引導語(yǔ)：建立人際關(guān)系的四個(gè)法則：“要知道認識誰(shuí)”、“給對方以好處”、“求得對方幫忙”和“不要斷了聯(lián)系”。那么在職場(chǎng)中大家知道如果建立人際關(guān)系呢？
你有人際關(guān)系嗎?
美國成功學(xué)大師卡耐基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句非常有名的話(huà)：“專(zhuān)業(yè)知識在一個(gè)人成功中的作用只占15%，而其余的85%則取決于人際關(guān)系。”美國卡內基工業(yè)大學(xué)的一個(gè)研究小組曾向人生中有過(guò)失敗經(jīng)歷的1萬(wàn)個(gè)人提過(guò)同樣一個(gè)問(wèn)題：“您認為您失敗的原因在哪兒?”結果僅有15%的人回答說(shuō)是因為專(zhuān)業(yè)技術(shù)或者知識不足，而剩下85%的人回答是因為人際關(guān)系處理不當所致。
真是成也人際關(guān)系，敗也人際關(guān)系。不僅如此，你的口袋里有錢(qián)沒(méi)有錢(qián)也與你的人際關(guān)系有關(guān)。斯坦福大學(xué)研究中心經(jīng)過(guò)調查研究發(fā)現，一個(gè)人賺的錢(qián)，12.5%來(lái)自知識，87.5%來(lái)自關(guān)系。富爸爸窮爸爸系列書(shū)的主要合作者羅伯特·清崎說(shuō)的更加直接：“你的收入將是離你最近的5個(gè)人的平均值。”
所以，人際關(guān)系對一個(gè)人來(lái)說(shuō)是非常重要的，它最終是和一個(gè)人的地位、財富、成功，以至于一個(gè)人的權力、尊嚴等聯(lián)系在一起。正如梅達爾·波士告誡我們的：請記住，你的生存狀態(tài)完全取決于你的人際關(guān)系。
既然人際關(guān)系對我們如此重要，那么我們就要問(wèn)一下自己，你有人際關(guān)系嗎?也許很多人會(huì )很自然地回答說(shuō)：“有”。但事實(shí)遠不是這樣，在我們的周?chē)刑嗟娜藳](méi)有自己的人際關(guān)系。
有的人很有才華，學(xué)歷也很高，卻沒(méi)有得到上司的青睞;有的人很努力，也很有業(yè)績(jì)，卻始終得不到重用;有的人三天一小聚，五天一大聚，應酬很多，交往也多，卻在急需幫助的時(shí)候，沒(méi)有一個(gè)人愿意幫助他;也有的人在位的時(shí)候前呼后擁，呼風(fēng)喚雨，不在位的時(shí)候冷冷清清，一事不成，甚至連一個(gè)能夠說(shuō)心里話(huà)的人都沒(méi)有。這是為什么呢?這是因為沒(méi)有關(guān)系。
關(guān)系不僅體現在一個(gè)人的工作中，還體現在一個(gè)人的生活中;關(guān)系不僅體現在雙方的利益之中，還體現在雙方的情義之中。
那么，我們如何來(lái)檢驗自己有沒(méi)有人際關(guān)系呢?我們只要認真地回答下面四個(gè)問(wèn)題，就可以知道自己有沒(méi)有人際關(guān)系：
1、在你事業(yè)面臨機會(huì )的時(shí)候，是否有人主動(dòng)幫助你抓住機會(huì )?比如為你提供信息，為你向上介紹、推薦，幫你說(shuō)話(huà)等。
2、在你工作遇到困難的時(shí)候，是否有人滿(mǎn)足你提出的要求?比如為你提供人力和資源上的支持，為你出謀劃策，甚至為你承擔責任等。
3、在你家庭遇有急事的時(shí)候，是否有人主動(dòng)來(lái)幫助你?比如親人生病有人來(lái)看望，遇有紅白喜事有人為你操勞，在你心情不好的時(shí)候有人聽(tīng)你傾訴等。
4、在你急需要一筆錢(qián)的時(shí)候，是否有人愿意借給你?比如買(mǎi)房需要錢(qián)能借到錢(qián)，出門(mén)想用車(chē)能借到車(chē)等。
如果你能夠在這四個(gè)方面都能得到滿(mǎn)意的答案，你就是一個(gè)有人際關(guān)系的人。你會(huì )在工作與生活兩個(gè)方面都會(huì )有所滿(mǎn)足，會(huì )有一種成功和幸福的感覺(jué)。
我們的人生有喜有悲，有苦有樂(lè )，實(shí)際上是與我們自己有關(guān)的，問(wèn)題就在于你是不是建立了良好的人際關(guān)系，在我們有愿望和有需求的時(shí)候是不是有人能夠滿(mǎn)足我們的愿望和需求。
一個(gè)人為什么沒(méi)有好的人際關(guān)系?
要知道認識誰(shuí)——清楚自己需要什么樣的股票。
要清楚自己的需要和追求，要清楚股票的品質(zhì)和未來(lái)的成長(cháng)性，要站在戰略的高度上為自己確立正確的投資目標和方向。
一個(gè)人為什么沒(méi)有好的人際關(guān)系?就是因為沒(méi)有明確的投資目標和方向，不清楚“誰(shuí)”能夠滿(mǎn)足自己的特殊需要。不知道與“誰(shuí)”交往，也就很難找到屬于自己的貴人。
給對方以好處——要均衡投入又要有所側重。
這里的“投入”絕不僅僅是金錢(qián)，更多的是時(shí)間、關(guān)注、熱情等。不要輕視任何一支股票，要拿出時(shí)間和熱情關(guān)注他們，同時(shí)對有特殊價(jià)值的股票要加大投入的力度。
一個(gè)人為什么沒(méi)有好的關(guān)系?就是因為在投入上有問(wèn)題，沒(méi)有對關(guān)系進(jìn)行必要的投入(金錢(qián)、時(shí)間、精力等)，或者沒(méi)有對個(gè)別關(guān)系進(jìn)行重點(diǎn)投入。沒(méi)有投入，對方就沒(méi)有理由進(jìn)入我們的“圈子”，關(guān)系也就很難建立起來(lái)。
求得對方幫忙——要把握好“套現”的機會(huì )。
需要“套現”的時(shí)候，要果斷地“套現”，不要有不切實(shí)際的奢望，也不要放棄應當屬于自己的權益。
一個(gè)人為什么沒(méi)有好的關(guān)系?就是因為沒(méi)有抓住稍縱即逝的“套現”機會(huì )，沒(méi)有主動(dòng)提出自己的期望和需要，導致在關(guān)鍵時(shí)刻失去了可能有的特殊支持和幫助。實(shí)際上，關(guān)系就是在你來(lái)我往、有予有求中建立起來(lái)的。
不要斷了聯(lián)系——要有長(cháng)期持有的思想。
僅僅著(zhù)眼于眼前的利益，這是投機的態(tài)度，不是投資的態(tài)度。不要因為股票一時(shí)的“波動(dòng)”而失去信心，也不要因為一次“套現”就放棄繼續投入。好的股票是需要長(cháng)期持有的，這是我們的“壓倉石”。
一個(gè)人為什么沒(méi)有好的關(guān)系?就是因為對一些有價(jià)值的股票，要么過(guò)早地放棄，要么沒(méi)有持續地投入。一旦失去了聯(lián)系，那么再好的關(guān)系也會(huì )慢慢地疏遠，許多重要的關(guān)系就是這樣失去的。
人際關(guān)系是一個(gè)人重要的社會(huì )資本，如果一個(gè)人沒(méi)有好的人際關(guān)系，那么剩下的僅僅是個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力，如此要想成就一番事業(yè)是很難的。我們必須從戰略的高度來(lái)規劃和管理自己的人際關(guān)系。
最后，我們用埃米尼亞·伊巴拉和馬克·亨特兩位教授在《創(chuàng )建你的戰略型人際關(guān)系》中的一段話(huà)來(lái)作為結束語(yǔ)：“我們見(jiàn)到的很多管理人員都認為，建立人際關(guān)系網(wǎng)并非真誠的交往，而是試圖操控他人——從最好的角度去理解，它也只不過(guò)是比較優(yōu)雅的用人之道而已……，但更多的管理者正努力克服這種與生俱來(lái)的反感。管理者都還沒(méi)有意識到，如果不建設人際網(wǎng)絡(luò )，他們就會(huì )失�。阂床荒塬@得領(lǐng)導崗位，要么獲得了領(lǐng)導崗位也無(wú)法勝任。”