引導語(yǔ)：有關(guān)企業(yè)員工的職業(yè)規劃如何做?企業(yè)的管理者如何規劃才不會(huì )讓培訓“為人做嫁”呢?下面是小編收集的相關(guān)的方法，教企業(yè)的管理者如何做好員工職業(yè)規劃?
去年公司招聘了7個(gè)大學(xué)生，人力資源部為他們安排了接近一個(gè)月的培訓，從心態(tài)轉換到職業(yè)技能訓練;從室內培訓到戶(hù)外拓展，還安排了現場(chǎng)參觀(guān)、集中軍訓，可謂豐富多彩。這些新員工在培訓期間沒(méi)有為公司做一點(diǎn)工作，卻照樣領(lǐng)著(zhù)工資;同時(shí)公司還要投入大量的資金與人力來(lái)培訓、管理他們。誰(shuí)知一年之后，那7個(gè)人只剩下了不到15人!企業(yè)成了先就業(yè)，后擇業(yè)的臨時(shí)跳板，而我們不知是在為誰(shuí)培養人才!這樣的培訓，企業(yè)做得心寒哪!
大多數企業(yè)早已意識到管理和培訓的重要性，也并不介意在員工成長(cháng)方面進(jìn)行投資，可企業(yè)卻實(shí)在害怕員工培訓后能力提高了，一甩手走了。員工的高流失率使培訓管理者面臨著(zhù)兩難的困境：不培訓要落后;培訓花費了很多人力、物力、財力，培養了需要的人員，可投入的培訓費用卻為跳槽的員工做了嫁衣，更有甚者，為競爭對手培養了人才!企業(yè)畢竟不是高校，不必承擔為社會(huì )培養人才的職責，這種得不償失的培訓，的確讓企業(yè)傷透了心，管理者不得不以十分謹慎的態(tài)度來(lái)對待員工培訓。
可以肯定，一個(gè)只將員工看作是制造利潤的機器、沒(méi)有建立培訓機制的企業(yè)，不但無(wú)法獲得自己需要的人才，更難留住真正想有所作為的人才。正如一句格言所說(shuō)：你今天站在哪里并不重要，但是你下一步邁向哪里卻很重要。員工很大程度上并不是全都看重當前的利益，而更看重將來(lái)的機會(huì )和發(fā)展。所以，培訓是必不可少的人力資源管理工作。當然，為了降低風(fēng)險，避免員工翅膀硬了就飛，企業(yè)可根據自身情況，設計不同的解決方案，如：規范培訓制度、巧設培訓經(jīng)費、為員工規劃職業(yè)發(fā)展方向、提供具有挑戰性的事業(yè)平臺、構建完善的人力資源管理平臺等多種措施，來(lái)留住這些隨著(zhù)培訓成長(cháng)起來(lái)的天大、地大、心更大的員工。
培訓制度：傳遞道德約束規范
最基本的方法是規范培訓協(xié)約制度，減少培訓帶來(lái)的風(fēng)險。企業(yè)可以要求員工在接受培訓前，先與公司簽訂《培訓服務(wù)協(xié)議書(shū)》，規定員工接受某類(lèi)培訓后在本公司的最短服務(wù)年限，如果未滿(mǎn)服務(wù)期要求離職，則應按一定比例補償來(lái)企業(yè)的培訓損失。當然單純的物質(zhì)賠償并不能阻當員工離職的腳步，因為下一個(gè)職位更高的薪酬將使得這筆賠償變得微不足道，再說(shuō)企業(yè)也不會(huì )愿意留用一名身在曹營(yíng)心在漢的人才，因為他已不會(huì )再為本企業(yè)創(chuàng )造任何價(jià)值。這種強制處罰式的制度更多的是給員工傳遞一種職業(yè)道德范疇的信息：企業(yè)為提升員工的個(gè)人技能進(jìn)行了投資，遵循誰(shuí)投資，誰(shuí)受益的原則，企業(yè)理應將這種投資帶來(lái)的收益收回，形式就是受訓員工要為公司持續服務(wù)一段時(shí)間，并不斷創(chuàng )造新的價(jià)值。以此喚起有良知的員工感恩的心態(tài)，至少要在約定的服務(wù)期過(guò)后再考慮離職。
巧設經(jīng)費：為員工建立培訓基金帳戶(hù)
在實(shí)施員工培訓時(shí)，企業(yè)要投入各項費用支出，如高額的講師費、培訓組織者的工資、受訓員工的誤工費這些對企業(yè)來(lái)說(shuō)是一筆數目可觀(guān)的支出。企業(yè)在制定培訓經(jīng)費政策時(shí)，除了公司層面統一安排的培訓外，對于員工的個(gè)性化的培訓，可以按員工工資總額、獲得的獎金、年終獎勵的數額，以一定的比例獎勵給員工，作為每位員工建立一個(gè)屬于員工個(gè)人的培訓基金帳戶(hù)，作為員工下一年度的培訓經(jīng)費。這批費用由公司統一管理，只能用于培訓方面的開(kāi)支。這樣員工的薪水越高，業(yè)績(jì)越突出，在企業(yè)工作的時(shí)間越長(cháng)，他的培訓基金賬戶(hù)里的積累就會(huì )越多，也就意味著(zhù)他在本企業(yè)將獲得的培訓機會(huì )就越多，他成長(cháng)的速度會(huì )越快。
員工將根據自己的崗位要求、職業(yè)興趣、能力差異，向人力資源部申請參加喜歡的培訓項目，人力資源部經(jīng)過(guò)核查，證實(shí)該項培訓與員工的崗位職責與職業(yè)發(fā)展方向相關(guān)性較強，就會(huì )同意該員工支取屬于他的那部分培訓費用。如有的員工愿意參加一些職業(yè)技能類(lèi)的短訓班，有的員工則希望能有機會(huì )走進(jìn)商學(xué)院，接受全面、系統的正規培訓。這樣的培訓設計既可以有更強的個(gè)性化和針對性，激發(fā)員工的學(xué)習興趣;也可以保證企業(yè)中業(yè)績(jì)突出的員工優(yōu)先得到培訓，使企業(yè)從員工的持續不斷的學(xué)習提升中受益;并且使員工備加珍惜在公司內所積累的培訓機會(huì )，達到培訓留人的目的。
職業(yè)規劃：個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結合
要使人才培訓后穩定在企業(yè)，關(guān)鍵要把員工個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相結合。培訓管理者要在員工的需求和企業(yè)的需求之間尋找最佳結合點(diǎn)。在培訓內容的選擇上最大限度地貼近企業(yè)管理和業(yè)務(wù)的實(shí)際，使員工接受培訓后能夠在企業(yè)中實(shí)際應用培訓成果，發(fā)揮自己的職業(yè)技能和體現自身的市場(chǎng)受雇價(jià)值。同時(shí)，要幫助員工規劃在企業(yè)的發(fā)展路徑，讓員工感覺(jué)到在公司他的前途是看得見(jiàn)摸得著(zhù)的，他的鍛煉機會(huì )是很多的。對一些關(guān)鍵崗位實(shí)行輪崗制度，使員工始終保持工作的新鮮感，也能夠感受到自己與工作崗位要求的明顯差距，進(jìn)而對公司懷有持久的好感。
在人才就是核心競爭力的今天，企業(yè)要培養自己的核心競爭力，就要根據企業(yè)戰略需求，針對關(guān)鍵崗位及核心員工開(kāi)發(fā)特定于企業(yè)的獨特技能。企業(yè)可以根據企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，對關(guān)鍵崗位員工前瞻性地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓，加強員工獨特性技能的培養，在企業(yè)內建立更有利于本企業(yè)，而不是其他大眾企業(yè)的個(gè)體化學(xué)習計劃。
夯實(shí)基礎：構建人力資源管理平臺
任何一個(gè)體系都不是孤立存在的，培訓體系只有在完善的薪酬體系和績(jì)效體系基礎上才能更好的發(fā)揮培訓的效能。接受培訓后，許多員工的技能和管理能力確實(shí)提高了，為企業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值比以往有了成倍甚至數倍的增長(cháng)，而有的企業(yè)卻沒(méi)有意識到這些，仍以以前的價(jià)值觀(guān)來(lái)衡量這些員工，特別是完善的績(jì)效考核制度沒(méi)有跟上，員工的能力增強和業(yè)績(jì)提升無(wú)法明確顯現，而相應的薪資待遇更是與績(jì)效結果脫鉤。于是，感覺(jué)學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，價(jià)值得不到體現、對企業(yè)越來(lái)越失望的員工便紛紛出走。還有一些經(jīng)過(guò)培訓能力有了明顯提高的管理層人員，希望企業(yè)能夠提供更為廣闊的舞臺，來(lái)施展自己的才能，如果企業(yè)漠視他們的感受，不能為他們提供更多的機會(huì )，那么跳槽也就成了自然而然的事情。
只要企業(yè)能夠為員工提供有益的培訓，就理應收回相應的投資，但收回的方式需要管理者仔細斟酌。一方面企業(yè)要在制度建設方面加以規范，以硬性地制度來(lái)約束受訓員工;另一方面要加強企業(yè)的基礎管理，為能力強的員工提供客觀(guān)、公正的成長(cháng)空間。真正做到以?xún)?yōu)秀的人才培養機制、銳意進(jìn)取的文化氛圍、公平競爭的內部環(huán)境、更為廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，來(lái)培育、留住企業(yè)所需的人才。
職場(chǎng)規劃三大支點(diǎn)
生存支點(diǎn)：
把薪酬作為主要導向，但遇上職業(yè)瓶頸，薪酬無(wú)法增長(cháng)時(shí)，可能容易產(chǎn)生自我否定。
發(fā)展支點(diǎn)：
以自身進(jìn)步作為導向，把從工作中獲取的經(jīng)驗和技能視作最重要的東西，這有助于承受工作壓力的考驗。
快樂(lè )支點(diǎn)：
以快樂(lè )為導向，享受工作的過(guò)程，對工作投入極大熱情，但在有些情況下可能要承擔經(jīng)濟上的考驗。
薪酬體現個(gè)人價(jià)值，但不是唯一支點(diǎn)
生存支點(diǎn)是大多數職場(chǎng)人步入職場(chǎng)的最初動(dòng)力。不斷成長(cháng)為最好的自己，是個(gè)人發(fā)展的主題，而職場(chǎng)則是個(gè)人成長(cháng)很重要的修煉場(chǎng)所和個(gè)人生活的重要組成部分。在雇員社會(huì )里，工作是一個(gè)人取得合法收入的重要途徑，只有從事某種工作，才能生存，絕大多數人都是這樣的生活圖景。薪酬是一個(gè)人工作價(jià)值的體現，而不僅僅是生存支點(diǎn)。維系一個(gè)人生存所需的薪酬并不要太多，但現在職場(chǎng)人普遍認為薪酬是應該不斷增長(cháng)的，甚至是大幅度增長(cháng)的，這在經(jīng)濟高速發(fā)展的社會(huì )里，是有可能實(shí)現的，但在經(jīng)濟平穩甚至低迷的環(huán)境中則不是這樣，所以需要客觀(guān)理解薪酬增長(cháng)的各種因素。他說(shuō)，首先，增長(cháng)不是永遠不變的，其次，個(gè)人薪酬的增長(cháng)與整體經(jīng)濟環(huán)境有關(guān)，而不僅與個(gè)人的努力程度和工作表現有關(guān)。
讓成長(cháng)成為職場(chǎng)支點(diǎn)的導向
發(fā)展支點(diǎn)是有助于個(gè)人成長(cháng)的，但發(fā)展不僅僅包括從工作中獲得經(jīng)驗、學(xué)習技能，還包括對自己的認識，例如了解自己的職業(yè)喜好、擅長(cháng)的事情，還有便是對工作、生活和世界的理解，也就是價(jià)值觀(guān)的調整與逐步確定。而快樂(lè )支點(diǎn)是時(shí)下越來(lái)越多公司開(kāi)始重視的職場(chǎng)氛圍和工作心態(tài)，因為娛樂(lè )是人的天性，工作也不應該拒絕快樂(lè )。在職場(chǎng)中陽(yáng)光心態(tài)很重要，正向思考、積極主動(dòng)也很重要，要嘗試培養自身的正能量，并傳遞正能量，即凡事以解決問(wèn)題為重點(diǎn)，而不是抱怨，只要保持開(kāi)放和學(xué)習的心態(tài)，愿意接受變化，適應變化，就會(huì )在職場(chǎng)中不斷成長(cháng)。
總的來(lái)說(shuō)，職場(chǎng)支點(diǎn)的導向是成長(cháng)。在生存問(wèn)題得到保證后，成長(cháng)是最重要的。在成長(cháng)中，隨著(zhù)對自我認識的不斷加深，結合工作經(jīng)驗，便可逐步明確自己的職業(yè)方向，進(jìn)而制定目標，付諸具體的行動(dòng)去實(shí)現目標。如果個(gè)人目標與公司目標趨于一致，便可在工作中發(fā)揮更多的激情，個(gè)人也可在公司平臺中獲得更大發(fā)展。如果個(gè)人目標與公司目標不是很一致，可以暫時(shí)選擇雙方相對一致的部分，這也可以實(shí)現個(gè)人某一方面的成長(cháng)，這對公司和個(gè)人來(lái)說(shuō)是雙贏(yíng)的。
每個(gè)人在其職場(chǎng)生涯中都會(huì )經(jīng)歷不同的階段，免不了會(huì )有支點(diǎn)的轉變。在支點(diǎn)發(fā)生轉變時(shí)，職場(chǎng)人要學(xué)會(huì )把變化視為常態(tài)，最終能快速適應變化。其實(shí)變化本來(lái)就是最真實(shí)的常態(tài)，因為成長(cháng)本身就是變化，最好能均衡發(fā)展，螺旋上升。比如工作狀態(tài)很好、效率高、業(yè)績(jì)漂亮的職場(chǎng)人，可能會(huì )在當前的市場(chǎng)環(huán)境下獲得加薪升職的機會(huì )，但為了挑戰自己，到了新職位，過(guò)去的舊經(jīng)驗失去效果，又要重新學(xué)習新東西，發(fā)展便又會(huì )成為主題，而當能力加強，或許又被賦予重任職業(yè)規劃書(shū)評分享。
其實(shí)支點(diǎn)最關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是賦予意義，為我們的行動(dòng)找到信念。只要有積極正面的信念，無(wú)論經(jīng)歷怎樣的變化，都會(huì )變成終生的積累和繼續成長(cháng)的營(yíng)養。
判斷自己現階段所選擇的職場(chǎng)支點(diǎn)是否合理?當不適應的癥狀出現時(shí)，是否應該考慮放棄原有的支點(diǎn)選擇其他?
對此，在生存不是最大問(wèn)題時(shí)，成長(cháng)是主旋律，要學(xué)習和自己的內心對話(huà)。有句話(huà)流傳甚廣：追隨你心。但這么做是需要練習的，不是想干什么就干什么，而是要傾聽(tīng)自己內心最真實(shí)的欲望，并用理性判斷欲望的合理性。
量體裁衣般選擇自己的職業(yè)支點(diǎn)? 在個(gè)人不同的職場(chǎng)生涯階段應如何取舍?從現實(shí)角度來(lái)講，如果能在進(jìn)入職場(chǎng)之初，到一家規模較大、知名度較高、管理較正規的公司歷練，會(huì )對自己今后的職業(yè)發(fā)展、清晰地認識自己的支點(diǎn)有很大幫助。選公司重要，選老板也很重要，包括選團隊。如果可能，在面試時(shí)便判斷自己和未來(lái)的老板是否有感覺(jué)。此外，最好能養成自學(xué)的習慣，無(wú)論是看書(shū)，還是參加培訓、充電，都是必要的，可以補充新能量�？鞓�(lè )在于心態(tài)，發(fā)展在于學(xué)習、思考和行動(dòng)，如果能做到這兩點(diǎn)，生存(如果只是考慮薪酬的話(huà))是自然而然就會(huì )得到的結果。所以，職場(chǎng)人最好還是把成長(cháng)放在重要的位置，這不僅包括職業(yè)成長(cháng)，還包括精神成長(cháng)。依據職場(chǎng)支點(diǎn)來(lái)確認你的職業(yè)生涯發(fā)展規劃的階段。