職場(chǎng)人士從新手到熟手到管理型的人才，都是逐漸蛻變的過(guò)程。但是“職場(chǎng)成長(cháng)”不是一蹴而就的，從職業(yè)理想的慢慢成型到最終實(shí)現，貫穿整個(gè)職途，其中也會(huì )迷惘，也會(huì )曲折，也曾徘徊。工作3-5年的職場(chǎng)人士最容易陷入“職業(yè)徘徊期”，此時(shí)的她們已經(jīng)具備了一定的競爭力，在職位上正朝著(zhù)“主管”進(jìn)發(fā)，但生活和社會(huì )的壓力，使得她們一方面要求更大的職業(yè)突破，另一方面又希望接受挑戰，快速晉升管理層。
經(jīng)典案例
HELEN有著(zhù)近5年的HR管理工作經(jīng)驗，從一個(gè)HR“門(mén)外漢”，到現在熟悉HR實(shí)務(wù)操作，她一手搭建了公司HR人事的初級構架，已經(jīng)晉升為人事主管的她開(kāi)始煩惱如何能進(jìn)入公司的核心管理層。重復性的工作使她頗感厭倦，年輕的HELEN渴望在30歲之前能夠從事一份有著(zhù)極大挑戰的工作，當然薪資上也能有個(gè)大大的飛越。這個(gè)時(shí)候，他想到了讓專(zhuān)業(yè)的職業(yè)咨詢(xún)機構為他提供幫助。
職業(yè)顧問(wèn)把脈
第一，認清工作職責，審視個(gè)人能力
HELEN的個(gè)性測評顯示她富于邏輯，期望能充分展現自己的能力，在工作上律己極嚴，因此在從事了近5年的HR工作之后，HELEN很想在市場(chǎng)銷(xiāo)售這方面工作，鍛煉自己的能力，同時(shí)也證明自己的能力。
分析如下：
從職業(yè)背景看，HELEN全國名校國際企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，又有近5年的HR工作經(jīng)驗，并且憑借自己的悟性，摸索出一套行之有效的工作方法，雖然說(shuō)還需要在HR領(lǐng)域多加學(xué)習和磨練，但已經(jīng)顯示出她非常適合從事HR管理工作。
HR工作并不是沒(méi)有挑戰性，HR工作從建立、完善到提高，不斷的有新問(wèn)題，面對新的挑戰，所有問(wèn)題的解決都是圍繞公司的總目標展開(kāi)的。HR部門(mén)是企業(yè)管理中相當重要的部門(mén)，目前HELEN感覺(jué)到在公司很難進(jìn)入核心層，并非是HR工作本身造成的，而是HELEN所在的公司對HR管理的認識不足，重視程度不高，但同時(shí)也與個(gè)人是否達到了高層管理水平有關(guān)。
每一項工作都有各自的特點(diǎn)，有獨特的工作內容。市場(chǎng)銷(xiāo)售類(lèi)的職位雖然在職場(chǎng)上屬于供給很大的職位，而且也非常熱門(mén)，但是選擇適合自己的工作并能揚長(cháng)避短，才能最大限度的發(fā)揮自己的能力。
第二，內部輪崗，積累多種經(jīng)驗
HELEN是個(gè)管理型的人才，她本人也期望能進(jìn)入公司的核心管理層，目前公司對HR工作重視程度不夠，一定程度上影響了她的事業(yè)發(fā)展。
職業(yè)顧問(wèn)指出：
高層管理能力的培養需要懂得行業(yè)內的生產(chǎn)管理、財務(wù)知識、市場(chǎng)、銷(xiāo)售等各個(gè)崗位的能力，但這并不意味著(zhù)深鉆每一個(gè)職位，HELEN需要的是“懂行”這可以通過(guò)公司內部的輪崗來(lái)解決，為將來(lái)進(jìn)入高層打下基礎。
HELEN目前你所有的人力資源工作經(jīng)驗都是通過(guò)自己摸索得來(lái)的，并沒(méi)有系統規范的學(xué)習過(guò)，因此盡快補充這方面的專(zhuān)業(yè)知識，拜訪(fǎng)有經(jīng)驗的HR，也是快速提升自己職業(yè)能力的有效途徑。
第三，不以薪資論英雄
HELEN非常困惑的說(shuō)，在自己的求職過(guò)程中，發(fā)現人事主管，甚至經(jīng)理的薪資都不高，對這一職業(yè)的前景，產(chǎn)生了很大的懷疑。
職業(yè)顧問(wèn)理解HELEN的想法，但同時(shí)一針見(jiàn)血的指出：
一般的人事經(jīng)理確實(shí)比銷(xiāo)售、市場(chǎng)經(jīng)理的薪資要低，但高級人事經(jīng)理的薪資水平相當高，與銷(xiāo)售、市場(chǎng)經(jīng)理比好不遜色。當然即使是主管級的HR薪資水平也要視公司處于發(fā)展期、成熟期等階段而有所不同。
HELEN目前的工作經(jīng)驗積累均在國企，對外企的游戲規則尚屬新手，因此雖然HELEN職業(yè)目標的設定以著(zhù)名跨國公司為主要求職目標，但薪資不宜要求過(guò)高，同時(shí)需要盡快提高英語(yǔ)口語(yǔ)能力，為下階段的跳槽打下基礎。
第四，立職場(chǎng)人脈圈
無(wú)論從事何種工作，都不應忽略職場(chǎng)人脈圈的建立,尤其是人力資源領(lǐng)域。對HELEN而言，多結識有經(jīng)驗的HR Manager不僅能學(xué)到很多HR實(shí)務(wù)操作的經(jīng)驗，同時(shí)能積累HR人脈圈，對今后工作開(kāi)展和獲得更好的機會(huì )大有裨益。