引導語(yǔ)：職場(chǎng)的跳槽是為了謀求更大的發(fā)展機會(huì )，但跳槽并不是一個(gè)最好的職業(yè)發(fā)展的路徑，下面是小編收集的相關(guān)的職業(yè)發(fā)展信息，我們一起來(lái)了解。

　　最近有沒(méi)有聽(tīng)到這樣的消息：你的某個(gè)朋友換了份工作，職位提升了，薪水也上漲了?如果你聽(tīng)到了這樣的故事，很正常!經(jīng)理人跳槽越來(lái)越頻繁了，據調查經(jīng)理人在一家公司的平均任期只有3.3年。他們這樣做也不是沒(méi)有道理。隨著(zhù)許多公司縮減管理層級，公司內部的晉升機會(huì )越來(lái)越少，為了謀求更大的發(fā)展機會(huì )，跳槽于是成了經(jīng)理人的經(jīng)常選擇。

　　然而，換個(gè)東家能更快地升至高層職位嗎?并非如此!莫妮卡-哈莫里對11名CEO和14名非CEO的經(jīng)理人的職業(yè)經(jīng)歷分析后發(fā)現，員工在一家公司待的時(shí)間越長(cháng)，他們升至最高職位的速度就越快。相比跳槽而言，內部工作變動(dòng)帶來(lái)的升職機會(huì )更多，因為公司更了解和信賴(lài)內部員工。換個(gè)東家也許能換來(lái)一次職位晉升，但升至高層的概率不大。

　　事實(shí)上，頻繁跳槽顯然不利于職業(yè)發(fā)展。獵頭公司更青睞那些在外部與內部工作變動(dòng)之間做到適當平衡的候選者。一個(gè)理想的候選者是在兩三家公司工作過(guò)，比如先在一家公司工作1年，接著(zhù)又在另一家公司服務(wù)3年，然后在第三家公司連續工作8年�？紤]到職業(yè)發(fā)展的連續性，除非去一家新公司能夠大幅提高你的就業(yè)能力，否則不要考慮跳槽。

　　除此之外，在一個(gè)方向上的快速升遷也不能確保長(cháng)遠成功。堅守同一職能崗位的員工在其職業(yè)生涯的初期攀升得比較快，但是由于過(guò)度專(zhuān)業(yè)化，他們很快就會(huì )到達職業(yè)天花板。許多公司都青睞那些曾在專(zhuān)業(yè)崗位與綜合管理崗位上都工作過(guò)的員工，因為這樣的人更適合做高層管理者。如果一個(gè)人的橫向變動(dòng)若能在不久的將來(lái)提供升遷機會(huì )，就是合理的。

　　同樣，一個(gè)人跨行業(yè)或跨職業(yè)跳槽，并不比專(zhuān)注于一個(gè)領(lǐng)域或擁有一技之長(cháng)的人晉升慢。根據莫妮卡-哈莫里的研究數據庫，歐洲與亞洲大型公司的CEO中有49%曾在兩個(gè)以上的行業(yè)供職。盡管應聘者缺乏行業(yè)經(jīng)驗，但他們可能在其他方面符合用人單位的要求。作為求職者，你需要尋找能讓你的技能成為真正財富的行業(yè)。因此，偶爾的行業(yè)變化不是壞事。

　　每個(gè)人都是獨一無(wú)二的，每份職業(yè)也都是獨一無(wú)二的。即便你和你的同事的簡(jiǎn)歷和職業(yè)目標非常接近，同樣的工作變動(dòng)對你可能非常合適，對你的同事卻可能是場(chǎng)災難。在面臨職業(yè)選擇的時(shí)候，關(guān)鍵在于要以批判的眼光看待每一次工作變動(dòng)，根據自己的實(shí)際情況做出合適的選擇。當然，也要有面對不確定性時(shí)的風(fēng)險意識，因為沒(méi)有什么是可以確定的。

　　作為一個(gè)管理者，外來(lái)因素也許無(wú)法把握，但還是可以在自身上多花功夫。要成為一個(gè)卓越的管理者，必須經(jīng)歷一個(gè)漫長(cháng)而艱苦的自我修煉的征程，其時(shí)間之久超出大多數人的想象。卓越經(jīng)理人必須要學(xué)會(huì )自我開(kāi)發(fā)，從自身的親身體驗中學(xué)習，管好自己、管好公司人脈、管好團隊，這樣才能不斷精進(jìn)，讓每個(gè)人都創(chuàng )造佳績(jì)，實(shí)現組織目標。

　　跳槽并不是一個(gè)最好的職業(yè)發(fā)展的路徑。領(lǐng)導者想要做得更好，必須反復演練，包括嘗試、學(xué)習、觀(guān)察、互動(dòng)、實(shí)驗，才能進(jìn)步。領(lǐng)導者應該先樹(shù)立特定的學(xué)習和工作目標，然后開(kāi)始行動(dòng)。行動(dòng)之后，要檢視自己的做法和結果，這是學(xué)習最有效果的關(guān)鍵環(huán)節。只有這樣不斷演練，時(shí)時(shí)評估自己的進(jìn)展狀況，才能成為一個(gè)卓越的管理者。

　　職場(chǎng)規劃：我的世界聽(tīng)我的

　　經(jīng)常會(huì )有人在高考錄取后因為分數不夠而被調劑到了一個(gè)你聽(tīng)都沒(méi)聽(tīng)過(guò)的冷門(mén)專(zhuān)業(yè)，心情十分沮喪，所謂物以稀為貴，也許你不了解的這個(gè)專(zhuān)業(yè)正是就業(yè)的大熱門(mén)。前不久國內某知名網(wǎng)絡(luò )調查機構公布了一組數據，在對21年畢業(yè)的本科各高校專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生就業(yè)情況調查顯示中顯示，本科就業(yè)率排行榜前幾位的依然是船舶與海洋工程、金融工程、地質(zhì)工程等專(zhuān)業(yè)。誠然，這與我國的經(jīng)濟結構調整有關(guān)，但那些往往被認為是就業(yè)熱門(mén)的專(zhuān)業(yè)卻常常沒(méi)有成為報考的熱點(diǎn)，其中9%生源為調劑生。

　　那么究竟是什么原因造成了這種高就業(yè)，低報考社會(huì )現狀呢?一位專(zhuān)家分析后這樣說(shuō)：這些專(zhuān)業(yè)性極強的學(xué)科之所以被冷場(chǎng)其實(shí)與他們的工作環(huán)境有很大關(guān)聯(lián)，其中令人晦澀的學(xué)科名稱(chēng)也是導致這種狀況的一個(gè)重要原因。

　　現在的求職者喜歡簡(jiǎn)單安逸的生活環(huán)境，有些人為了表明自己的學(xué)科優(yōu)越性，就絞盡腦汁地在求職簡(jiǎn)歷里大肆揮筆，描述云云。此類(lèi)結果表明，在某些職位需求的領(lǐng)域內我們實(shí)在沒(méi)有什么建設性的東西可寫(xiě)，準確地說(shuō)是你根本就不知道這個(gè)崗位需要怎樣的能力構架。一個(gè)好的專(zhuān)業(yè)性人才的就業(yè)觀(guān)常常是依靠社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展為依據建立的，社會(huì )在一定條件下的人才需求是處于飽和狀態(tài)的，那些隨大流的熱門(mén)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生求職時(shí)四處碰壁也不算稀奇。企業(yè)沒(méi)有那么多的崗位供給，想找份好的工作必須要對自己的生存環(huán)境有一個(gè)全面的認識，特別是自身特點(diǎn)和學(xué)科特點(diǎn)。

　　8年畢業(yè)的小光，學(xué)的是工程管理專(zhuān)業(yè)，當年那個(gè)專(zhuān)業(yè)報考的很少，學(xué)校幾乎沒(méi)幾個(gè)人。當初他也是以一個(gè)普通的分數考取的，只超了學(xué)校投檔線(xiàn)十幾分，沒(méi)什么希望考取熱門(mén)專(zhuān)業(yè)。進(jìn)入大學(xué)后小光也是抱著(zhù)隨便玩玩的態(tài)度，混個(gè)畢業(yè)證走人了事。沒(méi)想到學(xué)校安排了很多科目，除了管理學(xué)專(zhuān)業(yè)課外，還要學(xué)習法律，財務(wù)，土木工程。別人大學(xué)讀一個(gè)專(zhuān)業(yè)，而他相當于讀三到四個(gè)，可是畢業(yè)時(shí)學(xué)校又不給雙學(xué)位。

　　大三時(shí)小光把主要精力放在了工程造價(jià)上，專(zhuān)業(yè)定位初步實(shí)現了理性化，并且根據自己的專(zhuān)業(yè)特向給自己進(jìn)行了準確的目標設置，避免了思維在幾個(gè)專(zhuān)業(yè)間反復轉換的矛盾。在進(jìn)行職場(chǎng)規劃時(shí)，小光充分考慮了社會(huì )需求，綜合了多方信息，吸取了老學(xué)長(cháng)們的失敗經(jīng)驗，進(jìn)行了職業(yè)規劃中的科學(xué)分析。他并沒(méi)有沖動(dòng)地把自己隨便拉進(jìn)招聘會(huì )和迷茫地投簡(jiǎn)歷，而是一點(diǎn)一滴地觀(guān)察人才需求這一大環(huán)境的變化。他給自己總結了一個(gè)積累的過(guò)程，分為三部分：一是資歷積累，二是經(jīng)驗積累，三是知識積累。有些大學(xué)生在大一大二就開(kāi)始做兼職，每月賺幾百元的微薄工資。這固然很好，一定程度上可以增加社會(huì )實(shí)踐經(jīng)驗，但僅僅依靠一個(gè)微小的圈子碌碌無(wú)為還是很難尋找發(fā)展契機。這與自己的學(xué)歷層次毫不相當，在職業(yè)規劃上更談不上可操作性，我們不提倡廉價(jià)出售自己，社會(huì )是一個(gè)高效龐大的發(fā)展空間，不要以為自己做一份兼職就直接了事，算作鍛煉�，F在很多宅男宅女捧起了大學(xué)的叫餐市場(chǎng)，每天一個(gè)電話(huà)就把飯送到每一棟樓層。內職業(yè)的規劃要求我們要實(shí)現價(jià)值最大化，就是利用同樣的資源去尋求最大效應。這一點(diǎn)，那些茫然的大學(xué)生應該好好總結一下了。

　　日新月異的變遷時(shí)刻提醒著(zhù)我們要注意資源的可利用性，每一天都是現場(chǎng)直播，需要我們走出職場(chǎng)規劃中的溫柔地帶。小光的規劃三步走就是一個(gè)范例，根據市場(chǎng)分析，工程造價(jià)在就業(yè)排行榜上一直占據前十位，并且大有往前突破之勢。社會(huì )需要這樣的人才，所以就會(huì )被捧得很熱，這個(gè)專(zhuān)業(yè)在學(xué)校里可能會(huì )顯得很繁雜，麻木不仁，但一旦你走進(jìn)社會(huì )就會(huì )發(fā)現它的潛力值有多高。試問(wèn)那個(gè)城市不蓋樓?那座樓房不需要計算成本。你也許會(huì )說(shuō)會(huì )算賬的人很多，可是會(huì )算賬了你能保證他會(huì )看圖紙嗎?你能保證他有效計算出工程所有的造價(jià)嗎?所以這類(lèi)復合型人才還是相當緊缺的。小光形象地分析了這個(gè)專(zhuān)業(yè)的前景，最后總結出了自己的擇業(yè)觀(guān)。他說(shuō)：現在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)那么旺盛，你讓同學(xué)們失業(yè)都很難啊!現在小光在某大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團做了項目經(jīng)理，負責會(huì )展中心等大型建筑物的開(kāi)發(fā)，收入頗豐，并且通過(guò)一次次的嚴酷考驗，拿下了造價(jià)師資格證，終于松了一口氣。

　　看到這里很多人也許會(huì )問(wèn)：我們要怎樣才能做一個(gè)真正的職場(chǎng)達人呢?其實(shí)職業(yè)規劃只是一種途徑，一種讓你盡快融入社會(huì )的有效方式，像小光一樣，我們完全可以利用自身學(xué)科特點(diǎn)，明確自己的職場(chǎng)定位，做好系統可行的職場(chǎng)規劃，讓自身的職場(chǎng)規劃可持續發(fā)展，這樣無(wú)論走到哪里都可以從根本上解決就業(yè)問(wèn)題。

　　跳騷族的出現給我們的就業(yè)觀(guān)念帶來(lái)了新的思考，我們需要反觀(guān)自己的職業(yè)適應能力，走不是解決問(wèn)題的辦法，只是改變了工作環(huán)境，現狀還在，跑到另外一家企業(yè)這種態(tài)度可能依然還會(huì )存在，并且會(huì )愈燃愈列。業(yè)內說(shuō)好職位勝過(guò)高工資。但好職位的前提是我們要具備系統的職業(yè)規劃，行走職場(chǎng)要學(xué)會(huì )未雨綢繆，要懂得研究用人單位的戰略需求，了解企業(yè)運作規律，緊密結合自己專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，合理構畫(huà)，多尋找有價(jià)值的平臺。你不要怕自己的專(zhuān)業(yè)太冷，機會(huì )到了你緊緊抓住，還怕什么呢?你不要總想著(zhù)流失，社會(huì )太過(guò)大眾化，過(guò)了這個(gè)村就沒(méi)了這個(gè)店。所以我們不能抑制職場(chǎng)規劃的熱情。

　　職場(chǎng)達人來(lái)襲，不在我們的社會(huì )給我們提供了多少機會(huì )，而是我們怎樣把自己的知識積累充分利用，做一個(gè)好的職場(chǎng)規劃，是適應社會(huì )的需要，因為面對每年畢業(yè)的幾百萬(wàn)高校大軍，我們真的輸不起