通用管理理念的語(yǔ)錄30句

　　人才的突破�？剂恳患移髽I(yè)有沒(méi)有競爭力并非是考量行業(yè)如何，我贊同那句經(jīng)典的話(huà)：沒(méi)有不好的行業(yè)，只有做不好行業(yè)的人。從人的角度看有沒(méi)有超越企業(yè)需求的團隊。一個(gè)老板把自己看成是公司里最聰明的人，那么這家企業(yè)就有點(diǎn)危險了，至少不會(huì )實(shí)現人才的突破。領(lǐng)導人要敢于用和自己不一樣的人，要敢于用比自己強的人。下面是小編搜索整理的管理理念的語(yǔ)錄30句,一起來(lái)欣賞吧。

1、蓋茨常常感嘆：現在企業(yè)中快樂(lè )的員工越來(lái)越少，其根本原因就是管理者對員工缺乏應有的尊重。多員工很努力地工作，卻總是得不到老板或主管的認同，在這種工作環(huán)境下的工作效率可想而知。

2、作為公司的管理者一定要公私分明。就是公，私就是私，要分得清，如果管理者在處理事務(wù)時(shí)無(wú)法做到公私分明，那么他在員工心里的威信必將降低。

3、讓每一個(gè)員工都投入其中；團隊的良性運轉需要每一位成員的主動(dòng)投入和出色配合，每一個(gè)人都在分工中承擔著(zhù)自己的責任。俗話(huà)說(shuō)：鳥(niǎo)槍打不過(guò)排射炮，沙粒擋不住洪水沖。團隊精神可以幫助一個(gè)團隊形成合力，可以讓團隊上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使。

4、很多時(shí)候創(chuàng )業(yè)者因為自己搞不清楚而不去創(chuàng )業(yè)，實(shí)際上等你搞清楚以后就更不會(huì )去創(chuàng )業(yè)了。

5、管理者所處的環(huán)境是復雜多變的，各種客觀(guān)因素以及自然狀況的不確定性，給管理者提出了挑戰。此，管理者要善于把握決策的時(shí)機，善于評價(jià)決策的風(fēng)險，從而做出科學(xué)的決策。

6、經(jīng)營(yíng)高端友誼、儲蓄與各層次人群的友誼。學(xué)會(huì )放手。播種善良。懂得藝術(shù)，增添生活趣味。避開(kāi)兩種苦：得不到與鐘情之苦。學(xué)會(huì )承受。常懷感恩心，憐惜身邊事物。全心熱愛(ài)工作。勤于學(xué)習，每年至少讀五十本書(shū)。善用時(shí)間運動(dòng)、享受自然。

7、3大眼光——大的趨勢，大的市場(chǎng)，少的競爭對手。大目標——需求大，市場(chǎng)大，銷(xiāo)量大。大行動(dòng)——創(chuàng )業(yè)評估，掌握資訊，看準趨勢。大戰略——好產(chǎn)品，差異化，成長(cháng)空間。大支柱——人才人才還是人才。大箴言——借力使力，每天進(jìn)步百分之一；世上沒(méi)有完美的人才，只有完美的團隊。

8、如果創(chuàng )業(yè)企業(yè)由多人共同所有與經(jīng)營(yíng)，則創(chuàng )業(yè)者不妨以合伙制作為企業(yè)的組織形式�；镏瓢�括兩大類(lèi)：普通合伙制與有限合伙制。普通合伙制企業(yè)中，合伙人負責公司的管理并承擔企業(yè)的債務(wù)與其他義務(wù)。有限合伙制企業(yè)中既包括普通合伙人也包括有限合伙人。

9、沒(méi)有永遠的一致同意。有最初的一致同意當然也就無(wú)法合作，但是在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，絕對不可能有永遠的一致同意，那么如何處理不同的意見(jiàn)，就是合作的關(guān)鍵�？磳�(shí)行控股制是唯一的辦法，在不能統一意見(jiàn)是由控股方拍板定案。

10、企業(yè)家是一個(gè)特殊的群體，他們能夠在競爭激烈的商場(chǎng)中擁有自己的企業(yè)，這是一件相當不易的事情。滿(mǎn)信念，堅持奮斗是他們身上表現出的矍鑠的閃光點(diǎn)。功之路滿(mǎn)是荊棘，企業(yè)家能夠堅持克服困難走到成功是因為企業(yè)家的身上擁有其他人所不具備的黃金精神點(diǎn)。

11、寬容首先表現在能容忍下屬對自己的不滿(mǎn)。從負面因素來(lái)說(shuō)，矛盾隨時(shí)隨地都可能發(fā)生，即使你的才華再出眾，也會(huì )眾口難調。如果你想有一番成就，就要具備承受責難的心態(tài)。下屬的責難和抱怨其實(shí)不是壞事，這能讓你及時(shí)調整自己，向更好的方向邁進(jìn)。讓下屬講話(huà)，既可以收集更多的信息，也能通過(guò)這面"鏡子"看到自己的不足之處，便于改正。同時(shí)，這也更加有利于你了解下屬，為自己所用。美國《中小企業(yè)人事管理二十四條》中寫(xiě)道："記住，如果沒(méi)有不滿(mǎn)，就沒(méi)有改進(jìn)。"

12、做生意一定要同打球一樣，若第一桿打得不好的話(huà)，在打第二桿時(shí)，心更要保持鎮定及有計劃，這并不是表示這個(gè)會(huì )輸。好比是做生意一樣，有高有低，身處逆境時(shí)，你先要鎮定考慮如何應付。相信有理想的人富有傲骨與誠信，而愚昧的人往往被傲慢與假象所蒙蔽。

13、作為公司的管理者，應當有這樣的意識，員工是企業(yè)的根本所在。員工的付出是企業(yè)取得成就必不可少的因素，在企業(yè)的存在和發(fā)展中起著(zhù)舉足輕重的作用。作為管理者應該充分尊重自己的員工，不要瞧不起他們，要把自己和員工放在一個(gè)平等的位置，并經(jīng)常跟員工進(jìn)行開(kāi)放式的溝通。作為管理者，應當時(shí)刻強調對員工的尊重，使員工感受到自己在企業(yè)里的重要性，只有這樣，員工才能全心全意地為企業(yè)工作，這樣企業(yè)才可以健康地發(fā)展。

14、管理是需要技巧的，管理者是通過(guò)他人去實(shí)現自己想要的工作結果。作為一個(gè)合格的管理者，首先要愛(ài)自己的下屬，因為是他們在幫公司做事，人無(wú)完人，每個(gè)人都會(huì )犯錯，管理者要做的是積極發(fā)現并且使用下屬的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮他們的特長(cháng)，而不是只關(guān)注甚至放大下屬的缺點(diǎn)。管理者同樣是一個(gè)團隊的核心和精神支柱，一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊可以戰勝一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，這就說(shuō)明了管理者的關(guān)鍵作用。所以，管理者在管理過(guò)程中是需要技巧的，是需要運用"術(shù)"的，因為用"術(shù)"可以有事半功倍的效果。

15、上司總是罵下屬、"笨蛋！"不就是因為他笨，你才成為上司的嗎？真應該感謝他才是！

16、一個(gè)人或一個(gè)團隊，如果把注意力集中在自己的優(yōu)勢上，就會(huì )產(chǎn)生積極的心態(tài)；如果把注意力集中在自己的劣勢上，就會(huì )產(chǎn)生消極的心態(tài)。我們應該把焦點(diǎn)集中在自己的優(yōu)勢上。

17、有進(jìn)步是領(lǐng)導有方，有錯誤是執行不夠。強調團隊合作，即使所謂的合作只是踢皮球。有合作的團隊，才有凝聚力，才有企業(yè)文化，才能體現領(lǐng)導的領(lǐng)導力。至于為什么業(yè)績(jì)那么難看？那是執行不夠，還要緊跟公司戰略思想，加強執行力，促進(jìn)團隊建設。

18、依靠田隊、盤(pán)點(diǎn)一下公司的盈虧，從數據看問(wèn)題，分析經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的差錯，就會(huì )明白許多事情的發(fā)牛都是在過(guò)程之中。非常真切地感到，解決問(wèn)題依靠的不是能人或某一個(gè)強人，而是要依靠團隊，需要協(xié)作，在每一個(gè)細分的流程里把握，使每一環(huán)節的管理者作業(yè)者都負起責任來(lái)。我相信，只有這樣才能有救，才能有發(fā)展！

19、三國《鑒人智源》，也稱(chēng)《人物志》的作者劉勛在其自序中說(shuō)："夫圣賢之所美，莫美乎聰明，聰明之所貴，莫貴乎知人，知人誠智，則眾材得其序而庶績(jì)之業(yè)興矣。"人才難得，評定人才一定需要標準，更需要有方法。培育人才，需要有好的苗子，值得培養，可以教化，則不斷修煉，可成其大用，帥眾生而得其人義也

20、管理者的角色認知和職責。管理者的角色認知和職責擔負固然重要，但也必須要了解上級對你的期望。因為我們必須要把握動(dòng)態(tài)，時(shí)刻了解事物的進(jìn)展狀態(tài)，唯其如此，我們才能在不確定中把握更多的確定性。正因為如此，才能顯示出管理者的思想與智慧，以及正確的思維理念和思考方式。說(shuō)到做到，要做就做最好，需要千錘百煉。

21、創(chuàng )業(yè)固然需要激情，更為重要的還是合作伙伴的選擇。合作伙伴選擇的好，就可以起到互補的作用，實(shí)現1+1：2的效果。需要留意的是人品，人品則是要考慮如何對待人，如何對待事情。如果只想個(gè)人利益，但卻不顧整體死活，只可同甘不能共苦。那就不是好的伙伴，創(chuàng )業(yè)有風(fēng)險，合作需謹慎，謹慎在人品。

22、經(jīng)濟學(xué)家談到過(guò)去三十多年中國經(jīng)濟持續高速發(fā)展時(shí)，無(wú)一例外地會(huì )歸因于投資與出口的拉動(dòng)。其實(shí)比這兩大因素更加重要的是體制改革與創(chuàng )新所帶來(lái)的巨大活力。從東部沿海到中西部，就業(yè)、稅收等重要指標中，國有與民營(yíng)的比例關(guān)系能充分折射出體制創(chuàng )新對發(fā)展的根本性作用。"國進(jìn)民退"之后，發(fā)展的活力還夠嗎？

23、什么是市場(chǎng)性思維？從自身出發(fā)，考慮我擁有什么，是資源性思維。這是政府思維特征。從自己出發(fā)，考慮我會(huì )做什么，是技術(shù)性思維。這是知識分子思維特征。從別人出發(fā)，考慮很多人需要什么，是市場(chǎng)性思維。這是做公司的思維特征。市場(chǎng)性思維以客戶(hù)為中心，即使沒(méi)有資源與技術(shù)優(yōu)勢，也能勝算在握。

24、所有工作的核心，是人的工作，人的工作做通了，其他工作就一通百通。所有問(wèn)題的核心，是人的問(wèn)題，人的問(wèn)題解決了，其他問(wèn)題就迎刃而解。謀事在人，成事亦在人。中國式管理的核心，就是做人的工作，解決人的問(wèn)題。

25、把牛當馬使，結果跑不快，于是卸鞍殺牛。把馬當驢使，結果馱不多，于是把馬打入冷官。把驢當牛使，結果曳不動(dòng)，于是把驢流放邊疆�，F實(shí)中，用人不當時(shí)有發(fā)生。用人不當不可怕，可怕的是用者無(wú)責，被用者不但被全面否定，還要替用人者承擔責任。因此，即使處于被使用的位置，也要清楚自己是驢是馬是牛。

26、采取決策的功能是一個(gè)最重要的管理階段�！�—約瑟夫·克霍爾

27、有些人流量很大的賣(mài)場(chǎng)通道區域不適宜設置堆碼，盡管人流量大，但是由于停留時(shí)間短，沒(méi)有給消費者一定了解、選擇的時(shí)間，往往不會(huì )有好的效果。

28、陳列是終端中重要的一環(huán)，但它必須要和其他環(huán)節一起，和終端的其他環(huán)節互動(dòng)，形成一個(gè)完整的終端營(yíng)銷(xiāo)系統，才能使陳列起到真正的作用。

29、在崗一分鐘，盡責六十秒。

30、做教練，不要做批評者。

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