如往年一樣，許多職業(yè)人發(fā)出了這樣的聲音——是否我該換一份工作了?考慮到自己的職業(yè)發(fā)展遇到瓶頸的職業(yè)人士，許多只是在“縱向”的指標上有所體現，而我們是否認識到我們在“橫向”上也可以有所造詣的呢?

　　三類(lèi)發(fā)展道路

　　一般來(lái)講，每個(gè)公司都會(huì )通過(guò)各種形式提供給員工個(gè)體職業(yè)發(fā)展通道，這也是對于新員工來(lái)講實(shí)現個(gè)人目標的必要條件之一。反過(guò)來(lái)講，對員工個(gè)人的情況是，自己的職業(yè)發(fā)展道路可以基本概括為“縱向發(fā)展”、“橫向發(fā)展”、“綜合發(fā)展”三種類(lèi)型。

　　縱向發(fā)展——指的是傳統意義上的晉升道路，即行政級別的晉升，又稱(chēng)之為“職等”提升，它主要體現在個(gè)體在組織內部的職位(頭銜)的上升，同時(shí)這也是個(gè)人職業(yè)是否發(fā)展或者發(fā)展地是否順暢的一個(gè)重要考量緯度。

　　總體上看，非生產(chǎn)類(lèi)的組織內所設的行政級別有為總經(jīng)理級(公司的高級管理層)、部門(mén)經(jīng)理/主任(中層干部)、一般員工(初級職員)共三級。

　　隨著(zhù)現代化企業(yè)制度的實(shí)施，組織內的管理梯隊的層級在逐步減少，以實(shí)現扁平化管理的理念;而與此同時(shí)，公司管理層級越少，管理幅度相對就越大，通道相對較“窄”，這也決定了縱向發(fā)展不可能作為員工發(fā)展主要類(lèi)型，至少是對于相對多數的員工來(lái)講，縱向發(fā)展是一條淘汰率極高的發(fā)展路線(xiàn)。

　　縱向發(fā)展的特點(diǎn)是“高管理、低技能”。

　　橫向發(fā)展 ——橫向的發(fā)展方向包含了兩個(gè)方面的意思：一個(gè)方面是針對個(gè)體自己的特長(cháng)(你了解自己的職業(yè)方向嗎?)進(jìn)行工作輪換的計劃安排，發(fā)展自己的多重職業(yè)技能，如會(huì )計和出納輪崗、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員和技術(shù)員輪崗，等等。這樣的崗位輪換制度已經(jīng)在包括GM等眾多知名跨國公司內部長(cháng)期采用并得到堅決貫徹和實(shí)施。

　　二是鉆研本職崗位業(yè)務(wù)(職業(yè)信息庫。了解職業(yè)詳細信息)，從一般的部門(mén)職員發(fā)展成為有關(guān)方面的專(zhuān)家，這種發(fā)展又可稱(chēng)之為“職級”發(fā)展。比如主持人也有級別的劃分;從人力資源管理員到人力資源管理師再到人力資源管理專(zhuān)家，等等。

　　而橫向發(fā)展是公司大部分員工主要的發(fā)展通道，而且同樣是一個(gè)可持續性很強的通路。

　　橫向發(fā)展的特點(diǎn)是“低管理、高技能”。

　　綜合發(fā)展——指橫向、縱向發(fā)展相結合的綜合發(fā)展通道。一般而言，職業(yè)目標的實(shí)現是分階段進(jìn)行的。有調查結果顯示，由于現實(shí)種種因素的制約，大約90%的個(gè)人是分別沿著(zhù)管理方向或者專(zhuān)家方向發(fā)展的，真正實(shí)現在咨詢(xún)方向達到一定的高度少之又少，而且這為數不多的咨詢(xún)方向達到一定高度的人才往往又會(huì )由于企業(yè)資源的限制無(wú)法將個(gè)人價(jià)值完全發(fā)揮而最終離開(kāi)所在企業(yè)，成為專(zhuān)業(yè)培訓師、咨詢(xún)師。

　　所以，在考慮自己職業(yè)方向的時(shí)候，一定要分清楚自己的發(fā)展緯度是否考慮周全，到底自己的兩個(gè)緯度或者組合的發(fā)展上哪里出了問(wèn)題，這樣才可以著(zhù)手有目的的解決問(wèn)題。