員工作為企業(yè)的第一生產(chǎn)要素，其天然稟賦與企業(yè)其他生產(chǎn)要素有本質(zhì)的區別，管理者必須要拋棄以人為成本的管理理念，牢固樹(shù)立以人為本的管理理念。以下是yjbys小編為您整理的強化員工管理的3個(gè)建議，希望能提供幫助。
1.尊重員工的權利，提升員工的主體意識
管理是通過(guò)他人的努力來(lái)達到目標。員工作為企業(yè)的第一生產(chǎn)要素，其天然稟賦與企業(yè)其他生產(chǎn)要素有本質(zhì)的區別，管理者必須要拋棄以人為成本的管理理念，牢固樹(shù)立以人為本的管理理念，把員工看作是企業(yè)最具活力的元素，是企業(yè)發(fā)展的源泉，尊重員工的尊嚴和權利，這不僅是員工自身的要求也是現代管理的要求。
管理者對員工的尊重體現在管理活動(dòng)的各個(gè)方面。企業(yè)發(fā)展的愿景、規劃要讓員工清楚地知曉，涉及企業(yè)發(fā)展和員工利益的決策要讓員工參與;尊重員工的創(chuàng )新精神，注意傾聽(tīng)員工對企業(yè)的意見(jiàn)和建議，并將員工的創(chuàng )新理念整合到企業(yè)發(fā)展的統一戰略之中;給予員工關(guān)懷、理解，注重其內心世界的變化和需求，根據員工情感的可塑性、傾向性和穩定性進(jìn)行管理;不輕易放棄員工，及時(shí)消除消極情感，經(jīng)常鼓勵員工去取得成功;誠心誠意地表?yè)P員工，肯定其取得的成績(jì)，激發(fā)其積極性，使其更好地發(fā)展自己，更好地為企業(yè)作出貢獻。
尊重員工的權利，是保證員工利益的基本要求，也是企業(yè)重要的社會(huì )責任。企業(yè)尊重員工的權利一要體現在實(shí)行民主化管理，堅持民主化管理，深化民主化管理，讓員工積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，體現員工的主體地位增強員工的主人翁意識，既維護員工的自尊心又增強員工的士氣;二要體現在給予員工合理的勞動(dòng)報酬，承認和肯定員工的勞動(dòng)價(jià)值，滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需要，為員工更好的發(fā)展奠定一定的物質(zhì)基礎;三要體現在提供和創(chuàng )造必要的條件培訓員工，將他們訓練成有專(zhuān)長(cháng)的人，更好地發(fā)揮其潛質(zhì)實(shí)現自身價(jià)值。
對人的心靈和人格的關(guān)注是對人性的肯定和贊美。企業(yè)尊重員工，員工才會(huì )把企業(yè)視作自己成長(cháng)的家園，心系企業(yè)關(guān)心企業(yè);企業(yè)尊重員工，員工才能真正做到心情愉悅、不遺余力地為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的智慧和力量;企業(yè)尊重員工，員工才有強烈的主體意識，維護企業(yè)的利益，增強凝聚力，形成企業(yè)合力，增強競爭力。
2.加強員工培訓，為員工提供成功的機會(huì )
企業(yè)是員工發(fā)展和成長(cháng)的平臺，而員工隊伍素質(zhì)的高低又深刻影響著(zhù)企業(yè)的效益和發(fā)展。管理者不能簡(jiǎn)單地認為員工就是雇傭勞動(dòng)者，而要充分認識到員工是企業(yè)效益的源泉，員工的發(fā)展就是企業(yè)的發(fā)展，要樹(shù)立員工的成功就是企業(yè)的成功的理念。管理者要著(zhù)力將企業(yè)建成學(xué)習型組織，通過(guò)建立一整套行之有效的培訓機制，創(chuàng )造條件為員工提供深造、培訓的機會(huì );要根據企業(yè)的發(fā)展和員工的不同要求設立不同的培訓內容，采用行之有效的培訓手段，營(yíng)造良好的學(xué)習環(huán)境，加強對員工的培訓。
通過(guò)文化課的學(xué)習使員工更好地理解企業(yè)文化的內涵、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念，提高分析問(wèn)題、洞察事物發(fā)展變化的能力;通過(guò)專(zhuān)業(yè)方面的培訓，使員工更好地掌握科學(xué)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方法，提高技能水平，提高工作效率;通過(guò)素質(zhì)培訓，使員工清楚地認識到個(gè)人成功于團隊成功之中的關(guān)系，培養團隊精神，樹(shù)立全局觀(guān)念;通過(guò)培訓培養員工不斷學(xué)習的態(tài)度，樹(shù)立強烈的競爭意識，充分認識到不學(xué)習就會(huì )落伍，落伍就會(huì )被淘汰的市場(chǎng)法則。
人人都期望得到信任和賞識，對員工最好的信任和獎賞莫過(guò)于重用。企業(yè)培養員工為員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步創(chuàng )造了條件，重用員工則是在幫助員工實(shí)現個(gè)人價(jià)值、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
權利賦予一個(gè)人有時(shí)是一種最小的成本，又是一種最有效的成本。企業(yè)要建立讓每個(gè)員工都能發(fā)揮出自己最大價(jià)值、實(shí)現自己最大夢(mèng)想的經(jīng)營(yíng)機制，給員工提供發(fā)揮潛力施展才能的機會(huì );管理者要獨具慧眼根據員工的能力和個(gè)性特點(diǎn)給其一定的職位、責任、壓力，讓他在生產(chǎn)管理實(shí)踐中展示各種潛能，找到自己的歸屬感和成就感，培養員工的忠誠度，增強企業(yè)的穩定性，提高人力資源的使用效率和效益;企業(yè)可以通過(guò)薪酬差距、職務(wù)提升，真正讓工作表現好、技能高同時(shí)又符合企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)要求的員工受到明確的獎勵與賞識，起到激勵和示范的作用。