確立新員工的認同感可采取以下步驟：

　　一、經(jīng)營(yíng)好初期印象

　　初期印象是至關(guān)重要的。要設計一套定位方案，當新員工一到公司后即開(kāi)始啟動(dòng)，向其提供相關(guān)信息。其中最重要的一條原則就是向新員工介紹老員工，同時(shí)向老員工介紹新員工。

　　有一家公司歡迎新員工的方法很特別;為新員工拍照片，將他們的照片貼在一張大紙上，同時(shí)寫(xiě)上新員工的兩句話(huà)：第一句是我最滿(mǎn)意的成就，第二句是我最重要的事務(wù)。這張紙在全體成員的例會(huì )上展示。

　　另一家公司采取由部門(mén)領(lǐng)導向老員工提供簡(jiǎn)易備忘錄的辦法來(lái)歡迎新員工，效果很好。這份備忘錄包含新員工的相關(guān)信息(如出生地、所在崗位、學(xué)歷、辦公地點(diǎn)等)，當新員工上班后，大家都了解新員工的相關(guān)情況，大家相互問(wèn)候，自然感到氣氛融洽。

　　二、給予支持

　　新員工需要清晰地了解組織對他的期望。需要有人把他們介紹給那些能對其完成工作有幫助的人，需要有人向他們介紹有關(guān)設備和系統的使用方法，需要有人帶他們了解公司的設施情況。這需要熱心和需要時(shí)間。團隊領(lǐng)導有責任組織安排人做這些工作。

　　一家咨詢(xún)公司的高層領(lǐng)導專(zhuān)門(mén)安排一名人事協(xié)調員，其任務(wù)就是在新員工進(jìn)入公司的最初幾天實(shí)行一對一的幫助。例如教新員工使用電話(huà)系統，向他們介紹公司的資源狀況，向他們示范如何進(jìn)入公司的計算機網(wǎng)絡(luò )，向新員工介紹他們將與之打交道的人，介紹辦公用餐規定以及回答許多表面上十分瑣碎的問(wèn)題。這些問(wèn)題一般人是不愿意問(wèn)隔壁辦公室的人的。

　　三、讓他們感到自身的價(jià)值

　　高水準的內部培訓項目不僅培養新員工所需技能，同時(shí)也給新員工發(fā)出明確的信息，即公司關(guān)心員工的職業(yè)生涯發(fā)展，并且愿意在他們身上投資。一位公司領(lǐng)導感慨地說(shuō)： “公司客戶(hù)的質(zhì)量和我們公司員工的素質(zhì)常常是新員工決定去留的關(guān)鍵因素。”　　編輯：應屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)