- 相關(guān)推薦
小型企業(yè)的培訓管理模式
就員工培訓管理工作而言，大型企業(yè)可以建企業(yè)大學(xué)，中型企業(yè)可以搞個(gè)培訓體系，小型企業(yè)完善培訓流程就行了——題記。
一位老板聽(tīng)了買(mǎi)了一張某培訓公司的學(xué)習卡，聽(tīng)了幾堂課后，頗受啟發(fā)，就找到我說(shuō)：想在自己企業(yè)內部也建立一個(gè)“員工教育培訓體系”。我去看過(guò)他的企業(yè)后，就建議他千萬(wàn)千萬(wàn)要慎重，最好是暫時(shí)不要搞，就是要搞，也要看菜吃飯、量體裁衣，以免流于形式。
原來(lái)，他的企業(yè)現在不過(guò)300人，年產(chǎn)值也就2000萬(wàn)都不到，但基礎硬件資源還不錯，屬于那種已經(jīng)過(guò)了發(fā)展期但沒(méi)有真正發(fā)展起來(lái)而提前進(jìn)入了調整期的企業(yè)。在他的企業(yè)里，我問(wèn)過(guò)做了10年的老廠(chǎng)長(cháng)，居然不知培訓為何物？自然也從來(lái)不會(huì )安排什么培訓，企業(yè)之所以這樣，肯定也是不注重學(xué)習提升所致。所有干部員工都思維呆滯、士氣低落、效率低下，幾乎看不到任何被管理的跡象。跟我們同類(lèi)型、同規模的企業(yè)客戶(hù)比，差了一半都不止，老板看來(lái)也是有點(diǎn)不甘吧，開(kāi)始接受我的建議走出去學(xué)習、交流，看能否開(kāi)闊一下思維�？磥�(lái)現在是有所感悟了吧。
但是，企業(yè)建立一個(gè)培訓體系卻不是那么簡(jiǎn)單。它絕對不是搞一個(gè)培訓制度就能解決問(wèn)題。真正有效的培訓體系是企業(yè)戰略的一部分，它需要有內部講師庫、教材庫和培訓課件庫等最基礎的硬件資源，還需要有配套完整的內部人力資源管理體系支持，而像他的企業(yè)，找個(gè)高中文化的干部都很難，建立人力資源管理體系和內部講師庫更是天方夜譚。
一般來(lái)說(shuō)，大企業(yè)可以建立企業(yè)大學(xué)，因為資源充分、流程體系完整；而中型企業(yè)可以建立一個(gè)完整的“員工教育培訓體系”，就像這種規模的小企業(yè)來(lái)說(shuō)，建一個(gè)完整、高效的培訓流程就行了，用這個(gè)流程絕對能把培訓責任、培訓計劃、培訓實(shí)施、培訓考核及培訓運用轉化等關(guān)鍵因素，全部串連起來(lái)并產(chǎn)生持續的培訓效果。
在培訓流程中，責任流程是核心流程。小企業(yè)的資源有限，不大可能用專(zhuān)人來(lái)負責培訓，于是，所有的管理者都需要承擔相應的員工培訓責任。其中，人事部門(mén)要負責培訓規劃、培訓督導追蹤、培訓考核等管理責任，也要負責新員工的崗前培訓，各級主管則要負責各自下屬的技能培訓責任，就是員工自己，也要規定他的主動(dòng)培訓學(xué)習成長(cháng)責任。而至于干部的管理技能培訓、職業(yè)化管理培訓，可以直接外包給外部的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)、培訓機構來(lái)完成。
至于公司層面，要想所有培訓責任都能不折不扣地落實(shí)，還需要建立基礎的配套的人事政策來(lái)保證。如將部門(mén)培訓成績(jì)納入干部績(jì)效、將員工培訓成績(jì)納入調薪、晉升的必要條件等激勵措施，以此激勵全體干部主動(dòng)培養下屬、全體員工積極參與學(xué)習提升，從而營(yíng)造一種氛圍，建立一種優(yōu)勢、健康的培訓文化。
【小型企業(yè)的培訓管理模式】相關(guān)文章：
中小型企業(yè)培訓體系建設的思考11-09
HR面對高工資時(shí)的管理模式11-09
員工培訓：有效培訓，贏(yíng)在培訓11-11
培訓札記：面授培訓的感悟02-24
企業(yè)培訓之員工情緒培訓05-31
企業(yè)培訓：如何培訓業(yè)務(wù)代理？11-10
關(guān)于企業(yè)培訓師的培訓11-13
淺談“培訓”02-27