高級會(huì )計師《高級會(huì )計實(shí)務(wù)》考點(diǎn)：目標性原則

　　高級會(huì )計師考試時(shí)間一般是在每年的10月份，下面，就和小編一起來(lái)看一看高級會(huì )計師《高級會(huì )計實(shí)務(wù)》考點(diǎn)：目標性原則，希望對大家有幫助！

　　目標性原則

　　預算考核的目的是更好地實(shí)現企業(yè)戰略和預算目標，所以，在企業(yè)預算考核體系的設計中，應遵循目標性原則，以考核、引導各預算執行單位的行為，避免各責任中心發(fā)生只顧局部利益、不顧全局利益甚至損害全局利益的行為。

　　可控性原則

　　預算考核必須公開(kāi)、公正和公平，各預算執行單位以其責權范圍為限，對其可以控制的預算差異負責，利益分配也以此為基礎，做到“責、權、利”相統一。

　　動(dòng)態(tài)性原則

　　預算考核要講究時(shí)效性，企業(yè)可根據管理基礎、內外部環(huán)境變化以及經(jīng)營(yíng)需要來(lái)選擇合適的考核時(shí)點(diǎn)，如季度考核、半年度考核、不定期考核等。如果等年度預算期結束后再進(jìn)行考核，則木已成舟，削弱了預算考核應有的作用。

　　例外性原則

　　在企業(yè)的預算管理中，可能會(huì )出現一些不可控的例外事件，如市場(chǎng)的變化、產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化、相關(guān)政策的改變、重大自然災害和意外損失等，考核時(shí)應對這些特殊情況作特殊處理。

　　【提示】企業(yè)受到這些因素的影響后，應及時(shí)按程序調整預算，考核也應該按調整后的預算指標進(jìn)行。

　　公平公開(kāi)原則

　�、兕A算考核必須公平，即相同的績(jì)效要給予相同的評價(jià).

　�、诳己斯�開(kāi)，包括制定標準的過(guò)程對被考核者公開(kāi)，考核標準要在執行之前公布，考核結果應在必要的范圍內公布。

　　總體優(yōu)化原則

　　預算管理的目的是通過(guò)調動(dòng)各責任預算主體的積極性、主動(dòng)性來(lái)實(shí)現企業(yè)預算管理的總目標。

　　責任預算主體的工作目標主要是為了自身利益的最大化，會(huì )產(chǎn)生局部利益(個(gè)人利益)與整體利益(企業(yè)利益)之間的矛盾。

　　預算考核要有利于企業(yè)總體目標的實(shí)現和價(jià)值的最大化。

　　高級會(huì )計師《高級會(huì )計實(shí)務(wù)》核心考點(diǎn)：目標性原則解析

　　一、目標性原則的定義與內涵

　　目標性原則是高級會(huì )計實(shí)務(wù)中的核心準則，指會(huì )計工作必須圍繞特定經(jīng)濟管理目標展開(kāi)，確保會(huì )計信息的生成、處理和應用始終服務(wù)于組織戰略決策和經(jīng)營(yíng)管理需求。其本質(zhì)是強調會(huì )計系統的目的導向性，要求會(huì )計活動(dòng)與組織整體目標保持高度一致。

　　二、目標性原則的三大核心要求

　　戰略匹配性

　　會(huì )計政策制定需符合企業(yè)戰略定位（如成本領(lǐng)先戰略要求精細化成本核算）；

　　案例：跨國企業(yè)需根據海外業(yè)務(wù)目標選擇合并報表的折算方法（時(shí)態(tài)法vs現行匯率法）。

　　信息有用性

　　會(huì )計信息應滿(mǎn)足不同使用者需求（如管理層關(guān)注預算執行差異，投資者關(guān)注盈利能力）；

　　實(shí)務(wù)應用：通過(guò)管理會(huì )計報表（如平衡計分卡）將財務(wù)數據轉化為戰略行動(dòng)指標。

　　動(dòng)態(tài)適應性

　　根據內外部環(huán)境變化調整會(huì )計方法（如新收入準則下履約進(jìn)度的計量需匹配業(yè)務(wù)模式）。

　　三、目標性原則在高級實(shí)務(wù)中的典型應用

　　全面預算管理

　　預算目標分解需與戰略目標逐級掛鉤（如銷(xiāo)售預算匹配市場(chǎng)占有率目標）；

　　差異分析聚焦關(guān)鍵戰略節點(diǎn)（如研發(fā)費用超支是否帶來(lái)技術(shù)突破）。

　　并購重組會(huì )計處理

　　合并范圍界定需基于實(shí)際控制目標（如SPV是否納入合并報表）；

　　商譽(yù)減值測試需結合并購時(shí)的協(xié)同效應目標。

　　績(jì)效評價(jià)體系設計

　　EVA考核需扣除非主業(yè)投資以聚焦核心目標；

　　KPI權重分配反映戰略?xún)?yōu)先級（如創(chuàng )新型企業(yè)加大研發(fā)投入指標權重）。

　　四、目標性原則的常見(jiàn)命題方向

　　辨析題

　　例：比較目標性原則與相關(guān)性原則的異同（前者強調整體系統匹配，后者側重單條信息有用性）。

　　案例分析題

　　典型場(chǎng)景：企業(yè)戰略轉型時(shí)（如從規模擴張到提質(zhì)增效），如何調整會(huì )計政策以支持新目標。

　　實(shí)務(wù)操作題

　　要求設計基于戰略目標的會(huì )計控制流程（如資金集中管理模式下結算中心的目標設定）。

　　五、答題技巧提示

　　關(guān)鍵詞植入：在答案中突出"戰略導向""價(jià)值創(chuàng )造""動(dòng)態(tài)調整"等術(shù)語(yǔ)；

　　案例結合：引用教材中企業(yè)集團管理、政府會(huì )計等實(shí)例佐證觀(guān)點(diǎn)；

　　框架化表達：采用"目標—手段—效果"邏輯鏈（如：為實(shí)現XX目標，采用XX會(huì )計方法，產(chǎn)生XX管理價(jià)值）。

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