物業(yè)企業(yè)用工模式培訓心得體會(huì )
我們有一些啟發(fā)后，不妨將其寫(xiě)成一篇心得體會(huì )，讓自己銘記于心，這么做能夠提升我們的書(shū)面表達能力。你想好怎么寫(xiě)心得體會(huì )了嗎？以下是小編為大家整理的物業(yè)企業(yè)用工模式培訓心得體會(huì )，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
物業(yè)企業(yè)用工模式培訓心得體會(huì )1
今年7月20日，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《國稅地稅征管體制改革方案》《改革方案》明確從20xx年1月1日起，將社會(huì )保險費交由稅務(wù)部門(mén)統一征收。我國社保繳費比例，單位和個(gè)人合計超過(guò)了工資的40%。新政實(shí)施后，粗略估算這將導致勞動(dòng)密集型的物業(yè)企業(yè)稅前利潤下降6。3個(gè)百分點(diǎn)。
企業(yè)的支出持續增多，成本急劇上升。對于公司來(lái)說(shuō)這一新政策的實(shí)施也將會(huì )給公司帶來(lái)一定的影響，人力成本增加、人力資源稀缺的矛盾愈加深化。為了滿(mǎn)足各企業(yè)發(fā)展需求，11月23日—24日，我參加了在杭州舉辦，由全國房地產(chǎn)行業(yè)培訓中心主辦、北京中建政研教育科技研究院承辦的主題為“破局個(gè)稅改革和社保困境，物業(yè)企業(yè)用工模式調整及人力資源成本優(yōu)化實(shí)務(wù)”的專(zhuān)題講座。
11月23日的主講內容為“國地稅合并后個(gè)稅大改與社保移交物業(yè)企業(yè)財稅風(fēng)險管理與應對”，課上老師對企業(yè)個(gè)稅改革與社保移交風(fēng)險進(jìn)行了分析，對“金稅三期”大數據監管對個(gè)人所得稅的影響進(jìn)行了詳細介紹，為企業(yè)規避預防稅務(wù)風(fēng)險提供了有力幫助。此外，老師還講到了納稅申報表填寫(xiě)的注意事項及如何規避所存在的風(fēng)險。
11月24日的主講內容為“社保稅務(wù)新環(huán)境下物業(yè)人力資源成本控制入口和應對之道”。主要從人力資源成本角度出發(fā)，對人力成本的分類(lèi)、人力成本控制體系、人力成本控制改善途徑等方面進(jìn)行了講解。經(jīng)過(guò)學(xué)習，我們了解到企業(yè)人力成本的產(chǎn)生會(huì )涉及到各個(gè)環(huán)節，如招募成本、開(kāi)發(fā)成本、使用成本、離職成本等，任何一個(gè)環(huán)節的不合理都會(huì )造成企業(yè)人力成本的增加。當然，人力不僅是成本更是資本，是一種投資，企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化管理流程、改變人員配置、調整組織機構等多種措施來(lái)強化人力資源，用最合理的人力成本創(chuàng )造更大的價(jià)值。在新政策實(shí)施的`影響下，多樣化的人力資源配置方式即將成為企業(yè)夯實(shí)基礎管理的重點(diǎn)。
通過(guò)兩天的學(xué)習，讓我學(xué)習到了許多稅務(wù)和人力資源方面的知識，對以前工作中一直模糊不清的概念有了進(jìn)一步的深入了解，特別是人力資源方面的知識，對我而言是對自身專(zhuān)業(yè)知識不足的一個(gè)提升，使我可以將學(xué)習到的新知識更好的運用到工作中。對于公司而言，在新政策影響下，合理的用工模式、健全的管理流程和制度、人員效率的提升、科技的替代、合理響應國家政策、強化稅務(wù)風(fēng)險意識等，都為企業(yè)有效控制人力成本、規避風(fēng)險提供了有力的保障。
物業(yè)企業(yè)用工模式培訓心得體會(huì )2
通過(guò)對“破局個(gè)稅改革和社保困境，物業(yè)企業(yè)用工模式調整及人力資源成本優(yōu)化實(shí)務(wù)”講座內容的學(xué)習，我了解到企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管控和社保移交稅務(wù)給物業(yè)企業(yè)帶來(lái)的壓力，以及人力成本管控的重要性，下面是我的一些學(xué)習收獲。
一、增值稅發(fā)票的取得必須堅持“四流”統一，即合同流、貨物流、發(fā)票流、資金流四流統一，否則會(huì )給公司增加不必要的麻煩和稅收負擔，甚至承擔行政、刑事責任。
二、在供應商的選擇方面要堅持在增值稅的條件下，由于支付供應商的款項中包含了進(jìn)項稅額，可用于抵扣增值稅，所以并非我們的真正采購成本。在采購環(huán)節，需要比較的是不含稅成本。
舉個(gè)例子：甲物業(yè)公司是一般納稅人，需要采購一批材料，報價(jià)均為含稅：A供應商為一般納稅人，報價(jià)58500元，適用稅率17%；B供應商為小規模納稅人，報價(jià)53560元，適用稅率3%；A和B均開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票。選擇哪個(gè)供應商？通過(guò)計算；A供應商可抵扣進(jìn)項稅8500元，B供應商可抵扣進(jìn)項稅1560元，A供應商的成本為50000元，B供應商的成本為52000元，所以，選擇A供應商看起來(lái)價(jià)格較高，但實(shí)際最合適。
三、在社保和稅務(wù)合并的大環(huán)境下，運用新技術(shù)和新工具，可以有效減少物業(yè)企業(yè)對人的依賴(lài)性，如利用小區監控系統和門(mén)禁系統代替安防人員，利用掃地機、拖地機代替保潔人員，實(shí)現人力資源成本的最大節約。
四、加班監管并不是加班越多效率越高，有時(shí)可能是效率低的表現，合理的加班是需要的，但要避免本應在上班時(shí)間完成的工作放到加班完成。
五、在社保和稅務(wù)合并的形勢下，企業(yè)成本大幅增加，利潤下降，企業(yè)面臨巨大的壓力和挑戰。針對這一情況，第一，物業(yè)企業(yè)管理人員要有加強人力成本管控的意識，如實(shí)行扁平化管理，減少中層管理人員，提高上下溝通效率；第二，鼓勵員工一專(zhuān)多能，多勞多得，既增加了員工的勞動(dòng)收入又減少了人員成本。第三，物業(yè)公司應該積極探索用工模式，如進(jìn)行勞務(wù)外包。
在新時(shí)期新形勢下，我們必須與時(shí)俱進(jìn)，轉變思維，不斷加強學(xué)習，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，作為財務(wù)人員，在做好財務(wù)基礎工作的同時(shí)還要不斷提升財務(wù)分析能力，每月、每季度、每年年終都要進(jìn)行納稅評估自測，包括收入變動(dòng)率、成本變動(dòng)率、毛利率、能耗率、收入費用率、綜合稅負率、增值稅稅負率等。對人力成本進(jìn)行分析和測算不僅是人力資源部的職能，同時(shí)也是財務(wù)部的職能，通過(guò)與歷史數據、與同行業(yè)數據、與替代成本比較分析人力成本，為領(lǐng)導做出合理有效的人力成本控制和決策提供有力的依據。
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