高級會(huì )計師考試歷年真題
在日復一日的學(xué)習、工作生活中，只要有考核要求，就會(huì )有試題，借助試題可以更好地考核參考者的知識才能。一份什么樣的試題才能稱(chēng)之為好試題呢？以下是小編幫大家整理的高級會(huì )計師考試歷年真題試題，歡迎閱讀與收藏。
高級會(huì )計師考試歷年真題 1
案例分析題七(本題10分)
甲公司為一家從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的上市公司，20×8年與企業(yè)并購有關(guān)的情況如下：
(1)甲公司為取得B公司擁有的正在開(kāi)發(fā)的X房地產(chǎn)項目，20×8年3月1日，以公允價(jià)值為15000萬(wàn)元的非貨幣性資產(chǎn)作為對價(jià)購買(mǎi)了B公司35%有表決權股份;20×8年下半年，甲公司籌集到足夠資金，以現金20000萬(wàn)元作為對價(jià)再次購買(mǎi)了B公司45%有表決權股份。
(2)甲公司為進(jìn)入西北市場(chǎng)，20×8年6月30日，以現金2400萬(wàn)元作為對價(jià)購買(mǎi)了C公司90%有表決權股份。C公司為20×8年4月1日新成立的公司，截止20×8年6月30日，C公司持有貨幣資金2600萬(wàn)元，實(shí)收資本2000萬(wàn)元，資本公積700萬(wàn)元，未分配利潤—100萬(wàn)元。
(3)甲公司20×7年持有D公司80%有表決權股份，基于對D公司市場(chǎng)發(fā)展前景的分析判斷，20×8年8月1日，甲公司以現金5000萬(wàn)元作為對價(jià)向乙公司購買(mǎi)了D公司20%有表決權股份，從而使D公司變?yōu)槠淙Y子公司。
假定本題中有關(guān)公司的所有者均按所持有表決權股份的比例參與被投資單位的財務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策，不考慮其他情況。
要求：
根據企業(yè)會(huì )計準則規定，逐項分析、判斷甲公司20×8年上述并購是否形成企業(yè)合并?如不形成企業(yè)合并的，請簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
【分析與解釋】
1、
甲公司20×8年兩次合計收購B公司80%有表決權股份形成企業(yè)合并。
2、
甲公司20×8年收購C公司90%有表決權股份不形成企業(yè)合并。
理由：C公司在20×8年6月30日僅存在貨幣資金，不構成業(yè)務(wù)，不應作為企業(yè)合并處理。
3、
甲公司20×8年增持D公司20%有表決權股份不形成企業(yè)合并。
理由：D公司在甲公司20×8年收購其20%有表決權股份之前已經(jīng)是甲公司的子公司，不應作為企業(yè)合并處理。
或：該股份購買(mǎi)前后未發(fā)生控制權的變化，不應作為企業(yè)合并處理.
案例分析題八(本題20分。本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應選一題作答)
甲公司為一家非金融類(lèi)上市公司。甲公司在編制20×8年年度財務(wù)報告時(shí)，內審部門(mén)就20×8年以下有關(guān)金融資產(chǎn)和金融負債的分類(lèi)和會(huì )計處理提出異議：
(1)20×8年6月1日，甲公司購入乙上市公司首次公開(kāi)發(fā)行的5%有表決權股份，該股份的限售期為12個(gè)月(20×8年6月1日至20×9年5月31日)。除規定具有限售期的股份外，乙上市公司其他流通股自首次公開(kāi)發(fā)行之日上市交易。甲公司對乙上市公司不具有控制、共同控制或重大影響。甲公司將該項股票投資分類(lèi)確認為長(cháng)期股權投資，并采用成本法進(jìn)行核算。
(2)20×8年7月1日，甲公司從上海證劵交易所購入丙公司20×8年1月1日發(fā)行的3年期債券50萬(wàn)份。該債券面值總額為5000萬(wàn)元，票面年利率為4.5%，于每年年初支付上一年度債券利息。甲公司購買(mǎi)丙公司債券合計支付了5122.5萬(wàn)元(包括交易費用)。因沒(méi)有明確的意圖和能力將丙公司債券持有至到期，甲公司將該債券分類(lèi)為可供出售金融資產(chǎn)。
(3)20×7年2月1日，甲公司從深圳證券交易所購入丁公司同日發(fā)行的5年期債券80萬(wàn)份，該債券面值總額為8000萬(wàn)元，票面年利率為5%，支付款項為8010萬(wàn)元(包括交易費用)。甲公司準備持有至到期，并且有能力持有至到期，將其分類(lèi)為持有至到期投資。
甲公司20×8年下半年資金周轉困難，遂于20×8年9月1日在深圳證券交易所出售了60萬(wàn)份丁公司債券，出售所得價(jià)款扣除相關(guān)交易費用后的凈額為5800萬(wàn)元。出售60萬(wàn)份丁公司債券后，甲公司將所持剩余20萬(wàn)份丁公司債券重分類(lèi)為交易性金融資產(chǎn)。
(4)20×8年10月1日，甲公司將持有的戊公司債券(甲公司將其初始確認為可供出售金融資產(chǎn))出售給庚公司，取得價(jià)款2500萬(wàn)元已于當日收存銀行;同時(shí)，甲公司與庚公司簽訂協(xié)議，約定20×8年12月31日按2524萬(wàn)元的價(jià)格回購該債券，該債券的初始確認金額為2400萬(wàn)元，假定截至20×8年10月1日其公允價(jià)值一直未發(fā)生變動(dòng)。當日，甲公司終止確認了該項目可供出售金融資產(chǎn)，并將收到的價(jià)款2500萬(wàn)元與其賬面價(jià)值2400萬(wàn)元之間的差額100萬(wàn)元計入了當期損益(投資收益)。
(5)20×8年12月1日，甲公司發(fā)行了100萬(wàn)張，面值為100元的可轉換公司債券，發(fā)行取得價(jià)款10000萬(wàn)元。該可轉換公司債券期限為5年，票面年利率為4%。每年12月1日支付上年度利息，每100元面值債券可在發(fā)行之日起12個(gè)月后轉換為甲公司的10股普通股股票。二級市場(chǎng)上不附轉換權且其他條件與甲公司該債券相同的公司債券市場(chǎng)年利率為8%。甲公司將發(fā)行可轉換公司債券收到的10000萬(wàn)元全額確認為應付債券，在20×8年年末按照實(shí)際利率確認利息費用。
要求：
1.根據資料(1)、(2)和(3)，逐項分析、判斷甲公司對相關(guān)金融資產(chǎn)的分類(lèi)是否正確，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
2.根據資料(4)和(5)，逐項分析、判斷甲公司的會(huì )計處理是否正確，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由;如不正確，還應說(shuō)明正確的會(huì )計處理。
案例分析題九(本題20分，本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應選一題作答)
甲單位是一家事業(yè)單位。乙單位是甲單位下屬事業(yè)單位，丙公司是甲單位20×8年3月與其他單位共同出資設立的企業(yè)。20×9年初，為了做好20×8年度決算編報工作，甲單位成立檢查組對本單位20×8年度的'預算執行、資產(chǎn)管理、收支處理及會(huì )計報表編制等進(jìn)行了全面檢查，并對以下事項提出異議：
預算執行
(1)甲單位將專(zhuān)項經(jīng)費50萬(wàn)元作為開(kāi)辦費借給新設立的丙公司，截至檢查日止，借款尚未收回。
(2)財政部門(mén)通過(guò)甲單位撥付乙單位一筆專(zhuān)項經(jīng)費200萬(wàn)元，甲單位臨時(shí)動(dòng)用其中的80萬(wàn)元用于墊支本級辦公經(jīng)費，計劃20×9年度預算批復后補付乙單位。
(3)甲單位按規定程序報經(jīng)批準后，出售舊辦公樓收取價(jià)款1300萬(wàn)元。甲單位將該筆款項直接劃轉基建賬戶(hù)，用于已批準立項的在建工程。
資產(chǎn)管理
(1)甲單位經(jīng)單位領(lǐng)導集體討論決定，并報主管部門(mén)批準，以本單位一棟辦公樓為乙單位的銀行借款提供擔保。目前尚無(wú)跡象表明，甲單位需要承擔連帶償付責任。
(2)甲單位在資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)中，發(fā)現30臺計算機已到規定報廢期限，經(jīng)本單位的計算機維護部門(mén)認定后，予以報廢，并進(jìn)行了核銷(xiāo)處理。
收支處理
(1)甲單位與乙單位約定，由乙單位每年向甲單位上繳款項100萬(wàn)元。20×8年，甲單位采取在乙單位報銷(xiāo)辦公經(jīng)費的方式，抵免部分乙單位繳款。
(2)甲單位受主管部門(mén)委托承辦了一次國際性研討會(huì )，將主管部門(mén)撥付的會(huì )議經(jīng)費及會(huì )議的各項支出在往來(lái)帳中進(jìn)行了會(huì )計處理。
(3)甲單位舉辦了三期培訓班，委托某培訓機構代為收取培訓費、支付相關(guān)培訓費用。甲單位將培訓凈收入存放在該培訓機構銀行賬戶(hù)，計劃20×9年直接用于本單位的專(zhuān)項課題研究。
會(huì )計報表編制
(1)資產(chǎn)負債表中“事業(yè)基金”項目的年末余額比年初余額增加了60萬(wàn)元。經(jīng)查，該60萬(wàn)元是由甲單位當年的事業(yè)結余80萬(wàn)元和經(jīng)營(yíng)結余—20萬(wàn)元結轉所形成。
(2)收入支出表中“其他收入”項目列示的金額為30萬(wàn)元。經(jīng)查，該金額系甲單位接受某企業(yè)捐贈的一套價(jià)值為30萬(wàn)元的辦公設備所確認的收入。
要求：
假定你是甲單位檢查組組長(cháng)，請根據預算管理、資產(chǎn)管理和事業(yè)單位會(huì )計制度的相關(guān)規定，指出上述事項中的不當之處，并給出正確的做法。
高級會(huì )計師考試歷年真題 2
一、案例分析題
1、甲單位系一家中央事業(yè)單位，已執行國庫集中支付制度。20xx年1月，甲單位內部審計部門(mén)對甲單位20xx年度的預算執行、資產(chǎn)管理、政府采購、會(huì )計核算等進(jìn)行了全面檢查，提出了以下需要進(jìn)一步研究的事項：
(1)5月，甲單位經(jīng)管理層決定，將一棟商鋪(價(jià)值800萬(wàn)元)出租給某餐飲企業(yè)，每年收取租金500萬(wàn)元，甲單位將所取得的租金納入單位預算，全部留抵本單位。
(2)6月，甲單位用財政補助資金購置專(zhuān)用設備(不屬于集中采購目錄范圍)。在公開(kāi)招標中，甲單位發(fā)現國內A公司生產(chǎn)的同類(lèi)專(zhuān)用設備已列入《政府采購自主創(chuàng )新產(chǎn)品目錄》， 但報價(jià)超出了采購預算10萬(wàn)元。甲單位在采購中，優(yōu)先購買(mǎi)了A公司的產(chǎn)品，同時(shí)按規定程序申請調整了預算。
(3)7月，甲單位報經(jīng)主管部門(mén)審核同意后，以一棟試驗樓為下屬單位的銀行借款提供擔保。
(4)8月，甲單位根據批準的辦公樓擴建項目支出預算(超出政府采購限額標準，但不屬于集中采購目錄范圍)，直接委托某建筑安裝工程公司承接該擴建工程。
(5)12月，按照財政部門(mén)專(zhuān)項工作要求，甲單位進(jìn)行了資產(chǎn)清查，發(fā)現一臺專(zhuān)用設備發(fā)生嚴重損毀。經(jīng)技術(shù)部門(mén)認定，該設備已無(wú)法使用，并且無(wú)殘料收回或變現價(jià)值，財務(wù)部門(mén)據此進(jìn)行了設備核銷(xiāo)賬務(wù)處理。
(6)甲單位當年實(shí)際取得的事業(yè)收入較批準的事業(yè)收入預算數超出60萬(wàn)元。甲單位考慮當年物價(jià)上漲幅度較大等因素，在年末從該項超收收入中支出40萬(wàn)元以補貼形式一次性發(fā)放給職工。
(7)甲單位當年財政授權支付預算指標數為1 000萬(wàn)元，當年零余額賬戶(hù)用款額度實(shí)際下達數(不含年初恢復的2012年應返還額度)為870萬(wàn)元，甲單位財務(wù)部門(mén)據此在2013年末直接確認了"財政補助收入"130萬(wàn)元。
(8)甲單位當年取得經(jīng)營(yíng)收入300萬(wàn)元，發(fā)生經(jīng)營(yíng)支出320萬(wàn)元。甲單位將當年經(jīng)營(yíng)收支全部轉入經(jīng)營(yíng)結余，但未在年末將發(fā)生的經(jīng)營(yíng)虧損轉入非財政補助結余分配。
(9)12月，甲單位將所屬培訓學(xué)校按協(xié)議約定上繳的管理費780萬(wàn)元列入往來(lái)賬，并經(jīng)管理層決定從該往來(lái)賬中支出670萬(wàn)元購置了一臺專(zhuān)用設備(超出資產(chǎn)配置規定限額)。
(10)12月，甲單位A研究項目通過(guò)了專(zhuān)家鑒定，完成結項，剩余財政資金50萬(wàn)元。甲單位鑒于B項目任務(wù)越來(lái)越重，人員經(jīng)費緊張，經(jīng)單位管理層研究決定，將項目結余資金50萬(wàn)元用于補助B項目人員經(jīng)費。
(11)甲單位辦事員李某，用公務(wù)卡購買(mǎi)業(yè)務(wù)零星用品8 000元，因工作繁忙超過(guò)了發(fā)卡行規定的免息期被銀行收取罰息、滯納金共50元。甲單位在辦理該事項報銷(xiāo)時(shí)，增加事業(yè)支出8 050元，減少銀行存款8 050元。
要求：
請根據國家部門(mén)預算管理、資產(chǎn)管理、政府采購、事業(yè)單位會(huì )計制度等相關(guān)規定，對事項(1)至(8)，逐項判斷是否正確，如不正確，請說(shuō)明理由;對事項(9)、(10)、(11)逐項指出其中的不當之處，并分別說(shuō)明正確的處理。
【正確答案】
(1)事項(1)處理不正確。
理由：甲單位以國有資產(chǎn)對外出租，單位價(jià)值在800萬(wàn)元以上(含800萬(wàn)元的)應當報經(jīng)主管部門(mén)審核同意后報財政部審批。中央級事業(yè)單位利用國有資產(chǎn)出租、出借取得的收入，應納入一般預算管理，全部上繳中央國庫，支出通過(guò)一般預算安排，用于收入上繳部門(mén)的相關(guān)支出，專(zhuān)款專(zhuān)用。
(2)事項(2)處理正確。
(3)事項(3)處理不正確。
理由：甲單位以國有資產(chǎn)對外提供擔保，應報經(jīng)主管部門(mén)審核同意后，報同級財政部門(mén)審批。
(4)事項(4)處理不正確。
理由：擴建工程不符合采用單一來(lái)源方式進(jìn)行政府采購的條件，不能由甲單位直接聯(lián)系確定承建商。
(5)事項(5)處理不正確。
理由：財政部門(mén)批復、備案前的資產(chǎn)損失，單位不得自行進(jìn)行賬務(wù)處理;待財政部門(mén)批復、備案后，才可進(jìn)行賬務(wù)處理。
(6)事項(6)處理不正確。
理由：甲單位在預算執行中發(fā)生的非財政補助收入超收部分，原則上不再安排當年的基本支出。
(7)事項(7)處理正確。
(8)事項(8)處理正確。
(9)事項(9)中，不當之處：
甲單位將下屬單位上繳的管理費列入往來(lái)賬的做法不正確。
甲單位由管理層決定購置超出資產(chǎn)配置規定限額專(zhuān)用設備的做法不正確。
甲單位從往來(lái)賬列支設備購置支出的做法不正確。
正確處理：<
甲單位應將下屬單位上繳的管理費計入附屬單位繳款。
甲單位用財政性資金以外的其他資金購置規定限額以上資產(chǎn)的，須報主管部門(mén)審批，并由主管部門(mén)報同級財政部門(mén)備案。
甲單位應從事業(yè)支出中列支設備購置支出。
(10)事項(10)中，甲單位將A項目結余資金用于補助B項目人員經(jīng)費的做法不正確。
正確處理：項目支出結余資金，在統籌用于編制以后年度預算之前，原則上不得動(dòng)用。因特殊情況需要在預算執行中動(dòng)用項目支出結余資金安排必需支出的，應報財政部門(mén)審批。
(11)事項(11)中，甲單位為辦事員李某報銷(xiāo)公務(wù)卡支出的做法不正確。
正確處理：持卡人使用公務(wù)卡消費結算的各項公務(wù)支出，必須在發(fā)卡行規定的免息還款期內到單位報銷(xiāo)，因個(gè)人報銷(xiāo)不及時(shí)造成的罰息、滯納金等相關(guān)費用，由持卡人承擔，不能列入事業(yè)支出。
二、案例分析題
1、石藥集團有限公司是全國醫藥行業(yè)首家以強強聯(lián)合方式組建的特大型制藥企業(yè)。石藥集團擁有原料藥、成藥和醫藥商業(yè)三大業(yè)務(wù)板塊，和維生藥業(yè)、中諾藥業(yè)、歐意藥業(yè)、恩必普藥業(yè)、銀湖制藥等三十余家下屬公司，分別位于冀、津、吉、晉、遼、魯、蘇、內蒙古和香港等地，其中設在香港的控股子公司——香港石藥集團有限公司是中國醫藥行業(yè)首家境外上市公司，是目前香港最大的制藥上市公司之一，同時(shí)也是香港恒生紅籌股指數成份股之一，連續兩次被世界著(zhù)名的《福布斯》雜志評為全球亞洲區營(yíng)業(yè)額10億美元以下的100家優(yōu)秀上市公司之一。
石藥集團主要從事醫藥產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。產(chǎn)品主要包括抗生素、維生素、心腦血管、解熱鎮痛、消化系統用藥、抗腫瘤用藥和中成藥等七大系列近千個(gè)品種，有30個(gè)產(chǎn)品單品種銷(xiāo)售過(guò)億元，產(chǎn)品銷(xiāo)售遍及全國和世界六十多個(gè)國家和地區。
石藥集團擁有"石藥""歐意""果維康""恩必普"四個(gè)中國馳名商標;經(jīng)全球五大品牌價(jià)值評估機構之一的世界品牌實(shí)驗室測評，"石藥"品牌2005年以來(lái)連續五度入選"中國500最具價(jià)值品牌"，石藥集團連續三次躋身中國企業(yè)500強。
展望未來(lái)，石藥人將繼續秉承“做好藥，為中國”的企業(yè)理念，致力于人類(lèi)的健康事業(yè)，以更多、更新、更好的藥品奉獻社會(huì )，為把石藥集團建設成為國內一流、全球藥業(yè)30強的現代大型制藥企業(yè)而努力奮斗。
20xx年，石藥集團在現有產(chǎn)品P-I的基礎上成功研制出第二代產(chǎn)品P-Ⅱ。如果第二代產(chǎn)品投產(chǎn)，需要新購置成本為1200000元的設備一臺，稅法規定該設備使用期為5年，采用直線(xiàn)法計提折舊，預計殘值率為5%.第5年年末，該設備預計市場(chǎng)價(jià)值為100000元(假定第5年年末P-Ⅱ停產(chǎn))。財務(wù)部門(mén)估計每年固定成本為60000元(不含折舊費和利息費用)，變動(dòng)成本為60元/盒。另，新設備投產(chǎn)初期需要投入營(yíng)運資金200000元。營(yíng)運資金于第5年年末全額收回。
新產(chǎn)品P-Ⅱ投產(chǎn)后，預計年銷(xiāo)售量為8000盒，銷(xiāo)售價(jià)格為120元/盒。同時(shí)，由于產(chǎn)品P-I與新產(chǎn)品P-Ⅱ存在競爭關(guān)系，新產(chǎn)品P-Ⅱ投產(chǎn)后會(huì )使產(chǎn)品P-I的每年營(yíng)業(yè)現金凈流量減少45000元。
新產(chǎn)品P-Ⅱ項目的β系數為1.5.石藥集團的債務(wù)權益比為1：1(假設資本結構保持不變)，債務(wù)融資成本為8%(稅前)。石藥集團適用的公司所得稅稅率為25%。資本市場(chǎng)中的無(wú)風(fēng)險利率為5%，市場(chǎng)組合的預期報酬率為11%.假定營(yíng)業(yè)現金流入在每年年末取得。
要求：
(1) 簡(jiǎn)要說(shuō)明常用的投資項目的評價(jià)方法。
(2)計算產(chǎn)品P-Ⅱ投資的初始現金流量、第5年年末現金流量?jì)纛~。
(3)假設折現率為10%，計算產(chǎn)品P-Ⅱ投資的凈現值、現值指數。
(4)計算該項目的非折現回收期，并說(shuō)明該方法的優(yōu)缺點(diǎn)。
(5)如果上述項目數據的估計，且這些數據的發(fā)生概率發(fā)生變化，說(shuō)明項目存在一定的風(fēng)險，說(shuō)明一下衡量項目風(fēng)險的方法，并進(jìn)一步說(shuō)明如何處理高風(fēng)險項目中的風(fēng)險。
【正確答案】
(1)常用的投資項目的評估方法主要有五種：投資回收期法、折現的'投資回收期法、凈現值法、內含報酬率法，以及獲利指數法。
(2)初始現金流量：-(1200000+200000)=-1400000(元)
第五年末賬面價(jià)值為：1200000×5%=60000(元)
所以，變現相關(guān)流量為：100000+(60000-100000)×25%=90000(元)
每年折舊為：1200000×0.95/5=228000(元)
所以，第5年現金流量?jì)纛~為：
8000×120×(1-25%)-(60000+60×8000)×(1-25%)+228000×25%+200000-45000+90000=617000(元)
(3)企業(yè)1-4年的現金流量：
8000×120×(1-25%)-(60000+60×8000)×(1-25%)+228000×25%-45000=327000(元)
所以：凈現值：327000×(P/A，10%，4)+617000×(P/F，10%，5)-1400000=19652.6(元)
現值指數=1+19652.6/1400000=1.014
(4)非折現回收期=4+(1400000-327000×4)/617000=4.15(年)
回收期法的優(yōu)點(diǎn)是可以計算出收回投資所需的時(shí)間，在其他條件相同的情況下，回收期越短，項目的流動(dòng)性越好，方案越優(yōu)�；厥掌诜ㄗ钪饕娜秉c(diǎn)是未考慮回報期后的現金流量。
(5)衡量項目風(fēng)險的主要方法包括：敏感性分析、情景分析、蒙特卡洛模擬和決策樹(shù)法。處理高風(fēng)險項目中的風(fēng)險，一種方法是確定約當量法;二是風(fēng)險調整折現率法。
三、案例分析題
M公司是國內一家從事建筑防水材料生產(chǎn)與銷(xiāo)售的股份公司。20xx年底，國家宏觀(guān)經(jīng)濟增勢放緩，房地產(chǎn)行業(yè)也面臨著(zhù)沿嚴峻的宏觀(guān)調控形勢。甲公司董事會(huì )認為，公司的發(fā)展與房地產(chǎn)行業(yè)密切相關(guān)，公司戰略需進(jìn)行相應調整。
20xx年初，甲公司根據董事會(huì )要求，召集由中高層管理人員參加的公司戰略規劃研討會(huì )。部分參會(huì )人員發(fā)言要點(diǎn)如下：市場(chǎng)部經(jīng)理：盡管?chē)液暧^(guān)經(jīng)濟增勢放緩，但房地產(chǎn)行業(yè)一直沒(méi)有受到太大影響，公司仍處于重要發(fā)展機遇期，在此形勢下，公司宜擴大規模，搶占市場(chǎng)，謀求更快發(fā)展。近年來(lái)，本公司的主要競爭對手乙公司年均銷(xiāo)售增長(cháng)率達12%以上，而本公司同期年均銷(xiāo)售增長(cháng)率僅為4%，仍有市場(chǎng)拓展余地。因此，建議進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，爭取近兩年把銷(xiāo)售增長(cháng)率提升至12%以上。
生產(chǎn)部經(jīng)理：本公司現有生產(chǎn)能力已經(jīng)飽和，維持年銷(xiāo)售增長(cháng)率4%水平有困難，需要擴大生產(chǎn)能力�？紤]到當前宏觀(guān)經(jīng)濟和房地產(chǎn)行業(yè)面臨的諸多不確定因素，建議今明兩年維持2012年的產(chǎn)銷(xiāo)規模，向管理要效益，進(jìn)一步降低成本費用水平，走向內涵式發(fā)展道路。
財務(wù)部經(jīng)理：財務(wù)部將積極配合公司戰略調整，做好有關(guān)資產(chǎn)負債管理和融資籌劃工作。同時(shí)，建議公司戰略調整要考慮現有的財務(wù)狀況和財務(wù)政策。本公司2013年年末資產(chǎn)總額50億元，負債總額為25億元，所有者權益為25億元;20xx年度銷(xiāo)售總額為40億元，凈利潤為2億元，分配現金股利1億元。近年來(lái)，公司一直維持50%資產(chǎn)負債率和50%股利支付率的財務(wù)政策。
總經(jīng)理：公司的發(fā)展應穩中求進(jìn)，既要抓住機遇加快發(fā)展，也要積極防范財務(wù)風(fēng)險。根據董事會(huì )有關(guān)決議，公司資產(chǎn)負債率一般不得高于60%這一行業(yè)均值，股利支付率一般不得低于40%，公司有關(guān)財務(wù)安排不能突破這一紅線(xiàn)。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據甲公司20xx年度財務(wù)數據，分別計算該公司的內部增長(cháng)率和可持續增長(cháng)率;據此分別判斷市場(chǎng)部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理建議是否合理，并說(shuō)明理由。
2.分別指出市場(chǎng)部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理建議的公司戰略類(lèi)型。
3.在保持董事會(huì )設定的資產(chǎn)負債率和股利支付率指標值的前提下，計算甲公司可實(shí)現的最高銷(xiāo)售增長(cháng)率。
【正確答案】
1.(1)g(內部增長(cháng)率)=[(2/50]×(1-50%)]/[1-(2/50)×(1-50%)]=2.04%
或：ROA=2/50×100%=4%
g(內含增長(cháng)率)=4%×(1-50%)/[1-4%×(1-50%)] =2.04%
g(可持續增長(cháng)率)=[(2/25)×(1-50%)]/[1-(2/25)×(1-50%)]=4.17%
或：ROE=(2/25)×100%=8%
g(可持續增長(cháng)率)=8%×(1-50%)/[1-8%×(1-50%)] =4.17%
(2)市場(chǎng)部經(jīng)理的建議不合理。
理由：市場(chǎng)部經(jīng)理建議的12%增長(cháng)率太高，遠超出了公司可持續增長(cháng)率4.17%.
生產(chǎn)部經(jīng)理的建議不合理。
理由：生產(chǎn)部經(jīng)理建議維持2012年產(chǎn)銷(xiāo)規模較保守。
2.市場(chǎng)部經(jīng)理的建議屬于成長(cháng)型[或：發(fā)展型;或：擴展型]戰略。
生產(chǎn)部經(jīng)理的建議屬于穩定型[或：維持性;或：防守型]戰略。
3.在保持董事會(huì )設定的資產(chǎn)負債率和股利支付率指標值的前提下，公司可以實(shí)現的最高銷(xiāo)售增長(cháng)率=[2/50×(1-40%)×(1+0.6/0.4)]/[1-2/50×(1-40%)×(1+0.6/0.4)]=6.38%
或 [2/40×(1-40%)×(1+0.6/0.4)]/[50/40-2/40×(1-40%)×(1+0.6/0.4)]=6.38%
四、案例分析題
“專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)、充滿(mǎn)活力”是甲公司銷(xiāo)售團隊的一大特色，而“安全快捷”則是本公司物流團隊的處事宗旨。本著(zhù)“誠信經(jīng)營(yíng)、顧客至上、科技匯錦、創(chuàng )新共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念，公司已經(jīng)在全國的各大中小城市都建有比較完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。
甲公司始終遵循國際貿易慣例，秉承“重合同、守信用、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、互利雙贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)貿易紐帶緊密連接國內與國際市場(chǎng)，且與國內外多家知名公司建立了良好的合作關(guān)系。近期，甲公司打算投資一個(gè)新項目。
甲公司在投資項目分析中，發(fā)生下列現金流量：
�、�3年前考察該項目時(shí)發(fā)生的咨詢(xún)費20萬(wàn)元。
�、谠擁椖啃枰獎�(dòng)用公司目前擁有的一塊土地，該土地目前售價(jià)為300萬(wàn)元。
�、墼擁椖可暇�(xiàn)后，會(huì )導致公司現有項目?jì)羰找鏈p少20萬(wàn)元。
�、芡顿Y該項目需要營(yíng)運資本200萬(wàn)元，先動(dòng)用現有項目營(yíng)運資本解決。
要求：
(1)請您幫助分析哪些屬于相關(guān)現金流量，哪些屬于無(wú)關(guān)現金流量。
(2)項目現金流量估計的原則是什么?
(3)通常，一個(gè)企業(yè)涉及的現金流量包括哪些?
(4)在項目現金流量的估計中，應注意哪些問(wèn)題?
(5)在考慮增量現金流量時(shí)，需要區分哪幾個(gè)概念?
【正確答案】
(1)①屬于無(wú)關(guān)現金流量。不管目前是否投資該項目，3年前考察該項目時(shí)發(fā)生的咨詢(xún)費20萬(wàn)元都已經(jīng)發(fā)生，屬于決策無(wú)關(guān)成本。②、③、④屬于相關(guān)現金流量。②屬于機會(huì )成本，③屬于關(guān)聯(lián)影響，都是相關(guān)現金流量;④投資該項目需要營(yíng)運資本200萬(wàn)元，即使先從目前項目營(yíng)運資本中動(dòng)用，企業(yè)依然需要籌集200萬(wàn)元補充目前項目需要的營(yíng)運資本，因此，依然是相關(guān)現金流量。
(2)在確定投資方案相關(guān)的現金流量時(shí)，應遵循最基本的原則是：只有增量的現金流量才是與項目相關(guān)的現金流量。
(3)①現金流出量，是指該項目引起的現金流出的增加額。包括：購置機器設備的價(jià)款及相關(guān)的稅金、運費等等。增加的流動(dòng)資金：生產(chǎn)線(xiàn)擴大了企業(yè)的生產(chǎn)能力，一般會(huì )引起流動(dòng)資金需求的加。②現金流入量，是指該項目引起的現金流入的增加額。包括：經(jīng)營(yíng)性的現金流入、殘值收入、收回的流動(dòng)資金。③現金凈流量，指一定期間該項目的現金流入量與現金流出量之間的差額。流入量大于流出量，凈流量為正值;流入量小于流出量時(shí)，凈流量為負值。
(4)①假設與分析的一致性;②現金流量的不同形態(tài);③會(huì )計收益與現金流量。
(5)①沉沒(méi)成本。沉沒(méi)成本指已經(jīng)發(fā)生的支出或費用，它不會(huì )影響擬考慮項目的現金流量。②機會(huì )成本。在互斥項目的選擇中，如果選擇了某一方案，就必須放棄另一方案或其他方案。所放棄項目的預期收益就是被采用項目的機會(huì )成本。機會(huì )成本不是我們通常意義上所說(shuō)的成本，不是一種支出或費用，而是因放棄其他項目而失出的預期收益。
�、坳P(guān)聯(lián)影響。當我們采納一個(gè)新的項目時(shí)，該項目可能對公司其他部門(mén)造成有利的或不利的影響，經(jīng)濟學(xué)家一般稱(chēng)之為“外部效應”。
五、案例分析題
1、石藥集團有限公司是全國醫藥行業(yè)首家以強強聯(lián)合方式組建的特大型制藥企業(yè)。石藥集團擁有原料藥、成藥和醫藥商業(yè)三大業(yè)務(wù)板塊，和維生藥業(yè)、中諾藥業(yè)、歐意藥業(yè)、恩必普藥業(yè)、銀湖制藥等三十余家下屬公司，分別位于冀、津、吉、晉、遼、魯、蘇、內蒙古和香港等地，其中設在香港的控股子公司——香港石藥集團有限公司是中國醫藥行業(yè)首家境外上市公司，是目前香港最大的制藥上市公司之一，同時(shí)也是香港恒生紅籌股指數成份股之一，連續兩次被世界著(zhù)名的《福布斯》雜志評為全球亞洲區營(yíng)業(yè)額10億美元以下的100家優(yōu)秀上市公司之一。
石藥集團主要從事醫藥產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。產(chǎn)品主要包括抗生素、維生素、心腦血管、解熱鎮痛、消化系統用藥、抗腫瘤用藥和中成藥等七大系列近千個(gè)品種，有30個(gè)產(chǎn)品單品種銷(xiāo)售過(guò)億元，產(chǎn)品銷(xiāo)售遍及全國和世界六十多個(gè)國家和地區。
石藥集團擁有“石藥”“歐意”“果維康”“恩必普”四個(gè)中國馳名商標;經(jīng)全球五大品牌價(jià)值評估機構之一的世界品牌實(shí)驗室測評，“石藥”品牌2005年以來(lái)連續五度入選“中國500最具價(jià)值品牌”，石藥集團連續三次躋身中國企業(yè)500強。
展望未來(lái)，石藥人將繼續秉承“做好藥，為中國”的企業(yè)理念，致力于人類(lèi)的健康事業(yè)，以更多、更新、更好的藥品奉獻社會(huì )，為把石藥集團建設成為國內一流、全球藥業(yè)30強的現代大型制藥企業(yè)而努力奮斗。
20xx年，石藥集團在現有產(chǎn)品P-I的基礎上成功研制出第二代產(chǎn)品P-Ⅱ。如果第二代產(chǎn)品投產(chǎn)，需要新購置成本為1200000元的設備一臺，稅法規定該設備使用期為5年，采用直線(xiàn)法計提折舊，預計殘值率為5%.第5年年末，該設備預計市場(chǎng)價(jià)值為100000元(假定第5年年末P-Ⅱ停產(chǎn))。財務(wù)部門(mén)估計每年固定成本為60000元(不含折舊費和利息費用)，變動(dòng)成本為60元/盒。另，新設備投產(chǎn)初期需要投入營(yíng)運資金200000元。營(yíng)運資金于第5年年末全額收回。
新產(chǎn)品P-Ⅱ投產(chǎn)后，預計年銷(xiāo)售量為8000盒，銷(xiāo)售價(jià)格為120元/盒。同時(shí)，由于產(chǎn)品P-I與新產(chǎn)品P-Ⅱ存在競爭關(guān)系，新產(chǎn)品P-Ⅱ投產(chǎn)后會(huì )使產(chǎn)品P-I的每年營(yíng)業(yè)現金凈流量減少45000元。
新產(chǎn)品P-Ⅱ項目的β系數為1.5.石藥集團的債務(wù)權益比為1：1(假設資本結構保持不變)，債務(wù)融資成本為8%(稅前)。石藥集團適用的公司所得稅稅率為25%.資本市場(chǎng)中的無(wú)風(fēng)險利率為5%，市場(chǎng)組合的預期報酬率為11%.假定營(yíng)業(yè)現金流入在每年年末取得。
要求：
(1) 簡(jiǎn)要說(shuō)明常用的投資項目的評價(jià)方法。
(2)計算產(chǎn)品P-Ⅱ投資的初始現金流量、第5年年末現金流量?jì)纛~。
(3)假設折現率為10%，計算產(chǎn)品P-Ⅱ投資的凈現值、現值指數。
(4)計算該項目的非折現回收期，并說(shuō)明該方法的優(yōu)缺點(diǎn)。
(5)如果上述項目數據的估計，且這些數據的發(fā)生概率發(fā)生變化，說(shuō)明項目存在一定的風(fēng)險，說(shuō)明一下衡量項目風(fēng)險的方法，并進(jìn)一步說(shuō)明如何處理高風(fēng)險項目中的風(fēng)險。
【正確答案】
(1)常用的投資項目的評估方法主要有五種：投資回收期法、折現的投資回收期法、凈現值法、內含報酬率法，以及獲利指數法。
(2)初始現金流量：-(1200000+200000)=-1400000(元)
第五年末賬面價(jià)值為：1200000×5%=60000(元)
所以，變現相關(guān)流量為：100000+(60000-100000)×25%=90000(元)
每年折舊為：1200000×0.95/5=228000(元)
所以，第5年現金流量?jì)纛~為：
8000×120×(1-25%)-(60000+60×8000)×(1-25%)+228000×25%+200000-45000+90000=617000(元)
(3)企業(yè)1～4年的現金流量：
8000×120×(1-25%)-(60000+60×8000)×(1-25%)+228000×25%-45000=327000(元)
所以：凈現值：327000×(P/A，10%，4)+617000×(P/F，10%，5)-1400000=19652.6(元)
現值指數=1+19652.6/1400000=1.014
(4)非折現回收期=4+(1400000-327000×4)/617000=4.15(年)
回收期法的優(yōu)點(diǎn)是可以計算出收回投資所需的時(shí)間，在其他條件相同的情況下，回收期越短，項目的流動(dòng)性越好，方案越優(yōu)�；厥掌诜ㄗ钪饕娜秉c(diǎn)是未考慮回報期后的現金流量。
(5)衡量項目風(fēng)險的主要方法包括：敏感性分析、情景分析、蒙特卡洛模擬和決策樹(shù)法。處理高風(fēng)險項目中的風(fēng)險，一種方法是確定約當量法;二是風(fēng)險調整折現率法。
高級會(huì )計師考試歷年真題 3
案例分析：
甲公司系境內外同時(shí)上市的公司，其A股在上海證券交易所上市。根據財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規范》、《企業(yè)內部控制配套指引》以及據此修改后的《公司內部控制手冊》，甲公司應于2011年起實(shí)施內部控制評價(jià)制度。鑒于本公司在2008年5月《企業(yè)內部控制基本規范》發(fā)布后就已經(jīng)著(zhù)手建立、完善自身內部控制體系并取得了較好效果，甲公司決定從2010年開(kāi)始提前實(shí)施內部控制評價(jià)制度，并由審計部牽頭擬訂內部控制評價(jià)方案。該方案摘要如下：
(一)關(guān)于內部控制評價(jià)的組織領(lǐng)導和職責分工董事會(huì )及其審計委員會(huì )負責內部控制評價(jià)的領(lǐng)導和監督。經(jīng)理層負責實(shí)施內部控制評價(jià)，并對本公司內部控制有效性負全責。審計部具體組織實(shí)施內部控制評價(jià)工作，擬訂評價(jià)計劃、組成評價(jià)工作組、實(shí)施現場(chǎng)評價(jià)、審定內部控制重大缺陷、草擬內部控制評價(jià)報告，及時(shí)向董事會(huì )、監事會(huì )或經(jīng)理層報告。其他有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負責組織本部門(mén)的內控自查工作。
(二)關(guān)于內部控制評價(jià)的內容和方法內部控制評價(jià)圍繞內部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內部監督等五要素展開(kāi)。鑒于本公司已按《公司法》和公司章程建立了科學(xué)規范的組織架構，組織架構相關(guān)內容不再納入企業(yè)層面評價(jià)范圍。同時(shí)，本著(zhù)重要性原則，在實(shí)施業(yè)務(wù)層面評價(jià)時(shí)，主要評價(jià)上海證券交易所重點(diǎn)關(guān)注的對外擔保、關(guān)聯(lián)交易和信息披露等業(yè)務(wù)或事項。在內部控制評價(jià)中，可以采用個(gè)別訪(fǎng)談、調查問(wèn)卷、專(zhuān)題討論、穿行性測試、實(shí)地查驗、抽樣和比較分析等方法�？紤]到公司現階段經(jīng)營(yíng)壓力較大，為了減輕評價(jià)工作對正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，在本次內部控制評價(jià)中，僅采用調查問(wèn)卷法和專(zhuān)題討論法實(shí)施測試和評價(jià)。
(三)關(guān)于實(shí)施現場(chǎng)評價(jià)評價(jià)工作組應與被評價(jià)單位進(jìn)行充分溝通，了解被評價(jià)單位的基本情況，合理調整已確定的評價(jià)范圍、檢查重點(diǎn)和抽樣數量。評價(jià)人員要依據《企業(yè)內部控制基本規范》、《企業(yè)內部控制配套指引》和《公司內部控制手冊》實(shí)施現場(chǎng)檢查測試，按要求填寫(xiě)評價(jià)工作底稿，記錄測試過(guò)程及結果，并對發(fā)現的內部控制缺陷進(jìn)行初步認定�，F場(chǎng)評價(jià)結束后，評價(jià)工作組匯總評價(jià)人員的工作底稿，形成現場(chǎng)評價(jià)報告�，F場(chǎng)評價(jià)報告無(wú)須和被評價(jià)單位溝通，只需評價(jià)工作組負責人審核、簽字確認后報審計部。審計部應編制內部控制缺陷認定匯總表，對內部控制缺陷進(jìn)行綜合分析和全面復核。
(四)關(guān)于內部控制評價(jià)報告審計部在完成現場(chǎng)評價(jià)和缺陷匯總、復核后，負責起草內部控制評價(jià)報告。評價(jià)報告應當包括：董事會(huì )對內部控制報告真實(shí)性的聲明、內部控制評價(jià)工作的總體情況、內部控制評價(jià)的依據、內部控制評價(jià)的`范圍、內部控制評價(jià)的程序和方法、內部控制缺陷及其認定情況、內部控制缺陷的整改情況、內部控制有效性的結論等內容。對于重大缺陷及其整改情況，只進(jìn)行內部通報，不對外披露。內部控制評價(jià)報告報董事會(huì )審定后對外披露。
(五)關(guān)于內部控制審計聘請某具有證券期貨業(yè)務(wù)資格的大型會(huì )計師事務(wù)所對本公司內部控制有效性進(jìn)行審計。鑒于本公司在2008年5月《企業(yè)內部控制基本規范》發(fā)布后就已建立內部控制體系并取得較好效果，內部控制審計自2010年起，重點(diǎn)審計本公司內部控制評價(jià)的范圍、內容、程序和方法等，并出具相關(guān)審計意見(jiàn)。
要求：根據《企業(yè)內部控制基本規范》及《企業(yè)內部控制配套指引》，逐項判斷甲公司內部控制評價(jià)方案中的(一)至(五)項內容是否存在不當之處;存在不當之處的，請逐項指出不當之處，并逐項簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
[參考答案]
1、第一項工作存在不當之處有：經(jīng)理層對內部控制有效性負全責，審計部審定內部控制重大缺陷。董事會(huì )對建立健全和有效實(shí)施內部控制負責以及審定內部控制重大缺陷。
2、第二項工作存在不當之處表現如下：
(1)不當之處：組織架構相關(guān)內容不納入公司層面評價(jià)范圍。
理由：組織架構是內部環(huán)境的重要組成部分，直接影響內部控制的建立健全和有效實(shí)施，應當納入公司層面評價(jià)范圍。
(2)不當之處：在實(shí)施業(yè)務(wù)層面評價(jià)時(shí)，主要評價(jià)上海證券交易所重點(diǎn)關(guān)注的對外擔保、關(guān)聯(lián)交易和信息披露等業(yè)務(wù)。
理由：業(yè)務(wù)層面的評價(jià)應當涵蓋公司各種業(yè)務(wù)和事項(或：體現全面性原則)，而不能僅限于證券交易所關(guān)注的少數重點(diǎn)業(yè)務(wù)事項來(lái)展開(kāi)評價(jià)。
(3)不當之處：為了減輕評價(jià)工作對正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，在本次內部控制評價(jià)中，僅采用調查問(wèn)卷法和專(zhuān)題討論法實(shí)施測試和評價(jià)。
理由：評價(jià)過(guò)程中應按照有利于收集內部控制設計、運行是否有效的證據的原則，充分考慮所收集證據的適當性與充分性，綜合運用評價(jià)方法。
3、第三項工作存在不當之處。
(1)不當之處：現場(chǎng)評價(jià)報告無(wú)須和被評價(jià)單位溝通。
理由：現場(chǎng)評價(jià)報告應向被評價(jià)單位通報。
(2)不當之處：現場(chǎng)評價(jià)報告只需評價(jià)工作組負責人審核、簽字確認后報審計部。
理由：現場(chǎng)評價(jià)報告經(jīng)評價(jià)工作組負責人審核、簽字確認后，
應由被評價(jià)單位相關(guān)責任人簽字確認后，再提交審計部。
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