2017年高級會(huì )計實(shí)務(wù)《職能戰略的內涵及協(xié)調》知識點(diǎn)
在高會(huì )的備考中，有關(guān)于職能戰略的內涵及協(xié)調的知識點(diǎn)有哪一些是重點(diǎn)呢？下面一起來(lái)看看吧！
一、職能戰略的內涵與類(lèi)型之職能戰略的內涵
職能戰略是為貫徹、實(shí)施和支持公司戰略與經(jīng)營(yíng)戰略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰略。職能戰略的重點(diǎn)是提高企業(yè)各種資源的利用效率，使企業(yè)各種資源的利用效率最大化。職能戰略的內容比經(jīng)營(yíng)戰略更為詳細、具體，其作用是使公司戰略與經(jīng)營(yíng)戰略的內容得到具體落實(shí)，并使各項職能之間協(xié)調一致。
企業(yè)職能戰略作為對公司戰略和經(jīng)營(yíng)戰略進(jìn)行落實(shí)和具體化的戰略，具有以下特點(diǎn)：
1.從屬性。職能戰略是為公司戰略和經(jīng)營(yíng)單位戰略服務(wù)的，它規定著(zhù)企業(yè)在某一方面或某一領(lǐng)域的努力方向，并服從于企業(yè)發(fā)展的總方向。
2.單一性或專(zhuān)業(yè)性。它是從企業(yè)的某一職能部門(mén)或某一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的需要出發(fā)所制定的戰略，具有較強的單一性，如營(yíng)銷(xiāo)戰略、技術(shù)戰略等。
3.針對性。它是針對企業(yè)某一優(yōu)勢或解決企業(yè)某一薄弱環(huán)節、某一經(jīng)營(yíng)問(wèn)題而制定的，因而具有較強的針對性。企業(yè)職能戰略對于企業(yè)戰略和經(jīng)營(yíng)戰略的實(shí)施都起到非常積極的作用。職能戰略是具體的，在公司戰略和經(jīng)營(yíng)戰略中增加了實(shí)際的內容，明確了企業(yè)內部職能部門(mén)必須完成的工作，從而豐富、完善了公司戰略和經(jīng)營(yíng)戰略。
職能戰略向企業(yè)高層管理人員闡明各職能部門(mén)如何實(shí)施公司戰略和經(jīng)營(yíng)戰略，可以增加高層管理人員實(shí)施與控制公司戰略和經(jīng)營(yíng)戰略的信心。職能戰略可以說(shuō)明職能部門(mén)間相互依賴(lài)的戰略關(guān)系以及潛在的矛盾，有利于促進(jìn)各職能部門(mén)間的協(xié)調，也有利于公司戰略和經(jīng)營(yíng)戰略的實(shí)現。
二、職能戰略的內涵與類(lèi)型之職能戰略的協(xié)調
職能戰略的作用是使公司戰略與經(jīng)營(yíng)戰略的內容得到具體落實(shí)，并使各項職能之間協(xié)調一致。職能戰略是公司戰略、經(jīng)營(yíng)戰略與實(shí)際達成預期戰略目標之間的一座橋梁。職能戰略描述了在執行公司戰略和經(jīng)營(yíng)戰略的過(guò)程中，企業(yè)中的每一職能部門(mén)所采用的方法和手段。要做好職能戰略與公司戰略和經(jīng)營(yíng)戰略的協(xié)調，應明確它們之間的區別與聯(lián)系。
第一，職能戰略的時(shí)間跨度較公司戰略和經(jīng)營(yíng)戰略的時(shí)間短。職能戰略用于確定和協(xié)調短期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
它的期限較短，一般在一年左右。公司戰略和經(jīng)營(yíng)戰略的時(shí)間較長(cháng)。職能戰略與公司戰略和經(jīng)營(yíng)戰略在時(shí)間上可協(xié)調一致，伴隨著(zhù)職能戰略的實(shí)施而實(shí)現經(jīng)營(yíng)戰略及公司戰略目標。
第二，職能戰略較公司戰略更具體和專(zhuān)門(mén)化，且具有行動(dòng)導向性。公司戰略和經(jīng)營(yíng)戰略只給出公司發(fā)展及事業(yè)部發(fā)展的一般方向;而職能戰略可指明業(yè)務(wù)發(fā)展的具體方向。從這個(gè)角度可使職能戰略與公司戰略協(xié)調一致。
第三，職能戰略的制定需要職能部門(mén)管理人員的參與，公司戰略及經(jīng)營(yíng)戰略的制定則需公司決策者和較高層管理者的參與。實(shí)際上，在公司戰略各個(gè)層面，廣泛吸收相應管理人員的意見(jiàn)，對成功地實(shí)施公司戰略都是非常重要的。因此，職能戰略與公司戰略及經(jīng)營(yíng)戰略可從人員角度進(jìn)行協(xié)調。
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