企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才。而當今人才需求的趨勢注定了企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要進(jìn)行員工的企業(yè)內訓工作以及相關(guān)的管理工作。同時(shí)頻繁出現的員工離職現象也在嚴重影響廣大企業(yè)的發(fā)展，困擾著(zhù)眾多的企業(yè)管理者。

　　留住人才這個(gè)話(huà)題成為了當前企業(yè)管理方面比較主要的話(huà)題之一，而要想留住人才談何容易，一些企業(yè)在昨晚企業(yè)培訓之后人才就流失了，出現的問(wèn)題自不必說(shuō)，企業(yè)要留住人才，還是需要注意一些問(wèn)題，所以這里提示企業(yè)管理者，要想留住人才，需要從下面幾個(gè)方面來(lái)注重：

　　首先，對員工保證充足的關(guān)心，尊重和信任：

　　在企業(yè)留住人才方面，幾年前出現的一個(gè)理念得到了廣泛的認同，那就是以人為本。這種理念的基礎就在于企業(yè)文化方面的建設，企業(yè)需要明確員工是一個(gè)企業(yè)未來(lái)的創(chuàng )造者，而一個(gè)企業(yè)去關(guān)心和尊重員工是保證員工能夠留在企業(yè)的比較重要的前提，如果企業(yè)無(wú)法做到以上幾點(diǎn)，那么員工的流失也是很可能的事情。

　　其次，通過(guò)一些行為使員工感受到企業(yè)擁有的潛力：

　　據針對職場(chǎng)人的相關(guān)調查中我們可以發(fā)現，很多員工不僅重視薪金上的競爭，而且也非常重視個(gè)人成長(cháng)方面的需求，而后者往往會(huì )在很大程度上決定員工在一個(gè)企業(yè)中的去留。所以作為企業(yè)管理者，針對這方面問(wèn)題需要確保兩個(gè)管理觀(guān)點(diǎn)，其一是確保員工的能力在企業(yè)中被承認，其二是使員工感受到企業(yè)的潛力和自己在企業(yè)中的發(fā)展潛力。

　　最后，對于企業(yè)中員工的抱怨要及時(shí)解決：

　　新員工相比老員工來(lái)說(shuō)，對于企業(yè)產(chǎn)生的抱怨往往會(huì )更多，這其中的主要原因就是新員工還不能夠很好的融入企業(yè)。針對這方面問(wèn)題，企業(yè)管理者應該采取的措施就是使新員工能夠盡快的融入企業(yè)，感受到企業(yè)大環(huán)境之下的人文關(guān)懷。而針對已經(jīng)融入到企業(yè)內的員工出現抱怨，就需要更為關(guān)注，出現此類(lèi)現象，企業(yè)管理者應該注重和員工進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，了解員工產(chǎn)生抱怨的原因，并且在某種程度上幫助員工解決相關(guān)問(wèn)題。

　　以上就是企業(yè)留住員工方法的相關(guān)介紹，希望能夠為廣大企業(yè)尤其是處于發(fā)展期的中小型企業(yè)提供一定程度的幫助。