總經(jīng)理目標責任書(shū)優(yōu)選[15篇]
在當下社會(huì )，我們可以接觸到責任書(shū)的地方越來(lái)越多，責任書(shū)可以讓大家知道完成目標是每個(gè)人的事，要同心同德、團結一致。那么相關(guān)的責任書(shū)到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的總經(jīng)理目標責任書(shū)，希望能夠幫助到大家。
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總經(jīng)理目標責任書(shū)1
為加強我公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全管理責任，強化各部門(mén)主管及各班組和重要崗位員工的安全意識和制度職責責任觀(guān)念，有效控制各類(lèi)傷亡事故，預防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，按照分級管理，分級負責的安全管理原則，公司對各級各崗位人員層層簽訂以下安全目標管理責任書(shū)。
一、簽訂對象
1、上級主管責任人：董事長(cháng)兼總經(jīng)理
2、下級安全目標責任人：常務(wù)副總經(jīng)理
二、年度安全控制目標
安全目標責任人在上級主管責任人的監督和檢查下認真、努力完成的安全控制目標計劃。
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1、不發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故事件
2、不發(fā)生因工死亡、重傷；控制輕傷
3、不發(fā)生火災、爆炸、職業(yè)病例事故
4、不發(fā)生�；沸孤�、急性中毒事故
5、不發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不合格安全事故
6、不發(fā)生設備損壞事故
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1、本年度安全生產(chǎn)責任書(shū)簽約率100％
2、過(guò)程監管和現場(chǎng)檢查的閉環(huán)率100％
3、重點(diǎn)防范部位各項措施落實(shí)率100％
4、本年度安全改進(jìn)項目的完成率100％
5、各類(lèi)重點(diǎn)監管教育培訓持證率100％
6、各類(lèi)重點(diǎn)檢驗檢測工作到位率100％
三、安全管理職責
1按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，對機動(dòng)系統的安全工作負責，對企業(yè)的安全、環(huán)保負主要責任。
2組織制定、修訂和審批安全環(huán)保、設備管理規章制度、技術(shù)規程及技術(shù)措施，并組織實(shí)施。
3堅持“五同時(shí)”原則，監督檢查生產(chǎn)、設備部門(mén)安全、環(huán)保職責履行情況及規章制度的'執行情況，及時(shí)糾正違章、失職行為。
4組織有關(guān)職能部門(mén)對上報集團公司的安全、環(huán)保事故、設備事故進(jìn)行調查處理，及時(shí)上報董事會(huì )及上級主管部門(mén)。
5負責組織安全生產(chǎn)、設備大檢查，落實(shí)重大安全生產(chǎn)事故隱患和設備隱患的整改。
6負責組織落實(shí)安全、環(huán)保培訓、教育和考核工作。
7定期召開(kāi)生產(chǎn)、機動(dòng)系統的安全、環(huán)保工作會(huì )議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。
8組織開(kāi)展生產(chǎn)、設備系統安全競賽活動(dòng)，總結先進(jìn)經(jīng)驗，獎勵先進(jìn)單位和個(gè)人。
9認真履行關(guān)鍵裝置和要害（重點(diǎn)）部位安全聯(lián)系職責，每季度參加一次基層安全活動(dòng)。
10負責大檢修的安全管理和外來(lái)檢修人員的安全教育。
11按照上述職責，制定年度安全工作計劃,并在具體工作中逐條落實(shí)。
四、安全獎懲
獎懲原則：依據誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，層層落實(shí)。
�。ㄒ唬┚C合部與安全主管人員實(shí)施日常安全監督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門(mén)進(jìn)行安全考核。
�。ǘ┌l(fā)生“安全控制目標”第
1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎懲管理規定》或依據政府安全主管部門(mén)的處理意見(jiàn)對直接責任人、主要責任人和領(lǐng)導責任人實(shí)施處理，取消評先資格，記入年終目標考核。
�。ㄈ┤嫱瓿闪恕鞍踩刂颇繕恕�，年終由公司進(jìn)行通報表彰、獎勵。
�。ㄋ模┪窗l(fā)生“安全控制目標”第
1、2條和第4條損失嚴重的安全事故，以部門(mén)發(fā)生一般安全事最低率和日常消防器材設施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門(mén)評先的綜合依據，被評為安全先進(jìn)部門(mén)的，公司通報表彰，并進(jìn)行獎勵。
�。ㄎ澹﹫绦邪踩珕�(wèn)題一票否決制。對于隱患整改多次不及時(shí)、弄虛作假、隱瞞事故的部門(mén)（包括車(chē)間或班組），年終取消評先資格，對其直接主管，根據公司有關(guān)規定，給予嚴肅處理。
五、責任有效期限
有效期限：_____年___月___日起至_____年___月____日止。
本人巳仔細閱讀以上年度安全目標及崗位職責，在工作中一定遵照執行并努力完成規定的目標。
主管責任人：安全目標責任人：
簽字：簽字：
____年___月___日____年___月___日
總經(jīng)理目標責任書(shū)2
總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責：
1、認真貫徹執行國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護的法律、法規，對本單位的安全生產(chǎn)工作負第一領(lǐng)導責任。
2、 認真貫徹“安全第一、預防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的安全方針，認真履行《安全生產(chǎn)法》有關(guān)規定。
3、樹(shù)立表率作用，定期進(jìn)行績(jì)效考核，公開(kāi)安全生產(chǎn)表現，對本單位安全生產(chǎn)工作做出貢獻的人員予以獎勵，實(shí)現安全生產(chǎn)管理的.持續改進(jìn)。
4、支持本單位安全管理人員的工作，積極開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，努力營(yíng)造一個(gè)健康、安全的文化氛圍，為職工提供一個(gè)好的工作場(chǎng)所。
5、貫徹落實(shí)安全投入保障制度，提供必要的人力、物力和財力支持，年度內實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故、無(wú)污染、無(wú)人身傷害，爭創(chuàng )安全管理一流水平。
6、把安全、健康放在優(yōu)先地位，并加大資金投入，定期開(kāi)展安全檢查和隱患治理，確保安全。
本人愿意認真履行上述承諾，如違反愿承擔相應責任。
總經(jīng)理簽字：
日期：
總經(jīng)理目標責任書(shū)3
為認真做好我公司20xx年的安全生產(chǎn)工作，確保我公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規的要求，按照 “一級監督一級，一級對一級負責”的原則，總經(jīng)理與分管安全副總經(jīng)理簽訂如下安全目標責任書(shū)。
一、工作目標
1、 重大人身傷亡事故為零。
2、 重大火災事故為零。
3、 重大爆炸事故為零。
4、 重大交通事故為零。
5、 重大生產(chǎn)事故為零。
6、 重大設備事故為零。
7、 “三廢”排放符合國家標準，較大污染事故和重大污染事故為零。
8、 多人急性中毒事故為零。
9、 輕傷率小于3‰。
10、 最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達100%。
11、 職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規規定的各項工業(yè)衛生標準。
二、責任內容
1、認真貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計劃、布置、檢查、總結、評比安全環(huán)保工作。
2、按公司要求及時(shí)制定、修訂公司安全規章制度、安全技術(shù)規程和編制安全工作措施計劃，并認真組織實(shí)施。
3、積極開(kāi)展各種形式的`安全大檢查，并認真督促隱患所在部門(mén)限期進(jìn)行整改，對暫時(shí)不能整改的隱患要制定出切實(shí)可行、科學(xué)有效的防范措施和整改計劃。
4、在全公司范圍內積極開(kāi)展安全競賽活動(dòng)，總結推廣安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗。
5、定期開(kāi)展安全培訓教育和考核。
6、按照“四不放過(guò)”原則，及時(shí)對各部門(mén)發(fā)生的事故進(jìn)行處理。
7、定期召開(kāi)安全工作會(huì )議，分析我公司生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，掌握安全工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
8、完成總經(jīng)理安排布置的臨時(shí)性安全工作。
三、考核
如發(fā)生事故，按照公司事故管理規定、安全管理考核標準進(jìn)行考核；造成嚴重后果，構成犯罪的，給予相應的行政處分，并移交司法機關(guān)進(jìn)行處理。
四、附則
1、本責任書(shū)有效期限為一年，即：____年____月____日至____年____月____日。
2、本責任書(shū)期一式兩份，甲乙雙方各執一份。
甲方（總經(jīng)理）簽字：
乙方（分管安全副總經(jīng)理）簽字：
____年____月____日
總經(jīng)理目標責任書(shū)4
根據公司投東大會(huì )精神，加強各項工作目標及管理措施的實(shí)現與落實(shí)，加強成本核算，完善各項規章制度和操作程序，公司董事會(huì )特與總經(jīng)理簽訂如下目標責任書(shū)。
一、經(jīng)濟目標
1、產(chǎn)值：確保萬(wàn)元，力爭萬(wàn)元。
2、利潤：確保萬(wàn)元，力爭萬(wàn)元。
3、研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品不得少于個(gè)。
二、管理目標
1、建立健全的各級管理和考核制度、分配制度。
2、服從董事會(huì )的管理、服從監事會(huì )的監督。
三、安全目標
1、杜絕一切大中型安全事故；
2、違章操作事故為零；
四、成本目標
1、全年的業(yè)務(wù)費控制在萬(wàn)元內；
2、全年的技術(shù)改造費控制在萬(wàn)元內；
3、全年的財務(wù)費用控制在萬(wàn)元內；
4、全年的工人工資及福利控制在萬(wàn)元內；
五、精神文明目標
1、組織1-3次集體文體、娛樂(lè )或公益活動(dòng)；
2、嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度；
六、其他目標
1、廠(chǎng)容廠(chǎng)貌、現場(chǎng)定制管理要達到標準；
2、設備管理達到標準。
3、安全管理達到標準。
4、財務(wù)管理達到標準。
七、目標責任評分
1、經(jīng)濟目標（20分）
2、管理目標（20分）
3、安全管理目標（20分）
4、主要成本目標（25分）
5、精神文明建設（5分）
6、其他目標（10分）
八、考核激勵方法
總經(jīng)理的報酬由工資和節約成本獎勵兩部分組成
�。ㄒ唬┕べY與獎勵：總經(jīng)理采用年薪制（合同已定），每月發(fā)放以年薪折合的月工資標準的40%；另外的60%為年度指標完成后的考核工資，獎勵情況按節約成本的50%執行。
�。ǘ┠繕藞绦星闆r和激勵辦法；
1、若年度完成考核指標，補發(fā)剩余的.工資；未完成的按已完成百分比計發(fā)剩余工資。
2、在完成指標的情況下節約成本，按節約成本總額的50%給予獎勵.
董事長(cháng)：
總經(jīng)理：
總經(jīng)理目標責任書(shū)5
一、目的
為明確工作目標，工作責任。公司與執行副總經(jīng)理簽訂此項目責任書(shū)，以確保工作目標的按期完成。
二、責任期限
20xx年8月01日—20xx年12月31日
三、職權
1、對廣州至上所有員工的任免建議及考核權；
2、對市場(chǎng)運營(yíng)決策建議權；
3、市場(chǎng)運營(yíng)權，決策建議權。有權組織制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理方面的規章制度和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機制的建立與修改；
4、分公司運營(yíng)費按照集團審批預算進(jìn)行規劃及執行。
四、工作目標與考核
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟目標
1）業(yè)績(jì)指標及考核標準
1、以上銷(xiāo)售額為電臺媒體銷(xiāo)售；
2、活動(dòng)收入按利潤計算銷(xiāo)售額；
3、扣除客戶(hù)返傭及代理商費用后計算銷(xiāo)售額；
4、深圳臺業(yè)績(jì)不包含在以上銷(xiāo)售額內，單獨指定深圳臺銷(xiāo)售額業(yè)績(jì)要求；
5、20xx年8月—12月為評估期，評估業(yè)績(jì)無(wú)獎勵。
2）獎金計算
1、年度銷(xiāo)售收入2100萬(wàn)以下（含2100萬(wàn)），無(wú)獎金；
2、年度銷(xiāo)售收入超過(guò)2100萬(wàn)—3000萬(wàn)，銷(xiāo)售收入（全數計算）的2%作為獎金；
3、年度銷(xiāo)售收入超過(guò)3000萬(wàn)以上部分，超出部分的3%作為獎金。
上述銷(xiāo)售收入以實(shí)際到款日期為準。
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1、企業(yè)形象建設，建立頻道品牌，打造ONMusic品牌，創(chuàng )造品牌延續性活動(dòng)；
2、建立健全各級管理的考核制度、分配制度、代理商制度等；
3、收聽(tīng)率維持在廣州地區前兩名內；
4、建立與電臺溝通默契，達成人員合一目標；
5、服從集團公司的'管理，服從集團的監督。
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全年的各項費用控制在預算范圍內。
�。ㄋ模﹫F隊建設目標
建立培養自己的團隊。
五、附則
1、公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或其他情況時(shí)。有權修改本責任書(shū)。
2、本責任書(shū)一式兩份，公司與責任人各執一份。
相關(guān)人員簽署：
公司代表：
責任人：
總經(jīng)理目標責任書(shū)6
為了充分調動(dòng)xx公司管理人員積極性，確保泉-南董事會(huì )下達給xx公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，xx董事會(huì )(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權給xx公司總經(jīng)理為第一責任人的有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負責該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂xxxx-xxxx年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
一、目的：
在完善公司董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制為主要內容的經(jīng)營(yíng)管理機制，充分調動(dòng)泉-南公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立董事會(huì )對公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強董事會(huì )總對公司的有效監控;推動(dòng)泉-南公司乃至整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評;推動(dòng)泉-南公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強泉-南公司管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、年度考核期間：
xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;
2、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);
3、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持;
4、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí)，對本責任書(shū)提出修訂或決定終止本責任書(shū)的執行;
5、連續兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告;
7、連續三月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權終止本責任書(shū);
8、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的審計與考核。
四、乙方的權利和義務(wù)
乙方應在雙方簽字生效后10個(gè)工作日內向甲方提供具體的可操作的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據;
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司董事會(huì )制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標數：項目指標：銷(xiāo)售收入6050萬(wàn)元：凈資產(chǎn)利潤率達到10%，950萬(wàn)元。
績(jì)效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營(yíng)目標考核的獎金總額為xxx萬(wàn)元，計算方式為：所得績(jì)效薪酬總額=考核得分/100x考核獎金總額。
(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷(xiāo)售收入;
(2)、凈資產(chǎn)利潤率=凈利潤/年初所有者權益+年未所有者權益之和。以上金額數均以到帳為準。
3、乙方應在雙方簽字生效后二十日內向甲方提供具體的可操作的、可測量的.、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。
(2)各種財務(wù)報表。
(3)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當月未完成業(yè)績(jì)指標，乙方必須向董事會(huì )說(shuō)明未完成成績(jì)的原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權;
6、乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權;
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交董事會(huì )核準后方可實(shí)施;
(二)模范遵守國家和單位規章制度，增強工作中的守法意識，自覺(jué)執行廉潔自律、廉潔從業(yè)的各項規定和制度。
8、乙方擁有原材料采購規模、時(shí)機、定價(jià)和產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)等建議權，但是每項建議須有書(shū)面分析報告，獲董事會(huì )核準后執行;
9、乙方在核定的費用管理額度內享有30000元以下(含30000元)單據報銷(xiāo)終審權;30000元以上的單據報銷(xiāo)審核權;
10、乙方應接受甲方對其：凈資產(chǎn)利潤率960萬(wàn)元和銷(xiāo)售收入6050萬(wàn)元，兩項指標數的考核分值各占整個(gè)考核分值45%;甲方對其工作能力和態(tài)度的考核占整個(gè)考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定);
11、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤指標÷利潤考核指標x100分x45%+實(shí)際完成銷(xiāo)售收入指標÷銷(xiāo)售收入考核指標x100x45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)x10%
12、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位高層管理人員10萬(wàn)元獎金。
13、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報董事會(huì )審批。
按照責、權、利對等的原則，為充分調動(dòng)xxxx有限責任公司管理人員積極性，xxxx有限責任公司董事會(huì )確立了20xx年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，現將目標任務(wù)分解如下：
五、其它本責任書(shū)相關(guān)內容分別由公司董事會(huì )負責解釋、修訂。
科內放假期間被安排為值班人員的人員，必須認真履行職責，確�？苾裙胸敭a(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災等安全事故。
本責任書(shū)由公司董事長(cháng)和泉-南公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書(shū)后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得超過(guò)銷(xiāo)售收入的%，其間費用計入銷(xiāo)售管理部的經(jīng)營(yíng)、管理費用。超過(guò)的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
董事長(cháng)： (簽字)總經(jīng)理： (簽字)
日期：xxxx年xx月xx日
總經(jīng)理目標責任書(shū)7
為確�！痢痢痢廖飿I(yè)管理有限公司總經(jīng)理辦公室年度計劃目標得以實(shí)現，經(jīng)公司與目標責任人總經(jīng)理辦公室主任共同商討，已確定××××物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理辦公室二〇〇×年年度工作責任目標，并由目標責任人代表總經(jīng)理辦公室簽署確認。
一、責任目標
1、管理目標
1）遵守國家法律法規和公司各項規章制度；
2）全年不因本部門(mén)的責任和原因而發(fā)生重大安全責任事故�！爸卮蟀踩熑问鹿省笔侵福�
★因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的火災事故；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主／使用人重傷、死亡事件。
3）員工培訓計劃完成率100，員工上崗培訓合格率100；
4）抽、檢查員工對總經(jīng)理辦公室工作的滿(mǎn)意率達90以上；
5）員工績(jì)效考評合格率98；
6）服務(wù)規范的出錯率（以檢查、投訴記錄為準）98；
7）工作的操作規程內審嚴重不合格為零，輕微不合格10項以下，觀(guān)察項20項以下；
8）工作的操作規程抽檢合格率92；
9）住戶(hù)違章有效處理率98；
10）住戶(hù)有效投訴的處理合格率（以回訪(fǎng)結果為準）100；
11）住戶(hù)求助處理率、滿(mǎn)意率100。
12）住戶(hù)回訪(fǎng)計劃完成率達到100；
13）社區文化活動(dòng)計劃完成率100；
2、服務(wù)目標
業(yè)主委員會(huì )、業(yè)主（使用人）對總經(jīng)理辦公室行政事務(wù)及其它（如，社區文化活動(dòng)計劃的安排和實(shí)施、員工培訓等）職能工作滿(mǎn)意率97。
3、經(jīng)營(yíng)目標
1）全部配員3人。
2）全年各項收入、開(kāi)支（費用）均控制在《預算明細表》計劃內。
收入預算明細表（略）
費用定額預算明細表（略）
二、責任人的權利
為保證上述責任目標的實(shí)現，責任人（總經(jīng)理辦公室主任）的權利如下：
1、人事管理權
1）對總經(jīng)理辦公室主任屬下之員工的組閣權、獎罰權、任免權、解聘權。
2）對總經(jīng)理辦公室副主任的任免、調配、解聘、獎罰的建議權。
3）編制范圍內臨時(shí)工的招聘錄用決定權。
4）崗效工資制標準范圍內的調薪建議權。
2、管理決策權
3）主持總經(jīng)理辦公室的日常管理工作。
4）組織實(shí)施總經(jīng)理辦公室的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。
5）主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公室的各類(lèi)工作會(huì )議。
6）審核總經(jīng)理辦公室的各類(lèi)經(jīng)濟合同。
3、申請支持權
1）依據總經(jīng)理辦公室的工作進(jìn)展情況，申請專(zhuān)項經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持。
2）申請修改總經(jīng)理辦公室的組織架構和人員定編。
3）申請業(yè)務(wù)支持。
三、責任人的義務(wù)
1）接受公司的統一領(lǐng)導。
2）向公司作工作匯報。
3）確保責任目標的按計劃實(shí)現。
4）自覺(jué)接受公司其它各職能部門(mén)的監控、考評、檢查。
5）每月27號前按時(shí)上報次月度工作計劃報表。
6）每月2號前組織目標評估，質(zhì)量評審，進(jìn)度、質(zhì)量考評。
7）每季末的次月3日前組織員工季度績(jì)效考評。
8）積極配合公司完成其他專(zhuān)項工作。
9）保證總經(jīng)理辦公室的各個(gè)標準作業(yè)規程的貫徹執行。
10）保證總經(jīng)理辦公室的操作不違背國家的法律、法規。
11）保證員工的生活、工作秩序。
12）保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。
13）為公司培養人才。
四、公司的權利
1、有對管理處的運作狀況（工作進(jìn)度、標準、質(zhì)量、成本等指標）抽查、檢查、監督的權利。
2、有對目標責任人及以下各級員工的任免權、解聘權、調配權。
3、有要求責任人出示、收集、解釋各類(lèi)數據、原始憑據、記錄的權利。
4、有對總經(jīng)理辦公室收入預算、費用定額預算實(shí)績(jì)的.
審計權、監控權。
5、有對目標責任人的績(jì)效考評權、獎罰權。
6、專(zhuān)項事件的調查權。
五、公司的義務(wù)
1、及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持。
2、提供信息支持。
3、提供資金支持。
六、目標考評
1、公司定期（不定期）監控、審計、檢查總經(jīng)理辦公室收入以及費用計劃的編制和經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jì)等財務(wù)工作。檢查標準、辦法依據行業(yè)法規和公司的財務(wù)規定。
2、公司總經(jīng)理負責目標責任人的績(jì)效考評�？荚u標準和辦法的依據為公司績(jì)效考評相關(guān)標準作業(yè)規程和本目標管理責任書(shū)。
七、目標獎罰
1、目標責任人（總經(jīng)理辦公室主任）必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書(shū)所列的各項目標。
2、如果工作目標完成，則總經(jīng)理辦公室可按董事會(huì )核定的計劃額度編制獎金分配方案并進(jìn)行年終獎金的分配（兌結預支的季度獎金）。
3、如果本責任書(shū)所列三類(lèi)目標不能全部完成，則，每不能完成其中一項指標，扣減目標責任人的25目標獎金，直至扣除全部獎金，并承擔相應的行政處罰。
4、若發(fā)生不可抗力而致使目標責任無(wú)法完成，則本目標責任書(shū)失效，遺留問(wèn)題由公司與目標責任人共同處理。
八、其他事項
1、本目標管理責任書(shū)壹式叁份，公司存檔壹份，目標責任人一份，報董事會(huì )存檔一份。
2、末盡事宜，由目標責任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責任書(shū)具有同等效力。
3、本責任書(shū)自簽訂之日起生效。
4、本責任書(shū)解釋權在公司。
目標責任人簽署：總經(jīng)理簽署：
日期：日期：
附：《××××物業(yè)管理公司目標管理考核表》
《××××物業(yè)管理公司目標管理經(jīng)濟處罰細則》
總經(jīng)理目標責任書(shū)8
根據公司《年度分公司績(jì)效考核辦法》，由某某建設工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）任命同志擔任分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方的總經(jīng)理。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營(yíng)目標，加強責任管理，充分調動(dòng)乙方積極性，雙方就年度經(jīng)營(yíng)目標責任等有關(guān)事項，特訂立此《責任書(shū)》以供雙方共同遵守。
一、目的
在完善公司以總經(jīng)理負責制為主要內容的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，充分調動(dòng)各分公司經(jīng)營(yíng)管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總公司對各分公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強總公司對分公司的有效監控；推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評；推動(dòng)各分公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強各分公司管理層的'責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、本責任書(shū)有效期限為：年 月 日年 月 日
三、經(jīng)營(yíng)目標主要內容：（是否明確各項指標權重）
1、最低完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)萬(wàn)、目標萬(wàn)。
2、最低實(shí)現利潤任務(wù)萬(wàn)、目標萬(wàn)。
3、工程款項回收指標：當年回款率達75%；壹年以?xún)惹房罨乜盥蔬_80%；兩年（含）以上欠款回款率達95%。
4、工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價(jià)的1%。
5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價(jià)的2%以?xún)取?/p>
6、財務(wù)類(lèi)指標：資金安全100%；賬務(wù)數據準確率不低于98%。
7、甲方要求乙方上報的各類(lèi)報表及時(shí)、準確率達100%。
總經(jīng)理目標責任書(shū)9
為確�！痢痢痢廖飿I(yè)管理有限公司年度計劃目標得以實(shí)現，經(jīng)董事會(huì )與目標責任人(總經(jīng)理)共同商討，已確定××××物業(yè)管理有限公司二ΟX×年年度工作責任目標，并擬由目標責任人代表××××物業(yè)管理有限公司簽署確認。
一、責任目標
1.管理目標
1)全年不發(fā)生重大安全責任事故�！爸卮蟀踩熑问鹿省笔侵福�
★因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的火災事故;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主/使用人重傷、死亡事件。
2)所轄物業(yè)設施設備的使用完好率達95%以上。
3)員工上崗培訓率100%。
4)員工對企業(yè)的滿(mǎn)意率達85%以上。
5)導入新思維、新觀(guān)念，建立健全標準化管理，推動(dòng)企業(yè)的現代化管理進(jìn)程。
6)除無(wú)法進(jìn)行重大改造的硬件設施(條件)外，××大廈住宅區物業(yè)管理(服務(wù))其他各項指標力爭在20xx年12月31日前達到《××省住宅區物業(yè)管理服務(wù)標準》中“二級”的各項管理指標;商業(yè)和辦公層因無(wú)規范標準可資參考，故，共性部分亦參照“住宅標準”考核。
6.2二級
6.2.1房屋及共用部位共用設施設備維修養護
6.2.1.1房屋
a.房屋完好率95%以上;
b.房屋零修、急修及時(shí)率80%以上;
c.房屋零修工程合格率90%以上;
d.房屋立面較整潔，無(wú)重大缺損現象;
e.房屋裝修符合管理規定，無(wú)私改亂拆現象。
6.2.1.2協(xié)調、配合水、電、氣等專(zhuān)業(yè)部門(mén)做好水、電、氣等設施設備正常運行的保障工作。
6.2.1.3環(huán)衛設施，基本完好，無(wú)重大缺損現象。
6.2.l.4道路通暢，路面較平整。
6.2.1.5消防設施基本完好無(wú)損，可隨時(shí)啟用。
6.2.2安全護衛
6.2.2.1主出入門(mén)24小時(shí)值班;
6.2.2.2安全護衛人員24小時(shí)巡查;
6.2.2.3交通車(chē)輛管理有序，機動(dòng)車(chē)輛出入登記、按序停放;
6.2.2.4有應急處理計劃措施，遇警能及時(shí)報警，并努力防止事態(tài)進(jìn)一步惡化，協(xié)助保護現場(chǎng)。
6.2.3綠化、環(huán)境、衛生
6.2.3.1綠化符合規劃要求，布局較合理，綠化覆蓋率25%以上;
6.2.3.2花草樹(shù)木長(cháng)勢良好，無(wú)枯死、無(wú)破壞、無(wú)大面積蟲(chóng)害現象;
6.2.3.3小區建立清掃、保潔制度，專(zhuān)人定時(shí)清潔，定期殺蟲(chóng)滅鼠，垃圾日產(chǎn)日清;
6.2.3.4房屋立面及區內道路基本整潔;
6.2.3.5水、電、氣等設施設備以及環(huán)衛設施基本整潔;
6.2.3.6無(wú)亂設攤點(diǎn)、廣告牌、亂貼、亂畫(huà)現象。
6.2.4多種經(jīng)營(yíng)和社區文體活動(dòng)服務(wù)
6.2.4.1生活服務(wù)
a.房屋自用部位自用設施設備的維修服務(wù);
b.商務(wù)服務(wù)，如代訂牛奶、報紙等。
6.2.4.2公共娛樂(lè )、文體活動(dòng)，年開(kāi)展4項以上。
6.2.5服務(wù)質(zhì)量、效果
6.2.5.1服務(wù)人員盡職盡責，崗位職責上墻公布，服務(wù)項目及價(jià)格公布;
6.2.5.2公共性服務(wù)費收支情況定期(一年1～2次)公布;
6.2.5.3維修基金帳務(wù)按規定報業(yè)主委員會(huì )審核
，并定期向業(yè)主通報;
6.2.5.4認真接待群眾投訴，并建立群眾投訴記錄，有效投訴辦結率85%，回訪(fǎng)率96%以上;
6.2.5.5業(yè)主意見(jiàn)反饋，滿(mǎn)意率65%以上。
6.2.6相關(guān)條件
6.2.6.1硬件環(huán)境
6.2.6.1.1小區符合規劃要求，區容區貌較好，無(wú)違章搭建現象。
6.2.6.1.2主出入口有小區平面示意圖，主要路口設有路標，組團棟號標志明顯。
6.2.6.1.3供水、排水、供電、供氣、消防、綠化、環(huán)衛設施設備基本齊全。
6.2.6.1.4停車(chē)場(chǎng)
6.2.6.1.5主出入口設有值班室。
6.2.6.2物業(yè)管理企業(yè)
6.2.6.2.1企業(yè)須持有××省物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書(shū)。
6.2.6.2.2企業(yè)內部考核制度，崗位職責明確。
6.2.6.2.3人員培訓，持證上崗率80%以上，其中企業(yè)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理，管理員80%以上持有物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書(shū)。
6.2.6.2.4安全護衛人員統一著(zhù)裝。
6.2.6.3業(yè)主委員會(huì )
6.2.6.3.1具備條件的，應成立業(yè)主委員會(huì )：暫不具備條件的積極創(chuàng )造條件，制定計劃，成立業(yè)主委員會(huì )。
2、服務(wù)目標
修訂“二級標準”，我們擬將“住戶(hù)對管理服務(wù)工作的滿(mǎn)意率達90%以上”作為200×年度的服務(wù)目標。(“二級標準”為65%以上)
3、經(jīng)營(yíng)目標
1)全年確�！痢痢寥f(wàn)元稅前經(jīng)營(yíng)收入，其中，物業(yè)服務(wù)費收入×××萬(wàn)元，其它經(jīng)營(yíng)收入××萬(wàn)元。
2)全年各項開(kāi)支控制在×××萬(wàn)元指標內，其中工資性費用(含合同制員工的各類(lèi)保險以及全體員工的獎勵基金支出等)控制在總支出的××%，即×××萬(wàn)元計劃范圍內。
3)全年實(shí)現應稅前經(jīng)營(yíng)利潤(毛利)：×××萬(wàn)元。
4、人員定編
全部人員定編×××人，其中：
●經(jīng)理室×人;
●經(jīng)理辦公室××人;
(含檔案/文員/物業(yè)管理員/保潔班/車(chē)輛管理/倉庫保管)
●財務(wù)部×人;
●設備部××人(含機械維修/水電值班和維修);
●安全護衛部××人。
(含監控崗位、巡護崗位、門(mén)廳和大院崗位)
全部人員編制中，合同制用工擬控制在全部用工人數的××%左右，主要對象為重要崗位的管理人員、技術(shù)工人、安全護衛班長(cháng)。
二、責任人的權力
為保證上述責任目標的實(shí)現，公司實(shí)行總經(jīng)理負責制，責任人(總經(jīng)理)的權利如下：
1)人事管理和薪酬分配權
●對××××物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理助理(含)、部門(mén)經(jīng)理(含)以下各級員工的組閣權、獎罰權、任免權、解聘權。
●對××××物業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理/財務(wù)部經(jīng)理的任免、調配、解聘、獎罰的建議權。
●編制范圍內員工招聘錄用決定權。
●核定工資總額內的調薪?jīng)Q定權。
2)財務(wù)管理權
物業(yè)公司獨立財務(wù)核算。財務(wù)人員歸屬董事會(huì )、目標責任人雙重領(lǐng)導。受董事會(huì )委托(授權)，目標責任人有物業(yè)公司日常經(jīng)營(yíng)管理資金費用支出計劃審核權、借款審核權、費用報銷(xiāo)審核權。
3)管理決策權
◆主持××××物業(yè)管理有限公司的日常管理工作。
◆組織實(shí)施××××物業(yè)管理有限公司的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。
◆主持召開(kāi)××××物業(yè)管理有限公司的各類(lèi)工作會(huì )議。
◆組織管理評審。
◆審核各類(lèi)經(jīng)濟合同。
4)申請支持權
▲依據××××物業(yè)管理有限公司的工作進(jìn)展情況申請專(zhuān)項經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持。
▲申請修改××××物業(yè)管理有限公司的`組織架構和人員定編。
▲申請業(yè)務(wù)支持。
三、責任人的義務(wù)
■接受董事會(huì )的統一領(lǐng)導。
■向董事會(huì )作工作匯報。
■確保責任目標的逐步實(shí)現。
■自覺(jué)接受董事會(huì )監控、考評、檢查。
■每月28號前按時(shí)上報次月度工作計劃報表。
■每月5號前組織目標評估，質(zhì)量評審，進(jìn)度、質(zhì)量考評。
■每季末的次月5日前組織員工季度績(jì)效考評。
■積極配合董事會(huì )完成其他專(zhuān)項工作。
■保證公司各個(gè)標準作業(yè)規程的貫徹執行。
■保證公司操作不違背國家的法律、法規。
■保證員工的生活、工作秩序。
■保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。
■為公司培養人才。
四、董事會(huì )的權力
☆對××××物業(yè)管理有限公司的運作狀況(工作進(jìn)度、標準、質(zhì)量、成本等指標)抽查、檢查、監督的權利。
☆有對目標責任人、副總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理的任免權、解聘權、調配權。
☆有要求責任人出示、收集、解釋各類(lèi)數據、原始憑據、記錄的權利。
>☆有對××××物業(yè)管理有限公司的資金審批權和對其財務(wù)運作狀況的直接監控權。
☆有對目標責任人的績(jì)效考評權、獎罰權。
☆專(zhuān)項事件的調查權。
xx
日期：
總經(jīng)理目標責任書(shū)10
為認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理，確保公司年度安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，保障國家財產(chǎn)和員工生命安全與健康。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、“誰(shuí)分管、誰(shuí)負責”、“分級管理、分線(xiàn)負責”的原則，各級副職應在各自主管業(yè)務(wù)范圍內負責相應的安全生產(chǎn)工作，并做到各負其責、各盡其職，公司總經(jīng)理特與安全副總簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，要求全面履行以下安全生產(chǎn)的各項職責：
一、管理目標
1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹執行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護的法律、法規和規章制度，對公司安全生產(chǎn)和分管業(yè)務(wù)工作范圍內的安全生產(chǎn)工作負主要責任。
2、安全副總是公司總經(jīng)理在安全管理方面的助手和參謀，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)的安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護管理工作。直接領(lǐng)導公司安全環(huán)保部、設備部的工作，定期聽(tīng)取匯報，及時(shí)研究解決或審批有關(guān)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。，對公司的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護工作負有領(lǐng)導和監督檢查責任。
3、組織制訂、修訂企業(yè)內的安全、健康、環(huán)保規章制度，安全技術(shù)規程和編制安全技術(shù)措施計劃，并認真組織實(shí)施。
4、領(lǐng)導和組織全公司安全生產(chǎn)大檢查和專(zhuān)業(yè)安全檢查工作，按期對所負責的危險源點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，督促各單位對不安全因素及時(shí)采取措施，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，落實(shí)整改安全生產(chǎn)上存在的問(wèn)題和事故隱患。
5、組織安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，總結推廣安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗，獎勵先進(jìn)單位和個(gè)人。
6、宣傳倡導企業(yè)安全文化，及時(shí)布置和檢查安全管理部門(mén)的工作，經(jīng)常對全公司員工進(jìn)行安全形勢和安全技術(shù)知識教育，并定期向總經(jīng)理匯報。
7、組織編制公司安全生產(chǎn)和改善勞動(dòng)條件的.安全、環(huán)保項目計劃，督促公司合理使用安全技術(shù)措施費用和安全教育經(jīng)費。
8、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，分析公司安全生產(chǎn)形勢，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，負責總結推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽、安全教育、安全技術(shù)培訓考核和應急預案演練工作。
9、負責組織制定重大事故隱患整改方案、安全措施、有毒有害作業(yè)點(diǎn)塵毒危害治理、環(huán)境保護方案的規劃和設計工作，按照“三同時(shí)”要求，組織有關(guān)部門(mén)參加審查和安全評審。
10、按照發(fā)生事故“實(shí)事求是、尊重科學(xué)”和“四不放過(guò)”的原則，組織對各類(lèi)事故的調查處理，擬定防范措施和處理意見(jiàn)，采取防范措施，防止事態(tài)擴大，并及時(shí)向上級安全和生產(chǎn)部門(mén)報告。
11、組織分管部門(mén)干部、職工進(jìn)行職業(yè)衛生法規、職業(yè)知識培訓與宣傳教育。定期組織一線(xiàn)職工參加職業(yè)健康體檢，并建立職業(yè)衛生管理臺賬和檔案。
12、經(jīng)常聽(tīng)取各車(chē)間、安全技術(shù)人員、職工關(guān)于職業(yè)衛生有關(guān)情況的匯報，及時(shí)采取措施。
13、組織評審開(kāi)停車(chē)方案及維修計劃中的環(huán)保措施。
14、負責組織環(huán)境污染事故的調查、處理上報工作。
15、確保環(huán)保治理設施運行正常，排放達標。
16、做好設備保養維護工作，確保運行正常。
二、考核與獎懲
1、本責任書(shū)由公司總經(jīng)理負責組織進(jìn)行檢查考核，公司設立專(zhuān)項安全生產(chǎn)獎勵基金，用于安全生產(chǎn)責任目標考核獎懲兌現。
2、年度完成本責任書(shū)的各項考核指標，實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故、安全管理達標，給責任主要責任人進(jìn)行獎勵。
3、年度內發(fā)生事故，完不成本責任書(shū)的各項考核指標，公司按中復神鷹碳纖維有限責任公司《安全生產(chǎn)考核與獎懲制度》有關(guān)規定，給責任人給予警告和經(jīng)濟處罰，發(fā)生重大事故，實(shí)行安全否決。
簽名：xx
xx年xx月xx日
總經(jīng)理目標責任書(shū)11
為加強各項工作目標及措施的實(shí)現與落實(shí)，加強成本核算，完善各項規章制度和操作程序。公司董事長(cháng)特與銷(xiāo)售副總經(jīng)理簽訂如下目標責任書(shū)。
一、經(jīng)濟目標
1.銷(xiāo)售額：xxxx年確保萬(wàn)元;
力爭 萬(wàn)元。
2.回款率：確保95;
力爭100。
3.新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)年銷(xiāo)售額10萬(wàn)元以上的市場(chǎng)不少于30個(gè);50萬(wàn) 個(gè) 100萬(wàn) 個(gè)
4.收集并開(kāi)發(fā)成功年銷(xiāo)售額100萬(wàn)元以上的新客戶(hù)不少于 個(gè)。
二、管理目標
1.建立健全銷(xiāo)售部門(mén)的.考核制度、分配制度，完善公司營(yíng)銷(xiāo)體系;
2.服從董事長(cháng)、總經(jīng)理的管理，
3.全年錯發(fā)產(chǎn)品次數為零;
4.顧客投訴次數為零。
財務(wù)總監崗位職責
直屬上級：總經(jīng)理
置屬下級;會(huì )計 出納
1.在董事會(huì )和總經(jīng)理領(lǐng)導下，總管公司會(huì )計、報表、預算工作。
2.制定好公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規劃、銷(xiāo)售前景、開(kāi)支預算或成本標準。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規章制度。
5.組織公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。
6.監督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律，以及總經(jīng)理會(huì )議決議。
財務(wù)經(jīng)理xxxx年目標管理責任書(shū)
直屬上級：總經(jīng)理 財務(wù)總監
置屬下級;財務(wù)出納
三、權責范圍：
一)、權力：
1.經(jīng)總經(jīng)理授權后，對公司各部門(mén)的經(jīng)費支出有總體控制權;
2.對下屬人員有業(yè)務(wù)指導權和考核權;
3.對各部門(mén)財務(wù)計劃的招待情況有檢查和考核權;
4.對違反財經(jīng)紀律、不符合財務(wù)制度的費用開(kāi)支有權拒付;
二)、責任：
1.對公司財務(wù)計劃的完成負監督實(shí)施責任;
2.對資產(chǎn)管理、利潤成本管理、會(huì )計核算管理等負組織責任;
3.對資金籌措及負債管理負直接責任，如因管理不善給公司造成損失，應負相應的經(jīng)濟責任、行政責任直至法律責任。
會(huì )計崗位職責
一、負責記好財務(wù)總帳及各種明細帳目。手續完備、數字準確、書(shū)寫(xiě)整潔、登記及時(shí)、帳面清楚。
二、負責編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報表。
三、協(xié)助經(jīng)理編制并執行全公司預算。
四、認真審核原始憑證，對違反規定或不合格的憑證應拒絕入帳。要嚴格掌握開(kāi)支范圍和開(kāi)支標準。
五、定期核對固定資產(chǎn)帳目，作到帳物相符。
六、上級財務(wù)機關(guān)檢查工作時(shí)，要負責提供資料和反映情況。
七、每月書(shū)面向經(jīng)理匯報財務(wù)情況，當好經(jīng)理參謀，
八、定期裝訂會(huì )計憑證、帳簿、表冊等，妥善保管和存檔。當年會(huì )計檔案由會(huì )計人員保管，往年會(huì )計檔案由學(xué)校檔案室保管。
九、協(xié)助出納作好工資的發(fā)放工作。
十、負責掌管財務(wù)印章，嚴格控制支票的簽發(fā)。
十一、按期填報審計報表，認真自查，按時(shí)報送會(huì )計資料。
十二、加強安全防范意識和安全防范措施，嚴格執行財務(wù)管理方面的安全制度，確保不出安全問(wèn)題。
總經(jīng)理目標責任書(shū)12
1、總經(jīng)理是企業(yè)的安全負責人，對本企業(yè)安全、生產(chǎn)、職業(yè)危害工作負全面責任，必須嚴格執行國家和上級主管部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法律、法規、政策和制度，負責建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制。
2、確定本企業(yè)的安全生產(chǎn)目標，審定安全生產(chǎn)規劃和計劃，簽發(fā)安全規章制度、安全技術(shù)規程、批準重大安全技術(shù)措施，切實(shí)保證對安全生產(chǎn)的資金投入，不斷改善企業(yè)勞動(dòng)條件和企業(yè)的安全、職業(yè)衛生狀況。
3、組織開(kāi)展安全技術(shù)研究工作，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法，組織制定并實(shí)施對重大災害事故的預防和生產(chǎn)安全事故應急救援預案，組織重大事故的調查和處理工作。及時(shí)、如實(shí)向上級部門(mén)報告生產(chǎn)安全事故。
4、建立健全安全機構和安全組織，充實(shí)安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員，支持各級安全組織和安全人員的工作，穩定安全專(zhuān)業(yè)隊伍。
5、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議和聽(tīng)取安全管理部門(mén)的工作匯報，及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題，組織全廠(chǎng)性的.安全生產(chǎn)大檢查，對重大不安全因素、職業(yè)危害及重大事故隱患組織落實(shí)整改，組織全廠(chǎng)性的安全教育與考核工作。
6、在布置工作的時(shí)候做到同時(shí)計劃、布置、檢查、兌結、評比安全工作。決定安全、職業(yè)衛生方面的獎懲。
7、本單位內實(shí)行的各級承包，以及與外單位的各項承包合同中，都必須有安全技術(shù)指標、安全管理要求和安全職責等條款，并認真考核。
8、總經(jīng)理不在時(shí)，由代理者負責。
責任人簽字：_____
日期：_____
法人簽字：_____
日期：_____
總經(jīng)理目標責任書(shū)13
甲方：
乙方：
為加強公司管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標考核責任書(shū)。
一、聘用崗位及時(shí)間
甲方聘用乙方擔任甲方總經(jīng)理職務(wù)，負責本公司的全面管理工作，聘任、考核時(shí)間為20xx年8月1日至20xx年12月31日。
二、乙方的崗位職責
(一)公司《章程》約定的崗位職責：
1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì )決議,并向董事會(huì )報告工作；
2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案；
3、擬訂公司內部管理機構設置方案；
4、擬訂公司的基本管理制度；
5、制定公司的具體規章；
�。ǘ┒聲�(huì )授予的其他職責：
1、負責宣傳貫徹執行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規、方針、政策。
2、負責制訂并落實(shí)公司各項改革方案、改革措施；
3、負責召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì )議，協(xié)調、檢查和督促各各部門(mén)的工作。
4、倡導企業(yè)文化建設，培養員工歸屬感，塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)的戰斗力；
5、負責處理各部門(mén)之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題，避免“管理孤島”，制定聯(lián)合目標，讓各部門(mén)“利出一孔”；
6、負責公司營(yíng)銷(xiāo)干部培養，技術(shù)人才引進(jìn)，人才梯隊建設；
7、負責審核公司經(jīng)營(yíng)費用支出。
8、負責組織完成董事會(huì )下達的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)。
三、乙方的責任
�。ㄒ唬⿲窘�(jīng)營(yíng)目標未達標負責；
�。ǘ⿲靖母锓桨�、改革措施的實(shí)施結果負責；
�。ㄈ⿲境霈F重大經(jīng)營(yíng)失誤負責；
�。ㄋ模⿲境霈F重大管理失誤負責；
�。ㄎ澹⿲境霈F重大安全事故負責；
�。⿲徟腵費用支出不合理負責。
四、乙方的權限
�。ㄒ唬┕尽墩鲁獭芳s定的權限：
1、提請董事會(huì )聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責人；
2、決定聘任或者解聘除應由董事會(huì )決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；
3、列席董事會(huì )會(huì )議。
�。ǘ┒聲�(huì )授予的其他權限：
1、高層管理人員的目標設定、績(jì)效考核權；
2、薪酬設計權。對高層管理人員薪酬的建議權，對高層以下員工（含分公司負責人）薪酬的決定權；
3、產(chǎn)品設計權及生產(chǎn)權；
4、公司制度的設計權、審核權、決定權；
5、合同的簽署權（需董事長(cháng)簽署的除外）；
6、獎懲決定權。對高層管理人員獎懲的建議權，對高層以下員工獎懲的決定權；
7、物資采購價(jià)格審核權。低于萬(wàn)元及以下采購的決定權；
8、低于萬(wàn)元及以下單筆開(kāi)支的決定權；
9、各部門(mén)職能的調整權；
10、向董事長(cháng)、董事會(huì )的工作建議權；
11、重大營(yíng)銷(xiāo)方案的決定權；
12、聽(tīng)取下屬工作匯報權；
13、人才培訓的決定權；
14、分支機構設置、拆除的建議權；
五、乙方的考核目標
�。ㄒ唬┛闪炕己酥笜耍ǹ己藱嘀�85%）
經(jīng)營(yíng)指標
與同行20xx-2019年平均指標值
上半年實(shí)際經(jīng)營(yíng)指標值
權重
20xx年下半年考核目標值
達標指標（100%）
沖刺指標（120%）
挑戰指標（120%+額外獎勵50萬(wàn)元）
毛利率
15.98%
13.96%
30%
13%
15%
18%
銷(xiāo)售費用占比
1.91%
2.16%
10%
2.0%
1.90%
管理費用占比
2.96%
5.55%
15%
5.0%
4.50%
研發(fā)費用占比
2.92%
5.48%
財務(wù)費用占比
2.29%
10.06%
5%
9%
8%
凈利率
6.01%
-9.08%
存貨周轉天數
107
185
5%
108
103
應收賬款周轉天數
77
217
5%
120
110
經(jīng)營(yíng)現金流凈額
-1.34億元
5%
經(jīng)營(yíng)現金流為正
大于1000萬(wàn)元
主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
20xx年度預算：7.23億元
2.58億元
10%
3.92億元
4.29億元
�。ǘ┓橇炕己酥笜耍ǹ己藱嘀�15%，此項由董事會(huì )負責考核打分）
1、安全（權重：5%）
2、環(huán)保（權重：1%）
3、質(zhì)量（權重：5%）
4、客戶(hù)滿(mǎn)意度（權重：2%）
5、錯誤采購（權重：1%）
6、稅法及法律上風(fēng)險（權重：1%）
六、乙方的薪酬結構
乙方的工資結構為“（基本工資+崗位津貼）（年薪工資的60%）+目標考核工資（年薪工資的40%）+挑戰獎勵”，其中：
1、基本工資：元
2、崗位津貼：元
3、目標考核工資元（年底按考核系數發(fā)放，按實(shí)際與目標值的增減比例計算，例如：毛利率的達標指標是13%，如果實(shí)際為12%，那么完成率為92.31%，乘以權重30%，毛利率考核項目的得分為92.31%*30%=27.69%；
如果實(shí)際為14%，則完成率為107.69%，乘以權重30%，毛利率考核項目的得分為107.69%*30%=32.31%。）
4、挑戰獎金：一次性獎勵50萬(wàn)元（建議該獎金總經(jīng)理應與相關(guān)關(guān)鍵貢獻人分享）
5、當月發(fā)放基本工資及崗位津貼，目標考核工資在次年1月份發(fā)放50%，3月份發(fā)放50%。（主要考慮考核目標的核算時(shí)間問(wèn)題）
七、乙方義務(wù)
1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責任；
2、乙方在工作期間，不得利用職權進(jìn)行違規作業(yè)；
3、若乙方在不滿(mǎn)考核期主動(dòng)離開(kāi)公司，則取消目標考核工資；
若乙方在不滿(mǎn)考核期被動(dòng)離開(kāi)公司，則按照考核工資/12月*已工作月數享有考核工資，但因觸及電網(wǎng)指標受到公司處罰而被動(dòng)離開(kāi)公司的，不享有目標考核工資。
八、電網(wǎng)指標
1、公物私用
2、回扣
3、非公司行為行賄
4、泄漏機密
5、公款私用
6、虛報假賬
7、曠工
8、煽動(dòng)虛假信息
9、銷(xiāo)毀證據
10、虛假預算獲得物質(zhì)開(kāi)支
11、利用職務(wù)之便制造假數據獲得利益
12、違法
13、出現惡性安全和質(zhì)量事故
14、不可兼職同行業(yè)或投資同行業(yè)。投資其他行業(yè)需公司書(shū)面申請并備案。
乙方觸及電網(wǎng)指標，甲方有權對乙方進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調離或解約。
九、其他
1、本目標責任書(shū)一式二份，甲乙雙方各執一份；
2、如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調整；
3、如崗位變更，工資也隨之變化；
4、未盡事宜雙方協(xié)商確定。
甲方（蓋章）：
乙方：
法定代表人：
簽名：
協(xié)議簽訂時(shí)間：xxx年xx月xx日
總經(jīng)理目標責任書(shū)14
為了切實(shí)保障企業(yè)的安全生產(chǎn)和職工的人身安全，我作為公司的安全生產(chǎn)第一責任人，將始終堅持“預防為主、安全第一”的方針，嚴格遵守國家法律法規，并認真履行企業(yè)安全生產(chǎn)工作的責任和義務(wù)。我將組織開(kāi)展安全培訓和演練，建立安全管理制度和應急預案；加強對危險源的管控和隱患的排查整改；落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，完善安全生產(chǎn)監測體系，確保企業(yè)生產(chǎn)運行的安全和穩定。同時(shí)，我將積極宣傳安全知識，強化員工的安全意識，加強安全文化建設，推動(dòng)企業(yè)全面提高安全管理水平，確保職工和企業(yè)的生命財產(chǎn)安全。
1、我們應當按照相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規，認真履行安全生產(chǎn)主體責任，完善并執行安全生產(chǎn)的“三項制度”（即安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規章制度和安全生產(chǎn)崗位操作規程）。這涉及到每個(gè)人的安全，必須高度重視并嚴格要求自己。
2、按照國家《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規定，健全安全管理機構，配足專(zhuān)職安全管理人員。
3、按照安全生產(chǎn)法律、法規的要求，確保本單位主管安全的負責人和專(zhuān)職安全管理人員取得安全管理資質(zhì)證書(shū)；特種作業(yè)人員取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)；其它從業(yè)人員經(jīng)過(guò)安全培訓教育并經(jīng)考核合格，持證上崗。
4、建立健全安全生產(chǎn)隱患排查制度，對隱患制定詳細整改計劃，做到責任、措施、資金、時(shí)間、預案五落實(shí)。
5、建立科學(xué)有效的防范機制，修訂完善切實(shí)可行的應急救援預案，成立救援組織和隊伍，配備救援裝備和器材，定期進(jìn)行救援演練，每年至少組織一次綜合應急預案演練。
6、對作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素及時(shí)、如實(shí)申報。對接觸有毒有害物質(zhì)的職工定期進(jìn)行體檢并建立健全職業(yè)衛生檔案，為職工提供合格的.勞動(dòng)防護用品，并指導監督其正確使用。
7、項目建設嚴格執行建設項目“三同時(shí)”制度及其它相關(guān)法律法規的規定，即：建設項目的安全、消防設施與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。
8、根據國家法律法規的要求，我們將全面淘汰過(guò)時(shí)的生產(chǎn)工藝和設備，推廣危險化學(xué)品自動(dòng)化控制技術(shù)，定期維護、保養、檢測和檢驗各類(lèi)安全設施和設備，確保其保持安全運行狀態(tài)。
9、根據本單位的實(shí)際情況，足額提取安全費用，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，確保生產(chǎn)安全穩定運行。
10、保證本單位零傷亡，輕傷不超過(guò)2%；特種設備及其配備的安全附件按時(shí)檢測，檢測率為100%；設備保護裝置的安全有效率達到100%；安全管理人員和特種作業(yè)人員全部持證上崗；生產(chǎn)現場(chǎng)安全達標合格率達到100%，其中優(yōu)良率要在90%以上；員工年度安全培訓率為100%；新員工入廠(chǎng)三級安全教育達到100%；杜絕火災和電氣重大火災事故，機械設備重大事故為0；月度公司安全指令性工作任務(wù)完成率為100%；各類(lèi)事故都要“四不放過(guò)”處理；施工現場(chǎng)達標率要達到100%。
本人愿意認真履行上述承諾，如違反愿承擔相應責任。
總經(jīng)理目標責任書(shū)15
為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、充分發(fā)揮行政管理系統的支持保障作用，同時(shí)更好地調動(dòng)行政后勤人員的積極性和創(chuàng )造精神，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營(yíng)效益，營(yíng)造更和諧的企業(yè)氛圍，甲方（）、乙方（行政副總經(jīng)理）雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，簽署20xx年度（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）管理目標責任書(shū)，以資共同遵照執行。
人力資源管理：
1、公司人員編制的調整和審核；
2、公司主管級（含）以下人員的初試及選擇，試用期滿(mǎn)轉正的審核，人事異動(dòng)（晉級、降級、離職、辭退、崗位轉換等）的`審核；
3、員工手冊（勞動(dòng)管理制度）的審核；
4、協(xié)助各職能部門(mén)制定績(jì)效考核目標、績(jì)效獎金分配方案并檢查其執行情況；
5、新進(jìn)員工工資定級，主管級（含）以下人員的薪資變動(dòng)的審核；
6、員工獎罰的審核；
7、勞動(dòng)合同的簽訂與管理；
8、公司培訓工作的組織、實(shí)施、督促、考核。
9、公司證照辦理的統籌安排和實(shí)施;
行政管理
1、食堂日常工作及廚房設備的管理；
2、 6s管理的統籌管理和推進(jìn)實(shí)施；
3、對總務(wù)后勤（包括：辦公環(huán)境、清潔、廚房、勞保、宿舍、租賃、保險、辦公用品等）工作的統籌管理及公司文件資料統籌管理；
4、各項行政費用（含辦公費、差旅費等）的審核與控制；
5、推行企業(yè)文化建設，跟進(jìn)企業(yè)文化的宣傳及員工文體活動(dòng)的開(kāi)展；
6、處理對外重要事務(wù)，建立與外界良好的工作關(guān)系，創(chuàng )建良好的外部環(huán)境。
工作目標：
1、員工培訓合格率100%；
2、人員滿(mǎn)編率不低于95%；員工流失率不高于50%
3、提升6s管理水平,年度集團綜合排名提升5名；
4、后勤、餐飲保障滿(mǎn)意率不低于90%；
5、員工有效投訴，全年不得超過(guò)10宗；
6、嚴格遵守保密制度，不得出現任何泄密事件；
7、物資采購次品率不得超過(guò)1%；
8、制度完善率100%；
9、全員制度考核合格率100%。
法定代表人:行政副總經(jīng)理:
20xx年1月1日
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