團隊建設從來(lái)都是說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，很多公司在團隊建設過(guò)程中，自己的團隊的品質(zhì)非但沒(méi)有提高，相反在市場(chǎng)上培養了一大批的競爭對手，經(jīng)常聽(tīng)到很多企業(yè)家感嘆，培養人才難，留住人才更難。

　　事實(shí)上，筆者認為，當企業(yè)達到一定 規模，因經(jīng)營(yíng)規模和員工人數的不斷增加，達到老板的能力和精力極限的時(shí)候，各種各樣的問(wèn)題就會(huì )隨之而來(lái)。因而老板就需要借助別人的力量來(lái)幫助他經(jīng)營(yíng)企業(yè)、管理企業(yè)，尤其是如何培養出人才和留住人才，確實(shí)一直都是擺在企業(yè)和企業(yè)家面前的難題。

　　團隊建設不僅是解決了員工的社會(huì )歸屬感，同時(shí)也解決了老板的社會(huì )歸屬感。而自我實(shí)現的需求，是每一個(gè)人終極追求，老板需要，員工也需要。

　　所以， 企業(yè)的團隊建設，就是以滿(mǎn)足老板和員工的歸屬感出發(fā)，并且自我實(shí)現為共同的追求的目標，只是個(gè)人的目標融入企業(yè)發(fā)展的目標和愿景中了。而團隊建設中的金鑰匙有以下三把：

　　其一、團隊建設從來(lái)就是培養和淘汰相結合。

　　對一個(gè)團隊來(lái)說(shuō)，培養是基礎，淘汰是保障，沒(méi)有優(yōu)勝劣汰的機制作保障，就不會(huì )有優(yōu)秀的團，更不會(huì )有強大的團隊。

　　其二、制度是團隊的保障，制度的基礎特定的流程和標準，流程和標準則來(lái)自于特定的機制，特定的機制由相應的規則來(lái)決定。

　　規則的制定要優(yōu)先尊重“約定俗成”，企業(yè)在經(jīng)歷一定的發(fā)展后，即使沒(méi)有任何感成文的制度，企業(yè)各部門(mén)和員工都會(huì )有自己的心中的規矩和規則， 業(yè)務(wù)操作也會(huì )有自己的約定俗成流程和方法。

　　此外，規則的制定一定要有員工共同的參與，參與等于承諾，任何的規則和制度都是一把雙刃劍，必須優(yōu)先從總結和提煉經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中實(shí)際在發(fā)生任用的規則開(kāi)始，同時(shí)在完美和提高規則的過(guò)程中，要讓員工充分參與，共同協(xié)商如何應對和面對實(shí)際存在的問(wèn)題，往往會(huì )事半功倍。

　　其三、一個(gè)健康的高尚的團隊文化，必須從高尚的、正當的，同時(shí)又要面對現實(shí)。

　　團隊是企業(yè)真正的核心競爭力所在，作為一個(gè)高瞻遠矚的企業(yè)和企業(yè)家，從創(chuàng )業(yè)之初就應該把團隊的建設是作為企業(yè)發(fā)展基本戰略，企業(yè)的團隊建設并非 一朝一夕之事，而是要從“十月懷胎”開(kāi)始精心經(jīng)營(yíng)，其中需要付出的艱辛和苦心，非常言可以道來(lái)。

　　團隊建設是一條永無(wú)止境的探索之路，沒(méi)有一成不變的固定模式，結合本司員工的基本素質(zhì)，以人為本、因材施教、量才為用，以此為出發(fā)點(diǎn)，構建團隊、打造團隊，應該是團隊建設的基本思路。