8月23日，摩托羅拉裁員風(fēng)波仍在發(fā)酵，南京研發(fā)中心大多員工不愿簽字，對補償方案的不滿(mǎn)，使談判陷入僵局。一個(gè)月前，諾基亞同樣宣布了公司歷史上最大規模的裁員——1萬(wàn)人，中國區是重災區，不少部門(mén)裁員比例甚至達到三分之一，但卻幾乎在悄無(wú)聲息中完成。同樣是大公司裁員，諾基亞顯得那么平靜，摩托羅拉卻遭遇如此風(fēng)波。
新聞故事
摩托羅拉強勢裁員引反抗
“尊重個(gè)人”，這個(gè)一直以來(lái)是摩托羅拉公司企業(yè)文化最核心的內容，現在卻令大家感到寒心。
8月13日，在摩托羅拉北京公司工作了8年的葉舟(化名)和其他員工一樣，收到CEO的郵件，被告知全球裁員計劃。第二天，葉舟被叫去“談話(huà)”，對面坐著(zhù)部門(mén)領(lǐng)導和HR(人力資源)：“公司統一的補償是‘N+2’倍的平均月工資(N是工作年限)，未到期的期權則全部折現。如果24小時(shí)內不簽，公司將單方面解約。”
不被尊重的不只葉舟一人。北京員工代表鄭女士告訴《IT時(shí)報》記者，從8月14日開(kāi)始，一個(gè)個(gè)員工被叫去談話(huà)，但“沒(méi)有一個(gè)窗口可以讓雙方進(jìn)行溝通”，公司的冷漠讓不少員工相當困惑。
或許是因為受到外界壓力，8月20日，摩托羅拉北京公司作出“讓步”，修改了賠償方案，增加了一筆補充住房公積金和年假3倍折現。不過(guò)在部分員工看來(lái)，這仍然只是公司單方面的通牒。 “我們提的都是合理意見(jiàn)，比如上海、天津此輪裁員發(fā)放了補充企業(yè)年金，北京為什么沒(méi)有，他們說(shuō)北京因為社保不接受這個(gè)所以沒(méi)有，那我們說(shuō)可不可以折現，HR當場(chǎng)就說(shuō)‘不可以’，但這些其實(shí)可以研究一下。我們希望員工補償的計算公式附注在合約上，公司也不同意。條款確實(shí)改了，但姿態(tài)仍舊強勢。”鄭女士說(shuō)。
鄭女士說(shuō)：“摩托羅拉對我們來(lái)說(shuō)，曾經(jīng)是一個(gè)有高度集體認同感的家園。但在此次裁員中，摩托羅拉公司表現出的‘不與協(xié)商’態(tài)度，讓我們感覺(jué)公司企業(yè)文化中‘尊重不渝’的精神嚴重缺失。”
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短短1個(gè)月內，諾基亞和摩托羅拉先后在中國區掀起裁員浪潮，但結果卻迥然相異，一家風(fēng)平浪靜，一家一波未平一波又起。是什么讓這兩家昔日的“十佳雇主”，在員工面前呈現出了不同的面貌?
心理準備?
諾基亞有 摩托羅拉無(wú)
盡管摩托羅拉的頹勢早在幾年前就已顯現，但在2010年，它曾一度看到了希望，手機業(yè)務(wù)逆轉頹勢，三年來(lái)首次盈利，在北美市場(chǎng)，CDMA EVDO制式的Droid系列與WCDMA制式的iPhone4分庭抗禮，在中國，18款智能手機在中國的銷(xiāo)量，每季度都以超過(guò)200%的速度增長(cháng)。摩托羅拉員工有足夠的理由相信，日子會(huì )越來(lái)越好。但2011年谷歌的收購，讓摩托羅拉移動(dòng)的前景頓時(shí)變得不確定起來(lái)�！禝T時(shí)報》記者從多名員工處了解到，一些員工將摩托羅拉裁員的責任歸咎到谷歌身上。一名南京員工代表認為，這是谷歌因其之前在華的一些不愉快經(jīng)歷，對中國公司的一個(gè)打擊報復，理由是南京的人力成本比北京、上海要低得多，為何選擇將南京關(guān)掉，而將項目搬到北京、上海，“何況在摩托羅拉虧損的當下，南京研發(fā)中心是難得的盈利部門(mén)。”
相比之下，諾基亞員工在得知裁員消息前的心理準備，似乎好于摩托羅拉員工。諾基亞的衰落，近兩年一直有跡可循，一些被裁員工本身從事市場(chǎng)管理工作，對市場(chǎng)、銷(xiāo)售的情況也很清楚，對于裁員，已經(jīng)有一定預判。此前有媒體報道，不少員工甚至主動(dòng)提出辭職。
員工未來(lái)?
諾基亞助創(chuàng )業(yè) 摩托想晚了
上海遠業(yè)律師事務(wù)所崔碧律師認為，從法律上來(lái)看，員工若不簽離職協(xié)議，摩托羅拉確實(shí)可以在一定時(shí)間內單方面解除合同，而且將直接導致員工只能拿到N倍平均工資這一法律規定的最低賠償標準。但正是這種用冷冰冰的法律“威脅”員工的做法，讓一向習慣外企寬松氛圍的摩托羅拉員工難以接受，“摩托羅拉的做法不夠人性化，應該可以做得更細致，對每位員工的不同情況，比如有的工齡比較長(cháng)，就應該予以?xún)A斜考慮。”崔碧表示。