精選管理理念的語(yǔ)錄摘錄55條

　　中國的大企業(yè)大多數是中央國有企業(yè)。雖然近幾年來(lái)進(jìn)入世界500強的國企在逐年增多，但人家的500強是在市場(chǎng)上打拼出來(lái)的，我們的500強多少都有政府的壟斷性政策在幫忙。這樣的企業(yè)在國際上不可能有很強的競爭力。國際經(jīng)濟戰的規則也會(huì )限制它們。所以未來(lái)的希望只能寄托于正在艱難成長(cháng)中的民營(yíng)企業(yè)。下面是小編為大家整理推薦的管理理念的語(yǔ)錄55條,僅供參考，歡迎大家閱讀。

1、員工受激勵狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵狀態(tài)，則是成本。

2、思想具有影響力，但不可強加于人。．集中眾人智慧，把個(gè)人思想轉化為組織目標與綱領(lǐng)，才能發(fā)揮更大的影響力。

3、蓋茨常常感嘆：現在企業(yè)中快樂(lè )的員工越來(lái)越少，其根本原因就是管理者對員工缺乏應有的尊重。多員工很努力地工作，卻總是得不到老板或主管的認同，在這種工作環(huán)境下的工作效率可想而知。

4、在你成功之前，你會(huì )失敗無(wú)數次。記得在你失敗的時(shí)候，寫(xiě)下對你有用的東西。結經(jīng)驗，教訓，在你再次起航后，才不會(huì )重蹈覆轍。

5、加強危機培訓，培養危機管理人才；管理者要定期對員工進(jìn)行危機管理培訓，著(zhù)重培養危機管理人才，為處理企業(yè)危機做好人員準備工作。

6、創(chuàng )業(yè)就是干別人沒(méi)有干過(guò)的事情，干別人干過(guò)了但沒(méi)有干成的事情。一個(gè)非常優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者往往都是離經(jīng)叛道的、那種很夸張的人。他有挑戰一切的勇氣，這是需要鼓勵的品質(zhì)。

7、利潤是衡量一個(gè)企業(yè)能否持續良性運營(yíng)的重要指標。長(cháng)期考察、服務(wù)農業(yè)龍頭過(guò)程中，發(fā)現兩種極其特殊的現象：一種是企業(yè)銷(xiāo)售額不小，但利潤極低；另一種是同樣的銷(xiāo)售額，卻有著(zhù)高利潤。樣是農業(yè)龍頭，最終的經(jīng)濟效益卻有天壤之間的懸殊。

8、現代企業(yè)的核心競爭力就是人才，如果管理者任人唯親，將不適合的親戚放在重要的崗位卻忽視了真正有才能的人才，會(huì )造成企業(yè)的重大損失。對于人才來(lái)說(shuō)，離開(kāi)這家企業(yè)還可以到其他企業(yè)謀取職位，而對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，失去了人才會(huì )造成企業(yè)毀滅，損失最大的還是辛苦建立企業(yè)的管理者。

9、實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，95%的新創(chuàng )企業(yè)融資時(shí)都會(huì )偽造一些數據、賬目與資料，對此投資者非常清楚。其實(shí)，他們更關(guān)心的是你的才華與過(guò)去的成果，而不是預測出來(lái)的未來(lái)收入。鍵在于如何利用好這一點(diǎn)，然后使出渾身解數實(shí)現你給投資者的承諾。

10、找到一位天使投資人。然你可以參與一些商業(yè)計劃競賽，加入企業(yè)孵化器，或者進(jìn)行大眾融資、小額貸款，或者求助銀行。找到一位愿意提供種子資金以換取少量股權的天使投資人是最佳的。

11、每個(gè)員工，無(wú)論在公司中扮演什么角色，他都希望自己能得到尊重，而不是被當作"工具"或"人力資源"。個(gè)人都需要尊重。位員工都希望管理者能?chē)烂C地對待他們的想法，并且做出合理的處置。理論角度來(lái)講，他們希望得到智力和情感上的承認，只有這樣員工才有歸屬感。

12、在工作中，時(shí)刻保持積極向上的態(tài)度，并且積極主動(dòng)地交流、互動(dòng)，這樣才能做出好的業(yè)績(jì)。以，每個(gè)管理者都要努力克服各種消極因素和障礙，并積極地面對生活中的各種挑戰，只有這樣，才能擺正自己的位置，在工作中獲得成功。

13、創(chuàng )業(yè)永遠挑自己最開(kāi)心的事情做，挑最容易的事情做，挑大家都喜歡干的事情干，最重要的事情、最難做的事情留給別人。

14、不管你是剛剛步人管理層的新人，還是一位閱歷豐富的管理者，無(wú)論是管理一個(gè)部門(mén)，還是管理一個(gè)企業(yè)，都要多讀一些相關(guān)的書(shū)籍，熟練掌握其中提供的管理方法�？梢詾榕腔苍谑�字路口的你指引前進(jìn)的方向，也能讓已身陷沼澤的你盡快走出困境，更能為此時(shí)順風(fēng)順水的你敲響警鐘。這樣一個(gè)競爭激烈的時(shí)代，競爭是很殘酷的，你要想讓自己的公司存活下來(lái)，就要掌握一些管理技巧，只有那些從內心深處渴望變化，視變革為機遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能如這個(gè)時(shí)代一樣，充滿(mǎn)生機！

15、很多人都想創(chuàng )業(yè)，但是他們似乎有一個(gè)同樣不創(chuàng )業(yè)的理由：我沒(méi)有錢(qián)，我要是有錢(qián)的話(huà)，我就要怎么怎么樣……似乎只要有錢(qián)，他就一定能創(chuàng )業(yè)成功。是阿里巴巴的總裁馬云的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷告訴我們，沒(méi)錢(qián)，同樣可以勵志創(chuàng )業(yè)，同樣可以創(chuàng )出一番偉大的事業(yè)。我了解馬云有過(guò)三次創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng )業(yè)開(kāi)始都是沒(méi)什么錢(qián)的。

16、企業(yè)家是一個(gè)特殊的群體，他們能夠在競爭激烈的商場(chǎng)中擁有自己的企業(yè)，這是一件相當不易的事情。滿(mǎn)信念，堅持奮斗是他們身上表現出的矍鑠的閃光點(diǎn)。功之路滿(mǎn)是荊棘，企業(yè)家能夠堅持克服困難走到成功是因為企業(yè)家的身上擁有其他人所不具備的黃金精神點(diǎn)。

17、完善公司制度的；在執行一項制度時(shí)，如果受到阻礙，不要只認為是員工的問(wèn)題，也不能只考慮是不是監管的力度不夠，而要從制度本身出發(fā)，思考是不是制度的問(wèn)題，從而及時(shí)修改。

18、常言道：知足者常樂(lè )，不知足者常憂(yōu)。在工作中，更應該懂得知足，不要貪戀身外之物。這是一種難得的清醒，如果能做到這一點(diǎn)，那么你會(huì )發(fā)現工作會(huì )變得很輕松，生活會(huì )變得很自在，快樂(lè )和幸福會(huì )常伴你左右。人生苦短，為什么不快快樂(lè )樂(lè )的呢？每個(gè)人都在尋找快樂(lè )和幸福，有錢(qián)的人不一定都快樂(lè )，而快樂(lè )也并不建立在金錢(qián)之上。要想得到快樂(lè )，就要懂得知足，因為，知足者常樂(lè )。

19、不要搞錯！"虛榮心"和"自尊心"有著(zhù)"天壤之別"！

20、"說(shuō)服力"是你所擁有的"七種聚合力"！

21、一個(gè)人有實(shí)力，不是真的強，如果帶領(lǐng)的團隊強，實(shí)力才會(huì )被真正的認可。

22、旅行對于自己的工作能力是個(gè)巨大的提升。旅游是一項強大集組織、多任務(wù)管理、團隊合作和冒險精神于一體的項目。將旅行寫(xiě)進(jìn)簡(jiǎn)歷，不是簡(jiǎn)單的心情復述，你的目的，是讓看到簡(jiǎn)歷的人為你的旅行而驚嘆，為你自己而折服從而印象深刻。

23、螃蟹效應，亦稱(chēng)蟹簍效應，即如果竹簍中放了一群螃蟹，它們是爬不出來(lái)的。因為每一只都會(huì )朝簍口爬，當一只爬到簍口時(shí)，其余螃蟹就會(huì )用鉗子抓住它，最終把它拖到下層，由另一只踩著(zhù)它向上爬。如此循環(huán)往復，無(wú)一只能夠成功。當團隊失去合作精神，由于互相傾軋而無(wú)一成功，即稱(chēng)之為螃蟹效應。

24、辦公室是一個(gè)大的群體，只有在團隊合作的配合之下，公司安排的任務(wù)才能夠正常和快速地完成。不要去忽視身邊的同事，與他們建立良好的伙伴關(guān)系，這樣在接受領(lǐng)導的任務(wù)時(shí)你才能夠游刃有余。

25、驅駕英才，用人不疑；在用人方面，唐太宗有一句至理名言："為人君者，驅駕英才，推心待士。"這句話(huà)的意思是說(shuō)：作為君王，如果想要"驅駕英才"，就必須對下屬推心置腹，不要對他們懷有戒備之心。由此可見(jiàn)，在封建社會(huì )，明君與昏君的一個(gè)最重要的區別就是：明君能做到用人不疑，對大臣們充分信賴(lài)，這種信賴(lài)的結果是大臣們忠心耿耿地報效朝廷。而在現代社會(huì )，大膽用人，并能做到"用人不疑"，同樣也是一個(gè)管理者成就一番事業(yè)的重要前提。

26、提升素養，打造軟實(shí)力。企業(yè)制度和企業(yè)道德文化是有所不同的，企業(yè)制度具有一定的強制性，用于保證企業(yè)的剛性需求，使企業(yè)的流程實(shí)施與運轉等得以保證。企業(yè)的道德文化是制度的補充，解決制度管不到的方面，具有一定的柔性，不帶有強制性，卻是一種自覺(jué)自愿的行為。提升素養，打造軟實(shí)力，那就是要在道德倫理方面得以強化。

27、小公司精神。團隊在只有幾個(gè)稻草的約束下的合心與合力，沒(méi)有寫(xiě)在紙上的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，也愿意"和你在一起"的愉快江湖氣，大家在一團稀泥玩平衡時(shí)的哪怕流血也要改變的勇氣，以及源自真實(shí)生活的一個(gè)個(gè)小夢(mèng)。夢(mèng)太大了實(shí)現不了，公司太大了長(cháng)不了。沒(méi)有基業(yè)常青，沒(méi)有境界頂峰，只有小公司精神，才美。

28、團隊建設。放下自我竭盡全力融人組織才能成為組織的建設者，才有可能在組織中發(fā)揮自己的聰明才干。唯有思想上的認同才有風(fēng)雨同舟一路同行。那些口是心非言行不一的人，只能是一個(gè)匆匆的過(guò)客，不可能成為組織的有效分子，發(fā)揮其應有的作用。組織的成長(cháng)需要團隊的建設，團隊的前提就是思維理念的統一，才有戰斗力。

29、團隊配合。團隊中相互配合，就是隨時(shí)做好準備為自己的伙伴提供支持與幫助；為上司補臺補過(guò)，并有善意的提醒。為同事提供必要的幫扶，溫暖的援手會(huì )使伙伴感激一生。為下級提供嘗試的機會(huì )，艱難時(shí)的一句鼓勵會(huì )使伙伴不損失勇氣。我們是一個(gè)團隊，就必須把精神凝聚，為團隊的成功做好一切準備，伙伴好才是我真的好。

30、人才培訓體系。美國西點(diǎn)軍校培養了2位總統，3700多位將軍，為世界500強輸送了1000多名董事長(cháng)，5000多名高級管理者。中國的"將帥搖籃"黃埔軍校，為國共兩黨培養了超過(guò)5位開(kāi)國元帥，1000名將軍。值得我們學(xué)習和效仿的是他們的人才培養體系，必須建立在企業(yè)自身的基礎上，內訓是必要的，分層分級，實(shí)戰演練是必需的。

31、未來(lái)的競爭是人才的競爭。美國通用電氣公司（CE）的克勞頓大學(xué)，培養了137位世界500強的CEO，每年為GE培養5000—6000名管理人才，使CE10多年在世界500強中連續前5名，[xx]年市值增加20倍，被評為最具有價(jià)值的公司。得人才者得天下，未來(lái)的競爭是人才的競爭。人才從哪里來(lái)？吸引有潛質(zhì)的人才，并盡心培養，建立學(xué)習體系，造就人才，促進(jìn)發(fā)展。

32、融人大海。摩西曾經(jīng)問(wèn)信徒：給你一滴水，怎樣才能不干？信徒們沒(méi)有回笞上來(lái)。摩西說(shuō)：融人大海。這個(gè)故事說(shuō)明r團隊之于我們個(gè)人是多么的重要！保持團隊士氣，就必須把握團隊的溫度，掌握穩定的過(guò)程，明白我們正在干什么，相互尊重，團隊一家親。在團隊里發(fā)揮自己的作用，我們不需要明星，我們需要真正的團隊。

33、管理自己的思維和言行。不要自我設限，不要輕易給自己和他人妄下斷語(yǔ)。因為世界變化太快，一切都會(huì )超越想象，一切皆有可能，過(guò)去不等于未來(lái)，需要立足當下，面向大海，春暖花開(kāi)。對自己不熟悉的行業(yè)，以及自己沒(méi)有弄明白的事情和個(gè)人，不要輕易下結論，你所看到的不一定就是事實(shí)。管理自己的思維，管理自己的言行，得道者多助。

34、要有格局。職業(yè)化人士在自己的職業(yè)生涯中，在自己的崗位上需要有公心立場(chǎng)堅定，否則是難以做好自己的工作的，也會(huì )難以服眾，失去同事，包括下屬的信賴(lài)�？v使你有千般萬(wàn)般的能耐，失去了組織認同的基礎，失去了公心，也就是失去了公信力，得不償失。因此，職業(yè)化的管理者必須要具備一定的格局，心懷寬廣、宏大。

35、位子和能力。清楚明白自己所處的位子，考量和評估自己的實(shí)際能力，尋求差距，探索解決問(wèn)題的方法。如果在自己的能力和職權范圍內能夠解決的問(wèn)題，就必須快速反應，積極主動(dòng)，保證結果。如果超越了自己的能力和職權范圍，則必須尋求外部支援，包括上級、平級，同樣也需要第一時(shí)間第一責任人第一地點(diǎn)，千萬(wàn)別死扛。

36、學(xué)習成長(cháng)。任何管理者必須積極學(xué)習成長(cháng)，做一個(gè)有良心的職業(yè)者，那么多東西出現品質(zhì)問(wèn)題，就是管理者用心不夠，不能對相關(guān)的事情進(jìn)行有效的控制，在自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域都沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權，承擔不了責任，也就成了一些人的幫兇，令人痛恨！同時(shí)，管理者必須快速反應，不使問(wèn)題發(fā)生，控制問(wèn)題惡化，關(guān)鍵在道德良心。

37、管理者要學(xué)會(huì )抓主螫矛盾。管理者就是要學(xué)會(huì )抓主要矛盾，解決主要問(wèn)題，打破制約瓶頸，只有這樣才能做到事半功倍。在服務(wù)客戶(hù)企業(yè)的過(guò)程中，充分利用我們々業(yè)的技能，協(xié)助企業(yè)管理者，分析環(huán)境，梳理問(wèn)題，判斷資源的運用狀況，協(xié)同作業(yè)大大提高了企業(yè)的管理水平。這既是我們的事業(yè)，也是我們的責任，更是管理者的價(jià)值體現。

38、經(jīng)理人的職業(yè)化二。經(jīng)理人的職業(yè)化根本的還是要有自己的專(zhuān)業(yè)技能，也就足自己的看家本領(lǐng)，這是生存的需要！能力是一個(gè)變量，隨著(zhù)時(shí)間的推移，企業(yè)的不同階段劉人的能力的要求是不一樣的，只會(huì )越來(lái)越高，特別是老板的學(xué)習能力的提高，迫使企業(yè)經(jīng)理人必須緊跟步伐。學(xué)習化生存是一個(gè)時(shí)代的大趨勢，成長(cháng)就是必然的要求。

39、變化是永恒的主題，變化就是關(guān)鍵。這是一個(gè)具有非常不確定性的時(shí)代，對于管理者來(lái)說(shuō)，最大的挑戰就是能夠預見(jiàn)未來(lái)，把握機會(huì )，一切盡在掌握中。沒(méi)有高瞻遠矚，沒(méi)有遠大的格局，沒(méi)有對眾多泛濫信息的刪選過(guò)濾，就不會(huì )有正確的判斷和選擇。時(shí)代不同了，管理者所處的環(huán)境發(fā)生了巨大變化，管理對象不同了，變化是永恒的主題，變化就是關(guān)鍵。

40、企業(yè)的核心競爭力，尋找企業(yè)的核心競爭力，這些先進(jìn)的企業(yè)如耐克公，優(yōu)越的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和分銷(xiāo)能力及在運動(dòng)服裝領(lǐng)域的產(chǎn)品設計能力。微軟公司：優(yōu)秀的軟件．戴爾公司：直銷(xiāo)能力。海爾：市場(chǎng)的整合力，企業(yè)與市場(chǎng)機制及產(chǎn)品功能與用戶(hù)需求的整合。長(cháng)虹：技術(shù)吸收、創(chuàng )新能力，低成本擴張能力。我們呢？不能老足怪罪環(huán)境。

41、創(chuàng )業(yè)固然需要激情，更為重要的還是合作伙伴的選擇。合作伙伴選擇的好，就可以起到互補的作用，實(shí)現1+1：2的效果。需要留意的是人品，人品則是要考慮如何對待人，如何對待事情。如果只想個(gè)人利益，但卻不顧整體死活，只可同甘不能共苦。那就不是好的伙伴，創(chuàng )業(yè)有風(fēng)險，合作需謹慎，謹慎在人品。

42、對于中小企業(yè)的了解越多，越是感到企業(yè)的生存艱難。不是簡(jiǎn)單的資金問(wèn)題，更主要的是市場(chǎng)無(wú)序競爭，以及外來(lái)產(chǎn)品的沖擊，包括需求提升的客戶(hù)要求。這些都需要企業(yè)在產(chǎn)品結構、營(yíng)銷(xiāo)模式，以及管理體系和人員激勵方面，進(jìn)行必要的調整和轉變。如果沒(méi)有中小企業(yè)的成長(cháng)，就很難有我們的發(fā)展，關(guān)鍵還是人員。

43、對市場(chǎng)經(jīng)濟的管理應該更多地通過(guò)法律的約束、社會(huì )信用系統和媒體的監督、行業(yè)協(xié)會(huì )的自律、企業(yè)的社會(huì )責任來(lái)進(jìn)行，盡可能減少政府的行政干預。

44、市場(chǎng)經(jīng)濟是法治的土壤、誠信的溫床、創(chuàng )新的引擎。其基本特征是競爭，在競爭中形成的社會(huì )文化有三個(gè)最突出的特點(diǎn)：1．競爭必須有規則，所以講法治。2．競爭必須守信用，所以講誠信。3．競爭必須靠?jì)?yōu)勢，所以要創(chuàng )新。中國實(shí)行社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟改革以來(lái)，社會(huì )文化的沖突與進(jìn)步一直沒(méi)有間斷。

45、中國和美國都有穿越劇，區別在于我們向古代穿，人家向未來(lái)穿！面向未來(lái)談管理！

46、有些管理者有豐富的經(jīng)驗，"杯子"被經(jīng)驗裝滿(mǎn)了，所以裝不下理論；有些管理者有豐富的理論，"杯子"被理論裝滿(mǎn)了，所以裝不下實(shí)踐。

47、如果顧客不是來(lái)找茬，大可不要去爭取什么決戰性的勝利。謙讓對待顧客，不丟人。

48、要想人前顯貴，必先人后受罪。沒(méi)有細致的、專(zhuān)業(yè)的付出，等不來(lái)收獲。

49、時(shí)尚不是衣服本身，時(shí)尚是一種生活方式。爆的不是款，而是一種生活方式。

50、員工培訓是企業(yè)風(fēng)險最孝收益最大的戰略性投資。

51、發(fā)令槍一響，你是沒(méi)時(shí)間看對手是怎么跑的。只有明天，才是我們真正的競爭對手。

52、用指揮的方法對待直接下屬，用指導的方法對待間接下屬，用指派的方法對待左右助理，用商量的方法對待身邊謀士。

53、不是人不好，而是沒(méi)用好。

54、最好的管理方法往往是最簡(jiǎn)單的管理方法，因為它容易操作，容易被多數人所接受。

55、只有不斷創(chuàng )新的企業(yè)，才是能夠持續發(fā)展的企業(yè)。

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