1、公道

　　公道就是公平，要求領(lǐng)導對員工一視同仁，不管親疏。不管厚薄，領(lǐng)導者是否公道對員工的積極性有著(zhù)根本性的關(guān)系

　　2、信任

　　一個(gè)團隊如果缺少信任那么后果是非常致命的，積極性證明領(lǐng)導對員工的信任，同時(shí)也是員工對領(lǐng)導的信任。信任是雙方的，單方的信任是不會(huì )長(cháng)久的，我相信互相的信任。每個(gè)員工都是這個(gè)公司的重要者

　　3、定位

　　給自己準確的定位。心有多大事情就能做多大，不管你是因為什么原因進(jìn)入神采飛揚的，腳踏進(jìn)來(lái)后那么你就要給自己從新定位，了解自己的目標。堅持就是勝利，我不怕領(lǐng)導看到后笑話(huà)我，我進(jìn)入神采后就給自己制定新的目標。我想做VIP管理者，按現在的劃分也就是區域經(jīng)理。以后成功與否不重要。關(guān)鍵的是我去努力了。爭取了。我不段的從失敗中認識自己。從實(shí)踐中學(xué)習。我相信我會(huì )成功，因為我有足夠的勇氣和信心去面對挫折。

　　4、尊敬

　　作為領(lǐng)班是一線(xiàn)員工的領(lǐng)導者，有著(zhù)直接帶動(dòng)這個(gè)團隊積極性的主要因素之一。和其他團隊的效仿者，如何能真正有效的帶動(dòng)員工的積極性，和熱情，當然工資和待遇是重要之一。但是在我門(mén)這種娛樂(lè )場(chǎng)所。調動(dòng)員工積極性是我門(mén)做領(lǐng)班以及主管的職責。我門(mén)是否能帶好這個(gè)團隊，怎樣帶好這個(gè)團隊?首先員工是否對我門(mén)尊重，一個(gè)不受尊重的領(lǐng)導者下答的命令是否還會(huì )有員工愿意去接受那?我相信能真正做到以身作則的領(lǐng)導才會(huì )得到員工的尊敬和信任。作為領(lǐng)導要堅定自己的信念，堅定不移朝自己的目標努力，這樣你才會(huì )成為榜樣，何樂(lè )而不為?

　　5、人性化

　　我了解最深的就是軍事化管理，現在保安部同樣用的是軍事化管理，言歸正傳。人性化管理是讓人尊敬的一種管理風(fēng)格，簡(jiǎn)單說(shuō)下。本人是北方住外人員，剛在成都店進(jìn)行管理時(shí)。是按照北方人的風(fēng)格進(jìn)行管理�？蓴等者^(guò)后發(fā)現管理上不但沒(méi)有好轉，反而溝通上都是個(gè)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)不段的學(xué)習和探討。我以當地員工的性格，來(lái)解決當地員工的問(wèn)題，其效果真是事半功倍，我對人性的理解應該是受到別人的尊敬，但在被人尊敬之前，我門(mén)先放開(kāi)領(lǐng)導的身份去關(guān)心別人。讓對方同樣有面子，他會(huì )覺(jué)得受到了尊敬，他會(huì )自己找我門(mén)探討問(wèn)題，講出他門(mén)的想法�？捶�。意見(jiàn)和建議。對員工該激勵的時(shí)候才能激勵，但同時(shí)要顧及其他員工的感受。這就是人性管理的一種風(fēng)格，再次用減語(yǔ)概括下人性化，一個(gè)人不管他做什么事情，只要開(kāi)開(kāi)心心，快快樂(lè )樂(lè )，即使他的工作難度很大，他都會(huì )做的很好。