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任務(wù)目標責任書(shū)（通用11篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，很多情況下我們都會(huì )接觸到責任書(shū)，責任書(shū)是照規定的工作標準進(jìn)行考核及獎懲而建立起來(lái)的制度。那么責任書(shū)怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的任務(wù)目標責任書(shū)，希望能夠幫助到大家。
任務(wù)目標責任書(shū) 1
為了更好貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，進(jìn)一步加強集團黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉建設工作，扎實(shí)構建教育、制度、監督并重的反腐倡廉工作機制，努力形成一級抓一級，一級對一級負責的工作格局，不斷提高反腐倡廉建設成效，現結合我局實(shí)際，簽訂20xx年度黨風(fēng)廉政建設目標管理責任書(shū)。
一、責任目標
全面貫徹執行中央、國務(wù)院有關(guān)黨風(fēng)廉政建設的紀律、規定、制度，認真落實(shí)國土局黨委和局總支有關(guān)反腐倡廉建設的有關(guān)規定，以身作則，做好表率，積極教育引導本部門(mén)職工遵紀守法，廉潔從業(yè)，樹(shù)立單位良好社會(huì )形象。自覺(jué)組織本部門(mén)職工學(xué)習宣貫《廉政準則》和反腐倡廉的有關(guān)文件及預防職務(wù)犯罪教育讀本，保持每月開(kāi)展教育學(xué)習一次，全年開(kāi)展教育學(xué)習不少于12次。部門(mén)負責人對本部門(mén)職工的廉潔自律負責，確保本部門(mén)職工無(wú)違法、違紀、違規的行為發(fā)生。
二、責任范圍
各部門(mén)負責人對本部門(mén)的黨風(fēng)廉政建設和廉潔從業(yè)目標負責，帶頭廉潔自律，負責教育監督管理范圍內工作人員嚴格履行廉政有關(guān)條款和內容，對本部所屬人員的黨風(fēng)廉政建設和廉潔從業(yè)工作負直接責任。
三、責任內容
(一)針對黨風(fēng)廉政建設和廉潔從業(yè)要求、按照監督并重的懲治和預防腐敗體系實(shí)施綱要，抓好貫徹落實(shí)，扎實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)廉政宣傳教育，增強職工廉潔自律意識，從源頭上加強預防和治理。
(二)模范遵守國家和單位規章制度，增強工作中的守法意識，自覺(jué)執行廉潔自律、廉潔從業(yè)的.各項規定和制度。
(三)嚴格按照集團關(guān)于公務(wù)用車(chē)管理要求，加強車(chē)輛管理，嚴禁公車(chē)私用。
(四)嚴肅和規范工作程序，嚴格按制度辦事，按程序行事，促進(jìn)管理的規范化、制度化。
(五)嚴禁利用職務(wù)之便謀取私利。禁止有損單位利益的行為發(fā)生，不準接受或索要服務(wù)對象的錢(qián)物、支付憑證和吃請。堅決遏止在工作事務(wù)中“吃、拿、卡、要”等不正之風(fēng)，不準利用單位的商業(yè)秘密、業(yè)務(wù)渠道從事個(gè)人牟利活動(dòng)，不準參與任何形式的黃、賭、毒活動(dòng)。
四、責任追究
對各部門(mén)履行職責不力，導致本部門(mén)所屬職工發(fā)生重大問(wèn)題和案件的。依據國家《關(guān)于執行黨風(fēng)廉政建設責任制的規定》追究責任。
本責任書(shū)一式二份。
總支書(shū)記簽字：
部門(mén)責任人：
20xx年7月16日
任務(wù)目標責任書(shū) 2
按照公司的目標管理及服務(wù)質(zhì)量指標，為切實(shí)做好本園區管理服務(wù)工作，確保各項目任務(wù)的完成，全體員工應在苑區主任的領(lǐng)導下共同努力。為達到以下管理目標，落實(shí)相關(guān)責任，此目標完成情況作為本苑區績(jì)效考核標準。
經(jīng)營(yíng)指標：
一、物管費
住宅：xxm；戶(hù)數￥xx元/m；商鋪：xxm戶(hù)數￥xx元/m。住宅應收：￥xx元；實(shí)收：￥xx元。接房戶(hù)xxmxx元；入住戶(hù)xxmxx元；裝修中戶(hù)xxmxx元；未接房戶(hù)xxmxx元。接房未入住的住戶(hù)xx（m），按40%的收費率應收：xx元/月。
商鋪：應收：￥xx元；實(shí)收：￥xx元，營(yíng)業(yè)中xxm。接房：xx戶(hù)，合計：xx元/月
二、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入（元/月）
衛生費：￥xx元；機動(dòng)車(chē)月租：￥xx元；非機動(dòng)車(chē)：￥xx元；車(chē)庫物業(yè)費：￥xx元；臨時(shí)停車(chē)：xx元；其他：￥xx元；合計：￥xx元；總計：￥xx元
三、每季度完成盈利目標：
1、第一季度完成綜合目標xx元以上，盈利目標xx元；
2、第二季度完成綜合目標xx元以上，盈利目標xx元；
3、第三季度完成綜合目標xx元以上，盈利目標xx元；
4、第四季度完成綜合目標xx元以上，盈利目標xx元；
四、綜合盈利指標：￥xx元/月。
五、綜合成本指標：￥xx元/月。
人力成本xx元/月；辦公成本xx元/月；易耗品xx元/月；水費：xx元/月；電費：xx元/月；電梯年檢、日常維保：xx元/月，辦公室分攤：xx元/月；稅費：xx元/月。
六、純盈利指標：￥xx元/月，爭取目標：xx元/月。
七、全年純盈利目標：￥xx元（二、三、四季度），爭取目標：xx元以上。
服務(wù)指標：
1、根據物管條例及相關(guān)規定，我公司實(shí)行三級級服務(wù)標準，客戶(hù)滿(mǎn)意率為85%以上，我公司計劃20xx年該項的考核目標為85%，奮斗目標為90%。（客戶(hù)問(wèn)卷綜合回收率在90%以上）
2、物業(yè)服務(wù)有效投訴率考核目標為3%，奮斗目標為1%。
3、有效投訴處理率為100%
以季度為基礎進(jìn)行考核，完成盈利目標的`超額部分按25%提成。未完成季度盈利目標任務(wù)，責任人扣罰季度盈利目標差額部分的20%責任金，在當月工資中體現，所扣發(fā)的責任金以年度綜合評比為準，完成全年綜合盈利考核目標發(fā)放全年扣罰的責任金及參加公司組織的正常獎勵評比，如果未完成全年“純利潤”考核目標任務(wù)，公司將不退還所扣罰的責任金及取消該項目參加公司年底獎勵評比的資格。
注：遇有不可抗力情況，根據實(shí)際情況進(jìn)行相應調整。
成都太康物業(yè)服務(wù)有限公司：xxx；責任人：xxx
xx年xx月xx日；xx年xx月xx日
任務(wù)目標責任書(shū) 3
甲方：總經(jīng)理
乙方：營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理
丙方：銷(xiāo)售管理部經(jīng)理
根據公司20xx年度銷(xiāo)售計劃，結合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司xx年度銷(xiāo)售管理部所負責的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標，具體事宜如下：
一、責任書(shū)期限
1、本責任書(shū)生效日期為xx年xx月xx日。
2、甲方和乙方對丙方進(jìn)行業(yè)績(jì)考核的時(shí)間，從xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止。
二、權利職責
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷(xiāo)售管理部經(jīng)理，負責銷(xiāo)售管理部的全面工作。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書(shū)面述職報告（含本月總結及下月銷(xiāo)售計劃）。
3、丙方享有公司規定的利益分配權。
4、丙方所負責的銷(xiāo)售范圍：山西省所屬各市縣。
5、丙方所負責的銷(xiāo)售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。
6、丙方負責項目在xx年度銷(xiāo)售目標：400萬(wàn)元人民幣，力爭完成450萬(wàn)元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書(shū)后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得超過(guò)銷(xiāo)售收入的xxxx%，其間費用計入銷(xiāo)售管理部的`經(jīng)營(yíng)、管理費用。超過(guò)的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、丙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益。
9、丙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。
10、接受甲方和乙方領(lǐng)導和監督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
12、三方均應嚴格遵守本銷(xiāo)售目標責任書(shū)的各項約定。
三、公司對于丙方在20xx銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的獎懲及結算方法
1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼。
2、丙方應按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細劃，且細劃到各月、季，各個(gè)區域。
3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷(xiāo)售回款目標400萬(wàn)元人民幣。
4、從xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止，如丙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷(xiāo)售目標責任書(shū)，重新聘用銷(xiāo)售管理部經(jīng)理。
本責任書(shū)一式叁份，三方各執壹份，簽字后生效。
本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標責任應共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標任務(wù)。
甲方簽字：xxxxxx
職務(wù)：xxxxxx
xx年xx月xx日
乙方簽字：xxxxxx
職務(wù)：xxxxxx
xx年xx月xx日
丙方簽字：xxxxxx
職務(wù)：xxxxxx
xx年xx月xx日
任務(wù)目標責任書(shū) 4
在校長(cháng)領(lǐng)導下，嚴格貫徹執行黨和國家的教育政策，法規，負責教育教學(xué)工作的領(lǐng)導和管理，并對校長(cháng)負責。
一、工作目標、任務(wù)：
1、制訂并實(shí)施教育教學(xué)工作計劃，制訂和健全教學(xué)方面及學(xué)生管理方面的規章制度，定期檢查實(shí)施情況；
2、加強對教育教學(xué)工作的領(lǐng)導，指導教導處、教科室、德育處實(shí)行科學(xué)管理，督促各職能部門(mén)高效率、高質(zhì)量地實(shí)施教學(xué)工作，嚴格教學(xué)質(zhì)量檢查，出色完成上級下達的各項教學(xué)管理目標，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量；
3、加強調查研究，深入教研組、年級組活動(dòng)，深入教學(xué)第一線(xiàn)，堅持聽(tīng)課制度，及時(shí)了解教與學(xué)的情況，隨時(shí)會(huì )同教導處人員、教研組長(cháng)及有關(guān)教師，研究改進(jìn)教學(xué)工作和學(xué)生的學(xué)習方法；
4、組織擬定教學(xué)改革方案，制訂師資隊伍建設的總體規劃，統籌安排教師的業(yè)務(wù)進(jìn)修、培訓，通過(guò)各種形式的活動(dòng)促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，組織實(shí)施、完善學(xué)校名師建設方案，壯大名師隊伍。負責向校長(cháng)提出教師隊伍的'充實(shí)調整，培養提高計劃和建議；
5、負責向校長(cháng)提出教學(xué)設備和教學(xué)實(shí)驗裝備整改的計劃和方案；
6、主持召開(kāi)有關(guān)教育教學(xué)工作會(huì )議，研究、檢查、總結教學(xué)工作，不斷提高教育教學(xué)管理水平；
7、堅持以德為先，經(jīng)常研究、分析學(xué)生思想狀況，并有計劃地對學(xué)生實(shí)施思想品德教育，重視家校聯(lián)系工作，辦好“家長(cháng)學(xué)�！�，努力改進(jìn)學(xué)校德育工作，提高針對性和實(shí)效性。
8、全面負責學(xué)校衛生工作，貫徹落實(shí)《學(xué)校衛生工作條例》，和各部門(mén)簽訂好衛生工作責任狀，確保校園環(huán)境整潔、美觀(guān)；關(guān)心師生身心健康，指導學(xué)校保健工作，組織好師生的體檢等工作。
9、堅持科研興校，特色立校，重視組織課題的開(kāi)發(fā)、研究、實(shí)施工作，充實(shí)學(xué)校特色內涵；
10、做好檔案材料的收集、整理工作，并及時(shí)向綜合檔案室移交。
二、本學(xué)期重點(diǎn)工作
認真貫徹落實(shí)市教育工作會(huì )議精神，以“提升綠色質(zhì)量，確保安全穩定”為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步規范辦學(xué)行為，創(chuàng )新工作思路，積極探索素質(zhì)教育新路子，促進(jìn)學(xué)生身心健康、德才兼備、成功快樂(lè )。
1、向有效德育要質(zhì)量。
�。�1）加強班集體建設。指導班主任依托我�！栋嗉壏e極心理管理的實(shí)踐研究》這一新泰市立項課題，營(yíng)造主動(dòng)積極的班級氛圍，提高學(xué)生自我管理、主動(dòng)發(fā)展的意識和能力，以良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)提升教育教學(xué)質(zhì)量。
�。�2）注重行規養成教育。要求各班根據本班情況確立訓練點(diǎn)，利用晨會(huì )課強化訓練。德育處根據全校的行規情況，列出行規訓練重點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項訓練，逐項過(guò)關(guān)。繼續根據《“頂呱呱”中隊》評比方案，對各班行規教育情況進(jìn)行評比，使我校的行為規范養成教育再上新的臺階。
�。�3）開(kāi)展主題教育活動(dòng)。繼續創(chuàng )新特色教育。炎黃愛(ài)心教育、自護教育、科技教育，這些傳統性、特色性的活動(dòng)要扎實(shí)開(kāi)展好。要結合節日開(kāi)展德育活動(dòng)，讓學(xué)生了解傳統文化，受到傳統文化的熏陶。鼓勵各班自主開(kāi)展德育活動(dòng)，讓活動(dòng)幫助班集體快速成長(cháng)。
�。�4）探索家校共育新途徑，形成三位一體教育合力。
2、向教學(xué)管理要質(zhì)量。以扎實(shí)的常規管理、嚴格的質(zhì)量監控、高效的課堂教學(xué)、科學(xué)的評價(jià)標準等，進(jìn)一步規范教師的教學(xué)行為，建立完善的教學(xué)管理機制。
�。�1）細化教學(xué)常規管理，以高效管理促進(jìn)更高質(zhì)量。做到“三嚴格”：嚴格備課管理、嚴格作業(yè)管理、嚴格課堂管理，加大檢查和隨堂聽(tīng)課力度，對各教師執行課程計劃、落實(shí)“六認真”等情況進(jìn)行督查，督查情況與教師的考核掛鉤。
�。�2）夯實(shí)質(zhì)量管理監控，以過(guò)程管理保障更高質(zhì)量。一是加強專(zhuān)項檢測。檢測結果作為各班教學(xué)質(zhì)量情況的重要依據。二是抓實(shí)監控環(huán)節。對學(xué)生學(xué)習的每一個(gè)環(huán)節提出明確的盡量可監控的要求。把好試卷關(guān)、檢測關(guān)、統計關(guān)、分析關(guān)、調控關(guān)，把質(zhì)量監控的每個(gè)環(huán)節落到實(shí)處。
�。�3）實(shí)施因材施教策略，以分層教學(xué)提升更高質(zhì)量。
�。�4）加強評價(jià)標準改革，以科學(xué)評價(jià)引領(lǐng)更高質(zhì)量。根據江陰市小學(xué)教育質(zhì)量評估標準，不斷完善教師績(jì)效考核方案，并逐步建立學(xué)生素質(zhì)綜合評價(jià)標準。
3、向優(yōu)質(zhì)師資要質(zhì)量。以“聚人心、樹(shù)正氣、強素質(zhì)”為工作主線(xiàn)，
進(jìn)一步完善考核評價(jià)、獎懲激勵、名師培養、青藍結對四項機制，抓學(xué)習培訓，抓教育科研，促專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，傾力打造一支愛(ài)崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精良的教師隊伍。
4、認真做好其他分管工作。
三、工作考核和要求：校長(cháng)對責任人履職情況進(jìn)行月考核，期末責任人向教師進(jìn)行述職，接受教師測評。月考核、教師測評情況將作為干部學(xué)期績(jì)效考核、年度考核、評優(yōu)等重要依據。對考核優(yōu)秀、成效較為顯著(zhù)的責任人將予以獎勵。
校長(cháng)：責任人：
xx年xx月xx日
任務(wù)目標責任書(shū) 5
自今年換屆選舉產(chǎn)生了新的兩委班子，我們在鎮黨委政府的帶領(lǐng)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，加強學(xué)習，努力實(shí)踐，積極主動(dòng)的干好本職工作，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，與班子成員一起，團結帶領(lǐng)全村群眾，真抓實(shí)干，努力完成任務(wù)目標。
一、加強自身建設
1、努力學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習。完善自我，提升帶領(lǐng)群眾致富的能力。
2、村班子分工明確，建立績(jì)效考核制度，班子成員有崗位目標責任制，年度目標考評和獎懲制度。
二、完善民主管理
1、不斷完善村務(wù)公開(kāi)制度。成立村務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組和村務(wù)監督小組，村財務(wù)每季公開(kāi)一次，并有記錄備查，實(shí)行村賬托管制度，村賬委托鎮會(huì )計服務(wù)中心管理。
2、實(shí)行村務(wù)管理，決策“票決制“，村重大問(wèn)題或決策由村兩委協(xié)商提出，然后提交戶(hù)代表會(huì )議討論決定。村級接待開(kāi)支，由村兩委根據本村財力提出預算，由戶(hù)代表會(huì )議討論通過(guò)，實(shí)行兩人審批，一人經(jīng)手制度。做到村務(wù)管理的公平。公正。
三、科學(xué)規劃經(jīng)濟結構，恢復養殖戶(hù)生產(chǎn)信心，發(fā)展和諧經(jīng)濟
1、合理調整產(chǎn)業(yè)結構。逐步恢復養殖戶(hù)的生產(chǎn)信心，調動(dòng)其生產(chǎn)積極性。通過(guò)科學(xué)技術(shù)指導、邀請專(zhuān)家講座、定期舉辦溝通會(huì )等方式，宣傳科學(xué)種植，科學(xué)養殖。發(fā)展成以農業(yè)生產(chǎn)為主，多種生產(chǎn)方式縱深發(fā)展的經(jīng)濟結構。做到經(jīng)濟的持續健康發(fā)展。
2、積極開(kāi)展以種植業(yè)，養殖業(yè)為主的村集體經(jīng)濟，增加村經(jīng)濟收入，轉移村內剩余勞動(dòng)力。
四、大力開(kāi)展基礎設施建設
1、落實(shí)好村建規劃，投入資金，全面實(shí)施村環(huán)境綠化，美化工程，實(shí)施照明工程，投入資金3千元，完成村部路燈照明修復路燈19盞；加強環(huán)境整治，對村內垃圾進(jìn)行全面清除，建成垃圾池1個(gè)，公廁2個(gè)。
2、投資10萬(wàn)元，完成20xx米環(huán)村公路的建設。在已經(jīng)修好的至中新莊公路的'基礎上，再修建至x莊。至兩條公路。
3、資6萬(wàn)，建設約340平方米的村民活動(dòng)中心，計劃再投資1萬(wàn)進(jìn)行裝修和各種供電供水設施的完善。預計年底可以交付使用。
五、精神文明建設
1、建立村民活動(dòng)中心，開(kāi)展科技，法制，文化進(jìn)農家和講文明，講衛生，講科學(xué)，樹(shù)新風(fēng)活動(dòng)，定期組織村民開(kāi)展科技座談，文藝表演等多種娛樂(lè )活動(dòng)豐富村民的生活。
2、鼓勵村民發(fā)揮自己的專(zhuān)長(cháng)，籌建秧歌隊、象棋班等各種興趣活動(dòng)小組，并開(kāi)展組組、村村之間的活動(dòng)經(jīng)驗交流。
六、加強治安管理，構建和諧社會(huì )
1、每月開(kāi)展一次治安管理法規條例宣傳活動(dòng)，通過(guò)張貼標語(yǔ)、廣播講解、入戶(hù)宣傳等方式，使治安管理切實(shí)做到實(shí)處。
2、做好村民聯(lián)防，組織義務(wù)巡邏小分隊，建立聯(lián)防巡邏情況記錄，并定期進(jìn)行總結。
3、及時(shí)排查村內矛盾糾紛，實(shí)行重大矛盾糾紛存檔制度。消除安全隱患。確保村內環(huán)境的和諧穩定。
本責任書(shū)一式三份，簽字雙方各一份，備份一份。
政府負責人：xxxxxx
xx年xx月xx日
責任人：xxxxxx
xx年xx月xx日
任務(wù)目標責任書(shū) 6
為了深入貫徹落實(shí)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步減輕義務(wù)教育階段學(xué)生作業(yè)負擔和校外培訓負擔的意見(jiàn)》和省教育廳市、縣教育局關(guān)于落實(shí)“雙減”工作具體目標任務(wù)要求，學(xué)校與全體教師簽訂本目標責任書(shū)。
一、學(xué)校實(shí)行作業(yè)管理工作責任制，校長(cháng)是作業(yè)管理工作的第一責任人，各學(xué)科教師承擔所教學(xué)科作業(yè)管理主體責任，嚴格執行長(cháng)崗三中有關(guān)“雙減”政策。
二、嚴格控制學(xué)生每天的課外作業(yè)總量。五六年級書(shū)面家庭作業(yè)時(shí)間不超過(guò)60分鐘，七至九年級書(shū)面家庭作業(yè)時(shí)間不超過(guò)90分鐘。
三、不得不布置要求家長(cháng)完成的.作業(yè)，不得要求家長(cháng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )下載并打印作業(yè)，不得將家庭作業(yè)變成家長(cháng)作業(yè)；不得布置重復性、機械性“繁、難、偏、舊”常作業(yè)，不得以增加作業(yè)量的方式懲罰學(xué)生。
四、教師要對布置的學(xué)生作業(yè)全批全改，不得要求家長(cháng)批改教師布置的作業(yè)，不得要求學(xué)生自批自改，作業(yè)批改要正確規范、評語(yǔ)恰當，強化作業(yè)批改與反饋的育人功能。
五、嚴格控制教輔用書(shū)。嚴格執行課外讀物進(jìn)校園審核審批制度，嚴禁規定之外的教輔材料進(jìn)入校園。
六、嚴格規定考試次數。五至九年級每期考試不得超過(guò)兩次，考試結果以等級方式呈現，嚴禁老師以考試成績(jì)對學(xué)生進(jìn)行排名，嚴禁公開(kāi)發(fā)布學(xué)生考試成績(jì)。
七、執行課后服務(wù)實(shí)施方案，指導學(xué)生認真完成作業(yè)，魏有余力的學(xué)生拓展學(xué)生空間，開(kāi)展豐富多彩的社團活動(dòng)，不斷增強課后服務(wù)水平。
八、每期按時(shí)完成睢縣教育局規定的教師教研任務(wù)，積極開(kāi)展教育教學(xué)改革實(shí)驗，尤其要致力于改革教學(xué)方法，提高課堂教育教學(xué)效率的研究。
九、對違反“雙減”“五管理”的違規事件，學(xué)校將依規依據嚴格追究相關(guān)人員責任，直至取消教師資格。
本責任書(shū)一式兩份，校長(cháng)、教師各執一份。作為教師師德考核、職稱(chēng)評定、評優(yōu)評先、干部任免的重要依據。
校長(cháng)簽字：
教師簽字：
20xx年5月26日
任務(wù)目標責任書(shū) 7
一、基本信息
責任主體：技術(shù)研發(fā)部xx（項目負責人）、xx（核心研發(fā)員）、xx（測試工程師）
協(xié)作部門(mén)：產(chǎn)品部、市場(chǎng)部
任務(wù)名稱(chēng)：XX智能手環(huán)V3.0版本研發(fā)項目
執行周期：20XX年12月1日-20XX年5月31日
監督人：技術(shù)總監趙剛
二、核心任務(wù)目標
功能研發(fā)（20XX年3月31日前完成）：
新增心率異常預警、睡眠呼吸監測功能，準確率需達95%以上；
優(yōu)化續航能力，單次充電續航時(shí)間從現有7天提升至14天；
兼容鴻蒙、iOS、Android三大系統，適配成功率100%。
測試驗收（20XX年4月30日前完成）：
完成1000人次實(shí)地測試，故障反饋率低于3%；
通過(guò)國家電子產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心認證，獲取檢測合格報告。
文檔交付（20XX年5月15日前完成）：
提交完整研發(fā)文檔（含需求說(shuō)明書(shū)、技術(shù)方案、測試報告）；
編制用戶(hù)操作手冊、售后維修指南，確保內容通俗易懂。
三、責任與義務(wù)
責任主體義務(wù)：
xx：每周組織1次項目進(jìn)度會(huì )，及時(shí)協(xié)調研發(fā)過(guò)程中的.資源沖突，每月5日前向監督人提交進(jìn)度報告；
xx：負責核心算法開(kāi)發(fā)，確保心率、睡眠監測功能技術(shù)達標，遇到技術(shù)難題24小時(shí)內反饋；
xx：制定詳細測試計劃，記錄測試數據，發(fā)現問(wèn)題48小時(shí)內提出解決方案。
協(xié)作部門(mén)義務(wù)：
產(chǎn)品部：20XX年12月15日前提供最終需求文檔，配合研發(fā)部進(jìn)行需求確認；
市場(chǎng)部：20XX年5月10日前完成市場(chǎng)調研，反饋用戶(hù)對新功能的潛在需求。
四、考核與獎懲
考核標準：
按時(shí)完成率：核心任務(wù)每延期1天，扣減項目獎金1%；
質(zhì)量達標率：功能準確率、適配成功率每低于標準1%，扣減項目獎金2%；
文檔完整性：缺失1項關(guān)鍵文檔，扣減項目獎金5%。
獎懲措施：
超額完成目標（如續航時(shí)間達16天、故障反饋率低于1%），額外發(fā)放項目獎金20%；
未達考核標準且無(wú)合理理由，取消本年度評優(yōu)資格，責任主體需提交書(shū)面整改報告。
五、附則
本責任書(shū)自雙方簽字之日起生效，執行周期內若需調整目標，需經(jīng)監督人及責任主體共同簽字確認；
執行過(guò)程中產(chǎn)生的爭議，由技術(shù)總監組織協(xié)商解決；協(xié)商無(wú)果，提交公司管理層裁定。
責任主體簽字：XXXXXXXX監督人簽字：XXXXXXXX
日期：XX年XX月XX日日期：XX年XX月XX日
任務(wù)目標責任書(shū) 8
一、基本信息
責任部門(mén)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部
部門(mén)負責人：劉敏
任務(wù)周期：20XX年1月1日-20XX年12月31日
監督部門(mén)：公司運營(yíng)管理部
二、年度任務(wù)目標
業(yè)績(jì)指標：
產(chǎn)品銷(xiāo)售額：全年完成5000萬(wàn)元，其中新客戶(hù)貢獻銷(xiāo)售額占比不低于30%；
市場(chǎng)份額：在華東地區智能家電市場(chǎng)占有率從現有15%提升至22%；
客戶(hù)增長(cháng)：新增有效客戶(hù)（年消費超1萬(wàn)元）300家，客戶(hù)留存率保持在85%以上。
品牌建設：
線(xiàn)上推廣：抖音、小紅書(shū)平臺賬號粉絲量各增長(cháng)50萬(wàn)，短視頻播放量累計達1000萬(wàn)次；
線(xiàn)下活動(dòng)：舉辦4場(chǎng)區域新品發(fā)布會(huì )，每場(chǎng)參與人數不低于200人；
媒體合作：與3家省級以上主流媒體合作，發(fā)布品牌正面報道不少于10篇。
團隊建設：
人員培訓：每季度組織1次營(yíng)銷(xiāo)技能培訓，部門(mén)員工考核通過(guò)率100%；
人才留存：核心崗位（區域經(jīng)理、策劃主管）人員流失率低于5%。
三、責任與執行要求
劉敏需每月5日前向運營(yíng)管理部提交上月工作報表（含銷(xiāo)售額、客戶(hù)增長(cháng)、推廣數據），每季度召開(kāi)1次部門(mén)工作復盤(pán)會(huì )；
制定詳細的區域營(yíng)銷(xiāo)計劃，明確各區域經(jīng)理的業(yè)績(jì)目標，每月跟進(jìn)目標達成情況；
線(xiàn)上推廣需建立內容審核機制，確保短視頻、文案符合公司品牌定位，無(wú)違規內容；
團隊培訓需結合員工崗位需求，邀請行業(yè)專(zhuān)家或內部骨干授課，培訓后組織考核并留存記錄。
四、考核與獎懲
考核周期：月度跟蹤、季度考核、年度總評；
考核指標權重：業(yè)績(jì)指標占60%、品牌建設占30%、團隊建設占10%；
獎懲措施：
年度任務(wù)目標完成率達100%-110%，發(fā)放部門(mén)獎金10萬(wàn)元；完成率超110%，獎金提升至15萬(wàn)元；
年度任務(wù)目標完成率低于80%，部門(mén)負責人降薪10%，連續2個(gè)季度未達標，調整崗位；
客戶(hù)留存率超90%、核心崗位零流失，額外獎勵部門(mén)團建經(jīng)費2萬(wàn)元。
五、附則
本責任書(shū)未盡事宜，由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部與運營(yíng)管理部協(xié)商補充；
因不可抗力（如自然災害、政策調整）導致目標無(wú)法達成，需提前30天提交書(shū)面說(shuō)明，經(jīng)公司審批后可調整目標。
責任部門(mén)負責人簽字：XXXXXXXX監督部門(mén)簽字：XXXXXXXX
日期：XX年XX月XX日日期：XX年XX月XX日
任務(wù)目標責任書(shū) 9
一、基本信息
崗位名稱(chēng)：人力資源專(zhuān)員
責任人：陳雨
所屬部門(mén)：人力資源部
考核周期：20XX年第二季度（4月1日-6月30日）
考核人：人力資源部經(jīng)理吳芳
二、季度任務(wù)目標
招聘管理：
完成銷(xiāo)售、行政、技術(shù)崗位招聘，到崗人數15人，招聘周期平均不超過(guò)20天/崗；
新員工試用期留存率達90%，入職1周內完成新員工入職引導。
薪酬福利：
4月15日前完成第一季度薪酬核算，誤差率低于0.5%；
5月30日前完成員工社保、公積金基數調整，確保無(wú)漏繳、錯繳情況。
員工關(guān)系：
組織2次員工關(guān)懷活動(dòng)（如生日會(huì )、團建），參與率不低于80%；
處理員工咨詢(xún)、投訴，響應時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)，問(wèn)題解決率達95%。
三、責任與執行標準
招聘前需與用人部門(mén)確認需求，制定招聘計劃，每周更新招聘進(jìn)度表；
薪酬核算需嚴格按照公司薪酬制度執行，留存核算憑證，接受財務(wù)部門(mén)核查；
員工關(guān)懷活動(dòng)需提前收集員工意見(jiàn)，活動(dòng)后2天內收集反饋，優(yōu)化后續活動(dòng)方案；
建立員工問(wèn)題臺賬，記錄問(wèn)題類(lèi)型、處理過(guò)程及結果，季度末提交分析報告。
四、考核與結果應用
考核等級劃分：
優(yōu)秀（90分及以上）：所有目標完成率超100%，無(wú)工作失誤；
合格（70-89分）：目標完成率80%-100%，偶有小失誤但及時(shí)整改；
不合格（70分以下）：目標完成率低于80%，或出現重大工作失誤。
結果應用：
優(yōu)秀：季度績(jì)效獎金上浮20%，優(yōu)先獲得培訓機會(huì )；
合格：按標準發(fā)放績(jì)效獎金；
不合格：無(wú)季度績(jì)效獎金，需參加崗位培訓，1個(gè)月后重新考核，仍不合格者調崗或辭退。
五、附則
考核過(guò)程中若存在爭議，責任人可向人力資源部提交書(shū)面申訴，3個(gè)工作日內給予答復；
本責任書(shū)一式兩份，責任人和考核人各執一份，具有同等效力。
責任人簽字：XXXXXXXX考核人簽字：XXXXXXXX
日期：XX年XX月XX日日期：XX年XX月XX日
任務(wù)目標責任書(shū) 10
一、基本信息
責任主體：學(xué)生會(huì )文藝部（部長(cháng)：XX，成員：5人）
協(xié)作方：學(xué)校團委、后勤保障處
活動(dòng)名稱(chēng)：20XX年校園文化藝術(shù)節
活動(dòng)時(shí)間：20XX年5月20日-5月27日
監督人：團委老師張慧
二、活動(dòng)任務(wù)目標
前期籌備（5月1日-5月19日）：
完成節目選拔，確定20個(gè)參演節目（涵蓋歌舞、話(huà)劇、樂(lè )器等類(lèi)型），節目審核通過(guò)率100%；
聯(lián)系3家贊助單位，籌集活動(dòng)資金不少于2萬(wàn)元，物資（如舞臺道具、獎品）到位率100%。
活動(dòng)執行（5月20日-5月27日）：
組織4場(chǎng)主題活動(dòng)（開(kāi)幕式、才藝大賽、書(shū)畫(huà)展、閉幕式），每場(chǎng)參與人數不低于500人；
活動(dòng)現場(chǎng)無(wú)安全事故，設備故障（如音響、燈光）處理時(shí)間不超過(guò)10分鐘。
后期總結（5月30日前）：
收集師生反饋，滿(mǎn)意度達90%以上；
提交活動(dòng)總結報告（含照片、視頻、經(jīng)費明細），經(jīng)費使用誤差率低于5%。
三、責任與分工
XX：整體統籌活動(dòng)，對接團委、后勤部門(mén)，每周召開(kāi)1次籌備會(huì )議，解決籌備問(wèn)題；
文藝部成員：負責節目選拔（2人）、贊助對接（1人）、現場(chǎng)執行（1人）、宣傳推廣（1人）；
后勤保障處：5月18日前完成活動(dòng)場(chǎng)地（大禮堂）布置，提供音響、燈光設備；
團委：審核活動(dòng)方案，協(xié)調校內資源，指導活動(dòng)執行。
四、考核與獎懲
考核標準：
籌備進(jìn)度：每延期1天，扣減學(xué)生會(huì )文藝部年度評優(yōu)分數2分；
活動(dòng)效果：參與人數每低于標準10%，扣減評優(yōu)分數3分；
安全與反饋：出現安全事故或滿(mǎn)意度低于80%，取消文藝部本年度評優(yōu)資格。
獎勵措施：
活動(dòng)圓滿(mǎn)完成且滿(mǎn)意度超95%，授予“優(yōu)秀學(xué)生活動(dòng)組織獎”，文藝部成員每人加綜合素質(zhì)分3分；
贊助籌集超3萬(wàn)元，額外獎勵文藝部活動(dòng)經(jīng)費1000元。
五、附則
活動(dòng)期間若遇特殊情況（如惡劣天氣），需提前24小時(shí)提交調整方案，經(jīng)團委審批后執行；
本責任書(shū)自簽字之日起生效，活動(dòng)結束后10日內完成考核。
責任主體簽字：XXXXXXXX監督人簽字：XXXXXXXX
日期：XX年XX月XX日日期：XX年XX月XX日
任務(wù)目標責任書(shū) 11
一、基本信息
責任主體：XX社區志愿服務(wù)隊（隊長(cháng)：XX，隊員：20人）
服務(wù)對象：XX社區居民（重點(diǎn)：獨居老人、留守兒童）
服務(wù)周期：20XX年1月-20XX年12月
監督單位：XX社區居委會(huì )
二、年度服務(wù)目標
老人關(guān)懷服務(wù)：
每月上門(mén)探訪(fǎng)獨居老人2次，提供助購、助醫、清潔服務(wù)，服務(wù)老人不少于50人次；
重陽(yáng)節組織“敬老活動(dòng)”，為社區60歲以上老人提供免費體檢、理發(fā)服務(wù)，參與老人超80人。
兒童關(guān)愛(ài)服務(wù)：
每周六開(kāi)展“四點(diǎn)半課堂”，輔導留守兒童作業(yè)，組織興趣活動(dòng)（繪畫(huà)、手工），服務(wù)兒童不少于300人次；
暑假開(kāi)展2期“安全夏令營(yíng)”，普及防溺水、防拐騙知識，參與兒童超60人。
社區公共服務(wù)：
每季度組織1次社區環(huán)境整治（清理樓道雜物、綠化維護），覆蓋社區所有樓棟；
協(xié)助居委會(huì )開(kāi)展政策宣傳（如醫保繳費、反詐知識），發(fā)放宣傳資料不少于1000份。
三、責任與服務(wù)標準
志愿服務(wù)隊需建立“服務(wù)臺賬”，記錄服務(wù)對象信息、服務(wù)內容、反饋意見(jiàn)，每月向居委會(huì )提交臺賬；
上門(mén)服務(wù)時(shí)需佩戴志愿者證件，態(tài)度熱情，保護服務(wù)對象隱私，禁止收取任何費用；
“四點(diǎn)半課堂”需安排有教學(xué)經(jīng)驗的志愿者，提前準備輔導資料，確�；顒�(dòng)有序開(kāi)展；
環(huán)境整治后需拍照留存，經(jīng)居委會(huì )驗收合格后方可結束，確保整治效果持續1個(gè)月以上。
四、考核與激勵
考核方式：居委會(huì )每月抽查服務(wù)臺賬，每季度組織服務(wù)對象滿(mǎn)意度調查；
激勵措施：
年度服務(wù)時(shí)長(cháng)超200小時(shí)的志愿者，授予“優(yōu)秀社區志愿者”稱(chēng)號，推薦參與區級評優(yōu)；
服務(wù)滿(mǎn)意度超95%，為志愿服務(wù)隊申請專(zhuān)項服務(wù)經(jīng)費5000元，用于購買(mǎi)服務(wù)物資；
約束措施：
無(wú)故缺席服務(wù)3次以上，取消志愿者資格；
服務(wù)過(guò)程中出現投訴且核實(shí)屬實(shí)，責令整改，整改不到位者退出服務(wù)隊。
五、附則
服務(wù)過(guò)程中若需社區提供資源（如場(chǎng)地、物資），需提前1周向居委會(huì )申請；
本責任書(shū)未盡事宜，由志愿服務(wù)隊與居委會(huì )協(xié)商解決。
責任主體簽字：XXXXXXXX監督單位簽字：XXXXXXXX
日期：XX年XX月XX日日期：XX年XX月XX日
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