2024年高級會(huì )計師考試真題
在各個(gè)領(lǐng)域，我們最少不了的就是考試真題了，考試真題是學(xué)�；蚋髦鬓k方考核某種知識才能的標準。你知道什么樣的考試真題才是好考試真題嗎？下面是小編為大家收集的2024年高級會(huì )計師考試真題，歡迎大家分享。
高級會(huì )計師考試真題 1
甲公司為一家非國有控股主板上市公司，自2013年1月1日起全面實(shí)施 《企業(yè)內部控制基本規范》及其配套指引，甲公司就此制定了內部控制規范體系實(shí)施工作方案。該方案要點(diǎn)如下：
(1)工作目標，通過(guò)實(shí)施內部控制規范體系，進(jìn)一步提升公司治理水平和風(fēng)險管控能力，合理保證公司經(jīng)營(yíng)管理合法合規、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)公司實(shí)現發(fā)展戰略。
(2)組織領(lǐng)導。董事會(huì )對內部控制的建立健全和有效實(shí)施負責，對內部控制建設中的重大問(wèn)題作出決策。經(jīng)理層負責組織領(lǐng)導公司內部控制的日常營(yíng)運行，確定公司最大風(fēng)險承受度，并對職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單元實(shí)施內部控制體系進(jìn)行指導。公司設置內部控制專(zhuān)職機構，負責制定內部控制手冊并經(jīng)批準后組織落實(shí)。
(3)工作安排，內部控制規范體系建設工作分階段進(jìn)行：第一階段，梳理業(yè)務(wù)流程，公司嚴格按照 《企業(yè)內部控制基本規范》及其配套指引的要求進(jìn)行“對標”，認真梳理現行管理制度和業(yè)務(wù)流程;對配套指引未涵蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不納入本公司實(shí)施內部控制規范體系的范圍，不再進(jìn)行相關(guān)管理制度和業(yè)務(wù)流程梳理。第二階段，開(kāi)展風(fēng)險評估，公司根據戰略規劃和發(fā)展目標，組織開(kāi)展風(fēng)險評估工作，識別和分析經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各種內部風(fēng)險，制定風(fēng)險應對策略并實(shí)施相應的控制活動(dòng)。第三階段，組織內部控制試運行，公司通過(guò)深入宣傳和加強培訓等手段， 在全公司范圍內組織開(kāi)展內部控制試運行工作。第四階段，在內部控制正式運行的基礎上，開(kāi)展內部控制自我評價(jià)。
(4)控制重點(diǎn)，公司根據業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展實(shí)際，在梳理業(yè)務(wù)流程和開(kāi)展風(fēng)險評估的基礎上。擬重點(diǎn)對研發(fā)業(yè)務(wù)、資金活動(dòng)和合同管理，有針對性地實(shí)施控制。一是規范研發(fā)項目審批流程，重大研發(fā)項目由總經(jīng)理辦公會(huì )審議通過(guò)后實(shí)施。二是嚴格對現金和銀行存款的管理，指定一人對辦理資金業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據進(jìn)行集中管理。三是加強合同糾紛管理，合同糾紛經(jīng)協(xié)商一致的，應與對方當事人簽訂書(shū)面協(xié)議;合同糾紛經(jīng)協(xié)商無(wú)法解決的，應根據合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。
(5)自我評價(jià)，公司授權內部審計部門(mén)作為內部控制評價(jià)部門(mén)，負責內部控制評價(jià)的具體組織實(shí)施工作。內部審計部門(mén)根據公司實(shí)際情況和管理要求，制定科學(xué)合理的評價(jià)工作方案，報經(jīng)理層批準后實(shí)施。
(6)外部審計，公司擬聘用A會(huì )計師事務(wù)所為公司2013年內部控制自我評價(jià)工作提供咨詢(xún)服務(wù);同時(shí)，委托該會(huì )計師事務(wù)所提供內部控制審計服務(wù)。A會(huì )計師事務(wù)所的咨詢(xún)部門(mén)和審計部門(mén)相互獨立，各自提供服務(wù)，人員不交叉混用。
要求：
根據《企業(yè)內部控制基本規范》及其配套指引的要求，逐項分析判斷甲公司(1)至(6)項內容是否存在不當之處;對存在不當之處的，分別指出不當之處，并分別說(shuō)明理由。
案例分析題二(本題15分)
乙公司系一家從事大型項目建設的上市公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)，為某國有控股集團(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團”)所控制。因項目開(kāi)發(fā)需要，公司設立了10多家全資的項目公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“項目公司”)。近年來(lái)，因大型項目建設市場(chǎng)不景氣，公司面臨較高市場(chǎng)風(fēng)險和較大融資壓力。近3年的公司年報顯示，公司資產(chǎn)負債率一直在80%左右。
為進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，應對各種風(fēng)險，公司于2014年3月召開(kāi)了由管理層、職能部門(mén)經(jīng)理，主要項目公司經(jīng)理參加的“公司融資與財務(wù)政策”戰略務(wù)虛會(huì )。部分人員的發(fā)言要點(diǎn)如下：
(1)市場(chǎng)部經(jīng)理：公司應制定和實(shí)施內部融資戰略，即從集團融入資金用于項目公司的項目開(kāi)發(fā)。據了解，目前集團的貨幣資金余額經(jīng)常保持在15億元左右，這部分閑置資金完全可以通過(guò)“委托銀行貸款”等方式用于項目公司。這既不影響集團的利益，也能減輕公司的資金壓力。
(2)項目公司經(jīng)理：公司應鼓勵多元化項目融資戰略。目前，項目公司設立所需資本全部由公司投入，建議以后新設項目公司時(shí)，應吸收外部合格投資者入股，這可以部分緩解公司的資金壓力。
(3)董事會(huì )秘書(shū)：公司融資應考慮股價(jià)表現，目前不宜進(jìn)行配股融資。當前，公司資金總額100億元，負債總額80億元，股東權益總額20億元，總股本4億股：平均股價(jià)4.2元/股，近3個(gè)月來(lái)，公司股價(jià)沒(méi)有太大波動(dòng)，在市凈率較低的情況下，若按4：1的比率配售1億股(假定股東全部參與與配售)，且配股價(jià)設定為3.8元/股，則可能對公司股價(jià)產(chǎn)生不利影響。
(4)財務(wù)部經(jīng)理：目前大多數項目公司的債務(wù)由公司提供擔保，這將對公司管理財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生不利影響。為此，公司應強化對擔保業(yè)務(wù)的控制。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據資料(1)，判斷市場(chǎng)部經(jīng)理的觀(guān)點(diǎn)是否存在不當之處：如存在不當之處，說(shuō)明理由。
2.根據資料(2)，指出項目公司擬引入的外部合格投資者應具備的基本特征。
3.根據資料(3)，計算公司現時(shí)的市凈率，并計算公司在實(shí)施配股計劃情況下的配股除權價(jià)格。
4.根據資料(4)，指出公司為項目公司提供擔保時(shí)應采取的擔�？刂拼胧�。
案例分析題三(本題10分)
甲集團公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團公司”)下設A、B兩個(gè)事業(yè)部，分別從事醫藥化工電子設備制造業(yè)務(wù)。2014年7月10日，集團公司召開(kāi)上半年工作會(huì )議，就預算執行情況及企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題研究，會(huì )議要點(diǎn)如下：
(1)預算執行方面。集團公司財務(wù)部匯報了1至6月份預算執行情況，集團公司2014年全年營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、利潤總額的預算指標分別為500億元、200億元、100億元;上半年實(shí)際營(yíng)業(yè)收入200億元、營(yíng)業(yè)成本140億元、利潤總額30億元，財務(wù)部認為，要完成全年預算指標，壓力較大。
(2)預算調整方面。集團公司全面預算管理委員會(huì )認為，努力完成全年預算目標仍是本年度的主要任務(wù);在落實(shí)任務(wù)過(guò)程中，既要強化預算的剛性，又要切合實(shí)際對預算進(jìn)行必要的調整。
(3)成本管控方面。A事業(yè)部本年度對X藥品實(shí)施了目標成本管理。目前，A事業(yè)部X藥品的單位生產(chǎn)成本為9萬(wàn)元/噸，市場(chǎng)上主要競爭對手的X藥品平均銷(xiāo)售價(jià)格為8.8萬(wàn)元/噸。A事業(yè)部要求X藥品的成本利潤率為10%。
(4)項目投資方面。B事業(yè)部提出了一項投資計劃，預計項目投資總額為40 000萬(wàn)元，項目建成后每年息稅前利潤為3 500萬(wàn)元。集團公司財務(wù)部認為，考慮風(fēng)險因素后，該項目的加權平均資本成本為10%，項目投資決策時(shí)對此應予考慮。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據資料(1)，計算集團公司2014年1至6月份有關(guān)預算指標的執行進(jìn)度，并指出存在的主要問(wèn)題及應采取的措施。
2.根據資料(2)，指出集團公司預算調整應堅持的原則。
3.根據資料(3)，依據目標成本法的基本原理，參照主要競爭對手同類(lèi)產(chǎn)品的平均銷(xiāo)售價(jià)格，分別計算A事業(yè)部X藥品的單位目標成本及單位成本降低目標。
4.根據資料(4)，計算B事業(yè)部擬投資項目的預計剩余收益，并據此判斷該項目的財務(wù)可行性。
案例分析題四(本題10分)
甲公司、乙公司和丙公司為三家新能源領(lǐng)域的高科技企業(yè)，經(jīng)營(yíng)同類(lèi)業(yè)務(wù)。甲公司為上市公司，乙公司、丙公司為非上市公司。甲公司總部在北京，乙公司總部在上海，丙公司總部在廣州。甲公司財務(wù)狀況和銀行信用良好，對于銀行貸款能夠提供足額擔保。
(1)甲公司為擴大市場(chǎng)規模，于2013年1月著(zhù)手籌備收購乙公司100%的股權，經(jīng)雙方協(xié)商同意，聘請具有證券業(yè)務(wù)資格的資產(chǎn)評估機構進(jìn)行價(jià)值評估。經(jīng)過(guò)評估，甲公司價(jià)值為50億元，乙公司價(jià)值為18億元，預計并購后的整體公司價(jià)值為75億元，從價(jià)值評估結果看，甲公司收購乙公司能夠產(chǎn)生良好的并購協(xié)同效應。
經(jīng)過(guò)一系列并購流程后，雙方于2013年4月1日簽署了并購合同，合同約定，甲公司需支付并購對價(jià)20億元，在并購合同簽署后5個(gè)月內支付完畢。甲公司因自有資金不足以全額支付并購對價(jià)，需要從外部融資10億元，甲公司決定發(fā)行可轉換公司債券籌集該并購資金，并于2013年8月5日按面值發(fā)行5年期可轉換公司債券10億元，每年面值100元，票面年利率1.2%，按年支付利息;3年后可按面值轉股，轉換價(jià)格16元/股;不考慮可轉換公司債券發(fā)行費用。
2013年8月底前，甲公司全額支付了并購對價(jià)，并辦理完畢全部并購交易相關(guān)手續，甲公司在并購后整合過(guò)程中，為保證乙公司經(jīng)營(yíng)管理順利過(guò)渡，留用了乙公司原管理層的主要人員及業(yè)務(wù)骨干，并對其他人員進(jìn)行了必要的調整;將本公司行之有效的管理模式移植到乙公司;重點(diǎn)加強了財務(wù)一體化管理，向乙公司派出財務(wù)總監，實(shí)行資金集中管理，統一會(huì )計政策和會(huì )計核算體系。
(2)2014年1月，在成功并購乙公司的基礎上，甲公司又著(zhù)手籌備并購丙公司。2014年5月，雙方經(jīng)過(guò)多輪談判后簽署并購合同。合同約定，甲公司需支付并購對價(jià)15億元。甲公司因自有資金不足以全額支付并購對價(jià)，需要從外部融資6億元。
甲公司就此次并購有兩種外部融資方式可供選擇，一是并購貸款;二是定向增發(fā)普通股。甲公司董事會(huì )根據公司實(shí)際情況，就選擇外部融資方式提出如下要求;一是盡量不稀釋原有股東股權比例;二是融資需時(shí)最短，不影響并購項目的如期完成。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據資料(1)，計算甲公司并購乙公司預計產(chǎn)生的并購收益。
2. 根據資料(1)，如果2016年8月5日可轉換公司債券持有人行使轉換權，分別計算每份可轉換公司債券的轉換比率和轉換價(jià)值(假定轉換日甲公司股票市價(jià)為18元/股)
3.根據資料(1)，指出甲公司2013年對乙公司主要進(jìn)行了哪些方面的并購后的整合。
4.根據資料(2)，分析甲公司在并購丙公司時(shí)應選擇何種外部融資方式，并說(shuō)明理由。
案例分析題五(本題10分)
甲單位為一家中央級事業(yè)單位，執行《事業(yè)單位會(huì )計制度》并對固定資產(chǎn)計提折舊，2014年7月，該單位總會(huì )計師聽(tīng)取有關(guān)人員關(guān)于近期工作的匯報，有關(guān)事項如下：
(1)6月，甲單位因暴雨毀損設備一臺，該設備賬面原價(jià)810萬(wàn)元，已計提折舊180萬(wàn)元，財務(wù)處認為，設備毀損系不可抗力原因造成，因此在通過(guò)主管部門(mén)向財政部門(mén)提交資產(chǎn)處置申請的同時(shí)，確認了資產(chǎn)損失。
(2)6月，甲單位經(jīng)批準采用公開(kāi)招標方式采購一批儀器設備(未納入集中采購目錄，但達到公開(kāi)招標數額標準)。招標后只有兩家符合條件的供應商投標，因而出現廢標，甲單位預計，如果繼續采用公開(kāi)招標方式采購，仍然可能出現廢標。資產(chǎn)管理處認為，該采購項目達到公開(kāi)招標數額標準，廢標后也只能采用公開(kāi)招標方式采購，不得采用其他替代采購方式。
(3)6月，甲單位準備編制2015年度“一上”預算草案，資產(chǎn)管理處預計。A采購項目(項目資金已由中央財政以授權支付方式金額撥付)將在8月底全部執行完畢，因執行政府采購可節約項目資金10萬(wàn)元，財務(wù)處認為，這10萬(wàn)元資金屬于項目支出結余資金，應將其納入2015年預算統籌使用。
(4)6月，甲單位接受乙公司捐贈的一臺價(jià)值為60萬(wàn)元的儀器設備，無(wú)需安裝，未發(fā)生相關(guān)稅費。財務(wù)處據此增加固定資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)資金(固定資產(chǎn))各60萬(wàn)元，同時(shí)增加事業(yè)支出和其他收入(捐贈收入)各60萬(wàn)元。
(5)甲單位審計處對本單位2014年上半年財務(wù)收支情況進(jìn)行審計時(shí)發(fā)現，財務(wù)處確認收入以各業(yè)務(wù)部門(mén)提供的收入通知單為依據，未附相應的合同協(xié)議，審計處認為，收入業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制環(huán)節存在疏漏，無(wú)法確保各項收入應收盡收、及時(shí)入賬，應進(jìn)行整改。
要求：
根據國家部門(mén)預算管理、國有資產(chǎn)管理、事業(yè)單位會(huì )計制度、行政事業(yè)單位內部控制等相關(guān)規定。逐項判斷甲單位事項(1)至(5)的處理或觀(guān)點(diǎn)是否正確;對不正確的，分別說(shuō)出理由。
案例分析題六(本題10分)
甲公司系在上海證券交易所上市的企業(yè)，注冊會(huì )計師在對甲公司2013年度財務(wù)報表進(jìn)行審計時(shí)，關(guān)注到甲公司2013年度下列有關(guān)金融工具業(yè)務(wù)及其會(huì )計處理事項;
(1)2013年1月8日，甲公司購入A公司股票，不能對A公司實(shí)施控制，共同控制或重大影響;A公司股票具有活躍市場(chǎng)，甲公司根據公司管理意圖和風(fēng)險管理策略，將購入的A公司股票劃分為可供出售金融資產(chǎn)。2013年12月31日，甲公司扔持有該股票投資，對此，甲公司將該股票投資的公允價(jià)值變動(dòng)及當年應收的現金股利均計入了所有者權益。
(2)2013年10月14日，甲公司因急需周轉資金，與某商業(yè)銀行簽訂了應收款保理合同。甲公司將應收S公司貸款3000萬(wàn)元轉移給該商業(yè)銀行，取得貨幣資金2600萬(wàn)元。根據合同約定，該商業(yè)銀行到期無(wú)法從S公司收回全部貸款時(shí)，有權向甲公司追償。對此，甲公司終止確認了對S公司的應收賬款。
(3)2013年12月，甲公司持有的某項持有至到期投資公允價(jià)值持續上漲，甲公司考慮到公司現存股權投資的收益不佳，于2013年12月31日將該持有至到期投資重分類(lèi)為交易性金融資產(chǎn)，并將該投資的公允價(jià)值與賬面價(jià)值的差額計入當期損益。
(4)2013年12月31日，甲公司根據客觀(guān)證據判斷所擁有的某長(cháng)期應收款項發(fā)生了減值。該長(cháng)期應收款項系甲公司于2013年10月8日取得，收款期為18個(gè)月，且金額重大;取得該長(cháng)期應收款項時(shí)，經(jīng)計算確定的實(shí)際利率為5%。2013年12月31日，與該長(cháng)期應收款項特征類(lèi)似的債權的年化市場(chǎng)利率為5.6%。對此，甲公司采用市場(chǎng)利率5.6%對該長(cháng)期應收款項未來(lái)現金流量予以折現確定現值，并將該現值與2013年12月31日該長(cháng)期應收款項的賬面價(jià)值之間的差額確認為減值損失，計入當期損益。
(5)2013年12月31日，甲公司綜合考慮相關(guān)因素后，判斷其生產(chǎn)產(chǎn)品所需的某原材料的市場(chǎng)價(jià)格將在較長(cháng)時(shí)期內持續上漲。對此，甲公司決定對預定3個(gè)月后需購入的該原材料采用賣(mài)出套期保值方式進(jìn)行套期保值，并與有關(guān)簽訂了正式協(xié)議。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據資料(1)至(4)，逐項判斷甲公司的.會(huì )計處理是否正確;對不正確的，分別說(shuō)明理由。
2.根據資料(5)，判斷甲公司采用的套期保值方式是否恰當，并說(shuō)明理由。
案例分析題七(本題10分)
甲公司系從事信息技術(shù)開(kāi)發(fā)的國有控股高科技境內上市公司，總股本5000萬(wàn)股。2014年7月22日，為了引進(jìn)和留住高端技術(shù)和管理人才，甲公司董事會(huì )下設的薪酬委員會(huì )召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究實(shí)施股票期權激勵計劃的有關(guān)問(wèn)題，會(huì )議要點(diǎn)如下：
(1)目前甲公司有董事11人，其中：外部董事7人，包括來(lái)自控股股東單位的董事2人，獨立董事4人，其他外部董事1人。董事會(huì )成員構成符合實(shí)施股票期權激勵計劃的有關(guān)條件。
(2)上市公司主要采用兩種方式解決股票期權激勵計劃的股票來(lái)源，即向激勵對象發(fā)行股份和回購公司自己的股份，甲公司可以按照不超過(guò)公司已發(fā)行股份總額的10%,回購公司股份用于獎勵公司員工;在未經(jīng)公司股東大會(huì )特別決議批準的情況下，個(gè)人獲授的股份總量不得超過(guò)公司股份總額的1%。
(3)甲公司作為國有控股上市公司，首次授權授予的股票期權數量應控制在公司發(fā)行總股本的1%以?xún)取?/p>
(4)甲公司實(shí)行股票期權激勵計劃時(shí)。股票期權授予價(jià)格應按照下列價(jià)格的平均值確定;股權激勵計劃草案摘要公布前一個(gè)交易日的公司標的股票收盤(pán)價(jià);股權激勵計劃草案摘要公布前30個(gè)交易日內的公司標的股票平均收盤(pán)價(jià)。
(5)甲公司如果實(shí)施股票期權激勵計劃，應按以下原則進(jìn)行會(huì )計處理;在等待期內的每個(gè)資產(chǎn)負債表日，以可行權股票期權數量的最佳估計為基礎，按照股票期權在授予日的公允價(jià)值，將當期取得的服務(wù)計入相關(guān)資產(chǎn)成本或當期費用，同時(shí)計入應付職工薪酬。
假定不考慮其他因素。
要求：
逐項判斷甲公司資料(1)至(5)項內容是否存在不當之處;對存在不當之處的，分別說(shuō)明理由。
案例分析題八(本題20分。本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應選一題作答)
某省國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )所監管的企業(yè)中，包括A公司、B公司、C公司、D公司、E公司、F公司、G公司和H公司。2014年下半年，這些公司發(fā)生的部分業(yè)務(wù)及相關(guān)會(huì )計處理如下：
(1)A公司持有A1公司43%的股份，是A1公司的第一大股東;X公司持有A1公司27%的股份：Y公司持有A1公司29%的股份：其他5個(gè)股東共持有A1公司1%的股份。A公司與X公司、Y公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系;X公司與Y公司存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系，對此，A 公司做出如下判斷及相關(guān)會(huì )計處理：
�、貯公司能夠對A1公司實(shí)施控制，應將A1公司納入合并財務(wù)報表范圍;
�、贏(yíng)公司對A1公司的長(cháng)期股權投資采用成本法核算。
(2)B公司是投資性主體并控制B1 、 B2、 B3三個(gè)子公司，且僅有B1子公司為B公司投資活動(dòng)提供相關(guān)服務(wù)。B公司無(wú)母公司。對此，B公司做出了如下判斷及相關(guān)會(huì )計處理：
�、貰公司僅應將B1子公司納入合并財務(wù)報表范圍：
�、贐公司對B2、 B3子公司的投資采用權益法核算。
(3)2014年7月25日，C公司支付銀行存款8 000萬(wàn)元取得D公司70%的股份并能夠對D公司實(shí)施控制。C公司與D公司在合并前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。購買(mǎi)日，D公司可辨認凈資產(chǎn)公允價(jià)值為13 000萬(wàn)元。對此，C公司做出了如下判斷及相關(guān)會(huì )計處理：
�、貱公司個(gè)別財務(wù)報表中應確認的長(cháng)期股權投資初始投資成本為8 000萬(wàn)元;
�、贑公司編制購買(mǎi)日合并資產(chǎn)負債表時(shí)，確認少數股東權益3 900萬(wàn)元。增加合并留存收益1 100萬(wàn)元。
(4)E公司持有E1公司67%的股權：持有E2公司90%的股份; E公司對E1公司和E2公司都能實(shí)施控制。2014年8月18日，E1公司支付銀行存款15 000萬(wàn)元獲得E2公司90%的股份，并能對E2公司實(shí)施控制。合并日，E1公司和E2公司相關(guān)數據如下：
E1公司所有者權益賬面價(jià)值為95 000萬(wàn)元，其中;資本公積(股本溢價(jià))2 000萬(wàn)元。
E2公司可辨認凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為20 000萬(wàn)元(其中：留存收益6 000萬(wàn)元，且公司無(wú)商譽(yù))，可辨認凈資產(chǎn)公允價(jià)值為23 000萬(wàn)元。
(5)2014年9月27日，F公司支付銀行存款4 000萬(wàn)元合并G公司;合并后，G公司的獨立法人資格不再存在，F公司與G公司在合并后不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系;購買(mǎi)日，G公司可辨認凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為2 600萬(wàn)元(G公司無(wú)商譽(yù))，可辨認凈資產(chǎn)公允價(jià)值為2 700萬(wàn)元。
(6)H公司是H1公司的母公司。2014年10月，H1公司將其生產(chǎn)的一批產(chǎn)品銷(xiāo)售給H公司，增值稅專(zhuān)用發(fā)票上注明的銷(xiāo)售價(jià)格為100萬(wàn)元，增值稅額為17萬(wàn)元;該批產(chǎn)品的成本為70萬(wàn)元。假定：2014年年末H1公司仍未收回該項銷(xiāo)售形成的應收賬款，并對該應收賬款計提壞賬準備10萬(wàn)元;H公司將購入的該產(chǎn)品做為庫存商品管理，該產(chǎn)品至2014年年末仍未出售，也未計提存貨跌價(jià)準備;H公司適用的企業(yè)所得稅稅率為25%，H1公司適用的企業(yè)所得稅稅率為15%。
假定上述涉及的股份均為有表決權股份，且不考慮其他因素。
要求：
1.根據資料(1)至(3)，逐項指出A公司，B公司和C公司的判斷及相關(guān)會(huì )計處理是否正確：對不正確的，分別說(shuō)明理由，
2.根據資料(4)，計算E1公司在編制合并日的合并資產(chǎn)負債表時(shí)，將E2公司合并前實(shí)現的留存收益中歸屬于E1公司的部分，自E1公司的資本公積轉入合并留存收益的金額。
3.根據資料(5)，計算購買(mǎi)日F公司個(gè)別財務(wù)報表中應確認的商譽(yù)金額。
4.根據資料(6)，分別計算或確定H公司編制2014年12月31日的合并財務(wù)報表時(shí)，應抵銷(xiāo)的應收賬款、應付賬款和營(yíng)業(yè)利潤的金額，以及應調整的遞延所得稅資產(chǎn)的金額。
案例分析題九(本題20分，本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應選一題作答)
甲單位為一家中央級事業(yè)單位，執行《事業(yè)單位會(huì )計制度》并對固定資產(chǎn)計提折舊。2014年7月20日，甲單位總會(huì )計師召集財務(wù)處相關(guān)人員參加會(huì )議，聽(tīng)取近期財務(wù)工作匯報，有關(guān)事項與處理建議如下：
(1)甲單位按2014年年度工作計劃在日常公用經(jīng)費預算中安排了行政事業(yè)單位內部控制知識專(zhuān)題培訓經(jīng)費20萬(wàn)元。5月，甲單位委托國內A高校組織實(shí)施了本系統相關(guān)專(zhuān)題培訓，實(shí)際發(fā)生培訓費支出23萬(wàn)元，財務(wù)處建議將發(fā)生的培訓費超預算部分3萬(wàn)元在數字信息平臺建設專(zhuān)項經(jīng)費的培訓費預算項目下列支。
(2)甲單位2014年上半年非財政補助收入累計超收300萬(wàn)元，考慮到下半年能源價(jià)格調整及用量增加帶來(lái)的預算支出壓力。財務(wù)處建議從超收的非財政補助收入300萬(wàn)元中，安排200萬(wàn)元用于本年度預計增加的公用經(jīng)費。
(3)甲單位位于2014年年初收到以財政授權支付方式撥付的辦公樓改造項目經(jīng)費90萬(wàn)元。該項目原計劃于年初開(kāi)始實(shí)施，但由于改造方案存有爭議，直至7月仍未啟動(dòng)實(shí)施，且未發(fā)生資金支出，為加快預算執行進(jìn)度，財務(wù)處建議將該項目資金于當月全額撥付給同本單位有長(cháng)期業(yè)務(wù)合作關(guān)系的B施工企業(yè)，并列入事業(yè)支出，待改造方案論證充分后再組織施工。
(4)2014年6月，甲單位準備編制2015年“一上”預算草案，各業(yè)務(wù)部門(mén)提出了2015年事業(yè)發(fā)展與用款計劃，包括新增專(zhuān)項任務(wù)的資金需求，財務(wù)處在對2015年預計發(fā)生的各項支出進(jìn)行匯總后發(fā)現，預計總支出超出預計總收入較多。財務(wù)處建議預算資金安排應當首先保障單位基本支出合理需要，在此基礎上再根據財力情況合理安排事業(yè)發(fā)展所需的項目支出。
(5)為了進(jìn)一步推進(jìn)預算績(jì)效管理，甲單位于2014年年初制定了本單位項目經(jīng)費預算績(jì)效管理指導意見(jiàn)，該指導意見(jiàn)明確，在預算編制環(huán)節，各預算部門(mén)申請項目經(jīng)費應申報績(jì)效目標，包括項目績(jì)效內容和績(jì)效指標，且績(jì)效目標設置應科學(xué)可行，準確具體。財務(wù)處建議對納入預算績(jì)效管理的項目未按規定要求申報績(jì)效目標的，不予安排預算資金。
(6)2014年6月，為了貫徹落實(shí)《行政事業(yè)單位內部控制規范(試行)》文件精神，甲單位制定了本單位《內部控制規范工作手冊(試行)》，該手冊規定：?jiǎn)挝粦敿訌妼ν馔顿Y管理，確保對外投資的可行性研究與評估，對外投資決策與執行、對外投資處置的審批與執行等不相容職務(wù)相互分離，為了更好地防范投資風(fēng)險，財務(wù)處建議對外投資無(wú)論金額大小，均由單位領(lǐng)導班子集體研究決定后執行。
(7)甲單位于2013年通過(guò)公開(kāi)招標向C供應商采購了一套價(jià)值160萬(wàn)元的管理信息系統(不屬于集中采購目錄范圍)，由于需要對該管理信息系統的部分功能進(jìn)行拓展，甲單位在2014年預算中安排了相關(guān)支出20萬(wàn)元。2014年7月，在對供應商進(jìn)行遴選時(shí)，為了保證服務(wù)配套要求，財務(wù)處建議繼續向C供應商采購，但不再公開(kāi)招標。
(8)2013年12月，甲單位以財政授權支付方式購入一批價(jià)值30萬(wàn)元的材料，材料已于購入當月被全部領(lǐng)用，共計入事業(yè)支出(基本支出)。2014年1月，因部分材料質(zhì)量存在缺陷，甲單位經(jīng)與供應商協(xié)商，該供應商同意退回部分貨款。甲單位于6月收到退貨款5萬(wàn)元，并按規定辦理完畢零余額賬戶(hù)用款額度的恢復手續，財務(wù)處建議做沖減2014年事業(yè)支出(基本支出)5萬(wàn)元處理。
(9)甲單位作為“營(yíng)改增”試點(diǎn)單位已被稅務(wù)機關(guān)認定為增值稅一般納稅人，2014年6月，甲單位因開(kāi)展涉及增值稅納稅義務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)購入一批材料，取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票。金額為117萬(wàn)元，其中增值稅17萬(wàn)元。材料驗收入庫，款項已通過(guò)銀行支付，財務(wù)處建議做增加存貨，減少銀行存款各117萬(wàn)元處理。
(10)2014年6月，甲單位使用財政直接支付專(zhuān)項資金對綜合服務(wù)樓進(jìn)行改建(非基本建設項目)。綜合服務(wù)樓賬面原價(jià)1 600萬(wàn)元，已計提折舊1 400萬(wàn)元。甲單位同施工方簽訂的施工合同金額為800萬(wàn)元，合同約定工程進(jìn)度達到20%時(shí)，支付首筆工程款160萬(wàn)元。截至2014年7月20日，施工進(jìn)度已經(jīng)達到10%，甲單位尚未支付工程款，財務(wù)處建議對該項固定資產(chǎn)改建業(yè)務(wù)做增加在建工程、減少固定資產(chǎn)各1 600萬(wàn)元處理。
要求：
根據國家部門(mén)預算管理、國有資產(chǎn)管理、事業(yè)單位會(huì )計制度、行政事業(yè)單位內部控制等相關(guān)規定，逐項判斷甲單位財務(wù)處對事項(1)至(10)的處理建議是否正確。對于事項(1)至(7)，如處理建議不正確，分別說(shuō)明理由：對于事項(8)至(10)，如處理建議不正確，分別指出正確的會(huì )計處理。
高級會(huì )計師考試真題 2
案例分析題
A公司是一家在上交所上市的高科技公司，總股數為8000萬(wàn)股。該公司從事網(wǎng)絡(luò )通訊產(chǎn)品研究、設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及服務(wù)等。由于公司決策層善于把握市場(chǎng)機會(huì )，通過(guò)強化研發(fā)適時(shí)推出適應市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，因此，公司近年來(lái)實(shí)現了快速增長(cháng)，最近幾年銷(xiāo)售增長(cháng)率平均接近50%，凈資產(chǎn)收益率也達到20%左右。但由于高速增長(cháng)帶來(lái)的資金壓力，公司目前面臨著(zhù)因獎金水平過(guò)低而導致的優(yōu)秀人才流失的困擾。
為實(shí)現公司的長(cháng)期戰略規劃，并解決目前所遇到的問(wèn)題，A公司于2×14年12月決定實(shí)施股權激勵制度。主要內容為：
1.激勵對象：高級管理人員5人和技術(shù)骨干15人，計20人。
2.激勵方式：股票期權。2×15年共授予上述人員100萬(wàn)份股票期權，規定這些人員必須從2×15年1月1日起在A(yíng)公司連續服務(wù)3年，服務(wù)期滿(mǎn)時(shí)才能以每股5元的價(jià)格購買(mǎi)規定數量的A公司股票。
該股票期權在授予日(2×15年1月1日)的公允價(jià)值為每份8元，在2×15年年末的公允價(jià)值為每份10元。2×15年沒(méi)有人員離開(kāi)公司，估計2×16年下半年離開(kāi)的高級管理人員為1人，離開(kāi)的技術(shù)骨干為2人，所對應的股票期權為10萬(wàn)份。
假定不考慮其他因素。
要求：
(1)根據A公司目前狀況，你認為采用股票期權激勵方式是否適當?簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
(2)簡(jiǎn)述股票期權激勵方式的特征。
(3)指出股票期權行權價(jià)格的確定原則。
(4)指出股票期權標的股票的一般來(lái)源方式。
(5)判斷股票期權激勵方式在會(huì )計核算中屬于權益結算的股份支付還是現金結算的股份支付，說(shuō)明其會(huì )計確認和計量的原則，并具體說(shuō)明2×15年的會(huì )計處理方法(要求列出計算過(guò)程)。
(6)假設2×16年A公司被甲公司以換股方式吸收合并，換股比例為1股A公司股票換取0.5股甲公司股票。合并后股權激勵計劃是否繼續有效?如果有效，請指出調整后該股票期權的標的股票、數量和行權價(jià)格。
(7)假設2×16年6月10日A公司實(shí)施了權益分派，向全體股東每10股轉增2股，并每10股派息0.5元。計算調整后的股票期權數量和行權價(jià)格。
參考答案：
【正確答案】
(1)A公司采用股票期權激勵方式適當。
理由：公司高速增長(cháng)，資金壓力會(huì )比較大，采用股票期權方式，一方面可以避免公司因股權激勵產(chǎn)生現金流出，另一方面，激勵對象行權時(shí)，公司還會(huì )產(chǎn)生現金流入。
(2)股票期權的特征：
�、偈枪臼谟杓顚ο笤谖磥�(lái)一定期限內以預先確定的價(jià)格(行權價(jià))和條件購買(mǎi)公司一定數量股票的權利。
�、谧罱K價(jià)值體現為行權時(shí)的價(jià)差(或：獲得股票的資本利得)。
�、埏L(fēng)險高回報也高。
�、苓m合于成長(cháng)初期或擴張期的企業(yè)。
(3)股票期權行權價(jià)格的確定原則：
上市公司在授予激勵對象股票期權時(shí)，應當根據公平市場(chǎng)價(jià)原則確定授予價(jià)格(即行權價(jià)格)或其確定方法。授予價(jià)格不應低于下列價(jià)格較高者：
�、俟蓹嗉钣媱澆莅刚记耙粋�(gè)交易日的公司標的股票收盤(pán)價(jià);
�、诠蓹嗉钣媱澆莅刚记�30個(gè)交易日內的公司標的股票平均收盤(pán)價(jià)。
(4)標的股票的一般來(lái)源方式有向激勵對象發(fā)行股票和回購公司已發(fā)行的.股份。
(5)股票期權激勵方式在會(huì )計核算中屬于權益結算的股份支付。
其確認和計量的原則是：企業(yè)應在等待期內的每個(gè)資產(chǎn)負債表日，以對可行權權益工具數量的最佳估計為基礎，按照權益工具在授予日的公允價(jià)值，將當期取得的服務(wù)計入相關(guān)資產(chǎn)成本或當期費用，同時(shí)計入資本公積中的其他資本公積。
2×15年的會(huì )計處理方法：將取得職工提供的服務(wù)計入成本費用，同時(shí)確認所有者權益(資本公積——其他資本公積)。其金額為240萬(wàn)元。計算過(guò)程如下：
(100-10)×8×1/3=240(萬(wàn)元)
(6)繼續有效。
理由：根據規定，公司合并時(shí)，激勵計劃繼續實(shí)施。
股票期權數量和行權價(jià)格根據公司合并時(shí)股票的轉換比例調整，標的股票變更為合并后公司的股票。
調整后的數量：100×0.5=50(萬(wàn)份)
調整后的行權價(jià)格：5/0.5=10(元/股)
(7)調整后的股票期權數量=100×(1+20%)=120(萬(wàn)份)
調整后的行權價(jià)格=(5-0.05)/1.2=4.125(元/股)
高級會(huì )計師考試真題 3
甲公司一家氧化鐵及原鐵運行商，是世界排名前列的氧化鐵生產(chǎn)企業(yè)之一。在2012年甲公司已經(jīng)聯(lián)合另外一個(gè)公司收購乙公司的12%的股份。經(jīng)過(guò)與乙公司的接觸，甲公司認為，并購乙公司符合其長(cháng)遠發(fā)展目標，因為乙公司是全球最大的資源開(kāi)采和礦產(chǎn)品供應商之一，而且也是世界三大鐵礦石供應商之一，其業(yè)務(wù)在甲公司所在國發(fā)展迅速。
2013年5月，甲公司認為收購乙公司的時(shí)機已經(jīng)成熟。因而向乙公司的股東發(fā)出收購要約。在此之前甲公司與乙公司的交易需獲得以加拿大財政部為首組成的外國投資審查委員會(huì )最終審批。6月，加州外商投資審核委員會(huì )公布，就甲公司并購乙公司的審查時(shí)間再延長(cháng)90天。盡管沒(méi)有進(jìn)一步的表態(tài)，但是澳洲官方對該交易的謹慎無(wú)疑在升級。9月，最終該并購通過(guò)審批，并以215億美元完成對乙公司51%股權的正式收購。
要求：
1.分別從并購雙方行業(yè)相關(guān)性及并購形式角度判斷甲公司并購乙公司屬于何種并購類(lèi)型。
2.甲公司收購乙公司時(shí)需要特別考慮宏觀(guān)環(huán)境中的哪個(gè)因素，并分析可能存在的風(fēng)險及解決措施。
3.判斷甲公司收購乙公司的.支付方式。
【正確答案】 1.按照并購雙方行業(yè)相關(guān)性，甲公司并購乙公司屬于縱向并購。
理由：甲公司是養化鐵生產(chǎn)企業(yè)，而乙公司是鐵礦石供應商，所以它們是上下游企業(yè)關(guān)系。屬于縱向并購。
按照并購形式，甲公司并購乙公司屬于要約收購。
理由：甲公司認為收購乙公司的時(shí)機已經(jīng)成熟，向乙公司的股東發(fā)出收購要約。
2.(1)甲公司作出收購乙公司的決策時(shí)應當特別考慮的是政治環(huán)境因素中政府的干預，即加拿大政府相關(guān)監管部門(mén)表示要密切關(guān)注甲公司收購乙公司事宜，可能會(huì )受到政府干預，導致收購失敗。
(2)甲會(huì )司收購乙公司可能存在政治風(fēng)險。這種政治風(fēng)險主要表現為：①政府干預風(fēng)險，企業(yè)進(jìn)行并購很可能令當地政府認為會(huì )影響當地居民的工作機會(huì )、攫取當地經(jīng)濟資源等而進(jìn)行干預;②所有權風(fēng)險，企業(yè)或其資產(chǎn)可能被國家沒(méi)收;③經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，即企業(yè)可能需要讓本地企業(yè)參與項目，而本地投資者亦可能須擁有受擔保的最低持股權;④轉移風(fēng)險，企業(yè)可能會(huì )受限于轉移資金或返回利潤的能力。
(3)面對各種政治風(fēng)險，甲企業(yè)可以采取的主要措施有：首先，在收購乙公司前應先進(jìn)行詳細的風(fēng)險評估;其次，可選擇與其他企業(yè)共同參股、共同執行項目以分散風(fēng)險;再次，可以向本國政府尋求政治支持;最后，可選擇與當地企業(yè)合作以提高項目的可承接性并尋求政治支持。
3.屬于現金支付方式中的用現金購買(mǎi)股權。
理由：用現金購買(mǎi)股權，是指并購企業(yè)以現金購買(mǎi)被并購企業(yè)的大部分或全部股權。
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