日本大和運輸公司到今年夏天時(shí)合同工人數首次超過(guò)了正式員工。過(guò)去6年，該公司正式員工只增加了8000名，而合同工則增加了3.1萬(wàn)人。日本企業(yè)還大大增加了合同工的人數，目的也是降低成本，因為合同工的人工費用會(huì )低一些。

　　因裁員而引發(fā)的勞動(dòng)糾紛主要集中表現為：a、拖欠工資；b、不給予經(jīng)濟補償或者經(jīng)濟補償不足；c、沒(méi)給員工購買(mǎi)社會(huì )保險，或沒(méi)有按法律規定參加社會(huì )保險，如少報工資額等。

　　不同的企業(yè)有不同的裁員方法，裁員也不一定非要叫員工“卷起鋪蓋走人”。裁員方法沒(méi)有好壞之分，只有合適、不合適之分。不管是目前流行的末位淘汰制、下崗比例激勵制，還是以前的定額淘汰制，只要是適合企業(yè)需要、符合企業(yè)文化氛圍的方法，就是好的裁員方法。下面是記者收集到的一些知名企業(yè)的裁員方法：

　　自愿離職裁員

　　在過(guò)去5年中，日本每100家企業(yè)中就有78家進(jìn)行了裁員。其中采用較多的辦法就是貼出布告，讓員工主動(dòng)提出退休，公司在退休金上給予照顧。今年大規模裁員的東芝、松下、富士通等公司都用了這個(gè)辦法。
　

　今年10月份，美林證券公司向其全球6.59萬(wàn)名員工提出了一項自愿離職計劃。

　　根據這項計劃，接受自愿離職計劃的員工根據服務(wù)年限，將獲得不同的補償。美林證券不愿輕易裁員的原因主要是考慮吸引人才和企業(yè)形象的因素。作為紐約華爾街上最大的證券商，為維系自己在客戶(hù)中的形象，不敢輕易動(dòng)用裁員的硬手段，否則將直接危及客戶(hù)對公司的信心。

　　另一個(gè)重要原因是不愿傷了員工的心,經(jīng)濟不景氣的時(shí)候，冷酷無(wú)情地把這些人掃地出門(mén)容易，但等到經(jīng)濟好轉時(shí)，想再找回來(lái)就難了。一旦這些被裁員工跑到競爭對手那里去就更麻煩了。當然，公司選擇“自愿離職”的做法也有弊端，比如那些真正有才干的人可能主動(dòng)選擇離職，拿著(zhù)公司的補償金另謀高就，而那些平庸之輩卻可能選擇留下來(lái)，讓公司最后落個(gè)人財兩空的無(wú)奈局面。