引導語(yǔ)：升職加薪是每位職場(chǎng)人心中最高興的事情了，但是你的升職，昔日的同事變成了你的下屬，你該如何與他們相處呢？
當你被提升后，昔日的同事變成了你的下屬，這時(shí)，如果處理不好與他們的關(guān)系，在工作中就可能出現不合作的事情。所以，尤其要注意這種特殊時(shí)期的“上下級”關(guān)系。要處理好這一問(wèn)題，需要把握以下幾點(diǎn);
(1) 謙虛待人，不擺架子
你升職以后，同事們都很敏感，會(huì )暗中注意你的一舉一動(dòng)，而且會(huì )顯得格外挑剔。所以，提升后要謙虛謹慎，不能擺出高人一等的樣子，在工作中少用命令，多用商議的口氣，如“我們這樣做是不是會(huì )更好”：在生活中也要盡可能?chē)u寒問(wèn)暖，不要刻意保持距離，顯示自己的領(lǐng)導權威。
在交談中也要掌握好分寸，讓昔日同事感到你“升官”后仍是他們當中的一員。同事們不但不會(huì )因此而“小看”你，而且還會(huì )對你產(chǎn)生欽佩之情，心甘情愿地接受你的領(lǐng)導。只有這樣，你的工作才能在他們的支持下順利開(kāi)展。
案例
在外貿公司工作的張大牛被提升為部門(mén)經(jīng)理以后，立刻在辦公室里擺出一副不可一世的樣子，說(shuō)話(huà)時(shí)聲音大幅度地提高，還裝腔作勢地打著(zhù)手勢，頤指氣使地指揮別人做這做那，而且刻意地與其他同事保持著(zhù)距離。辦公室的同事對他都極其反感，紛紛議論說(shuō)：“張大牛真夠 牛 的”�？蛇@種“牛”只會(huì )讓同事厭煩，不利于工作的開(kāi)展。
(2) 公正對待，一視同仁與博平銳級管溝理通在解線(xiàn)決棘手問(wèn)題。
升職意味著(zhù)自己成為領(lǐng)導，同事成為下級，這是角色的轉變，關(guān)系的轉換。從上任的那一天起，就不能僅憑個(gè)人好惡親疏而區別對待下屬，而必須以整個(gè)部門(mén)的角度看待他們，秉承公平公正和人盡其才得原則調配下屬。分派工作，讓每個(gè)人都有更好的表現機會(huì )，使部門(mén)工作更加高效。
(3) 以柔克剛，以心換心
對于你的升職，同事中難免會(huì )有因心理不平衡而妒忌你的人，這可是你的隱患，一定要小心翼翼地清除這枚隨時(shí)可能爆炸的“炸彈”，千萬(wàn)不能讓他對你造成危害。對于妒忌你的同事，最好不要與他正面交鋒，以免觸痛他敏感的自尊心。一方面，要以更真誠。 更尊重的姿態(tài)與其和睦相處;另一方面，要在工作中充分展現自己的實(shí)力，用實(shí)力折服他。
同事與你爭功怎么辦
當你費盡心思策劃出一個(gè)好的方案，或者帶領(lǐng)下屬努力奮斗，取得驕人業(yè)績(jì)時(shí)，卻有人試圖把這份功勞歸為己有。此時(shí)，不宜當面揭穿斥責他，如果技巧性地處理，效果會(huì )更好。
(1) 先禮后兵，委婉提示對方
在不與對方當面接觸的情況下，想辦法澄清事實(shí)，比如打電話(huà)。 發(fā)信息。 發(fā)郵件都可以。寫(xiě)信的主要目的主要目的是要委婉地提醒一下對方，自己當初隨便提出的想法，是怎樣演變到今天這個(gè)令人欣喜的樣子。在信中適當的地方，你可以寫(xiě)上有關(guān)的日期。標題，可以引用任何現存書(shū)面證據。信的最后要建議進(jìn)行一次面對面的討論，這是對對方的再次警示，告訴他這功勞不是他的。如果對方覺(jué)得人們已經(jīng)忘記了功勞是屬于你的，所以才想把功勞歸屬于自己，那么用這個(gè)方法解決肯定是有效的。
(1) 夸贊挖你功勞的人，然后重申功勞是自己的
溝通的時(shí)候，要對這位同事獨一無(wú)二的才能和見(jiàn)解大加贊賞。如果著(zhù)眼于事情的積極一面——他也是想方設法要干出最漂亮的工作，而且對要做的事情也有獨到的看法 ——也許會(huì )有助于你解決這個(gè)可能很棘手的問(wèn)題。當你覺(jué)得這個(gè)方法比較適合你應用時(shí)，就應早點(diǎn)行動(dòng)，如果等他把你的想法散布開(kāi)時(shí)再行動(dòng)，困難就大得多。
(3) 退出爭奪戰
初看起來(lái)，這似乎不是一種方法，或者不能算是一種很好的方法，但對某些人來(lái)講，這或許是最好的。你應該問(wèn)一問(wèn)自己：哪個(gè)更重要，是把這個(gè)想法付諸實(shí)施，還是獨自擁有想出這個(gè)點(diǎn)子的名譽(yù)?
在某些情況下，比如你正面臨一次重要的提升，需要付出大量的時(shí)間和精力，除了“原則問(wèn)題”之外其他并無(wú)防礙，而要證明功勞的所有權只能使你疲憊不堪，也許還會(huì )讓你的上司不滿(mǎn)。讓他們納悶你為什么不能用這些時(shí)間來(lái)做點(diǎn)更有意義的事情。這時(shí)，退出爭奪戰顯然是明智之舉，是上上之策。
同事是否可以成為朋友
跟同事做朋友非常必要。我們大部分時(shí)間都跟同事在一起，很少有機會(huì )跟同事以外的人結交朋友。如果不跟身邊的同事做朋友，煩惱就不能及時(shí)傾訴，壓力就不能及時(shí)排解。只不過(guò)同事朋友之間往往存在既合作又競爭的關(guān)系，很多時(shí)候還會(huì )出現利益沖突。因此，處理好與同事朋友之間的關(guān)系，更需要一定的技巧。一下幾點(diǎn)值得注意：
(1) 能夠成人之美
同事變成朋友，雖然這中間存在競爭關(guān)系，但也需要真誠相待，能夠成人之美。比如，可以在適當的場(chǎng)合，恰如其分地夸獎同事的特長(cháng)和優(yōu)點(diǎn)，在單位樹(shù)立他的形象和威信;當發(fā)現他有什么缺點(diǎn)或做得不對的地方時(shí)，應該私下里實(shí)事求是地指出，并幫助他一起來(lái)完善自己。
(2) 適當保持距離
公司是一個(gè)充滿(mǎn)了明顯競爭和利益沖突的場(chǎng)所，影響和干擾人與人之間親疏關(guān)系的因素實(shí)在是太多了。在這種情況下和同事做朋友就要有“距離”意識，可以適當談一些一般性的私事，加深同事間的了解，但不要涉及個(gè)人隱私，更不可說(shuō)較淺言深的話(huà)。盡量少在同事面前抱怨單位，指責領(lǐng)導和同事。
(3) 處理好公與私的關(guān)系
和同事做朋友，既有工作配合上的“公”，也有個(gè)人情誼的“私”，要處理好公與私的關(guān)系，做到公私分明。無(wú)論你與同事的關(guān)系如何親密，這都是你們私人之間的關(guān)系，是工作以外的關(guān)系，不應該對你們的工作產(chǎn)生任何的影響。