物控經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷

　　姓　　名：  yjbys  性　　別：  男
　　婚姻狀況：  已婚  民　　族：  漢族
　　戶(hù)　　籍：  廣東-河源  年　　齡：  40
　　現所在地：  廣東-深圳  身　　高：  173cm
　　意向地區：  廣東-深圳、 廣東-東莞、 廣東-惠州、 廣東-河源
　　意向職位：  物流/采購類(lèi)-供應鏈總監
　　物流/采購類(lèi)-物流總監
　　工業(yè)/工廠(chǎng)類(lèi)-物控經(jīng)理/主管
　　尋求職位：  PMC經(jīng)理、 物控經(jīng)理、 資材經(jīng)理
　　教育經(jīng)歷
　　1992-09 —— 1995-07 惠州大學(xué) 行政管理 大專(zhuān)
　　培訓經(jīng)歷
　　2005-03 —— 2006-03 格創(chuàng )軟件有限公司 ERP系統操作與上線(xiàn)推行
　　XX公司 （2008-10 —— 2013-03）
　　公司性質(zhì)：  股份制企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別：  家具、家電、工藝品、玩具
　　擔任職位：  物控經(jīng)理  崗位類(lèi)別：  物控經(jīng)理/主管
　　工作描述：  1、負責根據公司最新方針、政策、建立和健全物控部；
　　2、負責集團各事業(yè)部物流調度與控制管理；
　　3、負責對公司生產(chǎn)計劃、物料需求計劃進(jìn)行統籌規劃/協(xié)調控制，保證銷(xiāo)售、供應、生產(chǎn)整體供應鏈順暢有序；
　　4、負責結合生產(chǎn)計劃、物料需求計劃制訂合理的存量計劃，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度及物料存貨狀況與相關(guān)部門(mén)及時(shí)溝通/協(xié)調，跟蹤分析處理異常情況，有效提高生產(chǎn)計劃達成率、物料周轉率，降低了物料庫存狀況；
　　5、負責根據客戶(hù)需求制定出貨計劃以及交付跟蹤管理；按生產(chǎn)計劃控制物料及產(chǎn)品的庫存、有效對呆滯物料的跟進(jìn)處理、降低成本；
　　6、負責依據公司管理目標制定月度盤(pán)點(diǎn)、季度盤(pán)點(diǎn)、年終盤(pán)點(diǎn)相關(guān)工作，確保物帳的準確率，保證計劃及生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
　　XX公司 （2004-06 —— 2008-10）
　　公司性質(zhì)：  外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別：  電子、微電子技術(shù)、集成電路
　　擔任職位：  PMC經(jīng)理  崗位類(lèi)別：  物控經(jīng)理/主管
　　工作描述：  1、負責PMC計劃、物控、倉儲整體工作事務(wù)管理，制定合理的工作計劃并監督實(shí)施；
　　2、負責對公司生產(chǎn)計劃、物料需求計劃進(jìn)行合理調配/協(xié)調控制，保證銷(xiāo)售、供應、生產(chǎn)整體供應鏈順暢有序；
　　3、建立和健全PMC部，并使計劃達成率、物料周轉/損耗率、采購及生產(chǎn)成本控制等方面有了大幅度的提升；呆料再利用率20%以上，同時(shí)有效控制了呆料再生；
　　4、協(xié)助軟件公司建立和完善了ERP系統；
　　5、通過(guò)對各車(chē)間的產(chǎn)能統計,協(xié)調相關(guān)部門(mén)不斷對工藝流程、工裝夾具進(jìn)行改造和改良,對人員進(jìn)行優(yōu)化組合,使各部門(mén)產(chǎn)能達到平衡,并使生產(chǎn)效率大幅提高；
　　6、通過(guò)對物料訂購、物料回庫加強控制,不但使物料庫存量達到了最優(yōu)狀態(tài),而且保證了每批訂單的及時(shí)生產(chǎn)和交付。
　　XX公司 （2001-04 —— 2004-06）
　　公司性質(zhì)：  外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別：  電子、微電子技術(shù)、集成電路
　　擔任職位：  PMC主管  崗位類(lèi)別：  資材主管
　　工作描述：  1、負責PMC計劃、物控、倉儲整體工作事務(wù)管理，制定合理的工作計劃并監督實(shí)施；
　　2、負責對公司生產(chǎn)計劃進(jìn)行合理調配/協(xié)調控制，保證銷(xiāo)售、供應、生產(chǎn)整體供應鏈順暢有序；
　　3、帶領(lǐng)團隊人員在相關(guān)部門(mén)的支持和協(xié)助下，收集/統計/分析相關(guān)數據，依據公司訂單及FORECAST走向，結合實(shí)際情況，最大限度的合理調配/利用現有資源，制定合理的生產(chǎn)計劃及物料需求計劃，保證了多批少量/短交期的需要；
　　4、呆滯產(chǎn)品及呆滯物料的預防與處理，依據公司呆滯產(chǎn)品/物料的處理流程，及時(shí)有效的跟蹤處理呆滯產(chǎn)品/物料，避免呆滯產(chǎn)品/物料的產(chǎn)生，定期統計、分析、處理呆滯物品，提高了物料周轉率，降低資金積壓。
　　XX公司 （1998-09 —— 2001-04）
　　公司性質(zhì)：  外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別：  家具、家電、工藝品、玩具
　　擔任職位：  物控主管  崗位類(lèi)別：  物控經(jīng)理/主管
　　工作描述：  從98年9月—2001年4月任職期間：因工作能力突出先后由貨倉組長(cháng)提升為貨倉科文到物控主管，負責物控、倉庫整體工作事務(wù)管理，安排與協(xié)調本部門(mén)內外的日常事務(wù)，統籌規范、完善MC、倉庫管理的作業(yè)流程和管理制度；
　　根據生產(chǎn)計劃/物料需求計劃，做好相應的工作進(jìn)度跟進(jìn)及控制、并查核監督，及時(shí)協(xié)調物料交期/客戶(hù)交期/生產(chǎn)進(jìn)度之間矛盾，合理的調整物料需求計劃，提高物料周轉率、保證了生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行。
　　技能專(zhuān)長(cháng)
　　專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)：
　　計算機水平：  中級
　　計算機詳細技能：
　　技能專(zhuān)長(cháng)：  １.規劃與計劃能力：將目標管理貫徹至部門(mén)運作管理中，依據公司經(jīng)營(yíng)目標及部門(mén)KPI目標要求，充分有效利用公司資源、制定合理的部門(mén)規劃和可行的工作計劃。
　�。�.事物處理能力：在部門(mén)事物處理中通過(guò)收集/分析數據，依據計劃（Plan）→ 教導（Teaching）→ 推動(dòng)（Push）→ 執行（Doing）→匯報（Report）→查核（Check）的流程，對生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制/物料需求計劃與進(jìn)度控制/物料管理進(jìn)行有效管理，及時(shí)了解工作異常狀況，依據事物輕重緩急、權衡得失、及時(shí)解決工作中發(fā)生的問(wèn)題。
　�。�.團隊整合能力：建立有效可行的部門(mén)績(jì)效考核指標，并貫徹到部門(mén)人員的日常工作中、定崗定責、定期培訓、引導團隊將個(gè)人目標與部門(mén)目標相結合，以達到“共好”團隊氛圍。
　�。�.成本意識：將成本意識貫徹到日常事物處理中，建立以成本為導向的管理理念。提高計劃準確率，優(yōu)化操作流程、減少操作失誤、以達到減少浪費的目的。
　�。�.熟悉ISO9000/ISO14000/ROHS體系，熟悉MRPII/ERP流程，有豐富的系統操作、推行與培訓經(jīng)驗。
　　語(yǔ)言能力
　　普通話(huà)：  流利  粵語(yǔ)：  流利
　　英語(yǔ)水平：
　　英語(yǔ)：  良好(責任編輯：8029)

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