拓展階段的伙伴引進(jìn)與合作發(fā)展策略

　　企業(yè)進(jìn)入此階段時(shí)已經(jīng)具備了一定的業(yè)內競爭優(yōu)勢。開(kāi)始考慮跨行業(yè)發(fā)展或主業(yè)轉移問(wèn)題。因此，出現了對跨行業(yè)高級專(zhuān)業(yè)人才和具有大局觀(guān)的優(yōu)秀管理人才的需求。需要的是能夠獨立完成企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)決策和協(xié)助投資人完成企業(yè)長(cháng)期發(fā)展規劃的人才。鑒于此類(lèi)人才的事業(yè)追求或職業(yè)目標要求比較高，應適當選擇將其作為資金合作、權益合作、市場(chǎng)合作、管理合作的伙伴引入，形成主要投資者與日常經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)未來(lái)長(cháng)期發(fā)展方面共同謀劃、共求發(fā)展、利益共享，責任共擔的合作機制。才能順利引入并留住他們。在引進(jìn)策略選擇方面要注意：

　　1． 主要引進(jìn)高級、稀缺人才。引進(jìn)的是進(jìn)入企業(yè)決策層面的高級人才。他們將構成高層管理團隊或成為企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者。

　　2． 安排在重要崗位。為實(shí)現企業(yè)目標并滿(mǎn)足個(gè)人事業(yè)和價(jià)值追求，需要安排在大市場(chǎng)區域、主要事業(yè)部的經(jīng)理位置以及公司總經(jīng)理的崗位（包括董事會(huì )執行董事，監事會(huì )監事等）。

　　3． 承擔推動(dòng)或促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的職責。要求他們參與或負責企業(yè)總體方案設計與政策制訂，負責責任區域的具體政策、制度與經(jīng)營(yíng)方案制訂，負責完成責任區域或企業(yè)總體任務(wù)指標；部署、指揮、協(xié)調企業(yè)業(yè)務(wù)主項或市場(chǎng)區域的整體運作，完成企業(yè)特定階段的總體指標或分解指標。在要求他們充分發(fā)揮自身的才能的同時(shí)，要求他們承擔與其崗位要求和行使權利所對應的責任。

　　4． 是否具有良好的管理意識和總體發(fā)展意識是主要選擇側重。應該明確，這個(gè)階段要吸納的是強人，他們當然應該具備較高的知識層面與技能、經(jīng)驗水平，有高級專(zhuān)業(yè)或管理層級的職務(wù)經(jīng)歷，但更加重要的是選擇實(shí)際工作能力強的人。選擇具有大局觀(guān)和駕馭企業(yè)的整體能力的人。

　　5． 具有企業(yè)與個(gè)人都明確的企業(yè)發(fā)展目標要求和個(gè)人角色追求。個(gè)人角色追求和企業(yè)目標要求一致是此階段外部人才進(jìn)入企業(yè)的重要條件，企業(yè)據以在那些組織目標與個(gè)人目標的結合點(diǎn)清楚、各方優(yōu)勢與不足清楚、共同發(fā)展的趨勢清楚、對事業(yè)方向和職業(yè)方向選擇的區別比較清楚的人才中選擇以?xún)?yōu)秀的職業(yè)管理者為其追求目標的人。