erp沙盤(pán)實(shí)習日記（通用12篇）
erp沙盤(pán)實(shí)習能讓實(shí)習生了解目標工作內容，學(xué)習工作及企業(yè)標準，找到自身職業(yè)的差距。以下是小編為大家精心整理的erp沙盤(pán)實(shí)習日記，歡迎大家閱讀。
erp沙盤(pán)實(shí)習日記 篇1
今天是我來(lái)這里實(shí)習的第一天，感覺(jué)還可以吧。由于是第一天來(lái)實(shí)習，我早早地來(lái)到公司門(mén)前，接待我的是公司的副總xxx，他給我介紹了公司的概況，之后，x總把我介紹給公司的財務(wù)總監x總，他讓公司的會(huì )計主管xxx負責指導我實(shí)習，他很和善，給我留下了很深的印象�？吹竭M(jìn)進(jìn)出出的會(huì )計人員，我有點(diǎn)兒不知所措，大家似乎并不注意我這個(gè)迫切需要學(xué)習的實(shí)習生，我有點(diǎn)兒失落，但是一想到現在的實(shí)習生都這樣，我平靜下來(lái)，因為知道實(shí)習生要主動(dòng)找活干，所以我就一直努力著(zhù)。說(shuō)實(shí)話(huà)，第一天我有些拘謹，但我仍對接下來(lái)的實(shí)習充滿(mǎn)了信心。
erp沙盤(pán)實(shí)習日記 篇2
今天，x會(huì )計給我拿了一些公司以往制的會(huì )計憑證及附在后面的會(huì )計單據，由于以前在學(xué)校做過(guò)憑證的手工模擬，所以對于會(huì )計憑證我并不是很陌生。但是，看著(zhù)會(huì )計人員做各種會(huì )計報表，原始憑證，財務(wù)報告，編制財務(wù)報告，核對現金日記賬，銀行存款，日記賬與總賬余額是否相等等等，我眼花繚亂，但是我還是很期待接下來(lái)的實(shí)習，我希望實(shí)踐能多我以后的工作有一定的幫助。第二天就這樣過(guò)去了。
erp沙盤(pán)實(shí)習日記 篇3
今天，我開(kāi)始學(xué)如何填制原始憑證。x會(huì )計告訴我，既要記錄真實(shí)，必須實(shí)事求是地填寫(xiě)經(jīng)濟業(yè)務(wù)，又要內容完整，原始憑證必須按規定的格式和內容簽字蓋章，同時(shí)要書(shū)寫(xiě)清楚，原始憑證上的文字和數字都要認真填好，不得任意涂改，刮擦或挖補。如果填寫(xiě)錯誤的不能在憑證上更正應加蓋“作廢”戳記，重新填寫(xiě)，以免錯付。我把x會(huì )計的這些話(huà)牢牢地記在心上，感覺(jué)今天還蠻有收獲的，很開(kāi)心，努力!
erp沙盤(pán)實(shí)習日記 篇4
雖然對于會(huì )計憑證并不陌生，但是當我填制憑證時(shí)仍然感到有些困難。于是我開(kāi)始加班補課，把公司日常發(fā)生較多的業(yè)務(wù)認真讀透，畢竟會(huì )計分錄在書(shū)本上可以學(xué)習，可一些銀行賬單，匯票，發(fā)票等就靠實(shí)習時(shí)才能真正接觸，從而有了更深刻的印象。也許是由于我之前在學(xué)習時(shí)基礎知識掌握得相對牢固，今天在填制憑證時(shí)我并沒(méi)有遇到什么困難，我對接下來(lái)有關(guān)填制原始憑證的實(shí)習滿(mǎn)滿(mǎn)期待著(zhù)。
erp沙盤(pán)實(shí)習日記 篇5
通過(guò)今天的實(shí)習，我知道對于原始單據不止是認識就行了，還要把所有的單據按日按月分門(mén)別類(lèi)，并把每筆業(yè)務(wù)的單據整理好，用夾子夾好，才能為編制會(huì )計憑證做好準備。今天發(fā)生的一些業(yè)務(wù)，x會(huì )計讓我自己先填制原始憑證，然后她再給我講解我填制時(shí)的注意事項及我的不足之處，其實(shí)，她這樣是為了讓我有更深刻的印象，真的很感謝她，不過(guò)，我也在一直努力地學(xué)習著(zhù)，有不懂的地方我就主動(dòng)地請教她，她耐心地給我解答，我內心慶幸自己很幸運。
erp沙盤(pán)實(shí)習日記 篇6
今天，x會(huì )計休息，我自己在學(xué)著(zhù)繼續填制一些會(huì )計憑證，雖然會(huì )計憑證看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是會(huì )計分錄的編制不像想象中的那么簡(jiǎn)單：只是有借必有貸，借貸必相等。當然這是大原則，但是要做好，做規范，只是這樣還是不夠的。在做會(huì )計分錄的時(shí)候學(xué)到的東西是最多的，在做一筆費用業(yè)務(wù)的時(shí)候，不知道是歸入制造費用還是管理費用，但就一句原始的單據二者均可。這時(shí)候我問(wèn)了一下那里的會(huì )計人員，她跟我講了一下有關(guān)這筆業(yè)務(wù)的發(fā)生，我才明白過(guò)來(lái)。今天雖然有點(diǎn)兒累，但是我累并快樂(lè )著(zhù)，因為收獲了知識。
erp沙盤(pán)實(shí)習日記 篇7
今天，我的實(shí)習任務(wù)很輕松，就是把前幾天的實(shí)習內容仔細地回憶起來(lái)，自己去理解之后然后記在腦海中。雖然我之前幾天都有在認真實(shí)習，但是我沒(méi)有放松對自己的要求，一如既往地嚴格要求自己�；叵肫疬@幾天發(fā)生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我內心很感動(dòng)，感覺(jué)自己一直都在被幸福包圍著(zhù)，我自己也很珍惜此次來(lái)之不易的實(shí)習機會(huì )，我一直在努力著(zhù)，加油!
erp沙盤(pán)實(shí)習日記 篇8
今天，x會(huì )計給了我一些原始憑證，讓我審核原始憑證后編制記賬憑證，并根據原始憑證所必需的要素認認真真審核了原始憑證后，進(jìn)入用友軟件總賬中的編制會(huì )計憑證界面，先按此筆業(yè)務(wù)錄入簡(jiǎn)明而清楚的摘要，然后按會(huì )計分錄選會(huì )計科目，并在相應的會(huì )計科目的借方和貸方錄入金額，最后檢查各個(gè)要素準確無(wú)誤后，按下保存并打印出記賬憑證，和相應的原始憑證夾在一起。由于之前在學(xué)校有過(guò)一點(diǎn)兒實(shí)踐，所以我對此項任務(wù)并不陌生。今天的實(shí)習讓我對業(yè)務(wù)有了更加深刻的了解。努力吧!
erp沙盤(pán)實(shí)習日記 篇9
剛開(kāi)始時(shí)，我制作的速度比較慢，而且在x會(huì )計審核憑證時(shí)能發(fā)現一些錯誤的憑證，比如，記賬憑證阿拉伯數字前沒(méi)有人民幣符號等。x會(huì )計告訴我說(shuō)，幣種符號與數字金額之間不能留有空白，凡在阿拉伯數字前面寫(xiě)有幣種符號的，數字后面不再寫(xiě)貨幣單位。雖然這些在平時(shí)我都學(xué)習過(guò)，但是在實(shí)際的操作中還是會(huì )出錯，這也說(shuō)明我還是不夠認真，這次錯誤也給我提了醒：凡事都得用心對待!
erp沙盤(pán)實(shí)習日記 篇10
通過(guò)三天的實(shí)踐后，我在速度和準確度上都提高了不少，通過(guò)幾天的編制記賬憑證工作，對于各個(gè)會(huì )計科目，我有了更加深刻而全面地了解，并且對于我把書(shū)本知識和實(shí)踐的結合起到了很大的作用。雖然有時(shí)我偶爾會(huì )忘記寫(xiě)二級科目，不過(guò)還好有x會(huì )計的及時(shí)提醒。原始憑證和記賬憑證雖然看起來(lái)簡(jiǎn)單，但是操作起來(lái)真得不如我們想象之中的那樣。雖然工作這么幾天來(lái)會(huì )很很累，但是我告訴自己要堅持，學(xué)到的都是財富!
erp沙盤(pán)實(shí)習日記 篇11
今天，x會(huì )計教我如何對記賬憑證進(jìn)行編號。給記賬憑證編號，是為了分清記賬憑證處理的先后順序，便于登記賬簿和進(jìn)行記賬憑證與賬簿記錄的核對，防止會(huì )計憑證的丟失，并且方便日后查找。我實(shí)習所在的公司采用的記賬憑證編號方法是：將財務(wù)部門(mén)內的全部記賬憑證作為一類(lèi)統一編號，編為記字第xx號。x會(huì )計還告訴我說(shuō)，一張記賬憑證編一個(gè)號，不得跳號，重號。按照x會(huì )計所說(shuō)的，我把之前的記賬憑證一一進(jìn)行編號。到下午下班時(shí)，我終于把任務(wù)完成了，很開(kāi)心，挺有成就感的。
erp沙盤(pán)實(shí)習日記 篇12
今天，我結束了所有與記賬有關(guān)的實(shí)習。雖說(shuō)記賬看上去有點(diǎn)兒像小學(xué)生都會(huì )做的事，可重復量如此大的工作，如果沒(méi)有一定的耐心和細心，是很難勝任的。因為一出錯，并不是隨便使用筆涂了或是用橡皮擦涂了就算了。每一個(gè)步驟，會(huì )計制度都是有嚴格的要求的。繁瑣的記賬程序讓我不敢有一丁點(diǎn)兒馬虎，這并不是做作業(yè)的或考試時(shí)出錯了就扣分而已，這是關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的賬務(wù)，是一個(gè)企業(yè)以后制定發(fā)展計劃的依據。對于x會(huì )計的教導，我感激不已，我一定要做到不讓她失望，加油吧!
拓展：erp沙盤(pán)模擬是什么
概述
ERP沙盤(pán)模擬(ERP Simulation Game)
ERP模擬沙盤(pán)教具主要包括：6張沙盤(pán)盤(pán)面，代表六個(gè)相互競爭的模擬企業(yè)。模擬沙盤(pán)按照制造企業(yè)的職能部門(mén)劃分了職能中心，包括營(yíng)銷(xiāo)與規劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財務(wù)中心。各職能中心涵蓋了企業(yè)運營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節：戰略規劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設備投資與改造、財務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分為設計主線(xiàn)，把企業(yè)運營(yíng)所處的內外環(huán)境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個(gè)相互競爭的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)5—6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)學(xué)生參與-->沙盤(pán)載體-->模擬經(jīng)營(yíng) -->對抗演練—> 講師評析 --> 學(xué)生感悟等一系列的實(shí)驗環(huán)節，其融和理論與實(shí)踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的設計思想，使受訓者在分析市場(chǎng)、制定戰略、營(yíng)銷(xiāo)策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時(shí)也對企業(yè)資源的`管理過(guò)程有一個(gè)實(shí)際的體驗。
行業(yè)發(fā)展
目前來(lái)看，市場(chǎng)需求是很大的，而供應方面卻略顯不足，尤其是擁有核心知識產(chǎn)權，技術(shù)過(guò)硬的企業(yè)并不多，行業(yè)整體缺乏品牌效應。傲唯刃道呼吁業(yè)內企業(yè)共同努力，尤其發(fā)揮吹毛求疵的研發(fā)精神，進(jìn)一步提高研發(fā)能力，降低成本，真正解決客戶(hù)的實(shí)際困難，嚴把質(zhì)量關(guān)，提供最可靠的產(chǎn)品和技術(shù)。
教學(xué)環(huán)節
組織準備工作
組織準備工作是ERP沙盤(pán)模擬的首要環(huán)節。主要內容包括三項：首先是學(xué)員分組，每組一般為5—6 人，這樣全部學(xué)員就組成了六個(gè)相互競爭的模擬企業(yè)(為簡(jiǎn)化起見(jiàn)，可將六個(gè)模擬企業(yè)依次命名為A 組、B 組、C 組、D 組、E 組、F 組)，然后進(jìn)行每個(gè)角色的職能定位，明確企業(yè)組織內每個(gè)角色的崗位責任，一般分為CEO、營(yíng)銷(xiāo)總監、運營(yíng)總監、采購總監、財務(wù)總監等主要角色。當人數較多時(shí)，還可以適當增加商業(yè)間諜、財務(wù)助理等輔助角色。在幾年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可以進(jìn)行角色互換，從而體驗角色轉換后考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)的相應變化，也就是學(xué)會(huì )換位思考。特別需要提醒的是：誠信和親歷親為。誠信是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存之本。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬過(guò)程中，不要怕犯錯誤，學(xué)習的目的就是為了發(fā)現問(wèn)題，努力尋求解決問(wèn)題的手段。在學(xué)習過(guò)程中，誰(shuí)犯的錯誤越多，誰(shuí)的收獲也就越大。
基本情況描述
對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，接手一個(gè)企業(yè)時(shí)，需要對企業(yè)有一個(gè)基本的了解，包括股東期望、企業(yè)財務(wù)狀況、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設施、盈利能力等�；厩闆r描述以企業(yè)起始年的兩張主要財務(wù)報表(資產(chǎn)負債表和利潤表)為基本索引，逐項描述了企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并對其他相關(guān)方面進(jìn)行補充說(shuō)明。
運營(yíng)規則
企業(yè)在一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規則。綜合考慮 市場(chǎng)競爭及企業(yè)運營(yíng)所涉及的方方面面，簡(jiǎn)化為以下七個(gè)方面的約定：
(1)市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準入;
(2)銷(xiāo)售會(huì )議與訂單爭取;
(3)廠(chǎng)房購買(mǎi)、出售與租賃;
(4)生產(chǎn)線(xiàn)購買(mǎi)、轉產(chǎn)與維修、出售;
(5)產(chǎn)品生產(chǎn);
(6)產(chǎn)品研發(fā)與ISO 認證;
(7)融資貸款與貼現。
初始狀態(tài)
ERP沙盤(pán)模擬不是從創(chuàng )建企業(yè)開(kāi)始，而是接手一個(gè)已經(jīng)運營(yíng)了三年的企業(yè)。雖然已經(jīng)從基本情況描述中獲得了企業(yè)運營(yíng)的基本信息，但還需要把這些枯燥的數字活生生地再現到沙盤(pán)盤(pán)面上，由此為下一步的企業(yè)運營(yíng)做好鋪墊。通過(guò)初始狀態(tài)設定，可以使學(xué)員深刻地感覺(jué)到財務(wù)數據與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解到財務(wù)數據是對企業(yè)運營(yíng)情況的一種總結提煉，為今后“透過(guò)財務(wù)看經(jīng)營(yíng)”做好觀(guān)念上的準備。
競爭模擬
企業(yè)經(jīng)營(yíng)競爭模擬是ERP沙盤(pán)模擬的主體部分，按企業(yè)經(jīng)營(yíng)年度展開(kāi)。經(jīng)營(yíng)伊始，通過(guò)商務(wù)周刊發(fā)布市場(chǎng)預測資料，對每個(gè)市場(chǎng)每個(gè)產(chǎn)品的總體需求量、單價(jià)、發(fā)展趨勢做出有效預測。每一個(gè)企業(yè)組織在市場(chǎng)預測的基礎上討論企業(yè)戰略和業(yè)務(wù)策略，在CEO 的領(lǐng)導下按一定程序開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，做出所有重要事項的經(jīng)營(yíng)決策，決策的結果會(huì )從企業(yè)經(jīng)營(yíng)結果中得到直接體現。
現場(chǎng)案例解析
現場(chǎng)案例解析是沙盤(pán)模擬課程的精華所在。每一年經(jīng)營(yíng)下來(lái)，企業(yè)管理者都要對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結果進(jìn)行分析，深刻反思成在哪里?敗在哪里?競爭對手情況如何?是否需要對企業(yè)戰略進(jìn)行調整?結合課堂整體情況，找出大家普遍困惑的情況，對現場(chǎng)出現的典型案例進(jìn)行深層剖析，用數字說(shuō)話(huà)，可以讓學(xué)員感悟管理知識與管理實(shí)踐之間的距離。
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