1、有獨到見(jiàn)解

　　管理者應該重視每一位有激情的員工，因為他們是有潛力可挖掘的，也是企業(yè)應該重點(diǎn)培育的員工。獨到的見(jiàn)解是指經(jīng)過(guò)認真思考后的個(gè)人認知，其中包含有大多數人沒(méi)有想到但很實(shí)用的想法。

　　有獨到見(jiàn)解的員工，不論他的見(jiàn)解是否正確，起碼表明他是在認認真真地為企業(yè)做事，他對自己的工作是充滿(mǎn)激情的。

　　2、敢說(shuō)敢干

　　有一類(lèi)員工敢于說(shuō)出想法，而且很有見(jiàn)解。然而在具體實(shí)施中，他的所有想法往往都因優(yōu)柔寡斷、患得患失而落空，這樣的人才不能算是“棟梁”。

　　還有一類(lèi)員工，習慣在別人不知情的情況下把事情做完，但不愿意將自己的想法拿到桌面上來(lái)進(jìn)行討論。這種盲目自信的員工，往往會(huì )給企業(yè)造成損失，也不是管理者應該重點(diǎn)培養對象。

　　只有具有良好的理性和感性認知，以及有溝通能力有實(shí)踐能力，也就是所謂的“敢說(shuō)敢干”，這才是有望成為企業(yè)的中堅力量的群體，管理者應該重點(diǎn)培養他們。

　　3、有晉升欲望

　　有晉升欲望的員工分為兩種：一種是不會(huì )為工作付出更多的精力，只會(huì )想著(zhù)如何通過(guò)不正當的手段獲取某個(gè)職位;還有一種員工也有做領(lǐng)導的欲望，但是他們所走的途徑是通過(guò)自己對工作上的付出來(lái)獲取的。

　　管理者應該清醒地識別這兩種員工，對于后一種員工應該多加培養。有晉升欲望的員工對待企業(yè)會(huì )以主人翁的身份去關(guān)注任何一件事情，這也是他們獲得進(jìn)步動(dòng)力的源泉，是有望成為企業(yè)中流砥柱的人物。

　　4、善學(xué)善用

　　員工掌握新知識的速度快，說(shuō)明該員工會(huì )學(xué)習、腦子聰明;員工對新學(xué)習的知識應用程度高，說(shuō)明他們善于適應環(huán)境、應變能力強。這樣善學(xué)善用的員工進(jìn)步速度和提升的空間，都是比較有潛力的，應加以重點(diǎn)培養的。

　　管理者通過(guò)平常細致地觀(guān)察，發(fā)現一些有潛力的員工，也會(huì )在培養員工方面不至于走偏。