“來(lái)打老板吧!”張延三十歲便當上一家私企的華北區經(jīng)理，真是春風(fēng)得意。一日在網(wǎng)上閑逛時(shí)看到如此觸目驚心的幾個(gè)字，打開(kāi)一看才知道是一個(gè)在線(xiàn)小游戲，用辦公室的各種用具當作武器毆打虛擬老板，下面跟貼無(wú)數。

　　張延抬頭看看在電腦前埋頭苦干的下屬，不禁一頭冷汗，繼而又想到一直自認年輕的自己最近越來(lái)越容易心悸、失眠、多疑和抑郁。

　　有人曾在某網(wǎng)站做了一個(gè)關(guān)于工作壓力的隨機調查，十幾分鐘內引來(lái)30個(gè)人參加投票，其中18%的人選擇“壓力很大我無(wú)處疏解要爆炸了”。

　　加拿大的一家咨詢(xún)公司Chrysalis指出：壓力導致19%的曠工、40%的人員更替、30%的傷殘花費以及60%的工作場(chǎng)所事故。

　　在美國管理大師沃倫·本尼斯(Warren G.Bennis)推薦的《快樂(lè )公司》一書(shū)中這樣寫(xiě)道：正如一個(gè)人有責任對艱苦的徒步旅行做好充分的準備一般，公司中的每一個(gè)員工也有責任對工作中可能出現的困難做好充分準備。

　　如果某個(gè)組織長(cháng)期進(jìn)行超負荷生產(chǎn)，并期望它的員工能夠做到“堅強不屈，吃苦耐勞”，不久之后它就會(huì )發(fā)現自己已經(jīng)耗盡了它最強壯的員工的能量，于是不得不繼續將重擔壓在較弱者身上，最終它將不得不花費更大的代價(jià)才能使公司恢復元氣。

　　企業(yè)不僅要挑選適應能力強的員工，更要幫助員工管理壓力，這方面并沒(méi)有什么“秘方”可言�？鞓�(lè )不僅是一個(gè)寬松舒適的工作環(huán)境，還有人內心的舒適，僅僅是在公司設一個(gè)茶室或者組織一場(chǎng)球類(lèi)比賽，并不能真正排解員工的壓力，那些時(shí)刻處于緊張狀態(tài)的員工也許一個(gè)月也不會(huì )在茶室里出現，潛移默化的指導和關(guān)懷更能使他們平靜地面對壓力。

　　在風(fēng)險和危機出現時(shí)，工作重點(diǎn)在于“員工的意識和參與”，讓員工清楚地認識事實(shí)以及成因，并且讓他們成為變化的主角。這可以在幫助員工適應變化中起到重要作用，尤其是對那些討厭風(fēng)險、行動(dòng)消極的員工而言猶為有效。在平時(shí)也應該努力營(yíng)造寬松的工作環(huán)境，對員工進(jìn)行心理輔導或組織有效放松的活動(dòng)，給員工平復內心波動(dòng)和疏解壓力的出口。

　　壓力管理不一定能在短期內給企業(yè)帶來(lái)快速回報的效益，但是潛在的、具有推動(dòng)力的行為，將會(huì )在企業(yè)生命的延續方面得到體現。慢慢地，當缺勤率、離職率、事故率、工作效率等與企業(yè)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)的數字越來(lái)越令人滿(mǎn)意時(shí)，相信無(wú)論員工還是老板都會(huì )露出最開(kāi)心的笑容。