高級會(huì )計師考試《會(huì )計實(shí)務(wù)》考點(diǎn)總結：目標成本的設定
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目標成本的設定
“目標成本”是基于產(chǎn)品的競爭性市場(chǎng)價(jià)格，在滿(mǎn)足企業(yè)從該產(chǎn)品中取得必要利潤情況下所確定的產(chǎn)品或服務(wù)的最高期望成本。目標成本設定是實(shí)施目標成本法的第一個(gè)階段，設定目標成本主要包括以下三個(gè)方面：
(一)市場(chǎng)調查
在目標成本確定中，市場(chǎng)調査的核心是真實(shí)了解顧客對產(chǎn)品特性、功能、質(zhì)量、銷(xiāo)售價(jià)格等各方面的需求。
(二)競爭性?xún)r(jià)格的確定
競爭性?xún)r(jià)格是指在買(mǎi)方市場(chǎng)結構下由顧客、競爭對手等決定產(chǎn)品的價(jià)格定價(jià)。其確定方法主要有市價(jià)比較法和目標份額法。
(三)必要利潤的確定
必要利潤是指企業(yè)在特定競爭戰略下要求的最大利潤，它既是客觀(guān)的(它應反映投資者的必要報酬率)，也是主觀(guān)的(它因不同投資者、管理者的風(fēng)險感受不同而不同)。其中，必要報酬率是指投資者對企業(yè)資本投資所要求的收益率，可以根據資本資產(chǎn)定價(jià)模型(CAMP)等測定。
融資決策
一、融資的渠道、方式、決策權限和決策規則
(一)融資渠道與融資方式
融資渠道是指資本的來(lái)源或通道。融資方式是企業(yè)融人資本所采用的具體形式。融資交易分為直接融資與間接融資兩種。
(二)企業(yè)融資戰略評判
企業(yè)融資戰略是否合理、恰當，有三個(gè)基本評判維度：
1.與企業(yè)戰略相匹配并支持企業(yè)投資增長(cháng);
2風(fēng)險可控;
3.融資成本降低。
(三)企業(yè)融資權限及決策規則
1.企業(yè)融資決策權限與決策規則
企業(yè)融資決策分日常融資事項決策、重大融資事項決策兩類(lèi)。不同決策事項有不同的決策管理程序。
2.企業(yè)集團融資決策
多數企業(yè)集團將重大融資決策權限集中于集團總部，而將日常融資事項的決策權、總部重大融資決策結果的執行權等授予給下屬子公司(企業(yè)集團下屬的上市公司除外)。
(四)企業(yè)融資與投資者關(guān)系管理
投資者關(guān)系管理本質(zhì)上是企業(yè)的財務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理。它要求將企業(yè)當作市場(chǎng)上的“產(chǎn)品”來(lái)運營(yíng)，尊重該產(chǎn)品“消費者” (即各類(lèi)投資者)的現行選擇，秉承“投資者主權”理念并切實(shí)保護投資者權益。
二、融資規劃與企業(yè)增長(cháng)管理
(一)單一企業(yè)外部融資需要量預測
企業(yè)外部融資以滿(mǎn)足企業(yè)增長(cháng)所需投資為基本目標。其規劃的基本模型為：
外部融資需要量=(資產(chǎn)新增需要量一負債新增融資量)一預計銷(xiāo)售收入
×銷(xiāo)售凈利率×(1一現金股利支付率)。
規劃方法主要有銷(xiāo)售百分比法和公式法。
(二)銷(xiāo)售增長(cháng)、融資缺口與債務(wù)融資策略下的資產(chǎn)負債率
企業(yè)銷(xiāo)售增長(cháng)率不同，在假定融資缺口由債務(wù)融資滿(mǎn)足的情況下，將會(huì )導致不同的資產(chǎn)負債率，從而產(chǎn)生不同的財務(wù)后果。
(三)融資規劃與企業(yè)增長(cháng)率預測
從融資規劃與融資策略看，企業(yè)增長(cháng)有兩種增長(cháng)極限：內部增長(cháng)率、可持續增長(cháng)率。
(四)企業(yè)集團融資規劃
企業(yè)集團融資規劃以單一企業(yè)融資規劃為基礎。
集團融資規劃需要考慮企業(yè)集團資金集中管理、年度固定資產(chǎn)折舊等因素而編制。
三、企業(yè)融資方式?jīng)Q策
企業(yè)融資方式分權益融資和負債融資兩大類(lèi)，各大類(lèi)下還可細分為更具體的融資方法和手段。
(一)權益融資方式
企業(yè)權益融資管理重點(diǎn)是：吸收直接投資與戰略投資者引入、上市公司增發(fā)配股等權益融資。
(二)債務(wù)融資
企業(yè)債務(wù)融資有很多類(lèi)型，但需要重點(diǎn)關(guān)注集團授信貸款、可轉換債券發(fā)行這兩種新型方式和工具。
四、企業(yè)資本結構決策與管理
企業(yè)資本結構決策的本質(zhì)在于如何權衡債務(wù)融資之利息節稅“所得”與過(guò)度負債之風(fēng)險“所失”。在企業(yè)財務(wù)管理實(shí)踐中，資本結構決策有EBIT—EPS(或ROE)無(wú)差異分析法、資本成本比較分析法等基本方法。
在資本結構決策管理中，需要重點(diǎn)強調資本結構調整的管理框架。
五、企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制
企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制，重點(diǎn)要求進(jìn)行資產(chǎn)負債率控制、擔�？刂频�。
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