阿米巴經(jīng)營(yíng)要著(zhù)眼于每一個(gè)員工的利益和發(fā)展。阿米巴的發(fā)展能為每一位員工創(chuàng )造財富、價(jià)值和快樂(lè )，真正地實(shí)現個(gè)人和阿米巴組織的共贏(yíng)。

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)并不強調經(jīng)濟獎勵，因為這會(huì )激勵各阿米巴組織去爭搶有限的設備資源和人力資源等。結果將使得企業(yè)整體效益變差，而阿米巴經(jīng)營(yíng)要的是整體效益。

　　1. 通過(guò)人人成為經(jīng)營(yíng)者，員工在工作中感受人生的意義和成功的喜悅

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)要營(yíng)造“人人成為經(jīng)營(yíng)者”的工作氛圍，使全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)成為可能。如果全體員工能夠積極參與經(jīng)營(yíng)，在各自的崗位上主動(dòng)發(fā)揮自己的價(jià)值，履行自己的職責，那么他們就不僅僅是單純的勞動(dòng)者，而將成為并肩奮斗的伙伴，并會(huì )具有作為經(jīng)營(yíng)者的意識。

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)的全員參與，實(shí)際上是激活了阿米巴組織的活力，激勵全體員工為了阿米巴的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營(yíng)，有自我認同和成就感，都成為阿米巴的經(jīng)營(yíng)者，最終形成一個(gè)員工和阿米巴緊密地綁在一起，從而消除勞資雙方的對立，又能最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的積極性和主動(dòng)性，如此一來(lái)，每當履行了自己在工作的職責之后，就會(huì )在工作中感受人生的意義和成功的喜悅。

　　2. 關(guān)注整體效益，追求附加價(jià)值的最大化

　　阿米巴關(guān)注整體效益，追求附加價(jià)值的最大化。在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，阿米巴設定的經(jīng)營(yíng)目標不是成本而是生產(chǎn)量和附加值。核心點(diǎn)是以最少成本、費用，實(shí)現最大業(yè)績(jì)的阿米巴經(jīng)營(yíng)團隊，關(guān)注點(diǎn)在于阿米巴團隊創(chuàng )造的附加值。

　　當然，每個(gè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)會(huì )有差別，但公司并不因此在工資、獎金上有差別待遇。對業(yè)績(jì)好的阿米巴組織只是做些表?yè)P，頒贈紀念品等，對阿米巴團隊更為注重精神獎勵。對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不佳的阿米巴組織，公司會(huì )嚴格追究責任。

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)既提高了員工的成本意識和經(jīng)營(yíng)頭腦，又提高了員工的職業(yè)道德和個(gè)人素質(zhì)，并且對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行全局把握。

　　3. 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式強調員工的幸福感，把員工的發(fā)展放在首位

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式強調員工的幸福感，把員工的發(fā)展放在首位，這也是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的魅力所在。

　　在日本京瓷公司，稻盛和夫把追求員工及其家庭的幸福，作為公司第一目標。位列第二的目標是為了協(xié)作商的員工及其家庭的幸福，第三目標是為了客戶(hù)，第四目標是為了社區，第五目標才是為了股東。這個(gè)目標序列，很大程度上代表稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的內涵。這也是實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)最重要的一道關(guān)。