遇上比自己能力強、本領(lǐng)大的人時(shí)，就會(huì )萌生妒意，采取種種辦法進(jìn)行打壓、排擠。那HR如果遇到比自薦能力強的下屬，該如何管理呢?以下是yjbys小編和大家分享的如何管理比自己更強的員工，更多內容請關(guān)注中國人力資源網(wǎng)站。

　　作為一名管理者，要想把企業(yè)做大做強，就要善于運用比自己強的人。但是在現實(shí)中，有些管理者卻并不樂(lè )意用比自己強的人，他們除了怕這些人難以駕馭，擔心彼此之間容易發(fā)生意見(jiàn)分歧，工作會(huì )受到影響外，主要還是嫉賢妒能的心理在作怪，總以為自己是領(lǐng)導，自然應該是佼佼者，各方面都應該比下屬強。因此，遇上比自己能力強、本領(lǐng)大的人時(shí)，就會(huì )萌生妒意，采取種種辦法進(jìn)行打壓、排擠。像這樣的人是永遠也無(wú)法成為優(yōu)秀的管理者的。

　　每個(gè)人的能力和才干都是有限的，不管多么優(yōu)秀的管理者也不可能在各個(gè)方面都勝人一籌，都需要借助別人的智慧來(lái)成就自己的事業(yè)。所以當你發(fā)現下屬比自己的能力還強，你應該在欣喜的同時(shí)好好利用這個(gè)人才，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

　　一個(gè)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣的話(huà)：“作為經(jīng)理人，遇到比我能力強的下屬，我首先必須接受這個(gè)現實(shí)。我明知道這個(gè)下屬很多方面都強于我，他很有可能某天會(huì )成為我的上司。但只要他現在還是我的下屬，對我來(lái)說(shuō)就是機會(huì )，因為我可以利用他的能力為我創(chuàng )造更輝煌的成績(jì)，這樣對他也是一個(gè)成全，一個(gè)鍛煉。”可見(jiàn)，這位經(jīng)理深知“得人智慧才能成大事”的道理。一個(gè)優(yōu)秀的上司，就是一個(gè)出色的織錦人，只有善于借用下屬的智慧，才能編織出美麗的錦緞，只有讓強于自己的下屬為己所用，才能更好地錦上添花。

　　作為管理者，怎樣才能讓強于自己的人甘心情愿地為自己效力呢?

　　1給他們提較高的要求

　　作為管理者，對于有能力的下屬，你可以給他們提出比較高的要求，這會(huì )讓他們感到一種信任和挑戰。然后，限定日期，這是壓力，以充分發(fā)揮他們的才能。同時(shí)能給他們一些特殊的優(yōu)惠、特殊的權力，這是一種特別的重視，更能激發(fā)他們的斗志。在平時(shí)，還要冷靜地指出他們觀(guān)點(diǎn)中的不足，同時(shí)也要給他們機會(huì )發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)。當然，在工作中，千萬(wàn)不要忘了對他們出色的表現給予及時(shí)的贊揚，適當增加其收入，否則他們會(huì )感到不受信任。

　　2鼓勵他們發(fā)揮創(chuàng )造力和創(chuàng )新思維

　　作為管理者，應該鼓勵有能力的下屬發(fā)揮他們的創(chuàng )造力和創(chuàng )新思維，鼓勵他們照自己的方式而不是照上司的方式行事，給他們創(chuàng )造一個(gè)獨立行事的工作環(huán)境。當然，這些人的個(gè)性中，有的是良好的，有的是不利于企業(yè)的。作為管理者，我們要做的就是將人才的好的個(gè)性發(fā)揮出來(lái)，而將不利的個(gè)性通過(guò)各種制度要求加以清除。當然，尊重個(gè)性，發(fā)揮個(gè)性并不意味著(zhù)無(wú)政府主義，工作沒(méi)有界限，發(fā)揮個(gè)性也要遵從整體利益。

　　3關(guān)注有能力的下屬

　　管理者還要特別關(guān)注有能力的下屬，要能體現對人才的真誠、善意與贊許。疏遠最容易導致他們的工作效率降低，因此，要讓有能力的下屬參與到目標設定和計劃制定工作中來(lái)，包括業(yè)務(wù)的分配、實(shí)施、洽談、聯(lián)系，工作環(huán)境的改善，一直到解決問(wèn)題等，自然而然地就為其創(chuàng )造了發(fā)揮才能的機會(huì )。

　　4授予他們相應的權力

　　管理者一旦確信自己已經(jīng)把最合適的人安排在合適的位置上之后，就應該授予他相應的權力，充分發(fā)揮他的主動(dòng)性和創(chuàng )造性。這樣，才能使他以極大的熱情做好工作。如果對他干涉過(guò)多，他會(huì )逐漸喪失積極性，也就無(wú)法發(fā)揮聰明才智。權力下放是最有效的調動(dòng)員工積極性的方式之一。