所謂管理觀(guān)，就是對管理的目的、意義、歸宿、方式等問(wèn)題的根本看法和觀(guān)點(diǎn)，它是任何一種管理理論的指導原則和基礎。所以有什么樣的管理觀(guān)，就會(huì )產(chǎn)生什么樣的管理，管理觀(guān)決定管理活動(dòng)的本質(zhì)和面貌。下面是yjbys小編為您搜集整理的HR應該知道的3種管理觀(guān)念，希望能對您有所幫助。

　　由于現代管理主要發(fā)源于對企業(yè)管理的具體方式、方法、技術(shù)、手段的研究，管理科學(xué)關(guān)注的主要是具體的管理方式、模式、方法、技術(shù)等，而對更深層管理價(jià)值觀(guān)并沒(méi)有涉及，所以大多數現代管理者對管理觀(guān)這個(gè)對管理最重要的決定因素基本沒(méi)有認識，對自己堅持的是什么樣的管理觀(guān)，究竟應該堅持什么樣的管理觀(guān)，更沒(méi)有想過(guò)，因此其管理活動(dòng)實(shí)際上盲目的。

　　為什么現代的管理者們不求甚解，總想尋找一個(gè)能輕松地解決所以管理問(wèn)題的訣竅和靈丹妙藥，總是如無(wú)頭蒼蠅般去追求管理圖書(shū)策劃者或管理教育者炒作的時(shí)髦主題或思潮，如流程再造、企業(yè)文化、執行力、水煮三國、中國式管理、國學(xué)、領(lǐng)導力等等，不一而足。不斷追隨那些“管理大師”或暢銷(xiāo)書(shū)，折騰來(lái)折騰去，在管理上還是原地踏步，甚至誤入歧途。

　　任何一個(gè)管理者，要成為一個(gè)自覺(jué)、清醒的管理者，想成為一個(gè)卓越的領(lǐng)導人，首先必須要懂得管理觀(guān)，要知道自己堅持的是什么樣的管理價(jià)值觀(guān)，什么樣的管理觀(guān)才是先進(jìn)的管理觀(guān)。

　　由于人類(lèi)價(jià)值觀(guān)的多元化，所以人們提出過(guò)不同的管理觀(guān)，從不同的角度可以有不同的劃分。從中外管理歷史發(fā)展的宏觀(guān)視野來(lái)看，對人類(lèi)歷史影響最多的管理觀(guān)主要有以下三個(gè)：

　　人類(lèi)歷史上首先產(chǎn)生的是權本主義管理觀(guān)。

　　這種管理觀(guān)認為，管理就是壓制、控制，管理者與被管理者之間不是平等的關(guān)系，而是統治與被統治、壓迫與被壓迫、剝削與被剝削的關(guān)系。因為其管理權力來(lái)源于武力掠奪，其管理方式也只能以武力壓制為后盾，誰(shuí)要不聽(tīng)話(huà)、不服從，就打誰(shuí)、滅誰(shuí)。管理者靠壓迫和剝削被管理者生活。在管理體制上，權本主義管理觀(guān)主張建立集權專(zhuān)制制度，提倡身份等級和絕對服從觀(guān)念。在用人上堅持任人唯親的和身份等級原則。這種管理觀(guān)念、管理制度和管理方式導致的管理結果是，組織狀況很不穩定，管理者以權謀私、貪污成風(fēng)，組織效率低下。

　　管理者之間權力爭奪激烈，管理者與被管理者之間矛盾尖銳。這實(shí)際上是一種弱肉強食的生物競爭式的野蠻的管理觀(guān)。中外歷史上的君主專(zhuān)制政府就是這種管理觀(guān)及其管理體制、方式的典型代表，所以幾千年來(lái)，社會(huì )一直動(dòng)蕩不安，發(fā)展速度相當緩慢。而近代企業(yè)和現代的許多家族式企業(yè)也是奉行權本主義的管理觀(guān)，采取這種野蠻的管理方式。他們的觀(guān)念就是我顧了員工，員工就應該絕對服從，聽(tīng)管理者的，不聽(tīng)就扣工資、獎金，開(kāi)除，甚至進(jìn)行武力強制。企業(yè)主們以經(jīng)歷剝削壓榨員工為獲取利潤的手段。所以造成了管理者與員工之間的對立沖突，近代資本家與工人之間的對立沖突，目前國內許多民營(yíng)企業(yè)管理者與員工之間的矛盾，反映的真是這種管理狀況。

　　第二種管理觀(guān)是物本主義管理觀(guān)。

　　這是近代西方企業(yè)堅持的一種管理觀(guān)，其依據是經(jīng)濟學(xué)上的所謂經(jīng)濟人假說(shuō)，認為企業(yè)的目的就是為了盈利，員工工作的目的也是為了賺錢(qián)，只要給員工適當的經(jīng)濟刺激加上失業(yè)的威脅，就可以讓員工嚴格按要求像機器人那樣勤奮工作。人們熟知的胡蘿卜加大棒的科學(xué)管理理論正是這種企業(yè)管理觀(guān)的典型代表，近代西方多數企業(yè)也都不同程度地采取這種管理觀(guān)及其管理方式。