成熟階段的高層引進(jìn)與團隊策略

　　進(jìn)入成熟階段之后的企業(yè)，戰略目標的要求使企業(yè)對一般執行層次的人力資源數量需求相對弱化，對能夠參與決策的高層次資源需求力度明顯增強。經(jīng)營(yíng)者開(kāi)始感覺(jué)到缺乏高級專(zhuān)業(yè)人才和管理人才對企業(yè)發(fā)展的遲滯作用，受家族成員中人才資源局限和企業(yè)內部一時(shí)無(wú)法選拔出足夠數量高管人員的影響，經(jīng)營(yíng)者希望適時(shí)在外部市場(chǎng)上找到符合企業(yè)需要的、有實(shí)踐經(jīng)驗的高級專(zhuān)業(yè)人才，隨時(shí)引進(jìn)這類(lèi)人才，以成為能夠輔佐主要經(jīng)營(yíng)者的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者或經(jīng)營(yíng)管理者群體，加強企業(yè)中、高層經(jīng)營(yíng)團隊建設。而目前國內經(jīng)濟處于轉型期，此類(lèi)人才作為稀缺資源往往供不應求，多為少數經(jīng)營(yíng)規模較大、相對待遇較高、工作氛圍較好的企業(yè)吸納。私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一方面要注意提高自身的鑒別能力，盡量從企業(yè)內部選拔，另一方面也要注意調整、完善企業(yè)薪酬和激勵制度，形成對內外部人才的引力。對企業(yè)發(fā)展切實(shí)需要的人才，必須在合理選擇、果斷引進(jìn)、充分授權、有效激勵方面采用有針對性的辦法。特別要注意防止人才招不來(lái)，或是招來(lái)之后留不住的現象出現。在引進(jìn)策略選擇方面建議具體注意：

　　1．主要引進(jìn)中、高層級人才。引進(jìn)的外部人才通常進(jìn)入企業(yè)中、高管理層，促進(jìn)企業(yè)形成管理團隊。受人才素質(zhì)和企業(yè)業(yè)務(wù)側重應用方面的影響，在人才中級與高級的層級區分方面相對模糊，大部分人才隨企業(yè)某方面特定需要參與特定決策工作，少部分引進(jìn)人員仍屬于執行層。

　　2．安排到分管局部業(yè)務(wù)或市場(chǎng)的負責崗位。崗位安排側重選擇分管幾個(gè)分公司、部門(mén)工作的企業(yè)副總經(jīng)理；分公司經(jīng)理；生產(chǎn)作業(yè)部、產(chǎn)品或業(yè)務(wù)研發(fā)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、行政辦公室、財務(wù)部的部門(mén)經(jīng)理。

　　3． 要求承擔經(jīng)營(yíng)管理職能。這些人才可以參與政策、制度與經(jīng)營(yíng)方案制訂，負責完成某方面的任務(wù)指標，部署并指揮、協(xié)調相關(guān)部門(mén)的工作，協(xié)助主要經(jīng)營(yíng)負責人完成企業(yè)特定階段的總體指標，同時(shí)也要求他們承擔相應的責任。

　　4．選擇專(zhuān)業(yè)能力突出者。這個(gè)階段要盡可能吸納管理意識強、專(zhuān)業(yè)能力或特點(diǎn)突出，具備較高的知識層面與技能、經(jīng)驗水平的人；他們應該擁有高級專(zhuān)業(yè)或管理層級的職務(wù)經(jīng)歷，具備較強的實(shí)戰能力。

　　5。強調職業(yè)方向認同。要側重選擇那些對企業(yè)發(fā)展目標清楚，業(yè)務(wù)結構和資源構成清楚，未來(lái)需求滿(mǎn)足趨勢清楚和個(gè)人職業(yè)定位清楚的人才。被引進(jìn)者應該具有明確的職業(yè)發(fā)展方向感。