2016年高級會(huì )計考試高級會(huì )計實(shí)務(wù)模擬題
案例分析題一
資料一：甲公司是一家上市公司，相關(guān)資料如下：
2012年12月31日的資產(chǎn)負債表如下：
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資 產(chǎn) |
金 額 |
負債及所有者權益 |
金 額 |
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貨幣資金 |
10000 |
短期借款 |
3750 |
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應收賬款 |
6250 |
長(cháng)期借款 |
26250 |
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存貨 |
15000 |
負債總額 |
30000 |
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固定資產(chǎn) |
20000 |
股本 |
15000 |
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無(wú)形資產(chǎn) |
250 |
留存收益 |
6500 |
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資產(chǎn)合計 |
51500 |
負債及所有者權益合計 |
51500 |
該公司2012年的營(yíng)業(yè)收入為62500萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)凈利率為12%，股權支付率為50%。
資料二：經(jīng)測算，2013年該公司營(yíng)業(yè)收入將達到75000萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)凈利率和股利支付率不變，無(wú)形資產(chǎn)也不相應增加。經(jīng)分析，流動(dòng)資產(chǎn)項目與流動(dòng)負債項目(短期借款除外)隨營(yíng)業(yè)收入同比例增減。
資料三：假定外部籌資額為零，負債籌資為零。
資料四：甲公司的一家子公司目前的資本來(lái)源包括每股面值為1元的普通股800萬(wàn)股和平均利率為10%的3000萬(wàn)元債務(wù)。該公司現在擬投產(chǎn)一個(gè)新產(chǎn)品，該項目需要投資4000萬(wàn)元，預期投產(chǎn)后每年可增加營(yíng)業(yè)利潤(息稅前利潤)400萬(wàn)元。該項目的備選籌資方案有兩個(gè)：
(1)按11%的利率發(fā)行債券;
(2)按20元/股的價(jià)格增發(fā)普通股。
該公司目前的息稅前利潤為1600萬(wàn)元;公司適用的所得稅稅率為40%;證券發(fā)行費可忽略不計。
要求：
1.根據資料一，資料二計算外部籌資額。
2.根據資料三，計算2012年內部增長(cháng)率、可持續增長(cháng)率，如果實(shí)際增長(cháng)率為20%，企業(yè)應怎樣調整自身經(jīng)營(yíng)戰略。
3.根據資料四：
(1)計算不同方案籌資后的普通股每股收益;
(2)計算增發(fā)普通股和債券籌資的每股收益無(wú)差別點(diǎn);
(3)計算籌資前的財務(wù)杠桿系數和按兩個(gè)方案籌資后的財務(wù)杠桿系數;
(4)根據以上計算結果分析，該公司應當選擇哪一種籌資方式?理由是什么?
(5)如果新產(chǎn)品可提供1000萬(wàn)元的新增息稅前利潤，在不考慮財務(wù)風(fēng)險的情況下，公司應選擇哪一種籌資方式?
案例分析題二
2010年 4 月，財政部、證監會(huì )和審計署等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內部控制配套指引》，連同2008 年5 月發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規范》，構建了我國企業(yè)內部控制規范體系，自2011年1月1日起首先在境內外同時(shí)上市的公司施行，自2012年1月1日高級會(huì )計師考試交流群：二一八五八六八二三起擴大到在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司施行，鼓勵非上市大中型企業(yè)提前執行。A公司作為一家深圳證券交易所主板上市的公司，決定搶抓機遇，早作準備，全面啟動(dòng)內部控制體系實(shí)施工作，在2011年8月針對內部控制與風(fēng)險管理問(wèn)題召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，側重于聽(tīng)取公司董事、高管人員和各個(gè)部門(mén)負責人的意見(jiàn)，擬進(jìn)一部加強企業(yè)內部控制，提高公司風(fēng)險控制。有關(guān)發(fā)言人員的意見(jiàn)和建議摘錄如下：
董事長(cháng)：我們應結合本企業(yè)實(shí)際，明確股東(大)會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層和企業(yè)內部各層級機構設置、職責權限、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排，通過(guò)編制內部管理手冊，使管理層員工全面掌握企業(yè)內部機構設置、崗位職責、業(yè)務(wù)流程等情況，明確權責分配，正確行使職權。以后，本著(zhù)對企業(yè)對員工負責的態(tài)度，重要人事任免由我親自決定。要加強企業(yè)文化建設，樹(shù)立企業(yè)利益最大化的價(jià)值觀(guān)。
總經(jīng)理：公司內部控制目標制定的不夠準確，應該更加強調內部控制在企業(yè)危機情況下的重要性，在制定之初就應該加強在危機環(huán)境下如何應對的措施和規定，強化風(fēng)險管理的內容，一定要做到通過(guò)內部控制的制定，回避和避免一切風(fēng)險的存在。為了實(shí)現該目標，建議由內部審計部門(mén)作為主力，制定內部控制手冊并組織落實(shí)、確定各職能部門(mén)或業(yè)務(wù)單元對于內部控制的權利和義務(wù)等。
財務(wù)部經(jīng)理：發(fā)展戰略可以為企業(yè)找準市場(chǎng)定位，是企業(yè)執行層行動(dòng)的指南，為內部控制設定了最高目標。企業(yè)應明確發(fā)展戰略的制定，保障其實(shí)施。發(fā)展戰略的制定要追逐現今中國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展熱點(diǎn)，搶抓機遇。實(shí)施要注重內外結合，重視發(fā)展戰略的宣傳工作，加大進(jìn)行社會(huì )輿論宣傳。
內部審計部經(jīng)理：為實(shí)現控制目標，企業(yè)應加強內控制的自我評價(jià)和外部審計，內部控制評價(jià)報告由董事會(huì )審批后報送相關(guān)主管部門(mén)。聘請會(huì )計師事務(wù)所對財務(wù)報告及相關(guān)信息真實(shí)完整而設計和運行的內部控制，以及為保護資產(chǎn)安全而設計和運行的控制進(jìn)行審計并發(fā)表審計意見(jiàn)，會(huì )計師事務(wù)所出具的內部控制審計報告單獨對外披露。
投資部經(jīng)理：由于之前在投資業(yè)務(wù)的控制中存在管理不嚴格等問(wèn)題，造成公司近兩年的投資業(yè)務(wù)中錯誤決策時(shí)有發(fā)生，為了杜絕這種情況的發(fā)生，建議加強對外投資的內部控制。提出建議如下：
(1)加強對外投資業(yè)務(wù)的不相容崗位分離的內部控制。在投資部現有人數20人的基礎上，建議增加50人，達到對外投資業(yè)務(wù)中所有崗位均進(jìn)行分離，并使每個(gè)崗位上配備2～3人，避免出現突發(fā)情況，以及1人判斷過(guò)于主觀(guān)的問(wèn)題。
(2)明確對外投資業(yè)務(wù)的授權審批控制。預先明確審批人的授權審批方式、權限、程序、責任及相關(guān)控制措施，規定經(jīng)辦人員的職責范圍和工作要求。為體現公正、公開(kāi)、公平的原則，上述審批人的授權由公司股東大會(huì )做出。
(3)指定專(zhuān)人負責對投資項目進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)掌握被投資單位的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，定期組織投資質(zhì)量分析，發(fā)現異常情況，應當及時(shí)向投資部經(jīng)理及總經(jīng)理報告，并采取相應的措施。
(4)加強對外投資業(yè)務(wù)的會(huì )計核算。為加強對外投資業(yè)務(wù)會(huì )計核算的及時(shí)性和準確性，建議由投資部負責對外投資業(yè)務(wù)的會(huì )計核算，每月末將核算資料提供給財務(wù)部門(mén)統一匯入財務(wù)相關(guān)數據中。
要求：
從企業(yè)內部控制理論和方法角度，指出董事長(cháng)、總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、內部審計部經(jīng)理和投資部經(jīng)理在會(huì )議發(fā)言中的觀(guān)點(diǎn)是否存在不當之處;存在不當之處的，請逐項指出不當之處，并逐項簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
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