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企業(yè)理念的語(yǔ)錄匯編100條
領(lǐng)導者只有心中銘記著(zhù)競爭，腦里思考著(zhù)競爭，口里體味著(zhù)競爭，腳下履行著(zhù)競爭，才能在競爭中永 遠立于不敗之地。以下是關(guān)于企業(yè)理念的語(yǔ)錄100條,歡迎大家前來(lái)欣賞。
1、員工是公司的第一產(chǎn)品，所以，培養優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運作的首要目標。
2、職業(yè)的素養。吃哪門(mén)子飯做哪門(mén)子事，都有職業(yè)的素養。打鐵你得自身硬，專(zhuān)業(yè)鑄就品質(zhì)，品質(zhì)提升價(jià)值。如果連基本素養都沒(méi)有，就是再給你機會(huì )，也撐不起那片天。任何一個(gè)崗位對人都是有要求的，除了剛性的東西，還有上級、下級、同事都對你有期望值。如果站不住腳，那就說(shuō)明你讓大家失望了。超值服務(wù)就是超越期望。
3、創(chuàng )業(yè)永遠是波瀾起伏步步驚心人生就像一盒巧克力，你永遠不知道下一顆是什么。
4、一些自然形成的辦事習慣會(huì )導致思想僵化，而諸如我已經(jīng)做得夠好了之類(lèi)固步自封的想法更是使之根深蒂固。想僵化是成功的大敵，它會(huì )導致落后于時(shí)代，喪失機遇與長(cháng)期的不滿(mǎn)。奇與挑戰可以令人思想更豐富，意志更堅強。有習慣于不懈追求的人們才會(huì )在智力與情感方面得到進(jìn)步。
5、找到一個(gè)保證人。證人就如看護者，可以幫助創(chuàng )業(yè)者走出把企業(yè)當成孩子而帶來(lái)的迷失，以及創(chuàng )業(yè)者不在狀態(tài)時(shí)的提醒與幫助者。業(yè)者要始終保持清醒。
6、力量越大，責任也就越大。川清沒(méi)有受過(guò)高等教育，他的創(chuàng )業(yè)起點(diǎn)很低，并且他所從事的搬運工作既辛苦又枯燥。是，佐川清沒(méi)有因此半途而廢，反而是憑借著(zhù)自己僅有的一身力氣和強烈的責任感，踏踏實(shí)實(shí)地創(chuàng )業(yè)。是抱有這種心態(tài)，佐川清才能在戰后日本的經(jīng)濟蕭條期干出一番大事業(yè)，被人們稱(chēng)為"現代的神話(huà)"。
7、在創(chuàng )業(yè)旅途中，無(wú)法準備好解救方法。一個(gè)公司、創(chuàng )業(yè)者，以及市場(chǎng)，都是獨特的。需要開(kāi)發(fā)一種清晰的思維去探找真正發(fā)生的一切，認識并超越自己的人格類(lèi)型。隨直覺(jué)線(xiàn)索，連接生命中的每個(gè)點(diǎn)，在你工作生活中創(chuàng )造更大的格局，這，就是創(chuàng )業(yè)禪宗。
8、創(chuàng )業(yè)融資成功僅僅是創(chuàng )業(yè)的一開(kāi)始，絕不意味著(zhù)已經(jīng)成功。創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生在最一開(kāi)始，更應該著(zhù)眼于自力更生、從小做起，啟動(dòng)的項目最好不是耗資較大的，而是要選擇那些自有資金至少足以支撐到企業(yè)運作達到盈虧平衡點(diǎn)的項目。業(yè)是一個(gè)系統工程，需要全方位的要素支撐。
9、企業(yè)組織形式的選擇不僅關(guān)系到創(chuàng )業(yè)者納稅的多少，還關(guān)系到創(chuàng )業(yè)者的企業(yè)注冊流程、創(chuàng )業(yè)者個(gè)人須承擔的責任、以及創(chuàng )業(yè)者的融資行為。
10、斬斷自己的退路，才能更好地贏(yíng)得出路。很多時(shí)候，我們都需要一種斬斷自己退路的勇氣。為身后有退路，我們就會(huì )心存僥幸與安逸，前行的腳步也會(huì )放慢；如果身后無(wú)退路，我們才能集中全部精力，義無(wú)反顧，勇往直前，為自己贏(yíng)得出路。
11、小公司，生存第一，發(fā)展第二；首先要保證自己能夠生存下來(lái)，有生存下來(lái)的資本，而不是如同大企業(yè)一樣，一天到晚在談?wù)摷訌妰炔抗芾�、強化組織架構等。
12、想贏(yíng)兩三個(gè)回合，贏(yíng)三年五年，有點(diǎn)智商就行；要想一輩子贏(yíng)，沒(méi)有德商絕對不行。謂：小勝憑智，大勝靠德。是這個(gè)道理。
13、工作時(shí)感覺(jué)痛苦凄慘。時(shí)候，我們的成長(cháng)中伴隨著(zhù)對父母的不斷反抗，同樣，很多創(chuàng )業(yè)公司的出現也是創(chuàng )始人為了反抗以前的老板，最有名的例子如新東方。時(shí)候，痛苦的感覺(jué)往往是前進(jìn)的最大動(dòng)力。
14、企業(yè)家的境界與胸懷直接關(guān)系到事業(yè)的興亡成敗，境界決定高度，胸懷決定規模。
15、記住，一句祝福的話(huà)語(yǔ)，一聲親切的問(wèn)候，一次有力的握手都將使員工終生難忘，并甘愿為你效力一輩子。
16、創(chuàng )業(yè)，有多難！我們上路的理由各不相同，但對夢(mèng)想和未知都懷著(zhù)同樣的渴望。們選擇的生活，必是輝煌的生活；我們堅持的信仰，必是正確的信仰，我們竭盡全力，也必能奔向那應許之地。上路吧！死氣沉沉的人生，再見(jiàn)！
17、我創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，我的同事可能流過(guò)淚，我的朋友可能流過(guò)淚，但我沒(méi)有，因為流淚沒(méi)有什么用，創(chuàng )業(yè)者沒(méi)有退路，最大接觸社會(huì )的時(shí)間不到5年不要創(chuàng )業(yè)，除非有稍縱即逝的機遇。
18、創(chuàng )業(yè)的三大眼光：大的趨勢，大的市場(chǎng)，少的竟爭對手。
19、創(chuàng )業(yè)固難，守業(yè)不易。
20、很多管理者都認為溝通是在績(jì)效管理的反饋階段才使用的手段，其實(shí)績(jì)效溝通恰恰正是績(jì)效管理的核心，是績(jì)效管理過(guò)程中耗時(shí)最長(cháng)、最關(guān)鍵、對工作開(kāi)展最有促進(jìn)作用、最能產(chǎn)生效果的環(huán)節。所以，良好的績(jì)效溝通能夠及時(shí)排除目標完成過(guò)程中的障礙，最大限度地提高績(jì)效。
21、以興趣作為員工工作的動(dòng)力；工作應該是有趣的、充實(shí)的、讓人激動(dòng)的，這些都存在于人獲得尊重的前提下。樂(lè )趣意味著(zhù)挑戰，也意味著(zhù)成長(cháng)、自由與成就。作為管理者，如果你尊重員工，他們自然會(huì )尊重你，甚至會(huì )以極大的責任心來(lái)回報你。
22、有一個(gè)人聽(tīng)說(shuō)山里發(fā)現了金礦，便決心去挖金。然而等他到了山腳下才發(fā)覺(jué)，上山挖金的人太多了，每天都有很多人上山。他突然想到，如果我在這里賣(mài)鐵鍬和鎬，不是很好的生意嗎？一年后，很多人沒(méi)有挖到金子，失望地下山，口袋空空的踏上了回家的路�？墒撬麉s錢(qián)袋鼓鼓。
23、找到一位天使投資人。然你可以參與一些商業(yè)計劃競賽，加入企業(yè)孵化器，或者進(jìn)行大眾融資、小額貸款，或者求助銀行。找到一位愿意提供種子資金以換取少量股權的天使投資人是最佳的。
24、作為企業(yè)的管理者，要充滿(mǎn)自信，要有魄力，還要有擔當責任的勇氣。做一個(gè)優(yōu)秀的管理者，要有前瞻性的眼光，對公司發(fā)展做出最適合的計劃。理者不能好高騖遠，做一些不切實(shí)際的計劃。機會(huì )來(lái)臨時(shí)，管理者要當機立斷，不可拖延。
25、如果創(chuàng )業(yè)企業(yè)由多人共同所有與經(jīng)營(yíng)，則創(chuàng )業(yè)者不妨以合伙制作為企業(yè)的組織形式�；镏瓢▋纱箢�(lèi)：普通合伙制與有限合伙制。普通合伙制企業(yè)中，合伙人負責公司的管理并承擔企業(yè)的債務(wù)與其他義務(wù)。有限合伙制企業(yè)中既包括普通合伙人也包括有限合伙人。
26、企業(yè)家是一個(gè)特殊的群體，他們能夠在競爭激烈的商場(chǎng)中擁有自己的企業(yè)，這是一件相當不易的事情。滿(mǎn)信念，堅持奮斗是他們身上表現出的矍鑠的閃光點(diǎn)。功之路滿(mǎn)是荊棘，企業(yè)家能夠堅持克服困難走到成功是因為企業(yè)家的身上擁有其他人所不具備的黃金精神點(diǎn)。
27、寬容首先表現在能容忍下屬對自己的不滿(mǎn)。從負面因素來(lái)說(shuō)，矛盾隨時(shí)隨地都可能發(fā)生，即使你的才華再出眾，也會(huì )眾口難調。如果你想有一番成就，就要具備承受責難的心態(tài)。下屬的責難和抱怨其實(shí)不是壞事，這能讓你及時(shí)調整自己，向更好的方向邁進(jìn)。讓下屬講話(huà)，既可以收集更多的信息，也能通過(guò)這面"鏡子"看到自己的不足之處，便于改正。同時(shí)，這也更加有利于你了解下屬，為自己所用。美國《中小企業(yè)人事管理二十四條》中寫(xiě)道："記住，如果沒(méi)有不滿(mǎn)，就沒(méi)有改進(jìn)。"
28、眼高就是站得高看得遠，高瞻遠矚，看到未來(lái)。略最重要的要求是前瞻性，必須對未來(lái)有自己的判斷。低就是不管你怎么看這個(gè)圖，動(dòng)手的時(shí)候一定要腳踏實(shí)地，找到好的切入點(diǎn)和支點(diǎn)，才能夠把一張大圖拼出來(lái)。有離開(kāi)執行的戰略，也沒(méi)有離開(kāi)戰略的執行。
29、如果管理者自己的素質(zhì)不高，信息不豐富，分析不到位，不能權衡諸多方面，那么他做出的決策很可能就不準確，所以，管理者做決策要高瞻遠矚，深謀遠慮。
30、依賴(lài)經(jīng)驗是傳統的思維模式，這種思維模式往往不理會(huì )環(huán)境的改變，一味地以觀(guān)念的、固有的方式、方法做事。然而，正是那些曾經(jīng)讓人成功的經(jīng)驗方法把我們帶到了效率降低、利潤銳減的境地。相信并依賴(lài)經(jīng)驗使管理者容易產(chǎn)生行為慣性，這是慣性思維的結果。正如法國生物學(xué)家貝爾納所說(shuō)："妨礙人們學(xué)習的最大障礙，并不是未知的東西，而是已知的東西。"
31、完善公司制度的；在執行一項制度時(shí)，如果受到阻礙，不要只認為是員工的問(wèn)題，也不能只考慮是不是監管的力度不夠，而要從制度本身出發(fā)，思考是不是制度的問(wèn)題，從而及時(shí)修改。
32、聯(lián)想創(chuàng )新思維；所謂聯(lián)想創(chuàng )新思維，是一種從表露出來(lái)的行動(dòng)和現象中由此及彼的思維方式。
33、常言道：知足者常樂(lè )，不知足者常憂(yōu)。在工作中，更應該懂得知足，不要貪戀身外之物。這是一種難得的清醒，如果能做到這一點(diǎn)，那么你會(huì )發(fā)現工作會(huì )變得很輕松，生活會(huì )變得很自在，快樂(lè )和幸福會(huì )常伴你左右。人生苦短，為什么不快快樂(lè )樂(lè )的呢？每個(gè)人都在尋找快樂(lè )和幸福，有錢(qián)的人不一定都快樂(lè )，而快樂(lè )也并不建立在金錢(qián)之上。要想得到快樂(lè )，就要懂得知足，因為，知足者常樂(lè )。
34、人與人之間，無(wú)論是雇主關(guān)系，朋友關(guān)系，親戚關(guān)系還是買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，相互之間都應真誠相待。那么，怎樣才能得到他人的真誠相待呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是七個(gè)字：用真誠換取真誠。關(guān)于待人真誠，魯迅說(shuō)得很深刻："只有真的聲音，才能感動(dòng)中國的人和世界的人；必須有了真的聲音，才能和世界的人同在世界上生活。"
35、每個(gè)員工，無(wú)論在公司中扮演什么角色，他都希望自己能得到尊重，而不是被當作"工具"或"人力資源"。每個(gè)人都需要尊重。每位員工都希望管理者能?chē)烂C地對待他們的想法，并且做出合理的處置。從理論角度來(lái)講，他們希望得到智力和情感上的承認，只有這樣員工才有歸屬感。
36、如果管理者善于用人情管理的激勵藝術(shù)來(lái)領(lǐng)導員工、教育員工，對員工多一些關(guān)心和體貼，就能產(chǎn)生"潤物細無(wú)聲"的神奇功效。
37、企業(yè)的管理者應該牢牢樹(shù)立"以人為本"的觀(guān)念。以人為本，就是以企業(yè)的員工為本。作為一個(gè)人，如果當你悲傷時(shí)，有人替你分憂(yōu)；當你快樂(lè )時(shí)，有人與你共享喜悅，那么你會(huì )把他當作你的知己。作為一個(gè)公司，如果管理者對員工悉心關(guān)照，想員工所想，急員工所急，就會(huì )有較大的功效。如果你對員工不關(guān)心，雖然可以節省經(jīng)費和開(kāi)支，但只是短期的，關(guān)心職工要付出更多的時(shí)間和金錢(qián)，但它的效果是長(cháng)期的。從人作為感情動(dòng)物的特性來(lái)說(shuō)，你關(guān)注我，我也會(huì )想著(zhù)你，這就會(huì )形成員工與公司憂(yōu)樂(lè )與共，共同進(jìn)退。
38、為你不會(huì )的事情找"借口"，其實(shí)是你思想上有"漏洞"！
39、面對超級"痛苦"的馬拉松比賽，專(zhuān)業(yè)選手卻說(shuō)"我很享受"，真是氣魄非凡！
40、不要搞錯！"虛榮心"和"自尊心"有著(zhù)"天壤之別"！
41、進(jìn)步來(lái)自"干勁"和"努力"，有時(shí)也要毫不猶豫地"休息"！
42、"責任感"源于適當的"要求"！
43、給下屬"更高的目標"。只要多說(shuō)、"你一定做得到！"
44、大腦里的"幸福頻道"和"不幸頻道"由你自己選擇！
45、周?chē)M是只顧"當下"的人！"工作計劃"可把"？來(lái)"轉為"當下"！
46、煩人的"任性上司"很難得！他助你成長(cháng)！
47、大企業(yè)、過(guò)剩的人才失去朝氣！中小企業(yè)、卻沒(méi)有可以委以重任的人才！請把大企業(yè)的富裕人才導向中小企業(yè)！
48、一個(gè)人干不過(guò)一個(gè)團隊，一個(gè)團隊干不過(guò)一個(gè)系統，一個(gè)系統干不過(guò)一個(gè)趨勢。團隊+系統+趨勢=成功。一個(gè)人可以走得很快，一群人會(huì )走得更遠！你能整合別人，說(shuō)明你有能力；你被別人整合，說(shuō)明你有價(jià)值。在這個(gè)年代，你既整合不了別人，也沒(méi)人整合你，那說(shuō)明你離成功還有很遠！
49、一個(gè)偉大的公司應該培養鷹擊長(cháng)空的團隊，通過(guò)開(kāi)誠布公的定期評估，讓每個(gè)員工都清楚自己的角色，并給他們提供充分的提升空間，而不是創(chuàng )造一個(gè)讓人感覺(jué)可以在這里安逸工作一輩子的地方。
50、有進(jìn)步是領(lǐng)導有方，有錯誤是執行不夠。強調團隊合作，即使所謂的合作只是踢皮球。有合作的團隊，才有凝聚力，才有企業(yè)文化，才能體現領(lǐng)導的領(lǐng)導力。至于為什么業(yè)績(jì)那么難看？那是執行不夠，還要緊跟公司戰略思想，加強執行力，促進(jìn)團隊建設。
51、馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)把80%的MBA開(kāi)除了�！此突厝ダ^續學(xué)習，要么到別的公司去，我告訴他們應先學(xué)會(huì )做人，什么時(shí)候你忘了書(shū)本上的東西再回來(lái)吧�！绻阏J為你是MBA就可以管理人，就可以說(shuō)三道四，那就錯了，所有的MBA進(jìn)入我們公司以后先從銷(xiāo)售做起，六個(gè)月之后還能活下來(lái)，我們團隊就歡迎你。
52、沒(méi)有人能單打獨斗，團隊合作是一種市場(chǎng)經(jīng)濟的必然理念，獨來(lái)獨往者注定要被淘汰。放下清高的姿態(tài)，容入到集體中去，良好的人緣+出色的個(gè)人能力，那么升職只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。
53、你的態(tài)度和你的工作表現幾乎一樣重要。管理一個(gè)團隊可能會(huì )非常累人，而當其中的一位團隊成員拒絕作出反饋、難以共事又或是總是抱怨不滿(mǎn)時(shí)，那么許多事情就會(huì )變得更加困難。
54、缺乏激情的人不但會(huì )影響自身的生活與工作，還是影響他人的情緒以及團隊的激情，繼而影響團隊的績(jì)效。反過(guò)來(lái)想，你會(huì )喜歡沒(méi)有激情的人嗎？送給大家兩句話(huà)：工作失去激情，業(yè)績(jì)將會(huì )變得怎樣；一個(gè)人沒(méi)有激情，跟咸魚(yú)有什么區別嗎？
55、如何讓人在高壓之下工作？最有效的方法有兩項：以群體來(lái)強大個(gè)體，以目標來(lái)轉移壓力，這兩個(gè)方法對新員工特別重要，也特別有效。所以：不要任意拆散新員工的團隊，寧愿拆老班也不要拆新班，在新人預崗適應時(shí)期，組織各種主題、各類(lèi)指標挑戰的沖刺營(yíng)，不僅能強化員工技能，也能讓新人淡化壓力感受
56、世界五百強告訴我們，五百強經(jīng)濟就是能人經(jīng)濟，即一頭獅子領(lǐng)著(zhù)一群羊。如果一只羊領(lǐng)著(zhù)一群獅子，獅子最終也會(huì )變成羊。沒(méi)有喬布斯就沒(méi)有蘋(píng)果，沒(méi)有蓋茨就沒(méi)有微軟。擁有一支精英團隊固然重要，但卓越的領(lǐng)袖人物才是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
57、提升員工的素質(zhì)和加強團隊的凝聚力，一靠不斷打勝仗，二靠企業(yè)文化建設。
58、不要對你自己或者你的團隊做出過(guò)多的承諾。熱情愿意走出額外一英里是很好的事情，但是做出你或者你的團隊不能合理地實(shí)現的承諾只是在創(chuàng )造失敗。
59、不要做自己不專(zhuān)業(yè)的事，否則既浪費時(shí)間又沒(méi)有好的結果。其實(shí)把自己僅有的那點(diǎn)特長(cháng)發(fā)揮到淋漓盡致已經(jīng)足夠讓你成就非凡。許多人之所以碌碌無(wú)為不是因為懂得太少，相反是因為＂擅長(cháng)＂太多，從而導致精力分散，說(shuō)起來(lái)天花亂墜，做起來(lái)無(wú)能為力。記住，沒(méi)有全才的個(gè)人，只有全才的團隊。
60、負責任就是在自己的崗位上，保證完成任務(wù)，實(shí)現組織預期的結果，并需要我們負責到底，是非成敗，榮辱與共，都是我們組織的責任，是組織領(lǐng)導者必須承擔的責任。從來(lái)就沒(méi)有一帆風(fēng)順如期如愿的事情，只有經(jīng)風(fēng)雨才見(jiàn)彩虹，只有經(jīng)過(guò)一番錘煉，我們才堅定有力。經(jīng)得起考驗，在風(fēng)雨中站立需要魄力，需要勇氣。
61、容人共事。海納百川，有容乃大。做人是需要有點(diǎn)胸懷的，世界是大家的，不是某個(gè)人的。和善寬容，學(xué)會(huì )欣賞，絕非一味挑剔就能夠把事情做好。山成其高，拔地而起，俊雄天下；滄海至深，處其低，而成百谷王；路竟其長(cháng)，乃不擇車(chē)馬，任憑碾踏。容人共事，是團隊建設的基礎，刁鉆刻薄不足以成其友，心胸狹窄難以為伍。
62、聚焦目標，必須強化團隊意識，積極主動(dòng)，協(xié)調溝通，信息分享。需要從整體的角度出發(fā)，互為幫手，互助成長(cháng)。每個(gè)人從自身出發(fā)，尋求幫助與支持，掃清障礙，排除困難，解決問(wèn)題，保證結果。低調做人，高調做事，打通關(guān)節，排解矛盾。信息占有不產(chǎn)生價(jià)值，而且是一種自私行為，只有共享才能有生產(chǎn)力。
63、人才的兩個(gè)標準。剛才開(kāi)會(huì )，老板講了人才的問(wèn)題的兩個(gè)標準：適應公司的發(fā)展；推動(dòng)公司的發(fā)展。這體現了企業(yè)對于人的兩個(gè)方面的要求，基本要求和最高要求。有著(zhù)十多年發(fā)展歷史的企業(yè)，隨著(zhù)外界環(huán)境的變化，改變是唯一的選擇。順應變化，改變觀(guān)念，成為公司合格的人才；同時(shí)在自己的崗位上建功立業(yè)，把握時(shí)機，再立新功。
64、比較優(yōu)勢。任何時(shí)候都不要忘記一個(gè)概念，就是比較優(yōu)勢。俗話(huà)說(shuō)，不怕不識貨，就怕貨比貨。只是待在一個(gè)狹小的圈子里很難做出選擇，因為沒(méi)有比較就沒(méi)有區分，沒(méi)有區分也就沒(méi)有選擇了。人才也是有一個(gè)比較優(yōu)勢的，基準不同則評判的結果也就不一樣了，在過(guò)去好不代表現在優(yōu)秀，在此時(shí)此地優(yōu)秀并不能代表永遠卓越。
65、企業(yè)轉型升級，人才是根本。"以人才求生存，以人才求發(fā)展"已經(jīng)成了我們的共識。朱元璋說(shuō)，構大廈者，必資于眾工；治天下者，必籟于群才�？滴跻舱f(shuō)，政治之道，首重人才。突破人才瓶頸，企業(yè)需要努力，加大培養，外在環(huán)境也是不可缺少的。企業(yè)困惑，社會(huì )需要，職業(yè)人努力的方向就是專(zhuān)業(yè)和人品的打造。
66、要有格局。職業(yè)化人士在自己的職業(yè)生涯中，在自己的崗位上需要有公心立場(chǎng)堅定，否則是難以做好自己的工作的，也會(huì )難以服眾，失去同事，包括下屬的信賴(lài)�？v使你有千般萬(wàn)般的能耐，失去了組織認同的基礎，失去了公心，也就是失去了公信力，得不償失。因此，職業(yè)化的管理者必須要具備一定的格局，心懷寬廣、宏大。
67、自我認知。管理者的自我認知非常重要，然后需要有一個(gè)非常明確的自我定位，尋求能夠發(fā)揮自我才能的機會(huì )和平臺，在工作中開(kāi)發(fā)潛能，實(shí)踐、學(xué)習、總結，智慧創(chuàng )造價(jià)值。同時(shí)，領(lǐng)導者的核心就是發(fā)現人才，培養人才，給予機會(huì )，促使其沿著(zhù)正確的方向發(fā)展，避免走彎路。領(lǐng)導者造就了卓越的管理者，管理者成就了領(lǐng)導者。
68、管理者的角色認知和職責。管理者的角色認知和職責擔負固然重要，但也必須要了解上級對你的期望。因為我們必須要把握動(dòng)態(tài)，時(shí)刻了解事物的進(jìn)展狀態(tài)，唯其如此，我們才能在不確定中把握更多的確定性。正因為如此，才能顯示出管理者的思想與智慧，以及正確的思維理念和思考方式。說(shuō)到做到，要做就做最好，需要千錘百煉。
69、經(jīng)理人的職業(yè)化二。經(jīng)理人的職業(yè)化根本的還是要有自己的專(zhuān)業(yè)技能，也就足自己的看家本領(lǐng)，這是生存的需要！能力是一個(gè)變量，隨著(zhù)時(shí)間的推移，企業(yè)的不同階段劉人的能力的要求是不一樣的，只會(huì )越來(lái)越高，特別是老板的學(xué)習能力的提高，迫使企業(yè)經(jīng)理人必須緊跟步伐。學(xué)習化生存是一個(gè)時(shí)代的大趨勢，成長(cháng)就是必然的要求。
70、經(jīng)理人的價(jià)值。經(jīng)理人的價(jià)值是當你成為經(jīng)理時(shí)，你必須把你的才華發(fā)揮到塤致，在這個(gè)你所擁有的平臺L盡情地綻放光華，開(kāi)創(chuàng )一個(gè)屬于你的新時(shí)代，服務(wù)企業(yè)，創(chuàng )造價(jià)值。這是我給一位經(jīng)理人談話(huà)的主要內容，人事更替，是因為企業(yè)需要你，是對你的認同，也足對你的期望。經(jīng)理人必須要有這個(gè)信心，要有堅持以結果說(shuō)話(huà)的理念。
71、主動(dòng)求變。唯有改變才能生存，這是我們應接受的觀(guān)念，改變就是機會(huì )，改變就意味著(zhù)成長(cháng)，改變就意味著(zhù)進(jìn)步。因為時(shí)代不同了，環(huán)境變r(jià)，情隨事遷，斗轉星移，人情世故，一切都在改變。接受變化，在變化中把握主動(dòng)權，掌握先機，這就是與時(shí)俱進(jìn)。放下自己，拋棄過(guò)去的經(jīng)驗，面對現實(shí)，主動(dòng)求變，才能永遠保持活力。
72、創(chuàng )業(yè)固然需要激情，更為重要的還是合作伙伴的選擇。合作伙伴選擇的好，就可以起到互補的作用，實(shí)現1+1：2的效果。需要留意的是人品，人品則是要考慮如何對待人，如何對待事情。如果只想個(gè)人利益，但卻不顧整體死活，只可同甘不能共苦。那就不是好的伙伴，創(chuàng )業(yè)有風(fēng)險，合作需謹慎，謹慎在人品。
73、古人云，天道酬勤。俗話(huà)說(shuō)人勤春來(lái)早，季節也隨著(zhù)人的努力而變化。勤學(xué)習，勤思考，勤動(dòng)手，勤協(xié)作。這是一種心態(tài)，更是一種習慣、勤能補拙，笨鳥(niǎo)先飛，只要方向目標正確，總會(huì )到達理想的彼岸。早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃，是前瞻性，是戰略問(wèn)題。早人一步，步步為先。義烏商人敢為天下先，成就了一個(gè)商業(yè)王國。
74、經(jīng)濟學(xué)家談到過(guò)去三十多年中國經(jīng)濟持續高速發(fā)展時(shí)，無(wú)一例外地會(huì )歸因于投資與出口的拉動(dòng)。其實(shí)比這兩大因素更加重要的是體制改革與創(chuàng )新所帶來(lái)的巨大活力。從東部沿海到中西部，就業(yè)、稅收等重要指標中，國有與民營(yíng)的比例關(guān)系能充分折射出體制創(chuàng )新對發(fā)展的根本性作用。"國進(jìn)民退"之后，發(fā)展的活力還夠嗎？
75、創(chuàng )新型思維是求異化思維。由于歷史、國情、制度、文化的不同，中國人的主體思維是趨同化思維。求異就會(huì )與眾不同，"出頭檐子必先爛"，"木秀于林風(fēng)摧之"，歷史上多少先進(jìn)都成了先烈。而趨同既無(wú)任何風(fēng)險，又無(wú)孤獨痛苦，只有享不盡的舒適安逸，歷史上多少達官顯貴都是趨同高手。我們就這樣穩穩當當地落后了。
76、#投資合作謹防"美麗陷阱"#好項目難找，好項目誰(shuí)都喜歡，好項目人人爭相投資。然而，越好的項目，越容易成為"美麗的陷阱"。諸多投資糾紛與失敗不是因為項目不好，相反是因為項目的誘惑而忽視了對項目持有者的考察。投資合作的核心是人，謀事、成事皆在人。先看人再看項目，才能避免"美麗陷阱"。
77、企業(yè)文化建設應注重個(gè)性化。文化是企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，是事業(yè)發(fā)展的內在動(dòng)力，是團隊建設的巨大黏合劑。企業(yè)所在的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域不同，客戶(hù)和消費群體不同，發(fā)展階段不同，所處環(huán)境不同，文化必然不同。企業(yè)文化就是企業(yè)的哲學(xué)思想、個(gè)性魅力，沒(méi)有個(gè)性就沒(méi)有文化、沒(méi)有氣質(zhì)。在塑造文化的時(shí)候切忌趨同。
78、領(lǐng)導者最基本最常用的能力是什么？是思想力、號召力、洞察力、決策力？還是凝聚力、識別力、學(xué)習力、承受力？都不是！是溝通協(xié)調能力。面對人與事，必涉及上下、左右、前后、內外之關(guān)聯(lián)，無(wú)論想法多么正確，辦法多么高明，溝通協(xié)調不到位，過(guò)程一定產(chǎn)生問(wèn)題，結果也難避免誤解。不善溝通者，不宜做領(lǐng)導。
79、好的領(lǐng)導，看過(guò)去，是老花鏡，看未來(lái)，是望遠鏡，看現在，是顯微鏡；好的領(lǐng)導，做決定，有果敢力，辨是非，有判斷力，遇難題，有拆解力；好的領(lǐng)導，對上級，是千里馬，對同級，是左右臂，對下級，是良師，是伯樂(lè )，是人梯。
80、管理工作，重在安排，貴在落實(shí)。抓工作落實(shí)，關(guān)鍵是明確責任人。明確一個(gè)人是落實(shí)，明確兩個(gè)人就可能落空。需要多個(gè)人共同完成的工作，一定要明確第一責任人、完成時(shí)限和各人分工。凡明確責任人的工作，就必須要有對結果的檢查、考核和評價(jià)。有始無(wú)終或虎頭蛇尾，不但導致不落實(shí)，還讓有令不行常態(tài)化。
81、把牛當馬使，結果跑不快，于是卸鞍殺牛。把馬當驢使，結果馱不多，于是把馬打入冷官。把驢當牛使，結果曳不動(dòng)，于是把驢流放邊疆�，F實(shí)中，用人不當時(shí)有發(fā)生。用人不當不可怕，可怕的是用者無(wú)責，被用者不但被全面否定，還要替用人者承擔責任。因此，即使處于被使用的位置，也要清楚自己是驢是馬是牛。
82、說(shuō)起智商與情商的差別，恐怕沒(méi)有幾家公司不知道。但在現實(shí)中，卻很難看到哪家公司重視員工情商的考查與培養。是不知道情商的重要嗎？不是。最直接的原因是智商可以通過(guò)學(xué)歷、考試等簡(jiǎn)單辦法衡量，而情商則要難得多。盡管每家公司的杰出員工都是智商與情商兼優(yōu)者，但重智商、輕情商在中國仍然是普遍現象。
83、對于如何在公司上市之后讓巨人的團隊繼續保持旺盛的生命力，史玉柱說(shuō)："一個(gè)人在一個(gè)公司重點(diǎn)就是追求兩個(gè)，一個(gè)是基本需求，待遇的問(wèn)題，能讓自己生活更好，條件更好一點(diǎn)。第二個(gè)就是個(gè)人的自我價(jià)值能夠得到實(shí)現，如果后面一點(diǎn)做好了，我相信這次上完市之后，我們的人才不會(huì )流失。"
84、對于中國網(wǎng)游的商業(yè)模式，史玉柱說(shuō)："我覺(jué)得應該這么說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)現在應用范圍是非常多的。但是從目前來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)所有的領(lǐng)域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網(wǎng)絡(luò )游戲。因為現在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)里面最賺錢(qián)的是網(wǎng)絡(luò )游戲，最容易管理、沒(méi)有爛帳的也是網(wǎng)絡(luò )游戲。也是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里面最成功的一個(gè)商業(yè)模式之一。"
85、洛克菲勒說(shuō)即使是一頭豬受到贊美后，也會(huì )爬上樹(shù)的。
86、現在的企業(yè)，依仗的是土地增值賺錢(qián)，誰(shuí)還去創(chuàng )新和創(chuàng )造。但做全球生意的中國企業(yè)，現在不創(chuàng )新，不技術(shù)變革，就沒(méi)有未來(lái)！中小企業(yè)就此缺乏發(fā)展動(dòng)力和源泉！
87、有專(zhuān)家說(shuō)：企業(yè)不賺錢(qián)就是犯罪！我想，也不能為了賺錢(qián)去犯罪吧？
88、問(wèn)題就是商機，企業(yè)的問(wèn)題，就是管理者的商機！抱怨是最不應該的！
89、古之成大事者，不唯有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。
90、推廣活動(dòng)不等于拉流量曝光，讓人們對你產(chǎn)生興趣、增加了解、強化信任、驅動(dòng)購買(mǎi)才是營(yíng)銷(xiāo)推廣。
91、每一單，每一件商品都要咨詢(xún)導購才能成交，你的陳列得有多失敗��？
92、有些人流量很大的賣(mài)場(chǎng)通道區域不適宜設置堆碼，盡管人流量大，但是由于停留時(shí)間短，沒(méi)有給消費者一定了解、選擇的時(shí)間，往往不會(huì )有好的效果。
93、商品經(jīng)過(guò)顧客的挑選和購買(mǎi)之后，易會(huì )造成減少和紊亂的情形，如果營(yíng)業(yè)員無(wú)視這種情況，而老是讓顧客買(mǎi)不到他所需要的東西，或是要他在零亂的商品中找出他所喜歡的東西 ，那么顧客一定會(huì )厭煩。
94、請一定要用心的、仔細的去理解你的消費者，尤其是那些沒(méi)有購買(mǎi)的消費者。
95、好的店鋪陳列能在30米外吸引人流。
96、時(shí)尚不是衣服本身，時(shí)尚是一種生活方式。爆的不是款，而是一種生活方式。
97、在崗一分鐘，盡責六十秒。
98、用心做人，用腦做事。
99、榜樣，是無(wú)聲的命令，它往往比有聲的命令更容易使人聽(tīng)從。
100、只有不斷創(chuàng )新的企業(yè)，才是能夠持續發(fā)展的企業(yè)。
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