1. 以身作則。不要以權力去管理而要發(fā)揮領(lǐng)導力……

　　2. 經(jīng)常性（定期）舉辦聚會(huì )緩解工作和上下級的緊張關(guān)系…

　　3. 建立完善的管理制度。公平/公正的對待每一位員工（這點(diǎn)非常重要）

　　4. 確定工作方向，明確工作任務(wù)，確定工作時(shí)間，限定工作范圍。

　　5. 督促員工加強學(xué)習，培養先進(jìn)理念，提高素質(zhì)、水平、要求、效率。

　　6. 建立有效的工作流程及績(jì)效考核制度。多層次激勵，點(diǎn)燃員工的學(xué)習熱情。

　　7. 強化員工的責任心，明確了解個(gè)人職責，積極做好本職工作。

　　8. 建立明確的獎罰制度，采取多渠道、多層次的獎勵辦法，激發(fā)員工的主動(dòng)及創(chuàng )造性，結合獎罰制 度的基礎，建立合理的約束機制，避免員工只想得到好處，造成行為偏離工作目標。

　　9. 完善的培訓制度，創(chuàng )造努力上進(jìn)的良好氛圍并奠定員工職務(wù)升遷的基礎。

　　10. 了解員工的家庭情況，對有困難的員工，在可能的范圍內盡量給予支持，對有專(zhuān)業(yè)技能者，要禮遇并適當的獎勵，更能激發(fā)員工動(dòng)力。