沒(méi)有未來(lái)，我們還是分手吧。這是許許多多“好員工”的心里話(huà)，也是很多“好員工”最后離開(kāi)原公司跳槽到其他公司的原因，當很多企業(yè)家只顧去反思企業(yè)的績(jì)效考核機制的時(shí)候，是否能想到在企業(yè)領(lǐng)導力提升方面做點(diǎn)改善呢？

      居高不下的房?jì)r(jià)、為婚房問(wèn)題而發(fā)愁的80后們、城市中為生活打拼的“北漂”、“南漂”們，所有這些都讓《蝸居》成為時(shí)下最火爆的影視劇。在“才子”和“財子”以及“才女”和“財女”的選擇中，有多少人因為眼前現實(shí)的生存問(wèn)題而選擇了后者（財子或財女），盡管他們在選擇時(shí)依然對前者（才子或才女）有揮之不去的不舍和情感，但來(lái)自于父母的壓力、世俗的輿論、害怕稱(chēng)為“剩女（剩男）”的心情，都讓選擇變得沒(méi)有懸念，很多理想主義者甚至憤懣的提出“愛(ài)情已死”的感慨，這也讓“柏拉圖”式的戀情和婚姻變得越來(lái)越稀缺和另類(lèi)。

      這像極了目前中國企業(yè)存在的員工去留問(wèn)題。對于大多數員工而言，薪資問(wèn)題仍然是去留的首要考慮條件，極端的情況下，如果另外一家企業(yè)開(kāi)出同等崗位2倍以上的薪資，50%以上的員工至少會(huì )動(dòng)心；如果開(kāi)出5倍以上的薪資，恐怕80%的員工要在當天向原公司提出離職；如果開(kāi)出10倍以上的薪資，哪怕這位員工對原單位忠心耿耿不愿離開(kāi)，但家人的規勸、朋友的建議以及“不去就是腦子有毛病”的嘮叨，估計會(huì )讓這些員工堅守不住

        問(wèn)題是，如果“好員工”用“錢(qián)”就能買(mǎi)到，那目前中國企業(yè)存在的“高薪也留不住‘好員工’”問(wèn)題就不會(huì )發(fā)生的。按照這樣的邏輯，恐怕只有像微軟、GE、沃爾瑪等等世界500強公司的員工才是“好員工”，因為他們這些公司最有錢(qián),但為什么說(shuō)企業(yè)家還是出現“高薪留不住人，房子留不住人，車(chē)子留不住人”的情況？很簡(jiǎn)單，如果企業(yè)用對待普通員工的標準來(lái)挽留優(yōu)秀員工，未免犯了“標準不匹配”的問(wèn)題，房子、車(chē)子、高薪固然對“好員工”有著(zhù)十足的誘惑力，但這僅僅是“必要”條件，而不是“充分”條件，在高薪的基礎上，“好員工”在愿景（個(gè)人愿景是不是和公司愿景相匹配）、戰略（個(gè)人戰略是不是與公司戰略相融合）、價(jià)值觀(guān)（個(gè)人價(jià)值觀(guān)是不是和公司價(jià)值觀(guān)相一致）、原則（個(gè)人愿則是不是與公司原則相沖突）上都會(huì )做考核和權衡，從這個(gè)角度而言，錢(qián)學(xué)森老先生當年舍棄美國人的高官厚祿回到條件極其艱苦的中國，除了錢(qián)老的愛(ài)國精神外，如果從員工的角度，我們會(huì )發(fā)現，錢(qián)學(xué)森先生的個(gè)人愿景和新中國的愿景相匹配，他事業(yè)的個(gè)人戰略和新中國的發(fā)展戰略相匹配，他報效國家的個(gè)人價(jià)值觀(guān)與新中國的價(jià)值觀(guān)相一致，他做人做事的原則和新中國發(fā)展兩彈一星的原則相符合，最終錢(qián)學(xué)森這樣的“好員工”為新中國做出了巨大的貢獻。

       沒(méi)有未來(lái)，我們還是分手吧。這是許許多多“好員工”的心里話(huà)，也是很多“好員工”最后離開(kāi)原公司跳槽到其他公司的原因，當很多企業(yè)家只顧去反思企業(yè)的績(jì)效考核機制的時(shí)候，是否能想到在企業(yè)領(lǐng)導力提升方面做點(diǎn)改善呢？有一位企業(yè)家曾經(jīng)感概的向我說(shuō)：“對于凡是錢(qián)能解決的問(wèn)題，都是簡(jiǎn)單的問(wèn)題，而那些困擾、制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題無(wú)論如何拿錢(qián)解決不了。”

       領(lǐng)導力一小步，企業(yè)一大步。頭痛醫頭，腳痛醫腳的方法，早已被企業(yè)家所詬病，但又有多少企業(yè)在選人、用人、留人、育人問(wèn)題上重復“昨天”的錯誤？好員工為什么離開(kāi)你，表面是績(jì)效考核問(wèn)題，背后是企業(yè)的領(lǐng)導力問(wèn)題。如果企業(yè)不再愿景領(lǐng)導力、戰略領(lǐng)導力、原則領(lǐng)導力等方面做出機制性的改進(jìn)，遲早還會(huì )有后續的“好員工”離開(kāi)，前些年稱(chēng)一些企業(yè)會(huì )行業(yè)內的“黃埔軍校”還帶有褒義的意思，但從“好員工為什么會(huì )離開(kāi)你”的角度，這些曾經(jīng)打造過(guò)優(yōu)秀人才的企業(yè)是不是也應該反思：為什么沒(méi)有留住那些已經(jīng)打造非常優(yōu)秀的“好員工”呢？

             建議企業(yè)家可以學(xué)學(xué)令狐沖，“見(jiàn)招拆招”永遠比不過(guò)“無(wú)招勝有招”那般厲害，還是回歸領(lǐng)導力吧。

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