企業(yè)留人，說(shuō)到底就是要滿(mǎn)足人的需求，因為只有滿(mǎn)足了人的需求，人才會(huì )考慮留下來(lái)，因此，對員工的激勵不能千篇一律，應針對不同類(lèi)型的員工采取不同的激勵措施，以達到激勵職工的目的。

　　而中小企業(yè)想要留人，不是僅僅只有“漲薪”這一招的，還可以：

　　1、實(shí)現自我價(jià)值

　　好的企業(yè)家要善于造夢(mèng)，聯(lián)想柳傳志在創(chuàng )業(yè)之初招聘楊元慶和郭為等員工的時(shí)候，根本就不面試他們的專(zhuān)業(yè)知識，卻花了兩個(gè)多小時(shí)同他們談聯(lián)想的未來(lái)，談聯(lián)想的目標，談聯(lián)想的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想，就是這兩個(gè)小時(shí)的愿景交流，終于打動(dòng)了高材生楊元慶、郭為等人，而最終愿意留下來(lái)同柳總打天下，如今這批人已是聯(lián)想的棟梁。

　　2、用制度打動(dòng)人

　　明確崗位的責權利，規范留人。通過(guò)工作分析，確定各個(gè)崗位職責、目標、任務(wù)和任職的條件。使企業(yè)招聘、選拔、培訓都有一套嚴格的規章制度，企業(yè)嚴格按人事操作程序規范行事，真正做到用人所長(cháng)，人盡其才。

　　如建立科學(xué)的薪酬機制，消除員工不滿(mǎn)、提高積極性，留住精英。再如企業(yè)長(cháng)期實(shí)行“終身雇傭制度”，可以保持員工隊伍的穩定等。

　　3、提供個(gè)人發(fā)展機會(huì )

　　企業(yè)不能提供給員工很多的薪水和優(yōu)厚的待遇，但一定可以給廣闊的平臺，確保所有的雇員都能夠使自己在企業(yè)中獲得平等的提升機會(huì )，讓員工在企業(yè)這個(gè)平臺上能施展出大天地，能折騰出大事業(yè)。

　　讓員工覺(jué)得自己的工作是有意義的，他們工作起來(lái)才會(huì )有興趣，才會(huì )感到愉快，才可能使員工長(cháng)期地，心甘情愿地干下去。

　　4、個(gè)性化培訓

　　通過(guò)培訓，企業(yè)不僅提高了員工的素質(zhì)，提升了員工的職業(yè)安全感和工作能力。同時(shí)還使他們感受到了企業(yè)對自己的重視和企業(yè)的發(fā)展，從而產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感。

　　當然可以利用參加培訓，做好與員工的溝通，及時(shí)發(fā)現員工的新思路、新想法，了解其對企業(yè)管理的反應和要求，轉達對員工的新期望，增加其對企業(yè)管理的參與感和責任感。

　　5、感情vs股份

　　要真正的做到急員工的利益之所急，真心實(shí)意的愛(ài)護員工，幫助員工。長(cháng)此以往，會(huì )促使員工產(chǎn)生一種敬業(yè)愛(ài)廠(chǎng)的責任心，培植歸屬力，增強回報感，與企業(yè)水乳交融，同享榮譽(yù)。

　　此外， 股份制是一種長(cháng)效的激勵機制，用得好一定可以留住公司核心人才和骨干。找到了自己做老板的感覺(jué)，工作格外賣(mài)力，而求上進(jìn)的員工也可以向股東層靠攏，股份效應吸引更多人才加盟，而成就了豐功偉業(yè)。

　　只要管理者在工作中生活上給人才營(yíng)造公平與融洽的環(huán)境，使他們能在你的領(lǐng)導下有一種自我價(jià)值成就感，人才便會(huì )忠心耿耿地在你的領(lǐng)導下勤奮工作，努力實(shí)現公司的目標。