引導語(yǔ)：對于求職者而言，他們最關(guān)心的問(wèn)題是如何找到心儀的工作。對于創(chuàng )業(yè)公司而言，如何招到適合自己的優(yōu)秀人才是他們最重要的挑戰，那么創(chuàng )業(yè)公司招聘以及相關(guān)的求職終極指南是如何的呢?
很多求職者手里的Offer太多
如今創(chuàng )業(yè)公司越來(lái)越多，招聘需求也隨之增大，很多求職者手里其實(shí)并不缺Offer�，F在很多公司融了很多的錢(qián)，公司估值也非常高，為了在激烈的人才競爭中招到最優(yōu)秀的人才，他們絞盡腦汁，不惜開(kāi)出過(guò)高的薪酬待遇。這使得整個(gè)招聘市場(chǎng)正在演變成一場(chǎng)邪惡的人才競購戰爭。
然而這是有很大的潛在負面影響的：受整個(gè)招聘環(huán)境的影響，求職者在求職過(guò)程中往往會(huì )背離他們最初為自己確定的理想工作。而賬面沒(méi)太多錢(qián)的早期創(chuàng )業(yè)公司則擔心他們在人才競爭中毫無(wú)競爭優(yōu)勢可言。
求職者該怎么做?
手里拿到的Offer越多，這讓選擇真正適合自己的工作的難度就會(huì )變大。這是一個(gè)選擇的悖論。Tammy給求職者提供的建議是：努力排除外部干擾因素，回歸到最基本的要素。
(1)忽視額外的福利待遇
可能你身邊的朋友在一家提供很好的額外福利待遇的公司工作，這并不意外著(zhù)你也一定要找到這樣的公司上班。如果你過(guò)于看重這些福利待遇的話(huà)，你可能會(huì )錯失最有助于你職業(yè)發(fā)展和成長(cháng)的工作機會(huì )。一旦現在狂熱的融資環(huán)境回歸常態(tài)，公司融不了太多錢(qián)的時(shí)候，這些公司做的第一件事便是取消這些額外的福利待遇。
這些讓人垂涎三尺的額外福利待遇同時(shí)也會(huì )掩飾在創(chuàng )業(yè)公司工作真(苦)實(shí)(逼)的狀態(tài)。在創(chuàng )業(yè)公司，工程師都是早上11點(diǎn)才上班?你看到了表面，你不知道的是他們晚上為了更新應用熬到凌晨4點(diǎn)鐘。產(chǎn)品經(jīng)理的在創(chuàng )業(yè)公司的真實(shí)工作狀態(tài)也毫不了哪去。所以不要被表面現象所迷惑。
很多求職新人都會(huì )有這樣一種誤解，認為在創(chuàng )業(yè)公司上班有各種娛樂(lè )各種游戲，沒(méi)有苦逼的工作。然而事實(shí)情況并非如此。公司提供的吸引人的額外福利待遇可以是公司文化的一種體現，這也是創(chuàng )始人用以招攬人才的一種方式。但這個(gè)東西是無(wú)法塑造你在公司的工作經(jīng)驗的。
同理，正在招人的創(chuàng )業(yè)公司創(chuàng )始人也不應該通過(guò)提供各種吸引人的福利的方式去吸引求職者的眼球。你要相信，真正適合公司的人，就算你不提供這些福利，他們也會(huì )選擇加入你們的公司的。舉個(gè)例子，我認識一位求職者，他是一位擁有10年開(kāi)發(fā)加創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗的技術(shù)大牛，他手握9個(gè)Offer，其中的一個(gè)Offer是一家相對成熟的創(chuàng )業(yè)公司提供的，年薪20萬(wàn)美元，給的頭銜也很高。另一個(gè)公司的Offer的薪水僅9萬(wàn)美元+股權，在這家公司的職位是首席工程師，同時(shí)也是公司的第8號工程師，因為這家公司所在行業(yè)領(lǐng)域是他非常感興趣的，同時(shí)他也很欣賞該公司的創(chuàng )始團隊，加上公司提供的股權，所以他最終選擇了后者，而沒(méi)有選擇年薪20萬(wàn)美元的那家公司。
(2)專(zhuān)注于你的決策矩陣
如果求職者手里有多個(gè)Offer，Tammy建議他們利用決策矩陣(下圖)幫助自己進(jìn)行選擇。首先，針對你正在尋找的下一份工作，列出你最看重的八個(gè)要素，并按照下面三個(gè)步驟進(jìn)行操作：
步驟一：在開(kāi)始找工作前，首先要考慮，在你的理想工作中，上面表格里的這八大要素分別對你有多重要。各個(gè)要素的重要性所對應的數值范圍是1-8，其中1對你最重要，以此類(lèi)推。對你來(lái)說(shuō)最重要的是什么?可能是產(chǎn)品，也可能是團隊或領(lǐng)導層。不管是什么，將這些要素的重要性所對應的數值(1-8)分別填進(jìn)去。填完后，你就知道你最看重的是什么了。
步驟二：每面完一家公司所提供的職位后，你就在表格下面添加一行，按照上面的方式將表格填寫(xiě)完成�？纯此孢@家公司在這八個(gè)方面的表現分別如何，可能有的公司在公司文化上最吸引人，有的公司最誘人的地方可能是它提供的誘人的福利待遇，也有的公司可能有著(zhù)最牛逼的創(chuàng )始團隊。不管怎樣，不同公司在八大要素上的表現和你最理想狀態(tài)肯定都是有所出入的。
步驟三：通過(guò)將所有的工作機會(huì )都通過(guò)上述表格的形式進(jìn)行對比，你就能輕易辨別每一個(gè)工作機會(huì )和你理想的工作的差距有多大了。你也能很容易辨別出和你理想中的工作最為吻合的工作機會(huì )。
其實(shí)權衡不同的Offer是一個(gè)非常感性的過(guò)程，你拿到的Offer越多，你就越難以決策。這就好比你進(jìn)入一家糖果店，各種各樣的糖果外表看起來(lái)都大同小異，不知買(mǎi)哪個(gè)好。權衡不同的Offer也是一樣。
Tammy發(fā)現，通過(guò)在表格內對不同Offer在各個(gè)要素上的表現和理想的工作進(jìn)行對比的方法，求職者被干擾的可能性就越小，最終選擇的Offer也就越接近自己理想中的工作。然而所有這一切都有一個(gè)前提：求職者在描述自己的理想工作時(shí)，一定要遵從自己內心，實(shí)事求是。
很多求職者之所以有決策困難癥，是因為他們擔心做了一個(gè)壞(bad)選擇。不過(guò)Tammy建議這些人重新小心定義“壞”這個(gè)詞，因為根據Tammy的經(jīng)驗，“壞”并不總是“錯誤的”(wrong)。大部分創(chuàng )業(yè)公司最后都會(huì )失敗，但如果你稍微留意一下你就會(huì )發(fā)現，大部分曾在早期創(chuàng )業(yè)公司工作過(guò)的人都會(huì )說(shuō)，他們在那里學(xué)到的東西和獲得的發(fā)展機會(huì )要遠比在大公司里多。
(3)記�。禾拐\是最好的良藥
在找工作的過(guò)程中，你將不可避免地和很多人、很多公司溝通和交流。在面試的過(guò)程中，對自己的真實(shí)情況和經(jīng)歷一定要坦誠，不要撒謊。“一個(gè)地方的創(chuàng )業(yè)圈不大，大家都會(huì )相互交流的，面試官會(huì )交流，創(chuàng )始人也會(huì )交流，如果你撒了慌，說(shuō)不定哪一天就露餡了。” 不妨換位思考一下，作為應聘者，如果面試官在面試過(guò)程中對公司的實(shí)際情況對你有隱瞞甚至撒謊的情況，你會(huì )作何感受呢?
此外，你對自己的期望值也要坦誠。你可能會(huì )發(fā)現，一些你并不想提及的尷尬話(huà)題實(shí)際上可能會(huì )促成一個(gè)成果豐碩的面試。面試中你要坦誠地表達自己。“你可能認為我只擅長(cháng)單兵作戰，我認為我作為一位技術(shù)經(jīng)理為公司創(chuàng )造的價(jià)值要多得多，因為我有很好的團隊管理與協(xié)調能力。”這種坦誠的交流可以讓面試官對你有更全面的認識。不管你未來(lái)是否加入公司，這種坦誠對面試雙方都有好處。
面對求職者手握太多Offer的情況，正在努力招人的公司該怎么做?
急于招人的創(chuàng )業(yè)公司面對求職者手里Offer太多的情況，他們可能會(huì )很著(zhù)急，為避免夜長(cháng)夢(mèng)多，有的公司可能會(huì )想盡辦法盡快定下人選，并會(huì )因此省去很多面試流程。其實(shí)這是完全沒(méi)有必要的，也是不應該的。下面是Tammy給出的幾點(diǎn)建議：
(1)面試任何人，都堅決不能舍棄公司的面試流程
人才競爭再激烈，公司也沒(méi)有必要為之恐慌。正在因為大家都在拼命狂攬人才，所以在面試中更要走完所有流程，不能為求快而省去公司制定的面試流程。為什么這么說(shuō)呢?
在人才大戰中，快速招攬人才對公司確實(shí)很有誘惑力。但不要忘了“招得越快、開(kāi)得越快”這個(gè)道理。閃電式招人會(huì )有損公司團隊的士氣，因為公司現有員工可能會(huì )開(kāi)始琢磨了 “我們大家都走的面試篩選流程，為什么對這個(gè)人不走流程，為什么他能受到特別對待?” 所以一定不要舍棄公司制定過(guò)的面試流程。此外還要記住，一位真正優(yōu)秀的人才也是希望能走完所有嚴格的面試篩選流程的。如果你省去這些流程，他們可能會(huì )認為你的公司并不適合他。
面試和評估所有應聘者都要一視同仁。如果你能做到這樣，應聘者會(huì )因此而更加尊重和欣賞你。此外，應聘者也能通過(guò)面試流程對公司有更多了解。
在整個(gè)面試流程中，為了給應聘者留下一個(gè)好印象，要從細微處著(zhù)手。在這方面投入太多精力都不為過(guò)。如果在整個(gè)面試流程沒(méi)走完之前，應聘者的退出率過(guò)高，要花時(shí)間分析原因，看看他們是什么原因退出的。如果你想在競爭激烈的人才競爭中多招攬人才，從你發(fā)出面試邀請郵件到電話(huà)面試，從面對面面試再到發(fā)放Offer，整個(gè)流程比高度協(xié)調、合理安排，讓?xiě)刚呓o公司留下一個(gè)好印象。
(2)特別注意Offer的發(fā)放方式與時(shí)機
前面的面試流程走完后，Offer發(fā)放工作千萬(wàn)不能掉以輕心，否則會(huì )讓你后悔莫及。即便是再理性的求職者，輪到這最后一步時(shí)，都會(huì )變得感性起來(lái)。他們能從你發(fā)Offer的方式方法中覺(jué)察到你的重視度，這會(huì )讓他們耿耿于懷。很多創(chuàng )始人正是由于忽視了這最后一步導致錯失很多優(yōu)秀人才。
Tammy在這里舉了一個(gè)不久前發(fā)生的例子，一位求職者寧愿拿比較低的薪水也愿意加入那家讓他感覺(jué)合拍的公司。他尤其欣賞公司Offer的發(fā)放方式。為了表示誠意，這家公司的創(chuàng )始人單獨邀請他出去共進(jìn)晚餐，在餐桌上向他描述了公司的發(fā)展前景、員工持股情況等公司的各項情況，這無(wú)疑讓這位求職者在這家公司找到了一種歸屬感。
在發(fā)放Offer時(shí)，一定要特別關(guān)照應聘者的內心情感，讓他對公司產(chǎn)生共鳴。俗話(huà)說(shuō) “時(shí)間是一切交易的殺手”，這句話(huà)不僅適用于銷(xiāo)售，也適用于招聘。如果你99%確定應聘者會(huì )接受你的Offer，不要猶豫，盡快發(fā)放Offer。如果你不確定對方是否會(huì )接送你的Offer，如果應聘者還有很多東西需要考量，這時(shí)就需要一點(diǎn)技巧了。
工程師通常是非常理性的，他們在面試的第一周一定會(huì )詳細調研所面的公司。面試的過(guò)程中，要盡可能多的了解這類(lèi)應聘者的各項信息，包括他們現在還在面哪些公司，已經(jīng)面到哪一步了等等，面試完后要和應聘者保持聯(lián)系，以便掌握主動(dòng)權。要按應聘者的節奏來(lái)，如果應聘者對公司還沒(méi)有很好的了解以致于還無(wú)法決定，千萬(wàn)不要逼他們做決定，因為這往往會(huì )適得其反。