《高級會(huì )計實(shí)務(wù)》模擬試題
導讀:失敗是什么?沒(méi)有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走過(guò)了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。以下是yjbys網(wǎng)小編整理的關(guān)于《高級會(huì )計實(shí)務(wù)》模擬試題，供大家備考。
案例分析題
M企業(yè)集團召開(kāi)董事會(huì )商議選擇合適自身的管理控制模式。為了更好的分析每種模式的利弊，分別總結了四種模式的成功案例：
(1)甲集團在前期高速增長(cháng)的過(guò)程中，公司的投資活動(dòng)異�；钴S，不斷投資新項目或設立新公司，此階段管理人員利用制度控制模式對公司投資活動(dòng)進(jìn)行有效控制。以萬(wàn)達廣場(chǎng)為例，在新項目籌備過(guò)程中，公司就制定了各項財務(wù)管理與財務(wù)控制制度以對業(yè)務(wù)流程實(shí)施有效的控制，利用各項完善的制度，公司在擴張過(guò)程中沒(méi)有出現財務(wù)失控的情況，各項投資活動(dòng)均在既定的戰略計劃下順利推進(jìn)，確保了價(jià)值最大化目標的實(shí)現。
(2)乙公司是一家高度追求計劃性的公司，該公司的全面預算管理以業(yè)務(wù)為基礎。通過(guò)預算，該公司可以全面了解到各控股公司的財務(wù)計劃，從而能夠做到財務(wù)年度開(kāi)始前從整體上對公司資金的使用加以控制。為對資金實(shí)施有效監控，公司的信息部門(mén)和財務(wù)部門(mén)還共同開(kāi)發(fā)了網(wǎng)上報銷(xiāo)與支付管理系統，總部財務(wù)部門(mén)通過(guò)這個(gè)系統可以隨時(shí)查詢(xún)預算執行情況，實(shí)現實(shí)時(shí)的預算管理。
(3)丙公司利用平衡計分卡建立了管理目標和獎勵系統相結合的評價(jià)控制模式。其平衡計分卡包括三個(gè)層面的內容：財務(wù)指標、效率指標和服務(wù)質(zhì)量指標�？偛扛鶕鹇阅繕思熬W(wǎng)絡(luò )的要求確定考核指標的權重及標準，管理人員了解公司的愿景、戰略、目標與績(jì)效衡量指標。受益于評價(jià)控制模式，丙公司的管理層得以及時(shí)跟蹤并修正指標，管理變得更加便捷有效，近年來(lái)，公司業(yè)務(wù)年平均增長(cháng)率300%，營(yíng)業(yè)額提升50多倍。
(4)丁股份有限公司經(jīng)過(guò)股份制改造后，公司主要經(jīng)營(yíng)者持有15%的股份，成為公司的自然人股東，實(shí)現了管理人員和股東利益的統一。目前，丁公司的員工持股資格與職務(wù)直接掛鉤：除了自然人持股保持不變外，其他員工所持股份和職級直接相關(guān)，員工職級變動(dòng)時(shí)，其所持股份的份額也相應發(fā)生改變。持股員工主要集中在管理層，即公司、分公司、管理部門(mén)的責任人，共計131人，占管理人員的17.5%.
要求：
(1)簡(jiǎn)要說(shuō)明管理控制的模式包括哪幾種?
(2)說(shuō)明乙公司、丁公司采取的哪種管理控制模式?
(3)假定M企業(yè)最終決定綜合運用四種管理控制模式，請簡(jiǎn)要分析其理論基礎。
【正確答案】
(1)管理控制的四大模式包括：制度控制、預算控制、評價(jià)控制和激勵控制。
(2)乙公司采取的是預算控制、丁公司采取的是激勵控制。
(3)選擇綜合運用四種模式的理論基礎：第一，四種控制模式既是獨立的又是統一的。所謂獨立是指它們各自可作為獨立控制模式進(jìn)行運作;所謂統一是同一企業(yè)又可同時(shí)采用兩種或兩種以上的控制模式，分別從規則、過(guò)程、目標和利益等角度進(jìn)行控制。M企業(yè)集團可以采用以預算控制為主其他控制為輔的管理控制模式、這種模式的特點(diǎn)是，集團公司采用預算控制模式、子公司可根據各自環(huán)境特點(diǎn)分別采用制度控制模式、評價(jià)控制模式或激勵控制模式等。第二，四種控制模式具有層次性和適用性。所謂層次性是指四種管理控制模式從控制環(huán)境要求、控制權授予方面看，不是處于同一檔次;激勵控制授權最大，控制環(huán)境要求最高;其次是評價(jià)控制;再次是預算控制;制度控制授權最小，控制環(huán)境要求最低。M企業(yè)集團可根據自身控制環(huán)境的特點(diǎn)，并結合企業(yè)所處發(fā)展階段，綜合選擇。
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