員工心中的執行力

　　這是一篇來(lái)自一線(xiàn)員工的原創(chuàng )文章，展現了他對執行力的認知。什么叫執行力，就個(gè)人而言就是把想做的事做成功的能力,就公司而言就是企業(yè)各階層理解并組織實(shí)施的能力。

　　其實(shí)一個(gè)集團就是一支軍隊，各位員工就是軍人，員工快速有效的執行力就得像軍人執行命令一樣，大到公司快速響應并執行集團決策，小到一線(xiàn)員工快速反應并有效執行公司命令，只有積極的行動(dòng)才能提高執行力。

　　企業(yè)的成功，三分靠戰略，七分靠執行�？梢�(jiàn)執行力的重要性。事實(shí)的確如此，沒(méi)有執行力的有效支撐，單純講戰略只能是“紙上談兵”.成功的企業(yè)一定是在戰略和執行力兩個(gè)方面都做到位，因戰略而失敗的企業(yè)并不多，更多的企業(yè)是在幾乎相同的戰略指引下，在競爭中拉開(kāi)了距離。

　　原因在哪里呢?就在于各個(gè)公司的執行力強弱不同。有沒(méi)有執行力，決定著(zhù)能不能取得效益。而有效的執行力歸根結底要落實(shí)到每一個(gè)員工，及時(shí)高效的完成自己的任務(wù)就是執行力，工作中沒(méi)有任何借口，自動(dòng)自發(fā)，通俗的講就是認真主動(dòng)的做好每一件簡(jiǎn)單的事情或工作。例如工作時(shí)認真開(kāi)關(guān)每一個(gè)閥門(mén)，仔細檢查每一個(gè)上生產(chǎn)線(xiàn)的包裝物，認真復核每一次倒油加劑的重量等等。每件小事都以客戶(hù)為出發(fā)點(diǎn)，全面提高長(cháng)城潤滑油的形象。

　　每一個(gè)員工都要主動(dòng)提升執行力，必須要樹(shù)立強烈的責任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、推卸責任，杜絕拖延癥。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

　　認同我們公司“家”的文化，以公司為家，員工客戶(hù)都是我們的兄弟姐妹，讓家的氛圍融入到我們平時(shí)的工作中去，以高效的執行力，來(lái)發(fā)展我們的大家庭。