企業(yè)的發(fā)展在近幾年是一個(gè)非常迅速的趨勢。而對于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，缺乏核心競爭體力依舊是一個(gè)大問(wèn)題。面對目前市場(chǎng)經(jīng)濟迅速發(fā)展的情況，眾多企業(yè)都在應用著(zhù)企業(yè)培訓，而這里也建議企業(yè)放寬對核心競爭力的定義。
核心能力是在企業(yè)的競爭范圍內，其比其它企業(yè)能夠更有效地完成某項業(yè)務(wù)環(huán)節的能力，這個(gè)能力可以讓企業(yè)形成競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)暫時(shí)生存。因此，這里的核心能力變成了企業(yè)賴(lài)以生存的業(yè)務(wù)環(huán)節。
多數企業(yè)對自己能夠生存不一定能講的很清楚，但都是有一定認識�？赡苁且驗榉e累了一定的經(jīng)驗，或者有一定銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、或者是與某些客戶(hù)關(guān)系密切、或者是與下游企業(yè)已經(jīng)建立了信任關(guān)系、或者是員工能吃苦、或者是在當地小有名氣(品牌)、或者是固定成本低、或者是大型競爭者還顧不上這個(gè)小市場(chǎng)、或者是有政府背景，或者同時(shí)有幾個(gè)因素。
只要能生存，就有機會(huì )發(fā)展。對于普通企業(yè)，需要考慮：
1、強化原有核心能力
有些普通企業(yè)的核心能力是可以長(cháng)期持有的，而且符合企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和發(fā)展規劃，那就要強化它。例如品牌，目前是省市品牌，可以強化為全國品牌，或世界品牌�？梢越梃b對世界一流企業(yè)核心能力的定義，用一個(gè)長(cháng)遠的標準來(lái)引導建立核心能力。
2、企業(yè)核心能力的延續時(shí)間
世界一流企業(yè)延續自己的核心能力是要付出大量成本的，對于普通企業(yè)更是如此，而且可能即使付出成本，核心能力也難以維持。因此普通企業(yè)必須時(shí)刻提醒自己的核心能力還能持有多久，在它消亡之前，必須找到新的賴(lài)以生存的核心能力。
3、建立新的核心能力
文章開(kāi)頭說(shuō)到，對于普通企業(yè)，嚴格的說(shuō)是沒(méi)有核心能力的，因此要想長(cháng)遠發(fā)展，普通企業(yè)就要在有生之年建立真正的核心能力。對于世界一流企業(yè)，維護一項核心能力的費用未必比新建一項核心能力費用低，對于普通企業(yè)也是這樣。建立核心能力主要依靠自己的洞察力和前瞻能力。
4、考慮非核心能力是否可以找到成本更低的方式
由于信息的發(fā)展和意識的轉變，全球的資源整合也是很普遍的事，但是在一個(gè)區域內，反而整合有問(wèn)題，這多是意識的問(wèn)題。一方面要積極維護和建立自己的核心能力，另一方面，要積極尋求合作，為非自己核心能力的業(yè)務(wù)或環(huán)節找到更高效的方式。有兩個(gè)較小的it系統集成商，a公司在當地有很好的客戶(hù)資源，b公司有技術(shù)和實(shí)施優(yōu)勢，在每次競標中兩家都是強有力的對手。a公司決定要強化自己的技術(shù)實(shí)施能力，b公司要強化自己市場(chǎng)能力，兩者都在克服自己的瓶頸。改善缺點(diǎn)比強化優(yōu)點(diǎn)要難許多。三年后，兩家優(yōu)劣特點(diǎn)的態(tài)勢依然如故。卻因為競爭激勵，利潤更低。有一天，兩家進(jìn)行了業(yè)務(wù)整合，a公司主要負責競標，b公司主要負責實(shí)施，對于雙方的結算價(jià)格和驗收標準在競標前確定。這樣兩者的總體利潤明顯增加，費用明顯減少(以前做兩次客戶(hù)關(guān)系，現在做一次)。a公司和b公司由于把精力集中于優(yōu)勢方面，更加強化了自己的核心能力。資源在于整合——做自己最擅長(cháng)的工作，不要抓著(zhù)自己的弱點(diǎn)不放——縱向一體化未必是趨勢。
5、不要總是試圖用同樣的方式管理多個(gè)核心能力
對每一項核心能力都有一種最合適的方式管理，多數公司也都習慣于精通一種管理方法，因此，當企業(yè)有一項核心能力的時(shí)候，恰巧公司精通這種核心能力的管理方法，那這個(gè)核心能力就容易發(fā)揮作用;但是如果企業(yè)所精通的管理方法不適合核心能力的發(fā)揮，那核心能力的發(fā)揮就要打折扣。因此，如果企業(yè)確定了兩項或更多項核心能力，特別是類(lèi)型相差較大的核心能力，就不要總是試圖用一種方式去管理。有些企業(yè)期初的優(yōu)勢很多，最終都丟掉了，這是個(gè)主要原因。要以核心能力為核心，建立適合核心能力發(fā)揮效應的經(jīng)營(yíng)管理方式。當然不排除，有些核心能力是非常相似的，例如擁有兩個(gè)同類(lèi)產(chǎn)品的品牌，可以嘗試用同樣的方式管理。