高級會(huì )計師考試《會(huì )計實(shí)務(wù)》考點(diǎn)：目標成本控制與產(chǎn)品制造及持續
目標成本法在企業(yè)具體應用中不是“一次性”的，而是一個(gè)連續的循環(huán)過(guò)程，企業(yè)需借助這一循環(huán)過(guò)程實(shí)現成本的持續改善目標。供應鏈管理、生命周期成本管理、跨職能團隊組織運作等是促進(jìn)持續改善的重要舉措。下面是小編為大家帶來(lái)的關(guān)于目標成本控制與產(chǎn)品制造及持續改善的知識，歡迎閱讀。
(一)供應鏈管理
在目標成本法中，價(jià)值鏈上所有成員(包括供應商、分銷(xiāo)商、服務(wù)提供商、顧客等)都應被納人目標成本管理之中。合格供應商的評定、建檔及信息更新以及加強企業(yè)與供應商之間的聯(lián)動(dòng)并為供應商提供足夠的激勵等，是加強供應鏈管理的有效手段。
(二)生命周期成本管理理念
生命周期成本是新產(chǎn)品或服務(wù)在成本生命周期中所花費的資源總和，包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售、售后服務(wù)等各環(huán)節所發(fā)生的成本費用。在戰略成本管理中，只有當新產(chǎn)品銷(xiāo)售所帶來(lái)的“產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入”大于所付出的“生命周期成本”，在財務(wù)上才是可行的。
(三)目標成本管理中的跨職能團隊
在目標成本管理中，跨職能團隊要自始至終對產(chǎn)品設計、制造的全過(guò)程負責�？缏毮軋F隊包括設計團隊、制造團隊、一體化團隊等。
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