幸福曾經(jīng)是那么抽象，但通過(guò)這些指數的測量都還原成了實(shí)在的內容，在人們無(wú)法觸及的模糊領(lǐng)域，公司管理變得更加精準高效，人們對幸福的感知程度也有了一個(gè)切實(shí)的衡量標準。

　　同樣，將我們看到社會(huì )民眾幸福指數調查所存在的學(xué)歷高低和不同的年齡段對幸福的感知存在著(zhù)差異時(shí)，公司管理的人力資源管理也可以根據不同的年齡段和教育背景有針對性地推出福利制度和培訓方案，通過(guò)這些人性化的政策，最大限度地保有員工的幸福，進(jìn)而培養起員工對公司管理的忠誠度。

　　由于幸福感是一種主觀(guān)感受，不同專(zhuān)家和機構在制定幸福測量工具時(shí)幾乎都有自己獨有的看法，學(xué)者們試圖尋找一種通用的公司管理幸福指數測量工具，但一直未有定論。一個(gè)公認的觀(guān)點(diǎn)是，單獨的幸福指數并不具有價(jià)值，有比較，才有效果。而政府和公司管理可以利用幸福指數作為決策的參考依據，以此來(lái)調整政策。

　　在公司管理中推行員工幸福指數調查的意義在于：

　　1、有助于了解企業(yè)員工的心理需求和精神狀態(tài)，為決策管理層深入了解員工需求、不斷提升員工生活質(zhì)量、促進(jìn)員工成長(cháng)發(fā)展提供依據。

　　2、人們對生活的幸福感與社會(huì )比較密切相關(guān)。通過(guò)對員工幸福指數與一般民眾幸福指數的對比分析，可以對本企業(yè)員工幸福感進(jìn)行準確的定位，通過(guò)有效的管理讓員工體驗到更多的幸福感。

　　3、通過(guò)定期的追蹤研究，可以系統地考察一個(gè)企業(yè)員工幸福指數的變化走勢，分析企業(yè)的各項改革和管理舉措對員工的影響，探討提升員工幸福指數的對策與途徑。

　　4、關(guān)注并考察員工的幸福感，一定程度上體現的是企業(yè)對廣大員工的關(guān)愛(ài)，如果實(shí)施得當，這項工作本身就可能成為對員工的一種重要激勵。

　　在對照“成長(cháng)進(jìn)步體驗”分量表時(shí)企業(yè)員工的“成長(cháng)進(jìn)步體驗”平均分值遠低于社會(huì )的這一理論均值，這時(shí)企業(yè)所要考慮的是，是不是公司管理者沒(méi)能給到員工清晰的發(fā)展目標，或者由于企業(yè)發(fā)展停滯不前，員工無(wú)法看到自己的職業(yè)發(fā)展前景;而這樣的后果會(huì )不會(huì )帶來(lái)員工的流失，對現有的員工進(jìn)而產(chǎn)生負面影響等等。從大方向入手，根據定義進(jìn)行細項分析，讓企業(yè)找到改進(jìn)的重點(diǎn)。