- 相關(guān)推薦
管理理念的語(yǔ)錄集合48條
當代管理的趨勢是什么？在人員管理的問(wèn)題上，管理者該應用什么樣的管理模式，哪種更有效呢？蓋茨認為將管理的"柔性"和"剛性"結合在一起是最好的管理方法。蓋茨明確地指出，現代企業(yè)管理已逐步由以物為中心的剛性管理，走向以人為中心的柔性管理。企業(yè)要走向人本管理，第一步是學(xué)會(huì )尊重員工。以下是小編給各位讀者分享的管理理念的語(yǔ)錄48條,歡迎大家分享。
1、員工是公司的第一產(chǎn)品，所以，培養優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運作的首要目標。
2、職業(yè)的素養。吃哪門(mén)子飯做哪門(mén)子事，都有職業(yè)的素養。打鐵你得自身硬，專(zhuān)業(yè)鑄就品質(zhì)，品質(zhì)提升價(jià)值。如果連基本素養都沒(méi)有，就是再給你機會(huì )，也撐不起那片天。任何一個(gè)崗位對人都是有要求的，除了剛性的東西，還有上級、下級、同事都對你有期望值。如果站不住腳，那就說(shuō)明你讓大家失望了。超值服務(wù)就是超越期望。
3、不斷反��；管理者要學(xué)會(huì )不斷進(jìn)行自我反省。通過(guò)自我反省認識到產(chǎn)生思維慣性的原因，及如何克服慣性行為，從而不斷突破自己。
4、在許多人的眼中，管理者就是權力的代名詞。是，管理者在企業(yè)中并不擁有全部的權力，即使是那些最普通的員工也應當擁有某些權力。力的大小應受到限制，一般是受職務(wù)大小的限制，管理者不能超出職務(wù)行使某種權力，也不能在職務(wù)范圍內不行使這種權力。果權力用多了就叫濫用權力，用少了叫不負責任。以說(shuō)，常說(shuō)有多大的權力就有多大的責任。你是一個(gè)管理者的時(shí)候，不光意味著(zhù)你擁有極高的權力，更意味著(zhù)責任。以，不要相信權力是萬(wàn)能的，因為權力不能帶來(lái)所有東西。
5、這里所說(shuō)的團隊，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現。隊的核心是協(xié)同合作，團隊是具有向心力和凝聚力的，團隊要高效運轉，要達到個(gè)體利益和整體利益的統一。隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，而是要每個(gè)個(gè)體都發(fā)揮自己的個(gè)性和特長(cháng)，為了達到同一個(gè)目標而努力。果沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，那么講團隊精神就是無(wú)稽之談。
6、在你著(zhù)手任何事情之前，仔細地對周?chē)那樾窝芯恳环�。府機關(guān)與公共圖書(shū)館，可以提供不少資料，先做研究，可以節省你不少時(shí)間與金錢(qián)。
7、對于任何一個(gè)企業(yè)而言，不論是長(cháng)期還是短期，企業(yè)都不能在管理中犯墨守成規的錯誤。企業(yè)管理者必須不斷地探索技術(shù)和新的經(jīng)營(yíng)思路，傾盡全力將企業(yè)打造成為一個(gè)擁有創(chuàng )新機制，能夠靈活發(fā)展的企業(yè)，才能夠證明企業(yè)管理者的能力并實(shí)現其價(jià)值。但是，要讓企業(yè)管理者放棄墨守成規的老思路，實(shí)施創(chuàng )新型的靈活管理模式，對于很多企業(yè)管理者而言都不是一件特別容易的事情。
8、因為沒(méi)有生活費或者錢(qián)不夠用而想創(chuàng )業(yè)。業(yè)就意味著(zhù)風(fēng)險與投入，如果自己連飯都吃不起，還是應該先解決吃飯問(wèn)題。是沒(méi)有白手起家的人，但這種心態(tài)不行。果你能身無(wú)分文卻敢放手一搏，那當然是另當別論的。這樣的成功率極低。
9、遇到困難時(shí)不要害怕，一定要冷靜分析你所遭受到的挫折與困難。些東西，只要你把思路理清，都是云間霧開(kāi)。住，不要輕言放棄。
10、工作時(shí)，付出不亞于任何人的努力。處事時(shí)，不忿怒不嫉妒，不輕浮，更不驕傲自恣。災難時(shí)，不悲嘆，不怨恨，不消沉，不灰心，不牢騷滿(mǎn)腹；4.幸運時(shí)，不得意忘形，不失謙虛之心。蕭條時(shí)，要有遠見(jiàn)，要忍耐，不慌張……每天睡前反省以上五條，你終會(huì )有大收獲。
11、堅持"任人唯賢"，反對"任人唯親"，這是企業(yè)選拔人才的基本準則，但是在實(shí)施的過(guò)程中，往往會(huì )出現很多問(wèn)題。是為什么呢？有些公司的管理者擔心自己的高職位，害怕更加有德有才的人把自己擠下去。是，他們就產(chǎn)生了一種"排賢"的思想，所以有些時(shí)候那些真正有才華的人，反而不受他們器重。細想一想，這種用人制度只會(huì )導致企業(yè)慢慢地走向衰敗，所以選人用人應當"唯才是舉"。
12、如果管理者一味地把工作強加給下屬，而不放權給他們，一旦工作進(jìn)度或是發(fā)展方向不像管理者預期的那樣，他們就會(huì )訓斥下屬是無(wú)能之輩，并表現出他們不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。這種管理者會(huì )讓下屬在工作時(shí)提心吊膽，不敢放開(kāi)手干，因為怕犯了錯誤，得不到管理者的諒解，久而久之必對工作失去熱情。
13、在《三國演義》中，諸葛亮雖然有"智圣"之稱(chēng)，但他卻也為自己不懂授權于人而付出了代價(jià)。為了報答劉備的知遇之恩和托孤之重，諸葛亮以"鞠躬盡瘁，死而后已"的態(tài)度來(lái)工作，真正做到了事無(wú)巨細，事必躬親。如此高強度的工作很快擊垮了他的身體，導致他[xx]歲就撒手人寰，給世人留下了無(wú)盡的遺憾。更糟糕的是，由于很多工作都是諸葛亮一手把控，導致他去世之后蜀國無(wú)可用之人才，所以很快就覆滅了。
14、不管你是剛剛步人管理層的新人，還是一位閱歷豐富的管理者，無(wú)論是管理一個(gè)部門(mén)，還是管理一個(gè)企業(yè)，都要多讀一些相關(guān)的書(shū)籍，熟練掌握其中提供的管理方法�？梢詾榕腔苍谑致房诘哪阒敢斑M(jìn)的方向，也能讓已身陷沼澤的你盡快走出困境，更能為此時(shí)順風(fēng)順水的你敲響警鐘。這樣一個(gè)競爭激烈的時(shí)代，競爭是很殘酷的，你要想讓自己的公司存活下來(lái)，就要掌握一些管理技巧，只有那些從內心深處渴望變化，視變革為機遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能如這個(gè)時(shí)代一樣，充滿(mǎn)生機！
15、作為一個(gè)管理者，只有不斷更新自己的思想觀(guān)念，勇于革新，才能采用新的管理方式，研發(fā)新的技術(shù)，生產(chǎn)新的產(chǎn)品，這樣他的企業(yè)才有生機，才有發(fā)展壯大的可能。一個(gè)管理者一直保持守舊的觀(guān)念，那么他就會(huì )成為這個(gè)時(shí)代里落伍的一族，他的企業(yè)就只會(huì )止步不前，貽誤發(fā)展良機，被社會(huì )所淘汰。
16、忘記經(jīng)驗比牢記經(jīng)驗更重要；管理者必須認定一個(gè)真理：這個(gè)世界上沒(méi)有不變化的事物，只有一個(gè)例外，那就是變化。世界上沒(méi)有永恒不變的理論、規則、戰略，正因為變化是永恒的，所以管理者只有根據市場(chǎng)的變化去決定企業(yè)的戰略、流程、關(guān)系網(wǎng)、企業(yè)文化和管理者的行為方式，才能跳出"行為慣性""思維慣性"的怪圈。
17、績(jì)效的指導需要溝通；在績(jì)效管理開(kāi)始執行后，管理者要細心觀(guān)察員工的一舉一動(dòng)，根據下屬的表現，判斷所有步驟是否按照計劃有序實(shí)施，圍繞著(zhù)下屬的工作態(tài)度、操作方法、操作流程與績(jì)效標準等方面進(jìn)行溝通指導，如果發(fā)現偏差，及時(shí)糾正下屬的錯誤；如果沒(méi)有偏差，可以適當鼓勵員工的優(yōu)異表現，以增強其自信心。鼓勵員工遇到困難時(shí)主動(dòng)向部門(mén)負責人匯報情況，尋求幫助，績(jì)效管理才能持續有效地運行下去。
18、真誠是一種寶貴的品質(zhì)，只有對人真誠的人才可能交到真正的朋友。因為他們能以謙卑之心去度量生活中的人和事，能放低姿態(tài)聆聽(tīng)生活，這樣的人能輕易打開(kāi)別人緊閉的心門(mén)，別人也會(huì )以相同的方式回報他，結果他們就收獲了遠遠大于自己原本想要的東西。
19、作為公司的管理者，應當有這樣的意識，員工是企業(yè)的根本所在。員工的付出是企業(yè)取得成就必不可少的因素，在企業(yè)的存在和發(fā)展中起著(zhù)舉足輕重的作用。作為管理者應該充分尊重自己的員工，不要瞧不起他們，要把自己和員工放在一個(gè)平等的位置，并經(jīng)常跟員工進(jìn)行開(kāi)放式的溝通。作為管理者，應當時(shí)刻強調對員工的尊重，使員工感受到自己在企業(yè)里的重要性，只有這樣，員工才能全心全意地為企業(yè)工作，這樣企業(yè)才可以健康地發(fā)展。
20、管理是需要技巧的，管理者是通過(guò)他人去實(shí)現自己想要的工作結果。作為一個(gè)合格的管理者，首先要愛(ài)自己的下屬，因為是他們在幫公司做事，人無(wú)完人，每個(gè)人都會(huì )犯錯，管理者要做的是積極發(fā)現并且使用下屬的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮他們的特長(cháng)，而不是只關(guān)注甚至放大下屬的缺點(diǎn)。管理者同樣是一個(gè)團隊的核心和精神支柱，一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊可以戰勝一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，這就說(shuō)明了管理者的關(guān)鍵作用。所以，管理者在管理過(guò)程中是需要技巧的，是需要運用"術(shù)"的，因為用"術(shù)"可以有事半功倍的效果。
21、一橫"心"（加上一撇），就是"必"定！
22、我的"智的生產(chǎn)技術(shù)"來(lái)源于"一支筆""一張紙"��！"出類(lèi)拔萃的中小企業(yè)"，經(jīng)營(yíng)者與眾不同！
23、大小企業(yè)在人才教育上如此的不同！
24、中小企業(yè)自上而下"人才不足"，追求"品質(zhì)管理系統"代替人才。
25、評估者往往會(huì )認為，部門(mén)經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)職位經(jīng)理，大家都是經(jīng)理，評價(jià)應該是一樣的。其實(shí)，部門(mén)經(jīng)理是需要帶團隊的，而一些專(zhuān)業(yè)職位并不需要帶團隊的，在任職能力要求方面存在差異，所以評價(jià)的結果就應是不同。
26、提升員工的素質(zhì)和加強團隊的凝聚力，一靠不斷打勝仗，二靠企業(yè)文化建設。
27、容人共事。海納百川，有容乃大。做人是需要有點(diǎn)胸懷的，世界是大家的，不是某個(gè)人的。和善寬容，學(xué)會(huì )欣賞，絕非一味挑剔就能夠把事情做好。山成其高，拔地而起，俊雄天下；滄海至深，處其低，而成百谷王；路竟其長(cháng)，乃不擇車(chē)馬，任憑碾踏。容人共事，是團隊建設的基礎，刁鉆刻薄不足以成其友，心胸狹窄難以為伍。
28、新?tīng)I銷(xiāo)時(shí)代。營(yíng)銷(xiāo)別忘了：營(yíng)銷(xiāo)的根本是賣(mài)東西；讓你的品牌成為一個(gè)故事；記住，用消費者的語(yǔ)言對話(huà)；創(chuàng )造一種體驗或期待，而不僅僅是商品；別試圖控制社交媒體和別人的談?wù)�；相信消費者，而不是市場(chǎng)調查的結論；和新用戶(hù)一起變化；便宜的產(chǎn)品，不等于差勁的設計。
29、依靠田隊、盤(pán)點(diǎn)一下公司的盈虧，從數據看問(wèn)題，分析經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的差錯，就會(huì )明白許多事情的發(fā)牛都是在過(guò)程之中。非常真切地感到，解決問(wèn)題依靠的不是能人或某一個(gè)強人，而是要依靠團隊，需要協(xié)作，在每一個(gè)細分的流程里把握，使每一環(huán)節的管理者作業(yè)者都負起責任來(lái)。我相信，只有這樣才能有救，才能有發(fā)展！
30、團隊真正的意義在于協(xié)作。因為每一個(gè)人的能力不同，就需要每一個(gè)人把自己的專(zhuān)業(yè)做好，然后協(xié)作起來(lái)，才能顯現出團隊的力量。團隊不需要明星，需要的是整體，是共同的價(jià)值。只要每個(gè)人都能為團隊的存在和壯大付出努力，我們就沒(méi)有戰勝不了的困難。面對問(wèn)題我們需要的是建設性的意見(jiàn)，而不是批評和指責。
31、知識。In today's economy，the most imponant resource is no longer labor，capitalor land；it is knowledge．（在今日的經(jīng)濟，最重要的資源不再是勞力、資本或土地，而是知識�！说谩ざ爬耍┖玫慕�(jīng)理人難找，其原因就是好的經(jīng)理人擁有知識，并且利用知識能夠創(chuàng )造更多財富。
32、如何識別人才。今天和一位老板做了將近2個(gè)多小時(shí)的交流，主要的話(huà)題是如何識別人才。老板的困惑是給了機會(huì )和平臺，但卻沒(méi)有結果。1年時(shí)間不到就有3位經(jīng)理人來(lái)了走，走了又來(lái)。企業(yè)要做下去，必須要用人，經(jīng)理人我拿什么證明你？經(jīng)理人只有合適，沒(méi)有好與壞。找對人做對事，結果論英雄，保證結果就要把過(guò)程做得過(guò)硬。
33、管理者的綜合考量。孟子日：雖有智慧，不如乘勢，雖有鏈基，不如待時(shí)。孫子日：認勢者，其戰人也，如轉木石。木石之性，安則靜，危則動(dòng)，方則止，圓則行。故善戰人之勢，如轉圓石于千仞之山者，勢也。所謂乘勢而為，事在人為，就是對管理者的綜合考量，把握趨勢，勢在必行，要求我們要有洞察一切變化的能力，絕非固守。
34、經(jīng)理人素養。每一個(gè)經(jīng)理人都要提升自身的素養，主要體現在尊重上級，服從管理；學(xué)習新知，改善工作技能。在自己的職權范圍內開(kāi)展工作，盡職守則，不要超越權限，當太平洋警察，卻忘了自已是干什么吃的。經(jīng)理人必須對結果負責，注重過(guò)程，從細節人手，說(shuō)到做到；要做實(shí)干家，不能只做思想家、演說(shuō)家，患行動(dòng)侏儒癥。
35、規范的組織管理體系。組織成員不認同組織和組織管理，就不能承擔責任，不承擔責任就難以體現責任心，而所有的組織成員都必須接受相應的組織監督，監督的標準則是是否利于組織的戰略目標的實(shí)現，以及組織價(jià)值的體現。所有這一切，都必須建立在規范的組織管理體系基礎之上，否則就是空中樓閣。
36、管理者的學(xué)習和實(shí)踐。管理者必須進(jìn)化思維，學(xué)習便是不二法門(mén)，實(shí)踐則更是必要的學(xué)習。時(shí)代變化，科技進(jìn)步，如果我們不能適應變化，就不能搭乘時(shí)代的列車(chē)，終被歷史淘汰。任何人任何時(shí)候，唯有用心學(xué)習。做一個(gè)終生的學(xué)習者，進(jìn)取者，則無(wú)往而不勝！這是必然，也是成功的必由之路。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
37、堅守的力量。目標專(zhuān)一，堅持不懈，我們就會(huì )離自己的夢(mèng)想越來(lái)越近。在經(jīng)濟的大潮中，那些永立潮頭的人，不是最聰明的，卻一定是堅守主業(yè)、靈活經(jīng)營(yíng)的人。他們能夠運用自己的智慧，亂中取勝，萬(wàn)變不離其宗地化解各種矛盾，解決好各種問(wèn)題，而成為最終的贏(yíng)家。這就是堅守的力量，就是認真的價(jià)值，也是專(zhuān)業(yè)主義的思想。
38、既要會(huì )打仗，更要懂戰爭。中國企業(yè)家更多關(guān)注的是技術(shù)、管理、市場(chǎng)及眼前的利益。在充分競爭的條件下，企業(yè)家應當更多地關(guān)注產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)業(yè)生態(tài)與環(huán)境，產(chǎn)業(yè)生命周期與發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)國內外分工與合作。站在產(chǎn)業(yè)層面看全局看未來(lái)，企業(yè)戰略會(huì )更清晰。正所謂"欲窮千里目，更上一層樓"！
39、消費方式?jīng)Q定商業(yè)模式。商業(yè)模式設計的依據是對客戶(hù)的深刻了解和準確判斷，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)好的人是營(yíng)銷(xiāo)高手，創(chuàng )造新的消費方式的人才是商業(yè)高手。只有比消費者更了解消費者，才有可能創(chuàng )造更新穎的消費方式從而引導消費。在此基礎上，設計商業(yè)模式不僅變得容易，而且會(huì )大大提高成功率。熟知消費方式才是王道。
40、有記者打趣的詢(xún)問(wèn)史玉柱個(gè)人對于巨人股價(jià)的預測，史玉柱說(shuō)："這個(gè)我真的不知道，這個(gè)都是市場(chǎng)決定的。我覺(jué)得是這樣吧，看國際投資人對我們團隊認可的程度，認可程度越大，我們的股價(jià)越高，認可程度低一點(diǎn)我們的股價(jià)就低一點(diǎn)。"
41、個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內成長(cháng)，一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達到的思維空間所限制！——德魯克
42、古之成大事者，不唯有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。
43、商品經(jīng)過(guò)顧客的挑選和購買(mǎi)之后，易會(huì )造成減少和紊亂的情形，如果營(yíng)業(yè)員無(wú)視這種情況，而老是讓顧客買(mǎi)不到他所需要的東西，或是要他在零亂的商品中找出他所喜歡的東西 ，那么顧客一定會(huì )厭煩。
44、養成成功的習慣，不成功也很難。
45、技巧比灌輸知識重要，鑄造品格比訓練技巧重要。
46、榜樣，是無(wú)聲的命令，它往往比有聲的命令更容易使人聽(tīng)從。
47、要激發(fā)下屬主人翁的精神，首先就要讓下屬感受到自己是主人翁。
48、領(lǐng)導者威信樹(shù)立的關(guān)鍵在于律己，只有先律己才能更好地律人。
【管理理念的語(yǔ)錄48條】相關(guān)文章：
管理理念的語(yǔ)錄大合集60句10-02
通用管理理念的語(yǔ)錄匯編30句11-08
企業(yè)理念的語(yǔ)錄集合68條09-16
企業(yè)理念的語(yǔ)錄集合56句09-29
企業(yè)理念的語(yǔ)錄錦集49句09-22