保證公司生產(chǎn)過(guò)程的有效運行；
13、依據國家安全生產(chǎn)法律法規和公司安全生產(chǎn)管理規定，嚴格抓好安全生產(chǎn)管理，確保無(wú)重大安全事故發(fā)生。
14、培訓教育的責任，塑造、弘揚企業(yè)文化，發(fā)揚團隊精神，增強凝聚力，充分調動(dòng)員工積極性，創(chuàng )造性，努力完成各項任務(wù)。
15、公司章程或總經(jīng)理授予的其他職責。
16、乙方任職期間，應保證嚴格履行本職崗位職責，遵守公司各項管理規章制度，積極采取規范創(chuàng )新的多種管理手段，監督并指導下屬員工完成生產(chǎn)管理、設備技術(shù)管理和質(zhì)檢管理工作；
17、乙方在任職期間，應以企業(yè)生產(chǎn)效益目標為己任，堅持公平、公正、積極進(jìn)取的工作態(tài)度，杜絕任期中的任何徇私舞弊行為。
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1、乙方有對公司重大決策的建議權；
2、對人力資源的決策權；
3、乙方有在產(chǎn)值權限內，對生產(chǎn)計劃制定的審批權；
4、乙方有對生產(chǎn)作業(yè)計劃的審批權；
5、乙方有對生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃的執行情況的監督檢查權；
6、乙方有在權限內，對設備改造、報廢的審批權和更新、采購設備的.建議權；
7、乙方有在權限內，對質(zhì)量事故的調查權、處理權；
8、乙方有在權限內，對安全生產(chǎn)事故的調查權、處理權；
9、乙方有對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權；
10、乙方對分管部門(mén)工作有監督、檢查權
11、乙方有對直接下級工作爭議的裁決權
12、乙方有對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jì)的考核評價(jià)權
13、總經(jīng)理授予的其他權限。
二、甲方責任、義務(wù)與權利：
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1、甲方應為乙方提供完成生產(chǎn)指標所必需的環(huán)境、設備、設施等各類(lèi)硬件資源、人力資源、物料資源、合適的業(yè)務(wù)支持和其他行政后勤方面的支持。
2、甲方應充分支持乙方行使雙方約定的各項權限。
3、甲方應及時(shí)為乙方提供信息支持。
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1、甲方對乙方的生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理(工作進(jìn)度、標準、質(zhì)量、成本等指標)、人力資源管理、行政管理的抽查、檢查、監督的權利。
2、甲方有對乙方的任免、解聘和調配的建議權；
3、甲方有要求乙方出示、收集、解釋與生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理等相關(guān)的各類(lèi)數據、原始憑據、記錄的權利。
4、甲方有對乙方所用于生產(chǎn)、設備技術(shù)、質(zhì)量檢驗的資金審批權和監控權。
5、甲方有對乙方的績(jì)效考評權、獎罰權和行政處罰權限。
6、甲方有對乙方管理期間的專(zhuān)項事件的調查權。
三、常務(wù)副總經(jīng)理20xx責任目標：
�。ㄒ唬┊a(chǎn)量指標：
確保完成
力爭完成
�。ǘ┊a(chǎn)品質(zhì)量指標
產(chǎn)品合格率達到%
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1、中大型安全生產(chǎn)責任事故為零。
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1、建立健全生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的規章制度、考核辦法、分配制度；
2、服從總經(jīng)理的管理和監督；
3、嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度，抓好員工紀律管理和精神文明建設。
4、生產(chǎn)管理、車(chē)間現場(chǎng)管理達到標準。
5、設備管理達到標準。
6、安全管理達到標準。
7、人力資源管理、行政管理達到標準。
8、所屬中層管理人員流失率低于%，一線(xiàn)工人流失率低于%。
9、生產(chǎn)管理人員和一線(xiàn)工人培訓及最終培訓合格率達到%。
10、總經(jīng)理確定的其他管理目標達到標準。
四、目標考評：
1、甲方定期(不定期)監控、審計、檢查河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的開(kāi)展情況、工作成果和質(zhì)量。檢查標準、辦法依據公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的各項規章制度。
2、甲方負責目標責任人的績(jì)效考評�？荚u標準辦法依據本目標管理責任書(shū)中規定內容和公司相關(guān)考核制度執行。
五、目標獎罰：
�。ㄒ唬┮曳焦べY標準：
基本工資：
年薪獎勵：
其它：
�。ǘ┠繕丝荚u及兌現辦法：
1、乙方必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書(shū)所列的各項目標。
2、具體的考核標準：見(jiàn)公司人力資源部下發(fā)的績(jì)效考核辦法。
3、若發(fā)生不可抗力而致使責任目標無(wú)法完成，則本目標責任書(shū)失效，遺留問(wèn)題由甲方與乙方共同處理。
六、其他事項：
1、本目標管理責任書(shū)一式兩份，甲方存檔一份，乙方一份；
2、未盡事宜，由乙方同甲方協(xié)商解決，補充條款與本責任書(shū)具有同等效力；
3、本目標責任書(shū)自簽訂之日起生效，有效期為一年；
4、本目標責任書(shū)解釋權歸河南志成金鉛股份有限公司。
甲方簽字：乙方簽字：
簽訂日期：簽訂日期：
總經(jīng)理目標責任書(shū)3
直接上司：總經(jīng)理
直接下屬：生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部 辦公室、開(kāi)發(fā)部等部門(mén)主管或經(jīng)理
副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責，受總經(jīng)理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：
1、組織編制年度營(yíng)銷(xiāo)目標及計劃、各費用指標分析、人力資源的配置、生產(chǎn)控制和對策方針
2、各部門(mén)經(jīng)理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂
3、組織銷(xiāo)售人員對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及管理，并保證完成月度目標計劃、年度目標計劃
4、加強營(yíng)銷(xiāo)團隊的管理，提供完善市場(chǎng)拓展方案并保證年度目標的完成
5、建立健全的勞動(dòng)人事和薪資制度，組織員工的培訓，培養全體員工的協(xié)作精神，提高員工的素質(zhì)和士氣
6、年度品質(zhì)政策的制定及品質(zhì)保障，提升企業(yè)競爭力
7、完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級、加薪、獎懲與辭退方案和獎懲方案
8、制定各級人員的月度考核，年度考核標準及方法
9、成本控制及各種費用限額發(fā)生
10、制定各物料及成品安全庫存基數，降低不良資產(chǎn)庫存，加速資本回流
11、建立供應商供應系統，降低采購成本
12、建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標準范圍
13、制定失敗成本管理，做到各物料用途明細，誰(shuí)浪費誰(shuí)負責
14、加強產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理，降低開(kāi)發(fā)成本
工作開(kāi)展方法：
1、 銷(xiāo)售管理：
內部
1、 年度銷(xiāo)售目標的確定，月度目標的確定
2、 終端維護：擺場(chǎng)（產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品知識培訓、銷(xiāo)售技巧培訓）
3、 產(chǎn)品定位：檔次、市場(chǎng)、價(jià)格、消費趨勢
4、 銷(xiāo)售培訓資料建立：公司介紹、組織結構、材料介紹、產(chǎn)品知識、營(yíng)銷(xiāo)理念等
5、 銷(xiāo)售模式：專(zhuān)買(mǎi)店、直銷(xiāo)、零銷(xiāo)、獨立店等
6、 銷(xiāo)售政策：成熟的市場(chǎng)運作模式、需做市場(chǎng)推廣模式、區域市場(chǎng)的界定
7、 銷(xiāo)售團隊管理：薪資提成及發(fā)放、費用（差旅、通訊等）
8、 庫存、出貨管理等
1、 監督區域市場(chǎng)的開(kāi)拓，建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，完成外銷(xiāo)目標任務(wù)和開(kāi)拓任務(wù)
2、 監督評估客戶(hù)資信，銷(xiāo)售合同的簽訂及合同執行各環(huán)節
3、 客戶(hù)檔案管理的建立，做好售前、售中、售后服務(wù)
4、 貨款的`回籠，XX年杜絕呆、滯、死賬 的發(fā)生
2、 現場(chǎng)管理：
1、 車(chē)間規劃設計
a、對車(chē)間、倉庫進(jìn)行規劃，工作區、物料待料區、半成品待料區的空間
b、設定責任區，分配到具體個(gè)人
f.
g、制定機器設備操作規程
2、 建立機器設備保養風(fēng)險評估系統
a、制定機器齊備保養卡，定時(shí)定人定卡進(jìn)行保養、清潔、維護
b、建立機器設備零配件使用壽命評估系統，降低機器設備因維修、零配件加工購置的時(shí)間耽誤，為順利生產(chǎn)提供保證
c、將機器設備的保養與各使用人員、干部利益掛勾，加強各級人員的責任
3、 成立5s推行委員會(huì )
a、確定各級委員的職責
b、制定5s推行管理辦法
c、確定培訓期、導入期、穩定期
d、制定稽核管理辦法
3、生產(chǎn)能力提升：
1） 目標細分：制定年度銷(xiāo)售目標――月度銷(xiāo)售目標――日工作任務(wù)目標――個(gè)人目標
總經(jīng)理目標責任書(shū)4
為加強我公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全管理責任，強化各部門(mén)主管及各班組和重要崗位員工的安全意識和制度職責責任觀(guān)念，有效控制各類(lèi)傷亡事故，預防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，按照分級管理，分級負責的安全管理原則，公司對各級各崗位人員層層簽訂以下安全目標管理責任書(shū)。
一、簽訂對象
1、上級主管責任人：董事長(cháng)兼總經(jīng)理
2、下級安全目標責任人：常務(wù)副總經(jīng)理
二、年度安全控制目標
安全目標責任人在上級主管責任人的監督和檢查下認真、努力完成的安全控制目標計劃。
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1、不發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故事件
2、不發(fā)生因工死亡、重傷；控制輕傷
3、不發(fā)生火災、爆炸、職業(yè)病例事故
4、不發(fā)生�；沸孤�、急性中毒事故
5、不發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不合格安全事故
6、不發(fā)生設備損壞事故
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1、本年度安全生產(chǎn)責任書(shū)簽約率100％
2、過(guò)程監管和現場(chǎng)檢查的閉環(huán)率100％
3、重點(diǎn)防范部位各項措施落實(shí)率100％
4、本年度安全改進(jìn)項目的完成率100％
5、各類(lèi)重點(diǎn)監管教育培訓持證率100％
6、各類(lèi)重點(diǎn)檢驗檢測工作到位率100％
三、安全管理職責
1按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，對機動(dòng)系統的安全工作負責，對企業(yè)的安全、環(huán)保負主要責任。
2組織制定、修訂和審批安全環(huán)保、設備管理規章制度、技術(shù)規程及技術(shù)措施，并組織實(shí)施。
3堅持“五同時(shí)”原則，監督檢查生產(chǎn)、設備部門(mén)安全、環(huán)保職責履行情況及規章制度的`執行情況，及時(shí)糾正違章、失職行為。
4組織有關(guān)職能部門(mén)對上報集團公司的安全、環(huán)保事故、設備事故進(jìn)行調查處理，及時(shí)上報董事會(huì )及上級主管部門(mén)。
5負責組織安全生產(chǎn)、設備大檢查，落實(shí)重大安全生產(chǎn)事故隱患和設備隱患的整改。
6負責組織落實(shí)安全、環(huán)保培訓、教育和考核工作。
7定期召開(kāi)生產(chǎn)、機動(dòng)系統的安全、環(huán)保工作會(huì )議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。
8組織開(kāi)展生產(chǎn)、設備系統安全競賽活動(dòng)，總結先進(jìn)經(jīng)驗，獎勵先進(jìn)單位和個(gè)人。
9認真履行關(guān)鍵裝置和要害（重點(diǎn)）部位安全聯(lián)系職責，每季度參加一次基層安全活動(dòng)。
10負責大檢修的安全管理和外來(lái)檢修人員的安全教育。
11按照上述職責，制定年度安全工作計劃,并在具體工作中逐條落實(shí)。
四、安全獎懲
獎懲原則：依據誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，層層落實(shí)。
�。ㄒ唬┚C合部與安全主管人員實(shí)施日常安全監督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門(mén)進(jìn)行安全考核。
�。ǘ┌l(fā)生“安全控制目標”第
1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎懲管理規定》或依據政府安全主管部門(mén)的處理意見(jiàn)對直接責任人、主要責任人和領(lǐng)導責任人實(shí)施處理，取消評先資格，記入年終目標考核。
�。ㄈ┤嫱瓿闪恕鞍踩刂颇繕恕�，年終由公司進(jìn)行通報表彰、獎勵。
�。ㄋ模┪窗l(fā)生“安全控制目標”第
1、2條和第4條損失嚴重的安全事故，以部門(mén)發(fā)生一般安全事最低率和日常消防器材設施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門(mén)評先的綜合依據，被評為安全先進(jìn)部門(mén)的，公司通報表彰，并進(jìn)行獎勵。
�。ㄎ澹﹫绦邪踩珕�(wèn)題一票否決制。對于隱患整改多次不及時(shí)、弄虛作假、隱瞞事故的部門(mén)（包括車(chē)間或班組），年終取消評先資格，對其直接主管，根據公司有關(guān)規定，給予嚴肅處理。
五、責任有效期限
有效期限：_____年___月___日起至_____年___月____日止。
本人巳仔細閱讀以上年度安全目標及崗位職責，在工作中一定遵照執行并努力完成規定的目標。
主管責任人：安全目標責任人：
簽字：簽字：
____年___月___日____年___月___日
總經(jīng)理目標責任書(shū)5
總經(jīng)理會(huì )議精神，加強各項工作目標及措施的實(shí)現與落實(shí)，加強成本核算，完善各項規章制度和操作程序。公司董事長(cháng)特與銷(xiāo)售副總經(jīng)理簽訂如下目標責任書(shū)。
一、經(jīng)濟目標
1．銷(xiāo)售額：20xx年確保____萬(wàn)元；力爭___萬(wàn)元。
2．回款率：確保95；力爭100。
3．新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)年銷(xiāo)售額10萬(wàn)元以上的市場(chǎng)不少于30個(gè)；50萬(wàn)個(gè)100萬(wàn)個(gè)
4．收集并開(kāi)發(fā)成功年銷(xiāo)售額100萬(wàn)元以上的新客戶(hù)不少于個(gè)。
二、管理目標
1．建立健全銷(xiāo)售部門(mén)的考核制度、分配制度，完善公司營(yíng)銷(xiāo)體系；
2．總經(jīng)理的管理，服從監財務(wù)的監督；
3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數為零；
4．顧客投訴次數為零。
三、安全目標
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．送貨駕駛員違章操作事故為零。
四、成本目標
1．全年的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)費控制在____萬(wàn)元（包括）；
2．全年的.運輸費控制在____萬(wàn)元（包括）；
3．全年的差旅費用控制在——————萬(wàn)元。
總經(jīng)理目標責任書(shū)6
為認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理，確保公司年度安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，保障國家財產(chǎn)和員工生命安全與健康。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、“誰(shuí)分管、誰(shuí)負責”、“分級管理、分線(xiàn)負責”的原則，各級副職應在各自主管業(yè)務(wù)范圍內負責相應的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護工作，并做到各負其責、各盡其職，公司總經(jīng)理特與副總經(jīng)理（生產(chǎn)、工藝）簽訂安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護目標管理責任書(shū)，要求全面履行以下安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護的各項職責：
一、管理目標
1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹執行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護的法律、法規和規章制度，對公司安全生產(chǎn)和分管業(yè)務(wù)工作范圍內的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護工作負主要責任。
2、生產(chǎn)副總是公司總經(jīng)理在生產(chǎn)、工藝管理方面的助手和參謀，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，督促檢查和協(xié)調處理其分管業(yè)務(wù)上的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護問(wèn)題，對分管部門(mén)的'安全生產(chǎn)工作、職業(yè)健康、環(huán)境保護負有領(lǐng)導和監督檢查責任。
3、堅持安全生產(chǎn)管理“五同時(shí)”原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，要計劃、布置、檢查、總結、評比安全；定期研究、協(xié)調、指導分管業(yè)務(wù)范圍內的安全生產(chǎn)工作，針對存在的問(wèn)題，及時(shí)制定解決辦法和措施，對分管各部門(mén)安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況進(jìn)行督促和檢查。
4、組織制定、修訂和審定本企業(yè)的各項安全管理制度，安全技術(shù)規程，組織編制安全技術(shù)措施計劃、方案及安全技術(shù)長(cháng)遠規劃。
5、定期參加安全生產(chǎn)工作會(huì )議，分析公司安全生產(chǎn)形勢，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，負責總結推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。
6、按照發(fā)生事故“實(shí)事求是、尊重科學(xué)”和“四不放過(guò)”的原則，參與對各類(lèi)事故的調查處理，擬定防范措施和處理意見(jiàn)，采取防范措施，防止事態(tài)擴大。
7、組織分管部門(mén)干部、職工進(jìn)行職業(yè)衛生法規、職業(yè)知識培訓與宣傳教育。定期組織一線(xiàn)職工參加職業(yè)健康體檢，并建立職業(yè)衛生管理臺賬和檔案。
8、經(jīng)常聽(tīng)取各車(chē)間、安全技術(shù)人員、職工關(guān)于職業(yè)衛生有關(guān)情況的匯報，及時(shí)采取措施。
二、考核與獎懲
1、本責任書(shū)由公司總經(jīng)理負責組織進(jìn)行檢查考核，公司設立專(zhuān)項安全生產(chǎn)獎勵基金，用于安全生產(chǎn)責任目標考核獎懲兌現。
2、年度完成本責任書(shū)的各項考核指標，實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故、安全管理達標，給主要責任人進(jìn)行獎勵。
3、年度內發(fā)生事故，完不成本責任書(shū)的各項考核指標，公司按中復神鷹碳纖維有限責任公司《安全生產(chǎn)考核與獎懲制度》有關(guān)規定，給責任人給予警告和經(jīng)濟處罰，發(fā)生重大事故，實(shí)行安全否決。
總經(jīng)理簽字：副總經(jīng)理簽字：
日期：日期：
總經(jīng)理目標責任書(shū)7
一、目的
為明確工作目標，工作責任。公司與執行副總經(jīng)理簽訂此項目責任書(shū)，以確保工作目標的按期完成。
二、責任期限
20xx年8月01日—20xx年12月31日
三、職權
1、對廣州至上所有員工的任免建議及考核權；
2、對市場(chǎng)運營(yíng)決策建議權；
3、市場(chǎng)運營(yíng)權，決策建議權。有權組織制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理方面的規章制度和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機制的建立與修改；
4、分公司運營(yíng)費按照集團審批預算進(jìn)行規劃及執行。
四、工作目標與考核
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1）業(yè)績(jì)指標及考核標準
1、以上銷(xiāo)售額為電臺媒體銷(xiāo)售；
2、活動(dòng)收入按利潤計算銷(xiāo)售額；
3、扣除客戶(hù)返傭及代理商費用后計算銷(xiāo)售額；
4、深圳臺業(yè)績(jì)不包含在以上銷(xiāo)售額內，單獨指定深圳臺銷(xiāo)售額業(yè)績(jì)要求；
5、20xx年8月—12月為評估期，評估業(yè)績(jì)無(wú)獎勵。
2）獎金計算
1、年度銷(xiāo)售收入2100萬(wàn)以下（含2100萬(wàn)），無(wú)獎金；
2、年度銷(xiāo)售收入超過(guò)2100萬(wàn)—3000萬(wàn)，銷(xiāo)售收入（全數計算）的2%作為獎金；
3、年度銷(xiāo)售收入超過(guò)3000萬(wàn)以上部分，超出部分的3%作為獎金。
上述銷(xiāo)售收入以實(shí)際到款日期為準。
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1、企業(yè)形象建設，建立頻道品牌，打造ONMusic品牌，創(chuàng )造品牌延續性活動(dòng)；
2、建立健全各級管理的考核制度、分配制度、代理商制度等；
3、收聽(tīng)率維持在廣州地區前兩名內；
4、建立與電臺溝通默契，達成人員合一目標；
5、服從集團公司的管理，服從集團的`監督。
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全年的各項費用控制在預算范圍內。
�。ㄋ模﹫F隊建設目標
建立培養自己的團隊。
五、附則
1、公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或其他情況時(shí)。有權修改本責任書(shū)。
2、本責任書(shū)一式兩份，公司與責任人各執一份。
相關(guān)人員簽署：
公司代表：
責任人：
總經(jīng)理目標責任書(shū)8
根據公司投東大會(huì )精神，加強各項工作目標及管理措施的實(shí)現與落實(shí)，加強成本核算，完善各項規章制度和操作程序，公司董事會(huì )特與總經(jīng)理簽訂如下目標責任書(shū)。
一、經(jīng)濟目標
1、產(chǎn)值：確保萬(wàn)元，力爭萬(wàn)元。
2、利潤：確保萬(wàn)元，力爭萬(wàn)元。
3、研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品不得少于個(gè)。
二、管理目標
1、建立健全的各級管理和考核制度、分配制度。
2、服從董事會(huì )的管理、服從監事會(huì )的監督。
三、安全目標
1、杜絕一切大中型安全事故；
2、違章操作事故為零；
四、成本目標
1、全年的業(yè)務(wù)費控制在萬(wàn)元內；
2、全年的技術(shù)改造費控制在萬(wàn)元內；
3、全年的財務(wù)費用控制在萬(wàn)元內；
4、全年的工人工資及福利控制在萬(wàn)元內；
五、精神文明目標
1、組織1-3次集體文體、娛樂(lè )或公益活動(dòng)；
2、嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度；
六、其他目標
1、廠(chǎng)容廠(chǎng)貌、現場(chǎng)定制管理要達到標準；
2、設備管理達到標準。
3、安全管理達到標準。
4、財務(wù)管理達到標準。
七、目標責任評分
1、經(jīng)濟目標（20分）
2、管理目標（20分）
3、安全管理目標（20分）
4、主要成本目標（25分）
5、精神文明建設（5分）
6、其他目標（10分）
八、考核激勵方法
總經(jīng)理的報酬由工資和節約成本獎勵兩部分組成
�。ㄒ唬┕べY與獎勵：總經(jīng)理采用年薪制（合同已定），每月發(fā)放以年薪折合的月工資標準的40%；另外的60%為年度指標完成后的考核工資，獎勵情況按節約成本的`50%執行。
�。ǘ┠繕藞绦星闆r和激勵辦法；
1、若年度完成考核指標，補發(fā)剩余的工資；未完成的按已完成百分比計發(fā)剩余工資。
2、在完成指標的情況下節約成本，按節約成本總額的50%給予獎勵.
董事長(cháng)：
總經(jīng)理：
總經(jīng)理目標責任書(shū)9
為認真做好我公司20xx年的安全生產(chǎn)工作，確保我公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規的要求，按照 “一級監督一級，一級對一級負責”的原則，總經(jīng)理與分管安全副總經(jīng)理簽訂如下安全目標責任書(shū)。
一、工作目標
1、 重大人身傷亡事故為零。
2、 重大火災事故為零。
3、 重大爆炸事故為零。
4、 重大交通事故為零。
5、 重大生產(chǎn)事故為零。
6、 重大設備事故為零。
7、 “三廢”排放符合國家標準，較大污染事故和重大污染事故為零。
8、 多人急性中毒事故為零。
9、 輕傷率小于3‰。
10、 最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達100%。
11、 職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規規定的各項工業(yè)衛生標準。
二、責任內容
1、認真貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計劃、布置、檢查、總結、評比安全環(huán)保工作。
2、按公司要求及時(shí)制定、修訂公司安全規章制度、安全技術(shù)規程和編制安全工作措施計劃，并認真組織實(shí)施。
3、積極開(kāi)展各種形式的安全大檢查，并認真督促隱患所在部門(mén)限期進(jìn)行整改，對暫時(shí)不能整改的隱患要制定出切實(shí)可行、科學(xué)有效的`防范措施和整改計劃。
4、在全公司范圍內積極開(kāi)展安全競賽活動(dòng)，總結推廣安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗。
5、定期開(kāi)展安全培訓教育和考核。
6、按照“四不放過(guò)”原則，及時(shí)對各部門(mén)發(fā)生的事故進(jìn)行處理。
7、定期召開(kāi)安全工作會(huì )議，分析我公司生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，掌握安全工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
8、完成總經(jīng)理安排布置的臨時(shí)性安全工作。
三、考核
如發(fā)生事故，按照公司事故管理規定、安全管理考核標準進(jìn)行考核；造成嚴重后果，構成犯罪的，給予相應的行政處分，并移交司法機關(guān)進(jìn)行處理。
四、附則
1、本責任書(shū)有效期限為一年，即：____年____月____日至____年____月____日。
2、本責任書(shū)期一式兩份，甲乙雙方各執一份。
甲方（總經(jīng)理）簽字：
乙方（分管安全副總經(jīng)理）簽字：
____年____月____日
總經(jīng)理目標責任書(shū)10
為了認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)，人人有責”觀(guān)念，嚴格執行安全生產(chǎn)各項規章制度，提高員工的自我保護意識，堅決杜絕重大安全事故，努力減少一般事故和職業(yè)危害，確保公司的財產(chǎn)與員工的安全和健康，實(shí)現公司生產(chǎn)安全運行，現與總經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責任狀。
一、目標值：
1、公司全年人身死亡事故為0，重傷事故為0。
2、公司全年火災、爆炸事故為0。
3、公司全年資金安全事故為0
4、公司全年職業(yè)病事故為0。
5、公司全年數質(zhì)量管理責任事故為0。
6、公司全年新聞危機事故為0。
7、為安全生產(chǎn)提供資源及時(shí)率達到100%。
二、管理責任：
1、對本公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護工作負全面領(lǐng)導責任，應把安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護工作列入重要議事日程，研究和解決安全生產(chǎn)中的迫切問(wèn)題和重大問(wèn)題。
2、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護的方針、政策、法律、法規和上級指示；保證安全生產(chǎn)資金的投入，積極改善勞動(dòng)條件，消除重大事故隱患，使生產(chǎn)場(chǎng)所及設備設施符合安全技術(shù)標準。
3、健全公司安全生產(chǎn)管理體系，配備安全管理人員，保證安全生產(chǎn)管理體系的正常運行。
4、批準、發(fā)布公司安全生產(chǎn)責任制、安全規章制度、安全操作規程及應急救援預案等。
5、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題。
6、組織制定安全生產(chǎn)的具體指標和目標，納入年度目標管理，并組織實(shí)施。
7、在組織編制審定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的同時(shí)組織編制審定安全技術(shù)措施計劃，并在人、物、財方面給予保證。
8、對新、改、擴建和技改工程項目應召集有關(guān)部門(mén)共同審查和驗收，凡不符合安全技術(shù)要求的.，不得批準施工和驗收，更不能批準投入生產(chǎn)和使用。
9、認真執行“五同時(shí)”，在計劃、布置、檢查、總結、評比經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，必須同時(shí)計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)工作。負責對各副職分管工作中凡涉及安全工作內容的檢查，并督促落實(shí)。
10、組織制定并實(shí)施本公司的生產(chǎn)安全事故應急救援預案。
11、加強資金安全管理，組織制定并落實(shí)資金安全管理制度，保障資金安全。
12、對在安全生產(chǎn)工作中做出顯著(zhù)成績(jì)的部門(mén)和個(gè)人給予榮譽(yù)和物資獎勵。
13、及時(shí)、如實(shí)報告安全事故。
三、安全獎懲：
實(shí)現全年安全管理目標的，按照公司有關(guān)規定進(jìn)行考核獎勵；未實(shí)現安全管理目標的，施行安全一票否決制度，并根據國家有關(guān)法律法規及公司有關(guān)規章制規定負相應責任。
四、本責任狀一式二份，由集團公司行政部和華中公司總經(jīng)理各存一份。
五、本責任狀自簽字之日起執行
甲方（蓋章）：
乙方：
企業(yè)法定代表人：
乙方身份證號：
簽訂日期：
簽訂日期：
總經(jīng)理安全生產(chǎn)目標責任書(shū)2
為了加強安全生產(chǎn)目標管理，落實(shí)公司《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》的考核條款，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須關(guān)安全”的原則，把安全生產(chǎn)責任目標層層分解，落實(shí)責任，特簽訂20xx年度項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任書(shū)。
一、項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，對所管轄項目部的安全方負直接責任，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規等有關(guān)規定。嚴格按照《職業(yè)安全健康及環(huán)境管理體系》文件程序運行，把安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境管理、消防安全、綜合治理工作納入項目部的重要議事日程，主持和解決本項目部安全生產(chǎn)工作中的一切問(wèn)題。
二、認真按照JGJ59—99標準進(jìn)行施工安全的檢查和評價(jià)。嚴格按照施工組織設計，組織實(shí)施安全技術(shù)措施，必須對操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)“三級”教育和安全技術(shù)交底工作。對施工現場(chǎng)搭設的架子、便橋、防護欄、安全警示燈、電器設備、機械設備及所有安全防護裝置，都必須組織驗收，合格后才能使用。
三、做到不違章指揮，組織本項目部的員工和外用工學(xué)習和遵守安全技術(shù)操作規程，教育員工和外用工不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀律。
四、項目部在工程施工前，必須先探明地下管網(wǎng)情況，并采取有效保護措施后，才能進(jìn)行施工作業(yè)，并在作業(yè)時(shí)要有現場(chǎng)專(zhuān)人監護。
五、嚴格執行施工現場(chǎng)文明施工規定，施工現場(chǎng)必須設置“五牌一圖”；管理人員佩戴工作牌；溝槽（坑）開(kāi)挖施工，必須在槽坑邊1米—5米距離沿線(xiàn)上，牢固、整齊、規范設置安全護欄，懸掛安全警示標志，安設警示紅燈�，F場(chǎng)材料對方整齊；道路平整、暢通和不揚塵，現場(chǎng)生活設施必須符合衛生要求，施工作業(yè)場(chǎng)地無(wú)泥漿、積水，控制粉塵和噪音；食堂從業(yè)人員要有健康證。設置符合消防安全的消防設施�，F場(chǎng)作業(yè)達到便民、利民、不擾民，做到文明施工。
六、支持專(zhuān)職安全員的監督、檢查工作，配合責任工長(cháng)和安全員對新進(jìn)場(chǎng)的員工和外用工進(jìn)行安全生產(chǎn)入場(chǎng)“三級”教育及安全宣傳工作，認真采納安全人員提出的合理化建議。
七、加強審查對外租用機械設備、車(chē)輛進(jìn)行驗證工作，隨時(shí)組織有關(guān)人員檢查對外租用機械設備、車(chē)輛的安全狀況和使用情況，對不符合安全要求的機械設備和車(chē)輛堅決清退出施工現場(chǎng)。
八、隨時(shí)督促和檢查項目部施工管理人員，操作工人的安全生產(chǎn)工作運行情況，認真執行勞動(dòng)保護政策，改善勞動(dòng)生產(chǎn)條件。
九、隨時(shí)督促和檢查安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全工作，搞好飲食衛生和環(huán)境衛生，堅決杜絕食品中毒事件發(fā)生，徹底消除火災隱患。
十、對安全生產(chǎn)執法檢查組查出的問(wèn)題和隱患，應及時(shí)組織采取有效的措施和防范措施，立即進(jìn)行整改，并將整改情況反饋安全科。
十一、對本項目部發(fā)生的大小工傷事故、施工工程事故必須如實(shí)上報公司職安辦，不得隱瞞不報，對隱瞞不報，查實(shí)核準后公司將對項目部安有關(guān)規定加倍嚴肅處理。如發(fā)生重大工傷事故，應立即上報，并保護好現場(chǎng)積極進(jìn)行救治工作，主動(dòng)配合有關(guān)部門(mén)對工傷事故的調查，按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。
十二、勞務(wù)單位必須具備法人資格，合同書(shū)必須明確安全責任和要求，勞務(wù)合同須經(jīng)公司、勞資科和工程部認可，不得私招亂雇。
十三、責任達標：
1、確保分公司員工責任死亡事故和重傷事故為“零”。
2、杜絕重大機械設備事故、機動(dòng)車(chē)交通肇事負主要責任以上的死亡事故為“零”。
3、在職員工職業(yè)病發(fā)病率為“零”。預防公共衛生事故。
4、火災事故為“零”。
5、輕傷負傷率為“零”。
6、對查出的不安全因素和隱患整改率大100%。
7、對新進(jìn)入場(chǎng)的員工和外用工安全生產(chǎn)入場(chǎng)教育、安全技術(shù)交底達到100%。
8、特殊工種作業(yè)持證上崗率達100%。
9、所建工程100%達到綠色環(huán)保工地要求，加強揚塵治理、噪音控制的管理。
10、搞好施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、綜合治理工作，確保一方平安。
十四、年終公司將對項目部的安全生產(chǎn)責任目標逐一進(jìn)行考核，對未達標者，實(shí)行“安全工作”一票否決制，按照公司管理制度和安全生產(chǎn)獎罰條例進(jìn)行獎罰或經(jīng)濟處罰。
十五、本責任書(shū)一式兩份，簽字生效。
總經(jīng)理安全生產(chǎn)目標責任書(shū)3
為了切實(shí)貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，確�！耙匀藶楸�，安全生產(chǎn)”的落實(shí)，保證公司整體運轉的順利進(jìn)行，同時(shí)保障一線(xiàn)全體員工人身健康與生命安全，實(shí)現全年運輸無(wú)事故目標，特此公司（甲方）與公司總經(jīng)理（安全主要負責人，乙方）簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。乙方應在任期內遵守并履行企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)條例，如不能落實(shí)有關(guān)公司的各項安全生產(chǎn)條例，造成重大事故，將受到公司董事會(huì )的處罰，嚴重者將移交司法機關(guān)追究法律責任。
一、企業(yè)安全生產(chǎn)目標定為貫徹落實(shí)國家《安全生產(chǎn)法》和《廣東省安全生產(chǎn)條例》，加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)的層級領(lǐng)導責任及安全生產(chǎn)目標的落實(shí)。
二、企業(yè)安全生產(chǎn)指標，杜絕重大人員傷亡事故，輕傷率控制在百分之二以下，死亡率控制在零死亡。
三、總經(jīng)理（主要負責人）安全生產(chǎn)責任
�。�1）總經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)主要責任人，對本公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作負全面組織領(lǐng)導責任；對本單位的安全生產(chǎn)負有直接領(lǐng)導責任。對法人負責；
�。�2）認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規，建立健全安全生產(chǎn)責任制，改善勞動(dòng)條件，做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)；
�。�3）認真組織實(shí)施安全生產(chǎn)責任制和崗位安全生產(chǎn)責任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)；
�。�4）組織制定和審定本企業(yè)安全生產(chǎn)計劃、勞動(dòng)保護管理制度和安全技術(shù)操作規程；
�。�5）組織企業(yè)開(kāi)展職工安全知識、業(yè)務(wù)技能、操作規程的培訓和教育，實(shí)施安全培訓制度，考核勞動(dòng)保護工作；
�。�6）組織制定完善各項安全生產(chǎn)規章制度和各種應急預案，建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)檔案、記錄；
�。�7）組織落實(shí)開(kāi)展安全檢查，對安全隱患進(jìn)行整改，消除事故隱患，改善勞動(dòng)條件，完善防火防爆設施和設備；
�。�8）發(fā)生事故時(shí)第一時(shí)間趕到事故現場(chǎng)，采取措施，防止事故擴大，減少損失，在規定時(shí)間內上報事故情況，對事故進(jìn)行認真調查、處理、分析，對事故責任者按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行查處；
�。�9）加大安全生產(chǎn)資金投入，落實(shí)安全“三金”（安全事故互助金、安全風(fēng)險抵押金、安全獎賠預提金），并建立健全激勵和約束機制；
�。�10）履行國家法律法規規定的其他職責。
四、本安全生產(chǎn)責任書(shū)有效期至雙方簽訂之日起一年內有效。
甲方（蓋章）：
乙方：
企業(yè)法定代表人：
乙方身份證號：
總經(jīng)理目標責任書(shū)11
一、經(jīng)濟目標
1．銷(xiāo)售額：確保萬(wàn)元；
力爭萬(wàn)元。
2．回款率：確保95；
力爭100。
3．新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)年銷(xiāo)售額10萬(wàn)元以上的市場(chǎng)不少于兩個(gè)；
4．收集并開(kāi)發(fā)成功年銷(xiāo)售額1萬(wàn)元以上的新產(chǎn)品不少于兩個(gè)。
二、管理目標
1．建立健全銷(xiāo)售部門(mén)的.考核制度、分配制度，完善公司營(yíng)銷(xiāo)體系；
2．服從董事會(huì )、總經(jīng)理的管理，服從監事會(huì )的監督；
3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數為零；
4．顧客投訴次數為零。
三、安全目標
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．送貨駕駛員違章操作事故為零。
四、成本目標
1．全年的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)費控制在萬(wàn)元（包括）；
2．全年的運輸費控制在萬(wàn)元（包括）；
3．全年的差旅費用控制在萬(wàn)元。
五、精神文明目標
1．辦公室窗明幾凈、地面無(wú)污漬、無(wú)垃圾；
2．無(wú)打架斗毆；
3．嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度。
六、其它目標
1．開(kāi)展市場(chǎng)調研，收集和掌握同行業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)占有情況和發(fā)展態(tài)勢，全年市場(chǎng)調研報告不少于兩篇；
2．開(kāi)展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷(xiāo)活動(dòng)，進(jìn)行顧客訪(fǎng)問(wèn)，每年顧客滿(mǎn)意度調查不少于一次；
3．年月銷(xiāo)售計劃符合公司要求；
4．售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結算、售后服務(wù)等符合公司要求。
七、目標責任書(shū)評分標準
1．經(jīng)濟指標（25分）
2．管理指標（20分）
3．安全管理指標（15分）
4．主要成本指標（25分）
5．精神文明建設（5分）
6．其它目標（10分）
總經(jīng)理目標責任書(shū)12
甲方：
乙方：
為加強公司管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標考核責任書(shū)。
一、聘用崗位及時(shí)間
甲方聘用乙方擔任甲方總經(jīng)理職務(wù)，負責本公司的全面管理工作，聘任、考核時(shí)間為20xx年8月1日至20xx年12月31日。
二、乙方的崗位職責
(一)公司《章程》約定的崗位職責：
1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì )決議,并向董事會(huì )報告工作；
2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案；
3、擬訂公司內部管理機構設置方案；
4、擬訂公司的基本管理制度；
5、制定公司的具體規章；
�。ǘ┒聲�(huì )授予的其他職責：
1、負責宣傳貫徹執行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規、方針、政策。
2、負責制訂并落實(shí)公司各項改革方案、改革措施；
3、負責召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì )議，協(xié)調、檢查和督促各各部門(mén)的工作。
4、倡導企業(yè)文化建設，培養員工歸屬感，塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)的戰斗力；
5、負責處理各部門(mén)之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題，避免“管理孤島”，制定聯(lián)合目標，讓各部門(mén)“利出一孔”；
6、負責公司營(yíng)銷(xiāo)干部培養，技術(shù)人才引進(jìn)，人才梯隊建設；
7、負責審核公司經(jīng)營(yíng)費用支出。
8、負責組織完成董事會(huì )下達的`其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)。
三、乙方的責任
�。ㄒ唬⿲窘�(jīng)營(yíng)目標未達標負責；
�。ǘ⿲靖母锓桨�、改革措施的實(shí)施結果負責；
�。ㄈ⿲境霈F重大經(jīng)營(yíng)失誤負責；
�。ㄋ模⿲境霈F重大管理失誤負責；
�。ㄎ澹⿲境霈F重大安全事故負責；
�。⿲徟馁M用支出不合理負責。
四、乙方的權限
�。ㄒ唬┕尽墩鲁獭芳s定的權限：
1、提請董事會(huì )聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責人；
2、決定聘任或者解聘除應由董事會(huì )決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；
3、列席董事會(huì )會(huì )議。
�。ǘ┒聲�(huì )授予的其他權限：
1、高層管理人員的目標設定、績(jì)效考核權；
2、薪酬設計權。對高層管理人員薪酬的建議權，對高層以下員工（含分公司負責人）薪酬的決定權；
3、產(chǎn)品設計權及生產(chǎn)權；
4、公司制度的設計權、審核權、決定權；
5、合同的簽署權（需董事長(cháng)簽署的除外）；
6、獎懲決定權。對高層管理人員獎懲的建議權，對高層以下員工獎懲的決定權；
7、物資采購價(jià)格審核權。低于萬(wàn)元及以下采購的決定權；
8、低于萬(wàn)元及以下單筆開(kāi)支的決定權；
9、各部門(mén)職能的調整權；
10、向董事長(cháng)、董事會(huì )的工作建議權；
11、重大營(yíng)銷(xiāo)方案的決定權；
12、聽(tīng)取下屬工作匯報權；
13、人才培訓的決定權；
14、分支機構設置、拆除的建議權；
五、乙方的考核目標
�。ㄒ唬┛闪炕己酥笜耍ǹ己藱嘀�85%）
經(jīng)營(yíng)指標
與同行20xx-2019年平均指標值
上半年實(shí)際經(jīng)營(yíng)指標值
權重
20xx年下半年考核目標值
達標指標（100%）
沖刺指標（120%）
挑戰指標（120%+額外獎勵50萬(wàn)元）
毛利率
15.98%
13.96%
30%
13%
15%
18%
銷(xiāo)售費用占比
1.91%
2.16%
10%
2.0%
1.90%
管理費用占比
2.96%
5.55%
15%
5.0%
4.50%
研發(fā)費用占比
2.92%
5.48%
財務(wù)費用占比
2.29%
10.06%
5%
9%
8%
凈利率
6.01%
-9.08%
存貨周轉天數
107
185
5%
108
103
應收賬款周轉天數
77
217
5%
120
110
經(jīng)營(yíng)現金流凈額
-1.34億元
5%
經(jīng)營(yíng)現金流為正
大于1000萬(wàn)元
主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
20xx年度預算：7.23億元
2.58億元
10%
3.92億元
4.29億元
�。ǘ┓橇炕己酥笜耍ǹ己藱嘀�15%，此項由董事會(huì )負責考核打分）
1、安全（權重：5%）
2、環(huán)保（權重：1%）
3、質(zhì)量（權重：5%）
4、客戶(hù)滿(mǎn)意度（權重：2%）
5、錯誤采購（權重：1%）
6、稅法及法律上風(fēng)險（權重：1%）
六、乙方的薪酬結構
乙方的工資結構為“（基本工資+崗位津貼）（年薪工資的60%）+目標考核工資（年薪工資的40%）+挑戰獎勵”，其中：
1、基本工資：元
2、崗位津貼：元
3、目標考核工資元（年底按考核系數發(fā)放，按實(shí)際與目標值的增減比例計算，例如：毛利率的達標指標是13%，如果實(shí)際為12%，那么完成率為92.31%，乘以權重30%，毛利率考核項目的得分為92.31%*30%=27.69%；
如果實(shí)際為14%，則完成率為107.69%，乘以權重30%，毛利率考核項目的得分為107.69%*30%=32.31%。）
4、挑戰獎金：一次性獎勵50萬(wàn)元（建議該獎金總經(jīng)理應與相關(guān)關(guān)鍵貢獻人分享）
5、當月發(fā)放基本工資及崗位津貼，目標考核工資在次年1月份發(fā)放50%，3月份發(fā)放50%。（主要考慮考核目標的核算時(shí)間問(wèn)題）
七、乙方義務(wù)
1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責任；
2、乙方在工作期間，不得利用職權進(jìn)行違規作業(yè)；
3、若乙方在不滿(mǎn)考核期主動(dòng)離開(kāi)公司，則取消目標考核工資；
若乙方在不滿(mǎn)考核期被動(dòng)離開(kāi)公司，則按照考核工資/12月*已工作月數享有考核工資，但因觸及電網(wǎng)指標受到公司處罰而被動(dòng)離開(kāi)公司的，不享有目標考核工資。
八、電網(wǎng)指標
1、公物私用
2、回扣
3、非公司行為行賄
4、泄漏機密
5、公款私用
6、虛報假賬
7、曠工
8、煽動(dòng)虛假信息
9、銷(xiāo)毀證據
10、虛假預算獲得物質(zhì)開(kāi)支
11、利用職務(wù)之便制造假數據獲得利益
12、違法
13、出現惡性安全和質(zhì)量事故
14、不可兼職同行業(yè)或投資同行業(yè)。投資其他行業(yè)需公司書(shū)面申請并備案。
乙方觸及電網(wǎng)指標，甲方有權對乙方進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調離或解約。
九、其他
1、本目標責任書(shū)一式二份，甲乙雙方各執一份；
2、如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調整；
3、如崗位變更，工資也隨之變化；
4、未盡事宜雙方協(xié)商確定。
甲方（蓋章）：
乙方：
法定代表人：
簽名：
協(xié)議簽訂時(shí)間：xxx年xx月xx日
總經(jīng)理目標責任書(shū)13
總經(jīng)理會(huì )議精神，加強各項工作目標及措施的實(shí)現與落實(shí)，加強成本核算，完善各項規章制度和操作程序。公司董事長(cháng)特與銷(xiāo)售副總經(jīng)理簽訂如下目標責任書(shū)。
一、經(jīng)濟目標
1．銷(xiāo)售額：20xx年確保xxxx萬(wàn)元；力爭xxxx萬(wàn)元。
2．回款率：確保95；力爭100。
3．新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)年銷(xiāo)售額10萬(wàn)元以上的市場(chǎng)不少于30個(gè)；50萬(wàn)xx個(gè)100萬(wàn)xx個(gè)
4．收集并開(kāi)發(fā)成功年銷(xiāo)售額100萬(wàn)元以上的新客戶(hù)不少于xx個(gè)。
二、管理目標
1．建立健全銷(xiāo)售部門(mén)的考核制度、分配制度，完善公司營(yíng)銷(xiāo)體系；
2．總經(jīng)理的管理，服從監財務(wù)的監督；
3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數為零；
4．顧客投訴次數為零。
三、安全目標
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．送貨駕駛員違章操作事故為零。
四、成本目標
1．全年的.銷(xiāo)售業(yè)務(wù)費控制在xx萬(wàn)元（包括）；
2．全年的運輸費控制在xx萬(wàn)元（包括）；
3．全年的差旅費用控制在xx萬(wàn)元。
董事長(cháng)： (簽字) 銷(xiāo)售副總經(jīng)理： (簽字)
日期：20xx年xx月xx日
總經(jīng)理目標責任書(shū)14
為確�！痢痢痢廖飿I(yè)管理有限公司總經(jīng)理辦公室年度計劃目標得以實(shí)現，經(jīng)公司與目標責任人總經(jīng)理辦公室主任共同商討，已確定××××物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理辦公室二〇〇×年年度工作責任目標，并由目標責任人代表總經(jīng)理辦公室簽署確認。
一、責任目標
1、管理目標
1）遵守國家法律法規和公司各項規章制度；
2）全年不因本部門(mén)的責任和原因而發(fā)生重大安全責任事故�！爸卮蟀踩熑问鹿省笔侵福�
★因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的火災事故；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主／使用人重傷、死亡事件。
3）員工培訓計劃完成率100，員工上崗培訓合格率100；
4）抽、檢查員工對總經(jīng)理辦公室工作的滿(mǎn)意率達90以上；
5）員工績(jì)效考評合格率98；
6）服務(wù)規范的出錯率（以檢查、投訴記錄為準）98；
7）工作的操作規程內審嚴重不合格為零，輕微不合格10項以下，觀(guān)察項20項以下；
8）工作的操作規程抽檢合格率92；
9）住戶(hù)違章有效處理率98；
10）住戶(hù)有效投訴的處理合格率（以回訪(fǎng)結果為準）100；
11）住戶(hù)求助處理率、滿(mǎn)意率100。
12）住戶(hù)回訪(fǎng)計劃完成率達到100；
13）社區文化活動(dòng)計劃完成率100；
2、服務(wù)目標
業(yè)主委員會(huì )、業(yè)主（使用人）對總經(jīng)理辦公室行政事務(wù)及其它（如，社區文化活動(dòng)計劃的安排和實(shí)施、員工培訓等）職能工作滿(mǎn)意率97。
3、經(jīng)營(yíng)目標
1）全部配員3人。
2）全年各項收入、開(kāi)支（費用）均控制在《預算明細表》計劃內。
收入預算明細表（略）
費用定額預算明細表（略）
二、責任人的權利
為保證上述責任目標的實(shí)現，責任人（總經(jīng)理辦公室主任）的權利如下：
1、人事管理權
1）對總經(jīng)理辦公室主任屬下之員工的組閣權、獎罰權、任免權、解聘權。
2）對總經(jīng)理辦公室副主任的任免、調配、解聘、獎罰的建議權。
3）編制范圍內臨時(shí)工的招聘錄用決定權。
4）崗效工資制標準范圍內的調薪建議權。
2、管理決策權
3）主持總經(jīng)理辦公室的日常管理工作。
4）組織實(shí)施總經(jīng)理辦公室的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。
5）主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公室的各類(lèi)工作會(huì )議。
6）審核總經(jīng)理辦公室的各類(lèi)經(jīng)濟合同。
3、申請支持權
1）依據總經(jīng)理辦公室的工作進(jìn)展情況，申請專(zhuān)項經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持。
2）申請修改總經(jīng)理辦公室的組織架構和人員定編。
3）申請業(yè)務(wù)支持。
三、責任人的義務(wù)
1）接受公司的統一領(lǐng)導。
2）向公司作工作匯報。
3）確保責任目標的按計劃實(shí)現。
4）自覺(jué)接受公司其它各職能部門(mén)的監控、考評、檢查。
5）每月27號前按時(shí)上報次月度工作計劃報表。
6）每月2號前組織目標評估，質(zhì)量評審，進(jìn)度、質(zhì)量考評。
7）每季末的次月3日前組織員工季度績(jì)效考評。
8）積極配合公司完成其他專(zhuān)項工作。
9）保證總經(jīng)理辦公室的各個(gè)標準作業(yè)規程的貫徹執行。
10）保證總經(jīng)理辦公室的操作不違背國家的法律、法規。
11）保證員工的生活、工作秩序。
12）保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。
13）為公司培養人才。
四、公司的'權利
1、有對管理處的運作狀況（工作進(jìn)度、標準、質(zhì)量、成本等指標）抽查、檢查、監督的權利。
2、有對目標責任人及以下各級員工的任免權、解聘權、調配權。
3、有要求責任人出示、收集、解釋各類(lèi)數據、原始憑據、記錄的權利。
4、有對總經(jīng)理辦公室收入預算、費用定額預算實(shí)績(jì)的
審計權、監控權。
5、有對目標責任人的績(jì)效考評權、獎罰權。
6、專(zhuān)項事件的調查權。
五、公司的義務(wù)
1、及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持。
2、提供信息支持。
3、提供資金支持。
六、目標考評
1、公司定期（不定期）監控、審計、檢查總經(jīng)理辦公室收入以及費用計劃的編制和經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jì)等財務(wù)工作。檢查標準、辦法依據行業(yè)法規和公司的財務(wù)規定。
2、公司總經(jīng)理負責目標責任人的績(jì)效考評�？荚u標準和辦法的依據為公司績(jì)效考評相關(guān)標準作業(yè)規程和本目標管理責任書(shū)。
七、目標獎罰
1、目標責任人（總經(jīng)理辦公室主任）必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書(shū)所列的各項目標。
2、如果工作目標完成，則總經(jīng)理辦公室可按董事會(huì )核定的計劃額度編制獎金分配方案并進(jìn)行年終獎金的分配（兌結預支的季度獎金）。
3、如果本責任書(shū)所列三類(lèi)目標不能全部完成，則，每不能完成其中一項指標，扣減目標責任人的25目標獎金，直至扣除全部獎金，并承擔相應的行政處罰。
4、若發(fā)生不可抗力而致使目標責任無(wú)法完成，則本目標責任書(shū)失效，遺留問(wèn)題由公司與目標責任人共同處理。
八、其他事項
1、本目標管理責任書(shū)壹式叁份，公司存檔壹份，目標責任人一份，報董事會(huì )存檔一份。
2、末盡事宜，由目標責任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責任書(shū)具有同等效力。
3、本責任書(shū)自簽訂之日起生效。
4、本責任書(shū)解釋權在公司。
目標責任人簽署：總經(jīng)理簽署：
日期：日期：
附：《××××物業(yè)管理公司目標管理考核表》
《××××物業(yè)管理公司目標管理經(jīng)濟處罰細則》
總經(jīng)理目標責任書(shū)15
根據公司《年度分公司績(jì)效考核辦法》，由xx建設工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）任命xxx擔任分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方的總經(jīng)理。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營(yíng)目標，加強責任管理，充分調動(dòng)乙方積極性，雙方就年度經(jīng)營(yíng)目標責任等有關(guān)事項，特訂立此《責任書(shū)》以供雙方共同遵守。
一、目的
在完善公司以總經(jīng)理負責制為主要內容的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，充分調動(dòng)各分公司經(jīng)營(yíng)管理人員、員工的.積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總公司對各分公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強總公司對分公司的有效監控；推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評；推動(dòng)各分公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強各分公司管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、本責任書(shū)有效期限為：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日
三、經(jīng)營(yíng)目標主要內容：（是否明確各項指標權重）
1、最低完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)xx萬(wàn)、目標xx萬(wàn)。
2、最低實(shí)現利潤任務(wù)xx萬(wàn)、目標xx萬(wàn)。
3、工程款項回收指標：當年回款率達75%；壹年以?xún)惹房罨乜盥蔬_80%；兩年（含）以上欠款回款率達95%。
4、工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價(jià)的1%。
5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價(jià)的2%以?xún)取?/p>
6、財務(wù)類(lèi)指標：資金安全100%；賬務(wù)數據準確率不低于98%。
7、甲方要求乙方上報的各類(lèi)報表及時(shí)、準確率達100%。
甲方簽字：乙方簽字：
簽訂日期：簽訂日期：
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