項目目標責任書(shū)
在生活中，我們可以接觸到責任書(shū)的地方越來(lái)越多，責任書(shū)可以讓我們充分意識到責任的重要性。擬定責任書(shū)的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的項目目標責任書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
項目目標責任書(shū)1
甲方：質(zhì)檢科科長(cháng)
乙方：化驗員
根據公司生產(chǎn)管理規定，經(jīng)化驗室與職工協(xié)商一致，簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)：
1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、安全技術(shù)操作規程、事故應急救援預案、開(kāi)展經(jīng)常性的安全和安全培訓活動(dòng)，防患于未然；
2、全面完成以下化驗室20__年度安全生產(chǎn)方針、目標：
�、哦沤^因公死亡，重傷事故，千人重傷率：0
�、瓶刂埔蚬鹿�，千人負傷率：0
�、前匆髤⒓痈黝�(lèi)安全培訓學(xué)習，培訓時(shí)間、內容和效果達到公司要求。
�、冉⒎治鰴n案，檔案建檔率100%，嚴格遵守分析操作規程，確保分析數據準確無(wú)誤。
3、甲方為職工提供的條件：
�、�。組織化驗室職工學(xué)習安全生產(chǎn)禁令，安全管理制度，使每位職工從思想上重視安全生產(chǎn)，懂得安全法規；
�、�。為化驗室提供必備的消防器材，并教會(huì )正確便用；
�、�。每月按標準發(fā)放勞動(dòng)防護用品；
�、�。指導化驗室職工熟悉本崗位安全操作規程，特別是新上崗工人，教職工會(huì )獨立正確操作。
4、對化驗室職工的要求
�、��；炇业穆毠Ρ緧徫坏姆治鰞x器、設備、藥品的安全全面負責；
�、��；炇业穆毠ひ獎偃伪緧徫还ぷ�，做到四懂三會(huì )，即：四懂：懂原理，懂結構，懂性能，懂工藝流程，三會(huì )：會(huì )操作，會(huì )保養，會(huì )排除故障，杜絕錯誤操作；
�、��；炇业穆毠ど蠉彵仨毚┐骱脛趧�(dòng)護品，會(huì )正確熟練地使用消防器材；
�、��；炇业穆毠ひ獔允刈约簫徫�，遵守勞動(dòng)紀律，絕不允許有脫崗，睡崗，串崗和干私活等違紀現象，按時(shí)完成本崗位的各項任務(wù)；
�、��；炇业穆毠ひ䦶闹魅蔚腵管理，服從工作分配，有不同意見(jiàn)的可向主任反映，但不能以此為理由拒絕工作分配；
�、�。對不服從管理，多次違紀，批評教育無(wú)效的職工，主任有權提出，令其下崗培訓（發(fā)下崗工資）、解除合同、直至除名的建議；
�、�。對一貫模范遵守紀律，工作盡職盡責，表現突出的職工，主任給予一次性獎勵，對因工作失誤，造成設備，物料損失的職工，在查明原因后，給予經(jīng)濟處罰；
5、本安全生產(chǎn)目標責任書(shū)有效期一年自20__年2月16日始至20__年2月15日止；
四、本安全生產(chǎn)目標責任書(shū)一式兩份，甲乙雙方簽字（蓋章）生效，雙方各執一份。
甲方：
乙方：
年 月 日
項目目標責任書(shū)2
甲方：
乙方：
按照《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等，為保證本項目安全生產(chǎn)目標的實(shí)施，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，建立安全生產(chǎn)管理體系，明確甲乙雙方安全責任，特制定本安全生產(chǎn)責任書(shū)。
一、安全目標
重大安全責任事故為零、無(wú)工傷責任死亡事故、無(wú)機械設備非正常重大損壞事故，輕傷控制在3‰以下。
二、甲方責任
1、傳達貫徹上級有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)安全生產(chǎn)法規和規定。
2、制定完善有關(guān)安全生產(chǎn)管理條例、管理制度和獎罰條例，并督促乙方貫徹實(shí)施。
3、組織對乙方進(jìn)行公司級安全生產(chǎn)教育和交底。
4、甲方定期組織安全大檢查，不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對乙方的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、指導、監督，對發(fā)現的不安全隱患及時(shí)發(fā)整改通知書(shū)，并督促乙方及時(shí)整改。
5、根據公司的有關(guān)規章制度和安全獎罰條例，對乙方的安全生產(chǎn)工作實(shí)施獎罰。
6、調查處理安全事故，按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。
三、乙方責任
1、必須建立健全安全管理體系：
1.1乙方為本項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對本項目安全生產(chǎn)工作全面負責。
1.2必須認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規和各項規章制度，制定和執行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴格執行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法，嚴格執行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應的預防措施；當施工過(guò)程發(fā)生安全事故時(shí)，乙方必須按照安全事故處理的`有關(guān)規定和程序及時(shí)上報和處置，并制定防止同類(lèi)事故再次發(fā)生。
1.3根據項目規模在本項目部設立安全生產(chǎn)管理機構，或配備專(zhuān)職(兼職)安全生產(chǎn)管理人員，對安全生產(chǎn)進(jìn)行有效管理
1.4必須制定本項目安全控制程序、安全生產(chǎn)基本保障措施，保證
①安全生產(chǎn)費用專(zhuān)款專(zhuān)用；
②編制安全技術(shù)措施及專(zhuān)項施工方案，并組織專(zhuān)家論證；
③對安全施工技術(shù)進(jìn)行三級交底；
④危險部位設置安全警示標志；
⑤制定環(huán)境污染防護和消防安全保障措施；
⑥對安全防護用具、機械設備、施工機具進(jìn)行管理；
⑦制定安全事故緊急救援預案，建立應急救援組織，配備應急救援人員、器材、設備，并定期組織演練。
1.5建立安全教育培訓制度，保證：
�、偬胤N作業(yè)人員培訓和執證上崗；
�、诎踩芾砣藛T和作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓和考核；
�、圩鳂I(yè)人員進(jìn)入新崗位或采用新技術(shù)的上崗教育、培訓；
�、芙⑸鲜鰴n案。
2、實(shí)行安全生產(chǎn)責任制：
2.1堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，確保安全目標的實(shí)現。
2.2建立健全安全管理體系，明確各級安全管理人員。
2.3建立安全生產(chǎn)責任制，把安全責任目標分解到崗，落實(shí)到人。
2.4代表項目部與作業(yè)班組簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，購買(mǎi)意外傷害保險。
3、加強施工過(guò)程安全控制：
3.1落實(shí)安全教育，包括項目部安全教育、作業(yè)隊安全教育、施工班組安全教育。
3.2落實(shí)安全技術(shù)交底。
3.3開(kāi)展施工安全檢查，排除安全隱患。
3.4確保安全生產(chǎn)防護設施、勞保用品的投入。
3.5對甲方及上級有關(guān)部門(mén)檢查發(fā)現的問(wèn)題認真組織整改，并進(jìn)行自控驗收。
3.6切實(shí)做好日常安全生產(chǎn)管理工作和安全資料的整理工作。
3.7發(fā)生安全事故，并必須在規定時(shí)效內及時(shí)做好上報工作，不得隱瞞。同時(shí)積極進(jìn)行搶救，保護好事故現場(chǎng)。
3.8建立作業(yè)工人出入管理制度，制定防范措施、防止發(fā)生盜竊、打架、賭博、吸毒等違法事件。
3.9對安全事故負責，并做好善后處理工作。
四、附則
本協(xié)議一式四份，公司執三份、項目責任人執一份，由雙方簽署后生效，工程竣工移交，項目撤場(chǎng)后失效。
公司總經(jīng)理(簽字)：
責任人(簽字)：(手印)
20xx年X月X日
項目目標責任書(shū)3
為了認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面加強基礎管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,建立健全安全標準化管理體系,強化重大風(fēng)險的監控措施，完善應急救援預案和應急保障體系建設，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的全面實(shí)現，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、“分級管理、分線(xiàn)負責”的原則，公司特與你簽訂《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護管理目標責任書(shū)》，其責任指標與考核獎懲辦法如下：
一、考核要求
1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、按計劃參加培訓率達100%。
3、部門(mén)辦公區域危險源控制率100%。
二、考核內容
1、認真學(xué)習安全生產(chǎn)法令、法規，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執行公司安全生產(chǎn)規章制度，時(shí)刻督促檢查勞動(dòng)紀律的`情況，對部門(mén)的安全生產(chǎn)負直接責任。
2、跟蹤本行業(yè)及與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的國內外技術(shù)發(fā)展趨勢，結合公司現行業(yè)務(wù)優(yōu)勢，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展方向提出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和技術(shù)研制計劃；
3、對項目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統設計；
4、對項目進(jìn)行分析和需求策劃；
5、進(jìn)行項目背景調查，收集整理項目相關(guān)資料；
6、撰寫(xiě)項目調查報告和信息綜述；
7、聯(lián)系項目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家，制定初步的項目可行性研究報告；
8、協(xié)同配合制定和申報立項報告材料；
9、配合投資部門(mén)對項目進(jìn)行良好的控制。
三、考核與獎懲
1、本責任書(shū)由公司安委會(huì )辦公室負責組織進(jìn)行檢查考核，公司設立專(zhuān)項安全生產(chǎn)獎勵基金，用于安全生產(chǎn)考核、安全生產(chǎn)競賽、三級危險點(diǎn)檢查等考核獎懲兌現。
2、年度完成本責任書(shū)的各項考核指標，實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故、安全管理達標，給考核單位第一責任人、主管安全的領(lǐng)導和專(zhuān)職安全員進(jìn)行獎勵。
3、年度內發(fā)生事故，完不成本責任書(shū)的各項考核指標，公司按《安全生產(chǎn)考核與獎懲制度》有關(guān)規定，給責任考核單位給予警告和經(jīng)濟處罰，發(fā)生重大事故，實(shí)行安全否決。
副總經(jīng)理簽字： 項目部部長(cháng)簽字：
日期： 日期：
項目目標責任書(shū)4
編號：登記備案號：甲方（公司）將工程（建筑面積、造價(jià)萬(wàn)元）交予乙方（項目部）施工，根據公司安全生產(chǎn)目標，項目部的安全生產(chǎn)責任目標如下：一、項目安全生產(chǎn)目標
1、杜絕一般事故，年負傷頻率控制在‰以?xún)龋?/p>
2、按照JGJ59-20xx標準檢查達合格以上等級，其中，公司組織的`檢查，按次數計優(yōu)良率達%以上；
3、安全隱患整改率達100%；
4、創(chuàng )級“建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工程”。二、主要責任措施
1、根據項目部制定的安全生產(chǎn)責任制，建立項目部安全生產(chǎn)管理制度；
2、定期開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，嚴格查驗進(jìn)場(chǎng)單位、人員、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、合格證、單位資格證等進(jìn)行認真審查；特種作業(yè)人員操作證、三級教育卡等，保證合格率達100%；
3、認真貫徹執行建筑安全強制性標準條文、建筑安全操作規程，嚴格按經(jīng)審批的施工組織設計和施工方案施工，不違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律；
4、按規定及時(shí)并足額提取安全措施經(jīng)費，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，保證現場(chǎng)安全生產(chǎn)需要；
5、嚴格按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-20xx）進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現并消除事故隱患；
6、建立項目部安全生產(chǎn)目標管理體系，根據項目部總目標，逐步分解落實(shí)。項目經(jīng)理應與各班組簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，年終進(jìn)行考核與經(jīng)濟掛鉤；
7、嚴格執行公司制定的生產(chǎn)安全事故、報告和調查處理制度，對事故及事故隱患堅持按“四不放過(guò)”原則實(shí)行處理。
8、辦理職工意外傷害保險；
9、按上級有關(guān)規定，實(shí)施項目工程開(kāi)工審查備案制度及“四個(gè)階段”報驗制度；
10、嚴格按公司制定的《安全生產(chǎn)與項目工程承包責任制勾辦法》的有關(guān)規定執行。三、考評公司將于和對項目部安全生產(chǎn)目標管理工作進(jìn)行考評，并依據進(jìn)行處罰。
項目目標責任書(shū)5
工程名稱(chēng)：
施工班組：
為了促進(jìn)工程安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，把安全管理工作落到是實(shí)處，落實(shí)安全生責任書(shū)，減少職工傷亡事故和職業(yè)危害性，安全生產(chǎn)工作必須做到層層有人負責，事事有人管理，做到齊抓共管，責任明確，因為安全生產(chǎn)關(guān)系到該工作的全員,全層次，施工全過(guò)程，只靠項目經(jīng)理是包不了的，只靠施工員，安全員的管理是管不好的，所以工地上的全員必須一起抓，各班組在自己的工作范圍內頭抓，才能確保工程安全，優(yōu)質(zhì)，高效生產(chǎn)，特此，項目上與班組責任人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。
一、班組長(cháng)是本組安全生產(chǎn)第一責任人，負責本組人員在生產(chǎn)中的安全，根據本組人員的技術(shù)，體力。思想等情況合理安排工作，做好安全交底和班前活動(dòng)。
二、班組長(cháng)必須認真遵守安全操作規程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，明確項目上的安全管理目標和安全生產(chǎn)指標。
1、安全生產(chǎn)指標：施工現場(chǎng)堅決杜絕重傷，死亡事故，火災事故指標控制為零，一般事故控制在1‰范圍內。
2、安全管理目標：嚴格按照GB/T19001—20xxGB/T24001—1996GB/T28001—20xx標準運行，必須達到標準化施工。
3、安全生產(chǎn)達標管理：確保施工現場(chǎng)安全考評在合格以上，保證安全率達到100%。
4、環(huán)境保護和文明施工管理目標：保證施工現場(chǎng)各種材料的落手清，樓層的整潔等，做到文明施工，安全生產(chǎn)，施工不擾民，服從生活區域的衛生管理，確保職工生活環(huán)境的清潔。嚴格按照文明施工檢查驗收表進(jìn)評分檢查，考評得分率必須在80%以上，爭創(chuàng )標準化施工現場(chǎng)。
5、職業(yè)健康安全目標：確保施工現場(chǎng)不發(fā)生惡性中毒，事故，中暑施工，堅決杜絕職業(yè)病的發(fā)生。
三、嚴格執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的`勞動(dòng)保護法規，本著(zhù)管質(zhì)量，管生產(chǎn)必須管好安全的原則，堅持“安全第一,預防為主”的方針，隱患于未然，抓好各項安全防護措施。
四、組織搞好安全活動(dòng)日，開(kāi)好班前，班后安全會(huì )，支持安全員的工作，對調入的新工人進(jìn)行安全教育，并在未熟悉工作環(huán)境前，指定專(zhuān)人管好新工人的人身安全。
五、組織本職工人學(xué)習安全規程和安全制度，檢查執行情況，在任何情況下，均不得違章蠻干，不得擅自動(dòng)用機械，電氣，架子等設備。
六、經(jīng)常檢查施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的必須采取臨時(shí)控制措施，并立即上報。
七、發(fā)生工傷事故要詳細記錄，及時(shí)上報并組織全組人員認真分析。提出防范措施，并有權拒絕違章指令。
八、聽(tīng)從專(zhuān)職安全員的指導，介紹改進(jìn)措施，教育全組人員堅守工作崗位，嚴格執行安全操作規程和各項安全制度，做好上，下班的交接工作和自檢工作，保證工程圓滿(mǎn)完工。
九、班組長(cháng)必須無(wú)條件服從項目上正確的安全管理，堅決禁止違章蠻干，如進(jìn)入施工現場(chǎng)必須帶好安全帽，在沒(méi)有防護設施的高空作業(yè)，必須系安全帶等防護用品，嚴禁酒后上班或穿拖鞋，赤腳，帶釘易滑鞋等進(jìn)入施工現場(chǎng)。
十、腳手架搭設嚴格按JGJI30—20xx，J84—20xx進(jìn)行操作，具體要求詳見(jiàn)《安全技術(shù)交底》。
凡未完成本責任書(shū)的班組，項目部將按有關(guān)規定對核班組處以停工，罰款，撤離崗位等措施。如安全工作成績(jì)顯著(zhù)，工程完工后項目給予一定的經(jīng)濟獎勵，并當眾表?yè)P。
注：本安全責任書(shū)一式二份，雙方各執一份，自簽字之日起生效。
項目經(jīng)理（簽字）：
班組安全責任人（簽字）：
簽訂責任書(shū)時(shí)間：______年______月______日
項目目標責任書(shū)6
為全面加強安全工作，使安全生產(chǎn)責任得到落實(shí)，本公司主要負責人特與項目建設部簽訂安全目標責任書(shū)，本安全目標責任書(shū)有效期為一年，到期后可根據公司實(shí)際進(jìn)行調整，重新簽訂安全目標責任書(shū)。
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1、設備、交通、火災、失竊零事故
2、杜絕因工死亡、重傷事故
3、安全培訓教育完成率100%
4、隱患治理完成率達到100%
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1）貫徹執行國家法律法規及上級主管部門(mén)制定的各項有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規章制度；
2）認真執行相關(guān)的法律法規，負責所屬項目施工相關(guān)方安全生產(chǎn)管理工作，制定各專(zhuān)項安全管理制度并嚴格執行；
3）負責項目建設施工過(guò)程中的'安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全及清潔文明施工的安全監督，定期進(jìn)行安全大檢查，對存在的問(wèn)題和隱患進(jìn)行整改，并及時(shí)匯報；
4）負責對各施工單位、各專(zhuān)業(yè)工程師、監理資質(zhì)審核，施工作業(yè)現場(chǎng)安全工作的考核，評比，總結工作；
5）負責組織施工人員、臨時(shí)工、相關(guān)人等安全培訓教育，考核合格后方可入廠(chǎng)；
6）定期組織召開(kāi)各項目相關(guān)方安全會(huì )議，分析安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在問(wèn)題，公布、下發(fā)公司安全管理要求，協(xié)調公司與相關(guān)方日常安全管理工作；
7）組織監督各單位按有關(guān)規定落實(shí)職工的勞動(dòng)保護用品、防暑防寒用品的發(fā)放，切實(shí)保證施工人員安全健康；
8）組織項目建設事故的調查分析及處理，負責人身傷亡事故的統計和上報工作；
9）將安全工作納入本部門(mén)議事日程，做到同布置、同檢查、同考核、同評比，表彰先進(jìn)，獎優(yōu)罰劣；
主要負責人:
項目建設部負責人：
簽字生效日期：
項目目標責任書(shū)7
1、嚴格遵守安全文明規程和有關(guān)生產(chǎn)制度，根據本班組人員的技術(shù)、體力、思想等情況，合理安排工作，并做好安全技術(shù)交底，當一個(gè)班組分配兩處或多處工作時(shí)，要指定臨時(shí)負責人負責安全工作，對本班組安全負責。
2、組織本班組學(xué)習安全技術(shù)規程，開(kāi)展安全活動(dòng)，堅持班前安全講話(huà)，具體交待注意事項，并認真填寫(xiě)每天的班組活動(dòng)記錄。
3、對新入場(chǎng)的.工人進(jìn)行現場(chǎng)安全教育，經(jīng)常檢查現場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理或上報。
4、教育班組人員堅守工作崗位，不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀律，同時(shí)做好自檢、互檢、交接檢工作。
5、積極支持項目管理人員工作，聽(tīng)取正確意見(jiàn)，發(fā)動(dòng)班組職工搞好安全工作的合理化建議，并共同搞好安全生產(chǎn)工作。
6、保證本班組職工不發(fā)生重特大刑事案件和杜絕發(fā)生安全死亡事故。
7、本項目如違反上述任何一條目標責任，將按項目部和公司有關(guān)規定對責任人進(jìn)行處罰。
項目部負責人簽字：__________項目班組目標責任人簽字：__________
__________年__________月__________日
項目目標責任書(shū)8
一、項目經(jīng)理的權限與責任
公司施行項目管理和項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理在甲方確認的總體方案、計劃和授權范圍內負責項目全過(guò)程的組織實(shí)施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時(shí)溝通匯報項目進(jìn)展情況，保證項目目標的成功實(shí)現。
1、權限
�、俑鶕椖窟M(jìn)度總目標和階段性目標的要求，有權對項目建設的進(jìn)度進(jìn)行監督、檢查、調整，有效控制生產(chǎn)、費用、進(jìn)度。
�、趯こ添椖坑猩a(chǎn)指揮權和經(jīng)營(yíng)決策權。
�、廴斡每己隧椖坎咳藛T，有權決定工資分配及獎懲情況。
�、苡袡喔鶕こ绦枰拓攧�(wù)預算，合理安排和使用資金。
�、莅春贤幎▽υ擁椖康娜�、財、物資、設備有權調配使用。
�、奁髽I(yè)法定代表人授予的`其他權利。
2、責任
�、僬J真貫徹執行《工程承包合同》約定的各項實(shí)施內容。
�、谡J真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期對經(jīng)濟活動(dòng)展開(kāi)分析，努力提高工程的經(jīng)濟效益。
�、鄹黜椖坎恳袌F隊精神，以公司利益為重，明確部門(mén)職能，崗位職責標準，高效的組織隊伍，實(shí)施績(jì)效管理，做到明確分工，責任到人，認真履行、互相配合。
�、馨凑展鞠逻_的目標責任書(shū)，控制項目的費用總額。
�、菁訌姲踩芾�，環(huán)境保護和現場(chǎng)文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，文明施工。
二、目標責任管理考核
1、質(zhì)量目標管理：在工程竣工后由業(yè)主驗收合格，在業(yè)主規定期內完成工程項目。
2、文明施工與安全生產(chǎn)目標：施工現場(chǎng)必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，無(wú)重大財產(chǎn)損失，無(wú)人身傷亡事故發(fā)生。
3、項目管理：沒(méi)有嚴重違反公司管理制度行為發(fā)生，在項目材料采購，材料管理，人員分配、設備租賃與調配，設備使用方面沒(méi)有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。
4、工作紀律及綜合管理目標：項目部班子成員應嚴格遵守國家法律法規及公司的有關(guān)規定，無(wú)以權謀私，貪污受賄等違紀行為發(fā)生。
三、績(jì)效考核辦法：
1、公司管理小組評價(jià)施工成本預算書(shū)。
2、確定施工成本（注：成本確定的內容，1、施工成本預算定額；2、上年度公司的實(shí)際成本；3、當年市場(chǎng)價(jià)）。
3、簽訂目標責任書(shū)：
項目名稱(chēng)：
工程內容：
�、偈┕こ杀驹�，大寫(xiě)：
�、诠て�
開(kāi)工日期：
竣工日期：
�、奂追浇o予項目部的條件：
1、設備：
2、材料：
3、資金：
4、其他：
4、考核辦法
�、侔垂こ汤麧櫟�30%為基數，超過(guò)部分按照20%獎勵項目部
�、诎踩繕�
如果該項目在施工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故，按造成事故的經(jīng)濟損失處罰，扣罰改工程項目部獎金（因不可抗力因素和不可預見(jiàn)因素造成的事故，項目部不承擔任何責任）
�、圪|(zhì)量
由于管理不善或不按施工圖紙和施工規范施工造成的經(jīng)濟損失，扣罰改工程獎金。不可抗力因素造成的質(zhì)量損失由公司承擔。
�、苓M(jìn)度
在業(yè)主規定的合同工期內完成本項工程或提前完成的，公司獎勵資金1000元、項目進(jìn)度指標未達到，項目工期延遲30日以上的，扣除該項目獎金，如果因設計變更，材料供應不及時(shí)，設備裝備不到位，不可抗力因素導致工期延誤，項目部不承擔責任。
�、菥C合治理及工作紀律：項目部成員出現違反國家法律法規，以權謀利貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關(guān)制度規定的行為，責任由當事人承擔，并取消績(jì)效工資，扣罰獎金。⑥其他責任
由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財物等方面造成的經(jīng)濟損失，由項目部負責賠償，情節嚴重者追究當事人刑事責任。
�、邔M(jìn)場(chǎng)材料、租賃機械計時(shí)、公司機械油料及維修費用等，有弄虛作假、隱私舞弊現象者，取消獎金、扣罰工資。
四、相關(guān)事項說(shuō)明
1、公司根據經(jīng)營(yíng)條件的變化，在征得責任人同意的基礎上，可以對《目標責任書(shū)》調整。
2、本責任書(shū)在遇到特殊情況使其無(wú)法達成時(shí)，由局領(lǐng)導協(xié)調公司領(lǐng)導與目標責任人共同協(xié)商處理。
3、本責任書(shū)未盡事宜，可另行補充修改。
4、本責任書(shū)的績(jì)效獎懲比例：項目經(jīng)理占40%，其他責任人占60%。
5、項目比較大、管理人員3人以上者，獎懲比例由項目經(jīng)理合理分配。
6、本責任書(shū)一式兩份，公司一份，項目部一份。
甲方：有限責任公司乙方：項目部
負責人（簽字）：項目負責人（簽字）：
年月日
項目目標責任書(shū)9
第一條：工作內容及標準
�、宄Ｒ幑ぷ�
物管處經(jīng)理負責湖畔花園小區約_______萬(wàn)㎡的全面日常管理工作，確保物管處各項工作正常、有序地開(kāi)展。2.認真貫徹執行公司的各項管理制度，并按規章制度指導物管處日常工作的開(kāi)展。
3.制定工作范圍內的目標責任書(shū)、工作目標、工作計劃、工作標準及管理制度，并組織實(shí)施，狠抓目標管理和制度的落實(shí)，要抓出成效。
4.指導物管處各崗位，規范的做好各類(lèi)工作記錄，及檔案資料的收集、整理、歸檔工作。
5.每月末確保各類(lèi)軟件材料填制及時(shí)、準確，符合規定要求，以備公司檢查。
6.主持召開(kāi)物管處的各類(lèi)工作會(huì )議，每周組織物管處員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓學(xué)習，做到會(huì )前有準備，會(huì )后有記錄、紀要。
�、婀芾砉ぷ�
管理工作分為內部管理和外部協(xié)調
內部管理：
1.加強物業(yè)范圍內車(chē)輛的停放管理，確保公司不因車(chē)輛的損壞或丟失而遭受任何損失。
2.到應收盡收，盡可能的確保物業(yè)服務(wù)費收繳率達100%。
3.積極協(xié)助公司努力抓好經(jīng)濟創(chuàng )收工作，比如公共區域廣告費收入等。
4.做好其他日常事務(wù)和領(lǐng)導交辦的工作，積極配合并執行公司的人事安排，對領(lǐng)導交辦的工作要有結果、有匯報。
第二條：考核標準
�、逡怨ぷ魅罩緸榭己藰藴手�。標準為：真實(shí)、條理清楚，體現了各項主要工作內容。
�、娓鶕镜母黜椧幷轮贫群湍繕巳蝿�(wù)，結合本物管處的實(shí)際情況，落實(shí)本物管處各崗位的目標責任書(shū)和考核細則，并嚴格考核。
�、绛h(huán)境衛生管理、秩序維護管理：達到保潔部和保安部考核細則的要求。
�、鑴�(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中各項考核必須合格。
�、榍袑�(shí)有效地執行第一條的工作內容，并達到第一條要求的工作標準。
第三條：獎懲辦法
物業(yè)服務(wù)費的收繳率高低是衡量一個(gè)區域物業(yè)整體管理服務(wù)水平和業(yè)主認同度的最好體現，因此，獎懲依據主要參考各區域物業(yè)服務(wù)費收繳率及第二條考核標準進(jìn)行，獎勵資金的額度計算應為各區域本物業(yè)實(shí)現的實(shí)際利潤的百分比；獎勵資金由區域主管在農歷新年時(shí)統一領(lǐng)取后根據員工一年來(lái)的.實(shí)際表現自主分配；
�。ㄒ唬┩瓿傻谝粭l規定的工作內容，且達到工作標準，物業(yè)服務(wù)費的收繳率達到85%至89%（包括85%）的，獎勵實(shí)際利潤額的5%；
�。ǘ┩瓿傻谝粭l規定的工作內容，且達到工作標準，物業(yè)服務(wù)費的收繳率達到90%-94%（包括90%）的，獎勵實(shí)際利潤額的10%；
�。ㄈ┩瓿傻谝粭l規定的工作內容，且達到工作標準，物業(yè)服務(wù)費的收繳率達到95%-99%（包括95%）的，獎勵實(shí)際利潤額的20%;
項目目標責任書(shū)10
一、薪資待遇：
甲方每月向乙方支付月底工資加各項福利（明確福利內容和金額），由公司財務(wù)部按公司規定時(shí)間支付。
二、崗位職責：
1.認真貫徹執行公司的經(jīng)營(yíng)管理方針和有關(guān)規定。始終以維護公司形象為己任，從大局出發(fā)，無(wú)私、客觀(guān)、公正、公正地處理事務(wù)。
2.定期向總公司匯報情況，提交有關(guān)項目部物業(yè)管理的計劃、建議。認真完成公司交付的各項任務(wù)。
3.制定項目管理的管理目標和業(yè)務(wù)方向，并監督實(shí)施。
4.主持好每月安排的物業(yè)管理例會(huì )，聽(tīng)取工作匯報，布置工作任務(wù)，解決實(shí)際問(wèn)題，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理方法，促進(jìn)工作發(fā)展。
5.定期檢查所轄部門(mén)的工作，檢查服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，積極解決問(wèn)題。
6.以身作則、關(guān)心員工、提高自身素質(zhì)，最大限度地發(fā)揮、調動(dòng)全體員工的工作熱情和積極性，增強團隊組織力和凝聚力。檢查下級管理人員各項工作的落實(shí)和完成情況，做好人員的考核工作。
7.與社會(huì )相關(guān)單位建立良好的合作關(guān)系，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
8.制定本項目員工的培訓計劃，開(kāi)展多種形式的員工培訓，提高員工素質(zhì)，提高工作效率。
9.定期組織開(kāi)展豐富多彩的社區文化活動(dòng)。
10.負責對本項目員工的出勤、排班、請假、加班、替崗、轉正、辭/離職等相關(guān)手續的審核上報。
11.認真完成公司總部交辦的其他任務(wù)。
三、崗位要求：
1.本科及以上學(xué)歷，房地產(chǎn)、物業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，持有物業(yè)管理經(jīng)理證；
2.五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，三年以上物業(yè)行業(yè)同崗位管理經(jīng)驗；
3.熟悉國家相關(guān)房地產(chǎn)、物業(yè)管理法律法規政策和政府部門(mén)相關(guān)辦理事項審批程序;
4.受過(guò)管理、戰略管理、管理技能開(kāi)發(fā)、公共事件危機管理、房地產(chǎn)和物業(yè)管理知識培訓；
5。對物業(yè)管理中的安全、消防、租賃、合同管理、招商引資、辦公室行政管理、客戶(hù)服務(wù)管理等內容都有較深了解，能獨立開(kāi)展各個(gè)部門(mén)的管理工作;
6.計劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調、控制和監督能力強，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，責任心強，管理理念好，服務(wù)意識強，應急處理能力強。
四、常規工作任務(wù)：
1、負責社區/項目約平方米的日常全面管理，安排落實(shí)項目物業(yè)管理部門(mén)的崗位和工作，監督檢查，跟蹤整改；
2、每周召開(kāi)一次項目主管級人員工作例會(huì );
總結本周工作，安排下周工作內容，督促各部門(mén)做好各類(lèi)工作記錄，收集、整理、歸檔檔案。并形成會(huì )議記錄并向總部匯報。
3、編寫(xiě)本月工作總結、下月工作計劃，并對工作總結進(jìn)行公示;
通過(guò)數據、表格和圖表，對本月工作進(jìn)行總結和分析，形成文本和PPT，并向總部匯報。
4、每月制定符合本項目的專(zhuān)題培訓計劃并組織實(shí)施，要求有課件(上報人力資源部備案)、有內容、有記錄、有反饋;
同時(shí)，積極參加公司組織的各項培訓；
5、每月25—30日安排申報下月的物品采購計劃;
設施和設備維護計劃；
人員調配計劃;
資金計劃；
每月28日前上報當月收支月報表和其他工作報表，確保各類(lèi)報表及時(shí)、準確、符合規定要求;
6.監督項目各項物資的收運，定期檢查倉庫；
7、每周分析物業(yè)費收繳率、核對收費臺賬、監督收費工作;
8、加強物業(yè)管理處員工管理，包括物業(yè)管理處團隊建設，努力提高員工素質(zhì)，構建和諧團隊，提高工作效率。按公司要求設置人員和崗位，做到不超編、不發(fā)生勞動(dòng)爭議；
安排辦理入職、離職手續;
9、做好與業(yè)主、業(yè)主委員會(huì )、外聯(lián)部門(mén)等方面的.溝通；
10、每月對業(yè)主進(jìn)行回訪(fǎng)，協(xié)調處理業(yè)主反映的各項問(wèn)題;
做好業(yè)主重大投訴回訪(fǎng)工作，努力解決矛盾初期矛盾，控制社區/項目?jì)炔棵埽?/p>
11、監督裝修手續的辦理及巡查工作;
12、負責本社區/項目的治安、消防管理工作，做好突發(fā)公共安全事件和消防應急預案，維護消防設施、設備的完好和正常運行，定期組織各類(lèi)突發(fā)事件的演練，消除公共場(chǎng)所的治安、消防責任事故；
13、及時(shí)參加公司召開(kāi)的各類(lèi)會(huì )議，做好領(lǐng)導交辦的其他工作。
14.嚴格按照IS09001質(zhì)量管理標準及每月最后一個(gè)工作日進(jìn)行管理、服務(wù)和考核。組織服務(wù)質(zhì)量考核和員工績(jì)效考核，完善相關(guān)記錄，滿(mǎn)足質(zhì)量管理體系標準要求，對考核結果嚴格獎懲，達到考核目的；
五、獎懲辦法(總計100分+10分)：
�。ㄒ唬� 團隊建設（15分）
1。穩定性（9分）
�。�1）隊伍數月鞏固率不低于97%，年鞏固率不低于95%；
�。�2）每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣一分，扣完本項分值為止。
2.精神面貌（6分）
�。�1）、形象（2分）：著(zhù)裝規范、儀表整潔；
�。�2） 行為（2分）：言語(yǔ)得體，精力充沛；
�。�3） 禮儀（2分）：文明禮貌，舉止端莊。
(二)、考勤方面(15分)1、會(huì )議出勤(7分)：實(shí)出/應出*7二得分2、日常出勤(8分)：實(shí)出/應出*8二得分(三)、安全方面(30分)
1、治安安全(8分)
�。�1）、治安“四防“措施完善(4分)：防火、防盜、防破壞、防事故措施完善。
�。�2） 日常檢查到位（4分）：衛生、秩序、接待、維修等。
2、消防安全(12分)
�。�1）、消防“三防“設施齊全(3分)：人防、物防、技防設施齊全。
�。�2） 消防“四防”措施改進(jìn)（6分）：預防措施、限制措施、防火防爆措施、疏散措施等改進(jìn)。
(3)、消防知識普及到位(3分)
�、�、消防法律法規的宣傳教育;
�、� 安全用電和消防教育；
�、�、消防安全知識及防范能力的學(xué)習教育。
3.安全管理（10分）
�。�1）責任事故（6分）：
�、� 安全教育培訓不到位，造成重大事故；
�、诎踩珯z查及隱患整改不到位，導致重大事故發(fā)生;
�、� 玩忽職守或者玩忽職守導致重大事故的；
�、芤陨先魏我环N重大事故發(fā)生，則本項得分全部扣除。
�。�2） 公共健康和安全（4分）
�、� 公共區域環(huán)境健康安全（2分）A.室外標志牌、廣告牌、公用管線(xiàn)、路燈、郵箱、座椅等清潔、美觀(guān)、無(wú)破損、無(wú)安全隱患；
b、生活垃圾、建筑垃圾分類(lèi)定點(diǎn)投放、日產(chǎn)日清。
�、� 管轄范圍內的食品、飲食、健康和安全（2分）：
a、無(wú)違禁、過(guò)期食品流通;
b、 食品和食品加工人員必須持有健康證書(shū)。
(四)、效益方面(40分)
1、收費率(30分)
�。�1）、額度收繳率(實(shí)收物業(yè)費額/園區物業(yè)費總額*100%):住宅項目不得低于%,辦公樓(寫(xiě)字樓)項目不得低于%,工業(yè)園區項目不得低于%,空置房物管費收繳率達到;每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完本項分值為止,每增長(cháng)一個(gè)百分點(diǎn)加記1分(15分);
�。�2） 戶(hù)數征收率（實(shí)際繳納的物業(yè)費數量/園區業(yè)主總數*100%）：住宅項目不低于%，辦公樓（寫(xiě)字樓）不低于%，工業(yè)園區項目不低于%，空置房屋不低于%；每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，直至該項得分扣完為止。每增加一個(gè)百分點(diǎn)，將增加1個(gè)百分點(diǎn)（15個(gè)百分點(diǎn)）。
2、努力做好經(jīng)濟創(chuàng )收工作，經(jīng)濟指標為：
3。經(jīng)濟合同審核程序：承辦部門(mén)（負責人簽字）-歸口部門(mén)（審核）-行政部門(mén)（審核）-財務(wù)部門(mén)（審核）-主管領(lǐng)導（簽字）-總經(jīng)理（簽字）-財務(wù)部門(mén)，行政管理部門(mén)存檔一份；
4、節能降耗(10分)
�。�1）、利用各種渠道進(jìn)行“勤儉節約“宣傳教育;
�。�2）、節約水電；
�。�3）、節約辦公用品。
�。ㄎ澹�、其他方面（10分加1分）：發(fā)展和創(chuàng )收
1、合理開(kāi)發(fā)利用新業(yè)務(wù)項目資源，成效顯著(zhù)；
2、為公司創(chuàng )收、拓展提供合理化建議并被采納，成效顯著(zhù)。
注：① 以上是根據公司質(zhì)量部、人力資源部、財務(wù)部、總經(jīng)理辦公室的檢查、監督和總結結果，由公司行政部負責統計和總結。
�、�、以上各方面情況公司行政部每季度匯總公布一次，做為年終評優(yōu)、考核的重要依據。
六、 違約責任：
1、雙方任何一方違約且給對方造成嚴重損失的，違約方必須承擔經(jīng)濟責任;
2、責任人在履行工作過(guò)程中，不能勝任工作或由于自身主觀(guān)原因導致不能按時(shí)完成工作任務(wù)的，需要承擔相應的責任;
3.責任人因自身原因在工作中發(fā)生錯誤或失誤的，應當承擔相應責任。
七、責任書(shū)變更、解除與終止：
1.變更：責任書(shū)內容的變更由雙方協(xié)商確定。單方面變更工作目標、內容和附加責任條款無(wú)效；
在任期內對情勢變化所引起的責任內容變更須經(jīng)雙方同意，方可變更;
2.解除：責任書(shū)的解除一般由雙方協(xié)商確定。但是，在下列情況下，可以單方面終止：
(1)、違反公司重大經(jīng)營(yíng)管理方針政策和目標規劃時(shí);
(2) . 管理不善，對公司經(jīng)營(yíng)造成重大危機或威脅；
(3)、發(fā)現有違法犯罪行為時(shí);
3.終止：責任書(shū)的變更或終止即為原責任書(shū)的終止。變更責任書(shū)時(shí)，必須重新填寫(xiě)新的責任書(shū)；
4、效力：本責任書(shū)一式參份，甲、乙雙方各執一份，人力資源部存檔一份，于雙方簽字時(shí)生效。
八、 描述：
1、本崗位責任書(shū)經(jīng)簽署后人力資源部將備案存檔;
2、任職者必須緊密結合日常工作，嚴格執行崗位目標責任書(shū)約定事項，遵守公司規章制度；
3、任職人對本崗位的工作負荷、工作內容承擔自我管理責任，即在工作超負荷或過(guò)輕時(shí)、或工作內容存在問(wèn)題時(shí)，應及時(shí)向上級報告，上級應及時(shí)反饋意見(jiàn)，若同意則進(jìn)入“崗位目標責任書(shū)“補充修訂流程;
4.本崗位目標責任書(shū)將作為員工問(wèn)責和年終考核的主要依據。
九、簽字：
本人確認履行上述崗位職責，并盡最大努力實(shí)現約定的工作目標。
簽名：
日期：
6月，該日本公司確認了上述職責和工作目標，符合該公司的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。
某某物業(yè)管理有限公司(簽字、蓋章)：
日期：
20__年__月__日
項目目標責任書(shū)11
為切實(shí)加強學(xué)校安全教育和管理工作，明確責任，確保師生人身、學(xué)校財產(chǎn)安全，構建安全文明校園，根據《濰坊市學(xué)校安全管理規范》，特與圖書(shū)管理員_________簽定本安全責任書(shū)。
1、嚴格執行圖書(shū)室、閱覽室規章制服。
2、熟悉消防器材的使用，經(jīng)常檢查火災隱患、安全隱患。
3、經(jīng)常檢查圖書(shū)室、閱覽室大門(mén)及通道，確保緊急出口暢道。
4、圖書(shū)管理員的`任期目標，任務(wù)完成好壞將作為績(jì)效考核成績(jì)的重要依據。
青州市邵莊初級中學(xué)（蓋章）________
校長(cháng)：xxx
責任人（簽字）：_________
20xx年3月8日
項目目標責任書(shū)12
一、目的。
在完善公司以經(jīng)理人負責制為主要內容的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，充分調動(dòng)集團各經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立集團總部對各經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強總部對各經(jīng)營(yíng)單位的有效監控;推動(dòng)各經(jīng)營(yíng)單位乃至整個(gè)晨明集團經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代20__年的計劃考評;推動(dòng)各經(jīng)營(yíng)單位管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強各經(jīng)營(yíng)單位管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、20__年度考核期間：
20__年2月1日至20__年1月31日。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開(kāi)支，減輕各經(jīng)營(yíng)單位公共分攤費用負擔;
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支經(jīng)營(yíng)管理人員的工資(具體標準和方式等按照集團行政人事中心批準的方案執行);
4、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);
5、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責任書(shū)的執行。
6、連續兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告;
7、連續三月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權終止本責任書(shū)(新建公司適當放寬2-3月);
8、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的審計與考核; 四、乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標，項目指標、標準權重、指標數、凈利潤率。
(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際總收入;
(2)凈利潤=總收入—招商成本—管理費用—招商費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金;
(3)招商成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊);
(4)管理費用(標準待定)：差旅費、電話(huà)費、招待費、辦公費;
(5)招商費用(按租金額的1%-1.2%)：傭金、回扣、業(yè)務(wù)提成;
(6)財務(wù)費用(按實(shí)際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續費;
(7)公共費用攤銷(xiāo)(按實(shí)際發(fā)生費用)：職能部門(mén)的.費用及上繳國家的各項規費等;
(8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額)
(9)應分擔的固定資產(chǎn)原值：20__年度折舊：
(10)其它各項費用依實(shí)際發(fā)生情況負擔。
(11)以上金額數均以到帳為準。
本條內容以財務(wù)確定的意見(jiàn)為準。
3、乙方應在雙方簽字生效后半個(gè)月以?xún)认蚣追教峁┚唧w的可操作的、可測量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。 (2)各種財務(wù)報表。
(3)年度招商政策及實(shí)施情況的跟蹤報告。 (4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當月未完成業(yè)績(jì)指標，乙方必須向執行總裁說(shuō)明未完成的原因，并拿出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。
5、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權;
6、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權以及對主管和普通員工的任用和辭退決定權;行使辭退權需實(shí)現征詢(xún)集團法務(wù)意見(jiàn)，避免引起不必要的勞動(dòng)爭議。
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交執行總裁及董事長(cháng)核準后方可實(shí)施;
8、乙方擁有對集團總部公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;
9、乙方擁有原材料采購、活動(dòng)策劃規模、時(shí)機及定價(jià)和招商定價(jià)等建議權，但是每項建議須有書(shū)面分析報告，獲執行總裁及董事長(cháng)核準后執行;
10、乙方在核定的費用管理額度內享有500元以下(含500元)單據報銷(xiāo)終審權;500元以上的單據報銷(xiāo)審核權;以董事長(cháng)確定的意見(jiàn)為準。
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定); 12、乙方經(jīng)營(yíng)管理人員實(shí)得工資跟考核結果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值_雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實(shí)際完成收入指標÷總收入考核指標×100×45%+乙方經(jīng)營(yíng)管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%;請財務(wù)核算。
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方參考所在經(jīng)營(yíng)單位轎車(chē)一輛(10萬(wàn)元左右)。三年后，轎車(chē)產(chǎn)權歸乙方第一責任人所有;
14、凈利潤超額部分的20%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書(shū)相關(guān)內容分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負責解釋、修訂。
本責任書(shū)由集團執行總裁和各經(jīng)營(yíng)單位第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書(shū)一式三份，集團行政人事中心、財務(wù)中心、經(jīng)營(yíng)單位各持一份。
集團執行總裁：經(jīng)營(yíng)單位第一負責人：
日期：__年__月__日 日期：__年__月__日
項目目標責任書(shū)13
一、項目安全生產(chǎn)管理目標
1、不發(fā)生重傷及以上的生產(chǎn)安全事故或直接經(jīng)濟損失5萬(wàn)元以上的設備、火災、爆炸和交通事故。
2、確保天津市級文明工地和結構海河杯的創(chuàng )建目標。
3、完成與業(yè)主簽訂的合同或安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)中的安全目標。
4、安全費用按規定提取和使用。
5、專(zhuān)職安全員按規定配備到位并能履行職責。管理人員能夠履行自己的安全管理職責。
二、項目副經(jīng)理的安全管理職責
1、對項目施工中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。
2、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執行安全技術(shù)規程、規范、標準。
結合項目工程特點(diǎn)，主持項目工程的安全技術(shù)交底。
3、組織編制或參加編制施工組織設計和專(zhuān)項安全施工方案，編制的施工方案時(shí)，要制定安全技術(shù)措施，保證其可行性和針對性，并跟蹤實(shí)施與旁站，負責方案實(shí)施后的.驗收。
4、組織上崗人員的安全技術(shù)培訓、教育。認真執行相應的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預防新工藝實(shí)施中可能造成的事故。
5、組織危險性較大的分部分項工程安全防護設施和設備的驗收。發(fā)現設備、設施存在事故隱患應及時(shí)采取措施處理。嚴格控制不符合標準要求的防護設備、設施投入使用。
6、參加安全生產(chǎn)檢查。對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)和辦法予以消除。
建設發(fā)展大廈
項目部（蓋章）項目副經(jīng)理（簽字）：
項目經(jīng)理（簽字）：
____年___月___日____年___月___日
項目目標責任書(shū)14
為落實(shí)本項目經(jīng)濟目標責任，根據遵義城建建筑工程有限責任公司與建設單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履行，保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，讓業(yè)主、用戶(hù)滿(mǎn)意，決定對工程施工項目與簽訂經(jīng)濟目標責任書(shū)，在之前的建設工程施工合同協(xié)議書(shū)（協(xié)議書(shū)）等全部作廢，以此目標責任書(shū)為有效依據。
一、公司職權：
1、按照國家《建設工程項目管理規范》的規定設立項目部，對該工程行使管理職能，項目部的人員等費用由本項目負責人承擔并按月按時(shí)支付。由項目部一次性或按工程施工合同結算總額的百分之向公司繳納管理費；
2、設立公司統一結算賬戶(hù)，對業(yè)主匯入的建設資金進(jìn)行管理，根據工程進(jìn)度上報的“撥款申請”，按已審批的金額扣除公司管理費后下?lián)芄こ炭�，并完善應繳納的稅金。監督項目部的資金運用，如發(fā)現項目部擅自挪用工程款而影響正常施工，公司有權采取必要措施；
3、在施工過(guò)程中對項目部的管理班子進(jìn)行考核監督，如發(fā)現有不稱(chēng)職人員，公司有權要求項目部立即對該項目班組人員進(jìn)行調整；
4、公司對指派駐工地代表并授權對工地進(jìn)行管理，如不服從管理、不能有效執行合同，有權責令整改，也可根據項目部的履約能力采取任何應急措施和手段。
二、項目部在承擔項目施工管理過(guò)程中，履行下列職責：
1、貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業(yè)的`管理制度，維護企業(yè)形象及合法權益；
2、全面履行公司與建設方簽訂的建設工程施工合同、協(xié)議書(shū)、標書(shū)、承諾書(shū)等所有條款，達到進(jìn)度目標、質(zhì)量目標、安全目標和成本目標；
3、工程開(kāi)工前按有關(guān)規定會(huì )同發(fā)包方辦理“施工許可證”，否則不得開(kāi)工；
4、本工程中的分項工程不得分包，嚴禁將工程轉包給其他施工隊伍，某些分項確需分包時(shí)，必須經(jīng)公司書(shū)面批準，由公司與其簽訂工程內部承包協(xié)議書(shū)和勞務(wù)承包合同（必須是有資質(zhì)的勞務(wù)機構）；
5、協(xié)助公司進(jìn)行項目的檢查、鑒定和處理突發(fā)事件；
6、施工現場(chǎng)需進(jìn)行文明施工管理，防止和處理突發(fā)事件。
三、項目部在法人代表授權范圍內行使下列管理權：
1、負責組建項目部，確定項目部的組織結構，選擇、騁任管理人員（項目部的經(jīng)理、工程師、工程技術(shù)管理人員須報公司備案，并按主管部門(mén)和公司規定辦理程序），確定管理人員職責，并進(jìn)行考評和獎懲；
2、負責與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監理工程師等協(xié)調，解決該項目中出現的問(wèn)題；
3、負責項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對進(jìn)入工程項目的人力、材料、物資、施工機械設備等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；
4、在公司指定的勞務(wù)清單范圍內選擇有資質(zhì)的勞務(wù)作業(yè)隊伍，并與之簽訂勞務(wù)合同，并報公司工程部備案，在經(jīng)濟分配中首先保證勞務(wù)人員工資，處理、協(xié)調好項目部與國家、企業(yè)、勞務(wù)隊伍以及職工之間的利益分配關(guān)系；
5、按物資采購程序文件的規定行使采購權，與供貨商原則上均需簽訂購銷(xiāo)合同，由項目負責人簽署，明確貨款清償責任。
四、經(jīng)濟目標責任：
1、項目部按照公司與建設單位簽定的施工合同工程結算總價(jià)的百分之上繳管理費，由公司財務(wù)根據業(yè)主付款情況按比例扣除，每年年底按當年完成工作量清算，工程決算時(shí)結清余款；
2、工程承包如需墊資，由項目部組織落實(shí)，公司不承擔墊資。如因資金問(wèn)題影響工程正常施工所造成的一切損失和主管部門(mén)相應處罰及連帶責任全部由項目部承擔；
3、工程款必須進(jìn)入公司指定統一結算帳戶(hù)，不得以任何理由要求業(yè)主將工程款匯入公司指定統一結算帳戶(hù)以外的賬戶(hù)。凡工程款匯入以公司到帳為準；
4、施工單位（項目部）必須建立臺賬備案，結算時(shí)交予公司存檔，否則不予結算。
5、營(yíng)業(yè)稅、印花稅等國家法律、法規明確規定的建安稅必須由企業(yè)統繳的稅費，由公司按國家規定統一繳納，費用由項目部承擔計入工程成本，公司財務(wù)部在工程款中扣繳。工程竣工決算后一個(gè)月內編制項目財務(wù)決算報告，上報公司財務(wù)。如有應交所得稅，公司按國家規定代扣代繳；
6、建筑業(yè)勞保統籌金按公司規定由項目部交納，建設主管部門(mén)退回的金額，我司如數退回。不計入項目部承包收入和管理費；
7、項目部在竣工之前必須清理該項目所發(fā)生的所有債權債務(wù)，如有未清償的由公司協(xié)助項目部辦理并完善，所產(chǎn)生的一切費用和未清償的債務(wù)從工程款中如實(shí)扣除，用工程結算款或進(jìn)度款由公司代項目部支付給債權人，由此產(chǎn)生的費用不計如工程成本。
項目目標責任書(shū)15
公司實(shí)行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個(gè)工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書(shū)。
一、工程名稱(chēng)：________
二、目標工作內容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。
三、完成目標工作時(shí)間：________
四、項目人員組成及各自主要工作要求。
2、資料員：________，負責按要求做完本工程項目所有工程資料；。
3、施工員：________，配合本工程竣工相關(guān)工作；。
4、技術(shù)員：________，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。
五、項目經(jīng)理。
崗位職責要求。
(一)熟悉、執行各項法律、規范、制度。
1、認真貫徹執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規范、規程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書(shū)。
2、熟悉并嚴格執行公司各項規章制度。
管理要求，按照工作流程工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點(diǎn)，制定完善執行所屬項目部管理制度，并根據公司相關(guān)規章制度和管理要求，對相關(guān)當事人做獎懲處理。
(二)協(xié)調對外關(guān)系。
1、協(xié)調設計、業(yè)主、監理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。
2、積極開(kāi)展市場(chǎng)調查，主動(dòng)收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項目后續工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。
1、公司實(shí)行項目經(jīng)理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內外部協(xié)調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進(jìn)度款追收，審查簽署項目部各類(lèi)工程文件，檢查工程項目的`進(jìn)展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經(jīng)理負責進(jìn)行全面管理、協(xié)調、執行、過(guò)程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設任務(wù)，切實(shí)履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。
4、根據省、市有關(guān)要求，做好施工現場(chǎng)暫設建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設置。強化現場(chǎng)文明施工，安全施工，施工現場(chǎng)必須執行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時(shí)發(fā)現和妥善處理突發(fā)性事件。
5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。
1、負責每天督導、檢查部門(mén)所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫(xiě)、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫(xiě)施工日記。測量資料實(shí)驗室資料變更簽證資料甲方監理簽證材料資質(zhì)證明施工現場(chǎng)照片甲方、監理簽字認可的工程資料唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時(shí)組織人員進(jìn)行竣工驗收結算。
3、每周五匯總上報工程總監工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進(jìn)行過(guò)程中每周五向公司提交如下資料。
1、項目開(kāi)工準備階段：由項目經(jīng)理負責編制施工組織設計并報送公司技術(shù)負責人批準；開(kāi)工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進(jìn)行交底；并形成交底過(guò)程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字；項目施工進(jìn)度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動(dòng)力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表；項目部管理人員概況表，項目開(kāi)工報告、經(jīng)深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。
2、施工階段：每分項工程開(kāi)工前應向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字；每周施工情況及現場(chǎng)施工進(jìn)度小結；工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進(jìn)場(chǎng)計劃表、資金需用計劃表、施工現場(chǎng)工作日志；施工現場(chǎng)工程量變更的工作聯(lián)系簽證單；設計修改變更單；現場(chǎng)施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄；經(jīng)監理簽證的工序質(zhì)量報驗單；隱蔽工程監理隨工簽證單，每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。
3、竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告；向物業(yè)移交設備的交接簽證單；竣工項目設備清單、經(jīng)總師辦審核通過(guò)的項目竣工圖紙及設備安裝布點(diǎn)的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。
(五)按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進(jìn)行及時(shí)反饋。
六、目標考核、兌現。
1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專(zhuān)業(yè)人員對各項目部進(jìn)行例行檢查，將對項目部存在的問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)。
2、目標工作內容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行總體檢查、評定，根據評定結果和實(shí)際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。
3、工資、獎金發(fā)放基礎。
(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個(gè)月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規定的時(shí)間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。
(2)獎金分配如下：
a、項目經(jīng)理：________獎勵________萬(wàn)元；。
b、資料員：________發(fā)放全部進(jìn)度獎；。
c、施工員：________配合工程竣工，獎勵________元；。
d、技術(shù)員：________完成土建圖和水電竣工圖，獎勵________元；。
e、技術(shù)員：________完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵________元。
(3)沒(méi)有按時(shí)完成目標工作內容處罰。
a、超出規定完成目標工作內容時(shí)間，項目成員沒(méi)有工資；。
b、超出規定完成目標工作內容時(shí)間一個(gè)月以?xún)鹊�，扣�?0%獎金，直至扣完為止；。
c、項目經(jīng)理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時(shí)間和目標工作完成時(shí)間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。
4、本《工程項目目標管理責任書(shū)》內容由項目經(jīng)理對本項目成員進(jìn)行講解和執行。
七、《工程項目目標管理責任書(shū)》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務(wù)部根據其內容執行目標考核、兌現，未盡事宜再作協(xié)商。
我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執行考核要求。
項目經(jīng)理(簽字)：________
項目成員(簽字)：________
________年________月________日
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