2017年高級會(huì )計實(shí)務(wù)模擬測試題
導讀:失敗是什么?沒(méi)有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走過(guò)了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。以下是yjbys網(wǎng)小編整理的關(guān)于2017年高級會(huì )計實(shí)務(wù)模擬測試題，供大家備考。
案例分析題
2001年初，外研社實(shí)行了一種新的組織結構，即在學(xué)英語(yǔ)部”等八大部門(mén)。經(jīng)營(yíng)理念和管理模式的改變，帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟效益，外研社利潤從2001年的6855萬(wàn)元跳躍到2002的1.6億元。 該組織結構在出版業(yè)的應用，是在出版社的統一領(lǐng)導下，依據規定的出版范圍和方向，以市場(chǎng)為中心，以編輯業(yè)務(wù)為主體，責權利相統一的授權經(jīng)營(yíng)實(shí)體。其基本模式是:
(1)按出版范圍或專(zhuān)業(yè)出版方向設立相應部門(mén)，如外語(yǔ)部、法律部等。該范圍內的市場(chǎng)調研、選題策劃、編輯制作、圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)，均由各相關(guān)部門(mén)負責;
(2)在縱向關(guān)系上，按照“集中決策，分散經(jīng)營(yíng)”原則，領(lǐng)導層研究和制定發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)目標，最大限度地把管理權下放各部門(mén)。各部門(mén)自主經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮自身的積極性和主動(dòng)性;
(3)在橫向關(guān)系方面，各部門(mén)均為利潤中心。在財務(wù)集中管理的基礎上，各部門(mén)分設賬戶(hù)，實(shí)行獨立核算。各部門(mén)之間、部門(mén)與出版社之間分賬結算，是模擬的市場(chǎng)關(guān)系;
(4)出版社高層和各部門(mén)內部仍實(shí)行職能式組織架構。為實(shí)現集中控制下的分權，提高管理的經(jīng)濟性，出版社要根據情況設一些職能部門(mén)，如資金供應和管理部門(mén)、物資采購、人事管理等部門(mén)。對每個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)，作為獨立經(jīng)營(yíng)單位，也要建立相應的管理部門(mén)。
要求：根據上述資料，請回答下列問(wèn)題：
(1)分析出版業(yè)采用的是哪種組織結構類(lèi)型;
(2)分析出版業(yè)采用該組織結構類(lèi)型有哪些優(yōu)點(diǎn);
(3)分析出版業(yè)采用該組織結構時(shí)可能存在的一些不足。
【本題10分，建議15.0分鐘內完成本題】
【正確答案】：(1)根據題干中給出的該組織結構的基本模式，可以看出出版社按出版范圍或專(zhuān)業(yè)出版方向設立了不同的事業(yè)部，然后把財務(wù)戰略目標、任務(wù)和規劃要求細分到各事業(yè)部，由事業(yè)部負責運營(yíng)、協(xié)調、控制等工作，并以事業(yè)部為基礎進(jìn)行財務(wù)考核。由此可知出版業(yè)采取的是事業(yè)部制組織結構。
(2)出版業(yè)采用事業(yè)部制組織結構的優(yōu)點(diǎn)如下：
�、倮诮⑹袌�(chǎng)導向的生產(chǎn)理念，增強競爭力。事業(yè)部全面負責自己的圖書(shū)和市場(chǎng)，編輯、印制、發(fā)行等人員對本事業(yè)部圖書(shū)的市場(chǎng)表現負責。事業(yè)部以市場(chǎng)導向，以績(jì)效為考核目標，能有效降低內部協(xié)調的“交易成本”。由于事業(yè)部有明確的出版方向，便于專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，形成規模經(jīng)濟和品牌效應。各事業(yè)部間還有比較、有競爭，可增強出版社整體活力。
�、谟欣诩ぐl(fā)人才潛力，發(fā)揮各類(lèi)人才的綜合優(yōu)勢。事業(yè)部制使管理層擺脫日常行政事務(wù)和具體經(jīng)營(yíng)工作，集中精力研究戰略性問(wèn)題;由于事業(yè)部獨立經(jīng)營(yíng)，類(lèi)似一個(gè)小型的出版社，有利于培養混合型管理人才，為出版社未來(lái)發(fā)展儲備干部。
�、塾欣诳�(jì)效管理。事業(yè)部獨立核算，收入、支出一目了然，有利于成本控制，便于建立以業(yè)績(jì)?yōu)橹行牡目己酥笜梭w系，易于評價(jià)不同選題方向對出版社總利潤的貢獻度。分業(yè)管理專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)，利于促進(jìn)出版社的多元化發(fā)展。
(3)事業(yè)部制組織結構在實(shí)施過(guò)程中存在以下缺點(diǎn)：
�、俑鱾�(gè)事業(yè)部可能會(huì )為了爭奪有限資源而產(chǎn)生摩擦，例如各事業(yè)部爭奪有限的作者、發(fā)行渠道和出版社里的公共資源。
�、诟鱾�(gè)事業(yè)部之間可能會(huì )存在管理成本的重疊和浪費，例如各事業(yè)部均有一套管理人員，機構重疊，管理費用勢必會(huì )增加，而且事業(yè)部達不到一定規模時(shí)，容易使人力成本過(guò)高，處于成本弱勢。
�、塾捎谑聵I(yè)部強調“以業(yè)績(jì)論英雄”，為完成任務(wù)或追求利潤，往往把精力放在經(jīng)濟效益高、“短、平、快”的選題上，忽視社會(huì )效益高或具有文化積累價(jià)值的選題。并且，對于開(kāi)拓新市場(chǎng)的選題，簡(jiǎn)單的財務(wù)考核并不合理，容易挫傷開(kāi)拓創(chuàng )新的積極性。
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