員工是需要被激勵的，有激勵才能有動(dòng)力，那些員工激勵有哪些經(jīng)驗呢?小編在這里為你總結幾條：
1、不要簡(jiǎn)單地發(fā)號施令
好的主管很少發(fā)號施令，他們盡量讓部屬參與決策，共同研究工作，引導部屬開(kāi)動(dòng)腦筋，找出好的方案，讓部屬感到方案的提出，自己也有份，在執行中就既能正確理解，又有很高的積極性去開(kāi)展工作;
2、對部屬做出明確的授權
明確部屬在那些工作范圍內具有決定權，那些需要請示，可以提高工作效率和部屬的工作積極性，但授權并非"傾倒"工作，如果沒(méi)有明確的授權，只是一古腦地將工作全部交給部屬去做，那就是"傾倒"，部屬會(huì )認為上司濫用職權，將來(lái)可能會(huì )攬功委過(guò)而失去積極性;
3、為部屬工作設立目標
設立目標是最有效改善部屬表現的方法之一，但目標必須十分明確，而且能夠量化考核的，要注意各個(gè)員工目標的平衡，避免鞭打快牛;
4、加強與部屬的溝通
建立定期的聚會(huì )，讓部屬有機會(huì )表達他們的意見(jiàn)和想法，主管要認真記錄談話(huà)的內容，對合理的意見(jiàn)和建議要盡量明確地表示贊成或肯定，對不合理的意見(jiàn)要予以否定與解釋?zhuān)荒墚攬?chǎng)解決的要在日后給予答復。員工會(huì )因為上司的尊重與關(guān)心，更加努力工作;
5、主管一定要信守自己的諾言
好的主管一定要記得自己的承諾，并采取適當的行動(dòng)。如果答應部屬的事卻沒(méi)有做到，將損害部屬對上司的信任和依賴(lài)感。因此，主管要及時(shí)將自己對部屬的承諾記錄下來(lái)，隨時(shí)檢查執行的情況，不要當面承諾，轉身就忘了，短期內無(wú)法達成的，最好讓部屬知道已經(jīng)著(zhù)手進(jìn)行，以及所遇到的困難;
6、不要經(jīng)常中途變卦
部屬的工作需要連貫性，最討厭上司朝令夕改，讓他們感到無(wú)所適從，或者不及時(shí)開(kāi)展工作，等待上司的再次變卦，以免白浪費時(shí)間和精力，工作質(zhì)量就會(huì )受到極大影響;
7、要及時(shí)檢查部屬工作
主管布置工作后，要根據不同的部屬性格，采取不同的措施了解工作進(jìn)度和遇到的困難，幫助解決問(wèn)題，指導開(kāi)展工作，保證任務(wù)的及時(shí)高質(zhì)量的完成;
8、要正確開(kāi)展批評
對部屬要公平對待，對錯誤要大膽給予指出，要求改進(jìn)，對違反規章的要嚴格處罰，切忌當和事老，但要注意方式，避免當眾責罵部屬，要就事論事，切忌以事論人;
9、不要輕率地下結論
每個(gè)人的處事方式都不同，上司的方法未必是唯一正確的方法，不要輕率地說(shuō)部屬的做法是錯誤的，更不要隨便對部屬的為人處事、職業(yè)素養下結論，也不要因為某一見(jiàn)事而以偏概全，這些稍微不慎都會(huì )影響部屬的工作情緒和積極性;
10、適當地獎勵部屬
每當部屬圓滿(mǎn)完成工作時(shí)，立刻給予獎勵或贊美，往往比日后的其他獎勵方式更為有效，在日常工作中，贊美與批評的比例應該是4：1，當然，日常的贊美決不能代替應該給予的獎金、增資和晉級等;
11、要關(guān)心部屬的身體健康和家庭生活
要注意關(guān)心部屬的健康，對其生活中遇到的困難，要給予理解、幫助，讓他感到上司不僅僅關(guān)注工作，還像對待自己的家人一樣關(guān)注基層員工的健康、生活，感受到團隊的親情和溫暖;
12、要與部屬一起規劃未來(lái)的發(fā)展前景
要盡量為部屬創(chuàng )造升遷的機會(huì )，指導部屬通過(guò)學(xué)習、鍛煉獲得更快地成長(cháng)。